留学网小编为您编辑整理先进集体申报材料，欢迎阅读。
先进集体申报材料(一)
学校以师德建设年活动为抓手，以十七大精神、科学发展观重要思想为指针，以《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》为指导，以更新师德观念、规范师德行为、提升师德水平为重点，以“办人民满意的教育，创家长满意的学校，做学生满意的的教师”为目标，通过加强教师日常思想政治教育、重点挖掘身边教师身上的闪光点，树立新典型、宣传新事迹、展现新风貌、探索新思路，使我们教师的师风更可亲、可近、可学，形成一支能够担当起教书育人重任的高素质的教师队伍。
一、加强学习，全面提高教师思想品德和人格素质。
学习是师德建设的内在动力。为此学校号召全体教师结合“三大学习活动”，自觉学习政治理论、教育理论、专业知识、教育法规等，通过教师自身的不断努力，提高自我教育、自我约束意识，升华道德境界。两年来，学校重点组织了“三大学习活动”：一是进行政策法规方面的教育，增强教师依法施教、科学施教的自觉性。学校结合教育教学中的具体案例做一些专题讲座，如“抵制收礼现象”专题报告、学校法制副校长的专题讲座等。二是针对教师的自身素养进行教育，增强教师的职业素养。如组织观看《视点访谈》、《世博宣传片》、《师德先进事迹》及《英模报告会》等，要求每位教师要写出至少2篇的观后感;组织教师读好书活动，撰写读后感，提升知识内涵;通过走出去请进来等办法，开展教师外出取径学习活动，请专家学者(如进修学院房桂兰主任、退休教师张惠、特级校长金哲民等)来校作专题讲座等。通过学习进一步更新教师观念，规范教师言行。三是严格落实《xx区教育局关于进一步加强师德建设的实施意见》、《xx区教育局师德建设“五不准”实施细则》、《xx区师德考核实施细则》等。学校组织教师签订了“教师承诺书”;组织教师进行了“学校八不准回头看”专题讨论会;组织教师签订了“爱心承诺书”，并通过校园网向社会、向家长作出爱心承诺等。通过活动与教育，做到每位教师个个熟知，真正做到了令行禁止。
为了切实加强思想务虚的时效性和有效性，学校加强了教工的政治学习管理制度。学校党支部在年初制定出具体的教工政治学习要点，进一步明确学习的重要性和必要性。首先，实行制度管理。在原有的基础上，修改了部分规章制度，出台了《教师手册》和《学生手册》两本小册子，从学校的干部队伍建设标准、解放路小学党员干部要求、解放路小学普通党员要求、解放路小学教师职业道德规范、解放路小学班子成员具体要求，解放路小学任课教师职责、解放路小学后勤工作人员要求、解放路小学教工政治学习若干具体规定等，从制度上得到保障。其次，做到时间保证，内容保证，教师政治学习的出勤率保证，教师政治学习的记载本上交率保证，撰写学习体会的篇章保证。每一次的政治学习由党支部书记亲自抓，将教师的政治学习与加强教师队伍建设结合起来，与加强师德建设结合起来，与学校的教育教学实际工作结合起来、与党的先进性教育回头看结合起来、与学习党的十七届三中全会精神结合起来、与学习胡锦涛的重要讲话结合起来、与社会主义的荣辱观教育结合起来等等。
二、开展“为人为师为学”有效活动，激励教师自我完善。
两年来，学校通过“立师魂”、“育师德”、“树师表”、“练师能”四大主题活动，激励教师自我完善，不断提升道德境界，丰富自身内涵。具体活动内容如下：
活动一：立师魂。本次活动的主题是“书香浸润师魂”。学校继续深入实施教师读书工程建设。充分利用学校现有的图书资源，引导教师制定读书计划，撰写读书心得，开展读书交流，让书香文化浸润学校师德建设。两年内，平均每位教师精读两本书、通读三本书，并撰写多篇读后感，收获不小。
活动二：育师德。本次活动的主题是“爱心从我做起”。学校要求教师要有“三爱”，即“爱事业，爱岗位，爱学生”;对后进学生要有“三心”，即“爱心、耐心、信心”。学校组织了教师网络个性爱心承诺活动，通过这一承诺活动来约束教师的言行，并在每个老师心中建立内化自律意识。具体步骤是：小组讨论→个人思考→个性承诺→集中交流与修改→学校网站上传。
活动三：树师表。本次活动的主题是“让师爱在课堂教学中闪光”。学校要求教师做到“五高”，即为人师表意识高、奉献敬业精神高、道德情操思想高、自我修养提升高、教学艺术技能高。学校以学习“5·12四川大地震”展现的感人事迹、观看“英模表彰会”“地震中的师爱”等为抓手，组织教师开展系列活动：小组口头交流感受、每位教师结合工作实际撰写《让师爱在课堂教学中闪光》一文、组织“让师爱在课堂教学中闪光”教师论坛会(挖掘身边典型的先进事迹)等。通过开展教师专题论坛等，深入挖掘先进事迹，大力表彰宣传典型事迹，坚持舆论的正导向，使我校师德建设健康深入开展。
活动四：练师能。本次活动的主题是“如何做一名教师”。学校对不同层次的教师提出了不同的要求，主要围绕“怎样做一名合格教师、怎样做一名好教师、怎样做一名骨干教师”这三个问题，展开讨论和思考，引导青年教师找出自身存在的问题和差距，开展批评与自我批评，明确今后的努力方向，并制订整改措施。主要分三个阶段：讨论交流，找出差距→教学实践，修整提高→岗位技能评比，展示风采。
三、完善考核评价制度，确保师德建设实施。
学校从实际情况出发，完善教师师德考核办法，并把师德考核确立为年度考核等首要条件，实行一票否决制。每年年终，根据《xx区师德考核标准》，通过自评、互评、学生参评、领导测评等形式对教师的师德进行全面评价，进一步推动师德建设工作向纵深发展，塑造教师师德群体的良好形象，使师德建设落到实处。考核过程中，注意树立身边的先进典型，对在师德师能师技等方面表现突出的教师给予奖励,评出校”十佳师德标兵”，并选择其中两位优秀教师参与区师德标兵的评选，其中，孙美红老师获区“十佳师德标兵”、冯文兵老师获区“百佳师德标兵”;发现问题，及时诫勉谈话，提出整改意见，及时改正，并通过调查验证改过情况，如仍出现问题，则给予警示和处分。
先进集体申报材料(二)
二Oxx年度，制剂公司生产三部在公司分党委的关心、指导和带领下，干群团结一心、众志成城，始终以邓小平理论和江泽民 “三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，在党的十六大精神和三个代表重要思想的指引下，充分调动广大党团员干部、职工的积极性、创造性，以部门党群“五心”工程为支撑点，认真落实四个转变和进一步开展“降成本、增效益”活动以及“揭摆问题”、“精细管理”活动，不断开拓进取、奋勇拼搏，狠抓“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，坚持以生产经营管理为中心，促进部门两个文明建设呈现出良好的局面，使部门在安全、生产、经营、管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了可喜的成绩。
一、建设部门和谐领导班子
一个强有力的领导班子是职工产生企业向心力及凝聚力的必然因素。xx年我部领导班子刚刚做了调整，新的领导班子面临着薪酬改革、绩效管理、计件工资、“决战百日”、提高产量、降低能耗等新课题的实施推行。在薪酬改革及计件工资推行期间，沉旧的思想使老职工无法及时的转变观念，去适应新的政策，致使老职工思想压力过大，不满的情绪溢于言表，一时间怨声四起，严重的影响了正常的生产经营。“决战百日”是xx年度公司生产经营中的重大决策，按照公司的要求“决战百日”期间我部需完成毛利165万元，在完成毛利的基础上人均还要多创效2000元，新的领导班子接到的是“死命令”。职工情绪大，水针生产线设备还需调试，冻干生产线生产不饱合，如何完成生产任务，摆在新领导班子面前的一道道难题又如何攻破?“从头开始、从零抓起”，部门领导班子先从班子建设开始，重规划、谋发展，做到了责权明确、分工合作，以部门党群工作“五心工程”为支点，实施部门情感化管理理念，以加强党员、团员、管理干部的思想教育工作，不断的提高党员、团员及管理干部的素质和和发挥敢于挑战冲锋再前的身先士卒的作用，狠抓基础工作，努力实现企业发展和谐及企业与员工和谐，及时与职工沟通思想，了解职工的思想情况，解决职工心中的疑惑，解决职工的实际困难和后顾之忧，做到了心与心的沟通，情与情的相连，将矛盾消灭在了萌芽状态。职工的心顺了，情绪稳定了，干起工作来更加认真细致。在决战百天期间，党团员干部带头“堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，与职工齐心协力一起努力奋战，除完成本职工作外，放弃了休息时间完成包装任务，及时保证了客户的需求和产品入库;办公室人员扎实开展降耗活动，仅10月份部门文具费用降耗64%，降低了管理费用。在此期间支部收到表扬信两封，有两名党员获得了公司分党委书记和工会主席亲自颁发“雷锋”奖，他们的行动既体现了党员个人良好的素质，对外也同时宣传了企业的良好形象。产量的提高，能耗的降低得益于部门领导班子的团结，及广大干部职工的努力拼搏。xx年，无论是在冻干线扩产改造期间，还是在“决战百日”拼搏进取阶段，部门领导班子始终站在生产的第一线，与职工同呼吸，共拼搏。广大党、团员和干部更是身先士卒，做到冲锋在前，充分发挥了模范作用，体现出了顾大局、识大体的思想，顺利的完成“百日决战”的目标任务。
二、规范各项制度，优化团队建设，全体职工素质明显提升
深入开展“四创”和创建“四型”(学习型、创新型、服务型、活力型)活动，深化支部“树身份、亮形象”先锋工程活动，开展了主题为“迎挑战、超极限，我为企业做贡献”特色活动，倾力打造团结协作、创新高效、求真务实、纪律严明、奉献服务的坚强团队。一是加强培训学习。结合部门技术练赛和“创新创效”活动的开展，组织干部、党员、职工学习GMP、SOP及相关法律法规文件、环境体系、安全体系、微生物、党建体系等知识，并结合质量月、安全月开展班组研讨会等多种形式的理论学习，既学理论、学政策，又学知识、学业务，全体职工的整体素质有了明显提高;集中开展了GMP、SOP、ISO9000、环境14000和安全体系18000、党建质理管理体系等方面的学习培训，夯实了全体职工的基本功，全员培训率达100%。坚持开展向领导学、向同事学、向实践学，坚持干中学、学中干，不断“充电、换脑、强心”，全面提高自身素质，历练本领。二是规范制度。根据公司文件精神，结合绩效管理办法的实施，完善各项规章制度，建立健全了劳动纪律、卫生、执勤等制度，形成了用机制管人、用绩考促效益的良好局面，使部门的管理工作步入了程序化、规范化、科学化有序运转的轨道。三是转变观念。在“决战百天”期间，加强对干部、党员、团员、职工的服务意识、团结意识、进取意识、竞争意识、集体意识的培养考验，组织党员、干部、团员，到生产一线进行服务奉献，既培训考验了广大党员、干部、团员青年的服务奉献意识，又配合部门完成了“决战百天”和年度生产任务，义务奉献10次，手工包装克林等产品40多万支。此外支部党员和入党积极分子全年还主动承担了义务清洁职工之家的任务。
三、奋勇拼搏，迎难而上，出色完成各项生产任务。
20xx年我部对公司下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成，特别是在“决战百天期间，党政工团齐心协力绘制“百日会战”目标，并分解到工段、班组，做到人人身上有担子，有目标，千斤重担，万人挑。部门干群主动为公司分忧解难，充分发扬部门员工“能吃苦，能战斗”的精神，自我加压、拼搏进取，加大创新创效的力度，从而不断地提高工效、降低单耗、提高日产，降低费用。党团员干部更是带头“堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，最终1-12月完成产量8099.2676万支，另外与华胜合作冻干万古霉素30箱，500多公斤，折合冻干产品150多万支。部门从多年的品种单一，经过努力形成了现在的多品种、多规格、大产量的良性发展势头。随着车间生产品种的不断调整，新品种的生产越来越多，同时冻干新品盐酸曲马多、脂溶性维生素(II)、阿魏酸钠、甲磺酸左氧氟沙星、泮托拉唑钠、阿奇霉素和水针新品甘草酸二铵、氟罗沙星、单硝酸异山梨酯等9个品种11个规格也顺利推向了市场。
8月初部门对五楼水针生产线水氢氧气进行了改造，将其改为液化气，参战干部、职工群策群力，加班加点、细心筹划，经过大家的努力和近一个月的调整，产量不断增长，由原来的日产35万支增加到了45万支，单批最高产量达到了47.2万支，大大提高了水针生产线的产能。注射用阿奇霉素是我公司的一个主打产品，市场需求量大，已到了供不应求的地步，所以加大产量、降低生产成本迫在眉睫，生产三部党、政、工、团团结一心，组织操作技术人员和管理技术人员成立了课题攻关小组。并对此项工作进行了详细的布署，每天下午课题攻关小组成员都要在部门主管领导的牵头下开碰头会议，会议上各负责人将工作进展情况进行汇总分析，制定出下一步的工作计划。从多方面入手进行分析研究，最后他们以精湛的技术，通过对多批产品进行生产试验，摸索出了比较好的冻干工艺，将注射用阿奇霉素原来的冻干时间由原来36～40个小时缩短到24小时左右，从12月份开始起，我公司生产的注射用阿奇霉素，将采用24小时的冻干工艺。通过采用新的冻干工艺，阿奇霉素的生产从原来的每天进一箱增加至两箱。生产工艺的改进相当于为公司又增加了一台冻干机，提高了生产率，不但解决了供货紧张的状况，缓解了产销矛盾，并且各项技术指标均有了不同程度的提高，整体加工费用也大幅度降低，为部门全年任务的完成奠定了良好基础，为公司节省了资金，保证了公司“决战百日”目标的顺利完成，同时也提高了我公司冻干产品在医药市场上的竞争力。
xx年我部结合生产实际，鼓励广大职工开展创新创效活动，全年共完成创新创效成果24项，提合理化建议139条，采纳率达80%，其中多项创新创效成果获公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，为企业年创效百余万元。20xx年我部干群本着安全生产第一，艰苦奋斗、奋勇拼搏的精神战斗在生产经营的第一线，广大员工更是识大体，顾大局，密切配合，精诚团结，圆满完成了集团及公司下达的各项任务，为公司完成“决战百天”目标和部门生产经营目标做出了突出的贡献!
四、强化安全管理，实现“千人零负率”
20xx年我部在公司安全生产局面良好的大环境下，安全生产工作取得了尤其突出的成绩。部门始终把安全管理工作放在第一位，全年杜绝轻伤以上人身事故，狠抓“三违”现象的发生，确保了安全生产工作的稳定开展，实现了部门“千人零负伤率”安全目标。在工作中我部结合生产实际及公司“人人当一天安全值班员”活动要求，在各工段班组认真落实开展查找生产安全隐患活动;同时团总支充分发挥“安全生产应急小分队”的作用，配合部门安全员排查危险源，全年共排查危险源11处，间接地保证了部门生产任务的顺利进行。部门领导班子对安全管理工作高标准、严要求，坚持了管理和教育并重的原则。在安全月期间组织全体职工培训并开展了一系列的活动，来强化干部职工的安全意识，期间部门三名青年职工代表公司参加集团公司安全处组织的“安全知识”竞赛，并获得了第一名的好成绩，为公司和部门争得了荣誉。此外，我部还长期坚持开展了“党员身边无违纪”、划份党员责任区、开展“亮身份、树形象”、“迎挑战、超极限，我为企业做贡献”活动，将党建工作和安全生产有效地融为一体，有力地促进了部门的安全生产建设。
五、创建学习型班组建设渐入佳境
20xx年度，我部把学习型班组创建工作，当作了一项长期性的重要工作来抓，依靠部门自有图书馆等有利条件，在创建学习型班组的过程中，敢于创新、敢于尝试，不断地摸索和总结出了大量的丰富经验，把学习型班组建设逐步推向了深入。
我部开展学习型班组创建工作，认真按照公司创建学习型班组总体要求，紧密结合本单位的实际工作情况，坚持以点带面，循序渐进为原则，紧紧围绕部门生产经营管理这个中心，积极倡导员工在工作中学习，在学习中工作的理念，以培育员工在业务水平，团队学习中创新进取，超越自我等方面的能力为宗旨，以实现单位绩效持续、快速提升为目的，对学习型班组创建工作分阶段，有步骤地进行，把创建工作有效地融入到了部门的生产经营管理中。我部的学习型班组创建得到了部门全体职工的广泛参与，班组长以上的管理人员，均组织专项的学习研讨，并请来有管理经验的专家进行授课，同时将图书馆进行重新规整、美化，营造了浓郁的学习氛围，感染和激励了广大干部职工不断地学习和进取。每月部门职工都会踊跃向公司及集团报刊投发稿件，全年部门共投发信息、稿件150余篇。
以二工段灯检组为标杆，部门在班组中深入开展“巾帼建功示范岗” 创建活动。班组之间相互学习，取长补短，“学管理、学经验、比管理、比贡献”，在活动开展中，各工段班组成员的综合素质有了明显的提高，同时班组的整体管理水平也日趋完善提高。在今年公司 “巾帼建功示范岗”创建评比中，参赛班组一工段分装、二工段分装、二工段灯检均获得第一名、第二名、第三名的好成绩，她们将带动部门其他的班组管理向一条良性的方向发展。
通过实施一系列行之有效的创建方案，我部把学习型班组创建工作拓展到了各个岗位，延伸到了每位职工，使广大员工进一步拓宽了视野，转变了思维，提高了认识，重塑了自我，为公司薪酬改革及绩效管理的顺利推行，铺设了一条国标版的高速公路，同时也为部门铺设了一条最终通向实现文明创建和安全生产相互结合、相互协调和相互统一的发展道路。
六、各项创新创效和创建工作扎实推进
20xx年我部把各项创建、评审工作列为的一项重要工作内容来抓，针对本部门的实际情况，我们根据公司相关文件的要求，制定出了具有自己特色的创建和评审目标：以提高生产经营为中心，服务于企业为根本，着眼于高质量、名品牌，以创建“标杆党支部”、“先进文明集体”、“精神文明窗口”、“先锋团支部”、“巾帼建功示范岗”、“青年文文明号”、“先进职工小家”、“先进文明职工”、“先进工会积极分子”、“问题揭摆活动”为主线，建立健全各项创建活动和创新创效活动的必要关键环节，作到了“抓要有力度，落要到实处，收要见实效”。年底部门二工段灯检组在“巾帼建功”示范岗创建中评审中，获公司评审第一名，连续两年代表公司参加集团“巾帼建功示范岗”的创建评比，今年在集团公司的评审中获得了现场打分第二名的好成绩。部门团总支获公司分团委“先锋团支部”的称号，在分团委“三星”大比武中，部门团总支勇夺“风采星”和“智慧星”两项桂冠;另外部门的赫伟被评为集团级学习型职工创争明星、公司级“创新创效”能手，同时被推荐为市级创新创效“岗位能手”;万里被推荐为集团公司级“节能之星”;全年揭摆问题共36项，其中34项已完成，超额完成了部门年初20项的目标。
部门党政领导坚持不间断地对职工开展思想教育，业务培训工作，努力地提高员工的综合素质，我们在广大职工中大力倡导爱岗敬业，诚实守信、奉献社会的美德，积极引导和员工认真地遵守部门规章制度，激发了员工积极向上的拼搏精神，使部门干群树立起了良好的职业道德风尚。同时以宣教文体活动为载体，促使职工的思想政治工作得以提高，部门还积极组织职工踊跃参加集团和公司组织的各项宣传活动，如“健康宝宝大赛”、“跟着导报进社会”、“纪念长征胜利文艺演出”和“廉正文艺演出”等活动;与省广播电台合作，为21名未婚青年办理了“星空约会”会员卡。在生产任务繁忙紧张的情况下，部门还组织了“三八”送祝福进岗位活动，为节日期间奋战在岗位的职工送去祝福;“五一”期间组织开展了羽毛球赛、群体跳绳比赛;“廉正格言警句征集”、“药品百题知识竞赛”、“批记录竞赛”;年末的消防趣味运动会等寓教于乐的活动，这些活动的开展，寓教于乐，在活跃职工生活、调动职工积极性和展现自我的同时，又使每位职工增强了做为车间一员的荣誉感。
七、无私奉献、创建和谐团队
通过部门各项创建和培训工作的开展，部门涌现出各类先进事迹，部门职工的整体素质提到明显提升。其中，在“决战百天”当中，办公管理人员在产量大，生产任务紧的情况下，主动要求到部门手工包装组进行手工包装，共完成产品包装任务400余件。在7月14日下午5点，石家庄突降大雨的那一天，再一次的体现了三部广大干部职工的群体精神风貌。突如其来的大雨狂袭省城，四个多小时的大雨将省城的街道淹没的无影无踪， 因街道积水过深，排水不畅，形成了积水向厂区倒灌的紧急态势。我部防汛队员立即向部门发出了汛期警报，部门的书记、经理亲自挂帅，组织办公室人员及警卫、通风、制水、四工段机修组职工，冒着大雨迅速行动，搬运沙袋，在车间大门口首先筑起了防护堤，接着在电梯口、变电室、地下室等重要地带筑起了一道道防护堤。为防止雨水继续增涨，给企业造成经济损失，抢险队员们又找来了更多的袋子装沙袋，对防护堤进行了加高加固。经过1个多小时奋战积水被死死的挡在了车间的大门外，而抢险队员们一个个全身也被雨水彻底淋了个透湿，可他们谁也没有一句怨言，换下湿透的衣服悄然的离去了，但从他们的笑容里洋溢着内心的自豪感和成就感。在这次抢险中我们看到的是广大干部群众的无私精神，他们用汗水和实际行动谱写了一曲华美的乐章，我们为企业有这样的员工而感到骄傲!
先进集体申报材料(三)
xxx项目部职工35人,青年职工21人,其中党员5人,团员20人,女职工4人,这是一支活跃在xx战线上,以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而着称的集体。自XX年成立以来,始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式,紧密结合施工工作特点,以倡导职业文明为核心,以“科学管理,规范施工,追求卓越、再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念,确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路,出色地完成了xxxx重点工程的施工建设,实现产值近2亿元 ,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。
xxxx是xx省重点工程,地处xx山脉北麓,坝高146.5米,合同价154897700元,工期24个月。XX年xxx项目部进驻工地,为把xx建成xxx的“窗口工程,样板工程,精品工程”,在工期紧、任务重,河床狭窄,施工现场狭小,生活条件恶劣的条件下,项目部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。
在创业者的脚下,这条路就是一道坎
在位于闽南漳浦县旧镇 的中铁十六局集团路桥公司项目部,漳(州)诏(安)高速公路是国家规划的同江至三亚沿海国道主干线在福建的重要组成部分,同时也是该省高速公路总体规划中“一纵两横”的主干线,它北起厦漳高速公路的终点碑头,经龙海、漳浦、云霄、诏安,止于闽粤交界处的后岭,接在建的汕潮汾高速公路,主线全长140.5公里。由中铁十六局集团路桥公司承建的b2合同段系路面工程,主线全长38.5公里,加上两个互通区、一个服务区及一个停车区匝道,总长达45公里,总投资为2.18亿元,合同工期为12个月。
对于一个对高速公路建设特点缺乏了解的人来说,一提到高速公路施工的重点难点,恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼,因为这些字眼最容易使人联想到高空作业、抢战塌方、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的场面,而极少会想到路面工程,因为在一般人的印象中,这是最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。然而,当我们对高速公路工程的特点进行一番深入了解之后,就会知道这种认识有失偏颇,这种观点对于普通公路工程而言,恐怕还有一定道理,但对于现代化的高速公路工程来说,就有些站不住脚了。
路桥公司是中铁十六局集团从事高等级公路施工的专业队伍,是该集团拼抢高速公路建设市场的一把尖刀,近年来,先后参与了福建泉厦、山东菏东、青银以及宁夏古王等高速公路的建设,在这些工程施工中,无论是进度还是质量,他们都名列前茅,受到了建设单位的好评。由于在全国及福建高速公
路建设市场上的良好信誉,去年,他们在漳诏高速公路路面工程招标中力挫群雄,一举夺得最大的一标,成为该公路路面工程竞争中最大的赢家。在工程胜利抢到手的同时,降金琦也清醒地认识到,一种前所未有的挑战、困难、压力和责任,也随之被揽到了自己肩上。
他们所面临的第一个挑战,是漳诏高速公路路面工程施工技术及工艺标准非常高,远远超过该公司以往承建的同类工程。这个路面犹如一块巨大的千层饼,上中下共有7层之多,上面3层为沥青混凝土路面,中间为封层,下面3层为水泥稳定碎石层,每一层之间的厚度及对材质的要求都不一样。据项目部总工程师王鸿介绍,在他们以前所承建的同类工程中,水泥稳定碎石层的抗压强度一般为1.5兆帕,而这里却提高到2兆帕,这就对原材料的级配提出了更高要求。封层施工,原来只需浇一层普通沥青即可,这里却要浇两层,而且还必须采用乳化沥青,最后还要用石屑撒播机在乳化沥青上面撒上一层预拌碎石。在沥青混凝土路面施工中,以往施工结束后,只检测压实度,这里不但要检测压实度,而且还要检测原位孔隙率,孔隙率低一点高一点都不行,低了容易产生油泡、车辙,高了就会影响防水效果。最上面一层沥青混凝土原来采用普通沥青即可,而这里却要采用改性沥青,因为改性沥青路面具有抗车辙能力强、抗滑性能好、噪声低等优点。此外,原来路面施工一般都是采用单机摊铺,而这里为了提高路面质量,全部要求采用双机摊铺,不仅增加施工难度,而且同样条件必须增加一倍的设备。
该项目部所面对的第二个挑战,是工程量与工期之间的矛盾突出。他们所承建的标段是全线路面工程中管区最长、投资额最大的标段,除主体工程外,还要承担包括交通安全设施、绿化、中央分隔带、土路肩硬化等附属工程的施工任务。12个月的合同工期本来就十分紧张,因前期路基滞交又耽误了两个多月的时间,福建是个多雨的地方,而雨天是不能进行路面施工的,加上气候因素对施工的影响,该标段实际施工时间只有9个月左右,使业已存在的工程量与工期之间的矛盾变得更加突出。
他们所面临的第三个挑战是单价问题。众所周知,为了刺激内需,加快我国经济发展步伐,近年来国家不断强化宏观调控,实施了积极的财政政策,基础建设的投资力度不断加大,给建筑业带来了良好的发展机遇。但总的来看,由于种种复杂原因,我国建筑业需大于供、僧多粥少的局面并未根本改变,竞争日趋白热化,为了揽到工程,降低造价就成了建筑企业之间司空见惯、也是最有效的一种竞争手段。对于置身于激烈市场竞争环境的中铁十六局集团路桥公司来说,对此概莫能外。他们在这里承建的标段系国际标,投标时以最低报价中标,管理稍有不善,不仅不能盈利,出现上千万元的巨额亏损也不是不可能的事。
此外,由于种种原因,中铁十六局集团路桥公司目前工程任务仍然存在很大缺口,企业的经济实力和市场竞争力还有待进一步加强。漳诏高速公路路面工程中标后,全公司上下十分振奋,该工程干得好坏,成败与否,对于提高企业社会信誉和竞争力,进一步拓展福建乃至全国公路建筑市场,增强企业经济实力均具有非同寻常的意义。作为这一工程项目的主要负责人,降金琦、彭玉米和王鸿等人责任重大,这种责任既是一种经济责任,同时也可以说是事关企业发展和稳定的政治责任,这对他们每一个人来说,都是一种无形的压力和考验。
在改革者的手中,这条路就是一方田
漳诏高速公路b2标段,无论是对建设单位还是对施工单位来说,都具有举足轻重的意义。对于如此重要的工程项目,中铁十六局集团路桥公司
领导为何要选择降金琦担任项目经理的重任呢?
降金琦是山西介休人,1987年毕业于石家庄铁道学院,XX年被任命为中铁十六局集团路桥公司副总经理兼道路分公司经理。降金琦不仅是一位优秀的高级工程师,同时也是一位优秀的企业管理者。他上任之时,路桥公司承建的青银高速公路由于管理不善,不仅工期滞后,多次受到业主批评,而且还有可能造成大面积亏损,关键时刻,降金琦被公司领导派到该工点,由于他出色的工作,使该项目的面貌很快得到改观,不仅工程进度质量一下跃升到前列,而且还取得了较好的经济效益。青银工程刚刚获胜,降金琦未及洗去满身征尘,公司领导又让他担任宁夏古王高速公路项目经理,他精耕细作,狠抓管理,使该项目成为全线的一个亮点,并取得了良好的社会和经济效益。路桥公司党委书记李新权对记者说:“降金琦最大的特点,就是不叫苦,能扛,是条汉子,而且点子多,无论遇到多么大的困难,他都要想方设法去解决,是一位不可多得的干才” 。降金琦就像一位出色的消防队员,无论哪里“起火”告急,只要他一冲上去,就会人到“火”灭,转危为安。对于路桥公司来说,漳诏之战好比他们征战公路建设市场的“淮海战役”,由降金琦来担任这个战役的“前敌总指挥”,当然是再合适不过的了。
XX年11月,降金琦率领一支精干的施工队伍进驻闽南漳诏高速公路工地。上场伊始,他就充满了决战决胜的信心。记者曾经问降金琦:“这个工程遇到的困难非同小可,你为何一开始就那么自信呢?”降金琦告诉记者,他之所以信心百倍,首先是有一个非常好的大环境,他所说的这个大环境,就是路桥公司目前的总体现状。XX年5月,由路桥公司董事长李志军、党委书记李新权、总经理周灿华等人组成的新一届领导班子走马上任。这是一个团结进取,勇于开拓的充满朝气和活力的领导集体,在短短一年多的时间里,他们以市场为导向,大胆革新除弊,大力改革人事、劳动用工和分配制度,在全公司实行全员竞争上岗,取消干部行政级别,取消档案工资,实行岗位工资和绩效工资,并在全集团率先实施项目一级管理和项目负责人年薪制,这一系列非同凡响、行之有效的改革措施,使企业形势日新月异,公司面貌发生了根本性的改变,同时,也为项目管理创造了良好的条件,奠定了坚实的基础。其次是有一支高素质的员工队伍。他和彭玉米率领的这支队伍,大中专毕业生就占了60%,项目总工程师王鸿、总经济师余森开、副经理屈华云、张兴、李先潮、袁堂军等人,都是十分优秀的管理和业务骨干。除此之外,降金琦对自己本身的能力和素质也是充满信心的,用他自己的话来说,就是“只要用心去做事,就没有过不去的火焰山。”降金琦还特别提到一个人,他就是中铁十六局集团副总经济师兼厦门分公司经理李贞凤,他是集团在福建公路建筑市场上的风云人物和主要开拓者,有他的帮助和指导,降金琦感觉到自己又多了一个坚强的后盾和取胜的砝码。
路桥公司党委书记李新权对记者说过这样一句话:“漳诏项目部的成功,从根本上来说就是管理上的成功”。那么,这个项目部在管理上到底具有一些什么样的特点呢?具体说来,就是成功地构筑了四大管理系统:
计划管理系统。要杜绝无序性和盲目性,就必须有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节
。为增强系统的整体功能,项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划,然后,以月施工生产计划为中心,各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划,所有这些具体计划都必须服从于、服务于月施工生产计划,并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作,抓好计划的实施。为严格计划的落实,确保路面工程各环节的工作有序开展,项目部坚持每月“四会制度”,即每天召开一次负责人碰头会,每三天召开一次调度会,每半月召开一次工程例会,每月月底召开一次总结会,及时掌握工程动态,检查计划执行情况,做到月初有计划,月中有检查,月末有考核,使施工组织井然有序地展开。
成本管理系统。随着市场竞争的日趋激烈,建筑业的利润本来就越来越少,由于漳诏路面工程降造幅度较大,利润更是微乎其微,稍不留神就会出现巨额亏损。企业是经济组织,企业的根本属性就是盈利,如果企业在生产经营活动中连老本都保不住,企业必将陷入危机,最终也必然影响到国家经济建设。为此,该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓,以“管理降耗,科技提效”为指导思想,细化各项经济指标,把成本控制落实到每一个岗位,并做到日清月结。在漳诏高速公路路面工程中,原材料就占了工程直接成本的70%以上,从某种意义上来讲,漳诏之战打的主要就是物资仗,因此,该项目部在成本控制中首先唱好的就是原材料这个重头戏,在物资管理上,实现两个转变,即对外由原来的协议采购转变为公开招标采购,以提高工程材料质量,最大限度地降低采购成本;对内由原来的行政管理转变为合同管理,原材料供应工作,由分管物资的项目部副经理屈华云全面承包,在确保材料数量、质量和供应及时的前提下实行工费包干,并预先交纳风险抵押金,最后节奖超罚。职工们说,过去路面工程施工出废料不稀罕,现在出废料却成了稀罕事。除物资外,机械费用也是成本控制的又一重大板块,他们对机械设备实行单机核算,根据不同类型设备定出不同的出勤率、油耗和维修费用,并建立设备物耗、能耗台帐,每月根据节超情况兑现奖罚。要有效实施成本控制,必须抓好统计核算这个基础工作,为此,他们要求各工区逐日上报施工生产所投入的机械设备和劳力、主要材料消耗数量、施工段落的长度、不合格料数量,并进行汇总分析,考核出各项经济指标是否与预算吻合,发现问题及时查找原因,提出整改措施,并及时进行反馈和处理,使成本消耗始终处于受控状态。此外,该项目部还充分发挥科技在成本管理中的重要作用,向科技要效益,按照科学、规范、经济、实用的原则,集思广益编制实施施工组织设计,做好路面试验段,为施工提供科学的依据和经验,避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。
分配管理系统。从项目经理到炊事员共168个岗位,全部实行竞聘上岗,取消档案工资和岗位工资,代之以绩效工资。项目部主要负责人实行年薪制,其年薪的多少根据项目全年产值利润及其它各项经济技术指标确定;项目部其他工作人员的工资以两个施工工区人员平均工资的80%为基数,根据不同岗位按0.8~1.7的系数进行分配;施工工区实行捆绑式工资分配制,每个工区前场、后场分别作为一个分配单元,作业人员按照产量计算基本工资额,并根据成本、质量、安全指标完成情况进行一定浮动后确定最终工资;现场管理、技术人员以及其它服务人员以作业人员平均工资额的80%为基数,根据不同岗位按0.8~1.8的系数进行分配。
质量管理系统。首先是在搞好试验段的基础上,根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺;其次是强化过程控制,严格实施三检(工前检查、工中检测、工后检验)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)、三配合(配合驻地办、总监办、省高指抽检),有效
地消除各类质量隐患,减少质量事故的发生;三是搞好施工检验与信息反馈,在工区、试验室、测量队各设置一名统计员,每天准确记录各施工参数及检测结果,并及时反馈,为质量管理控制提供科学依据,一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数,使工程质量始终处于受控状态;四是严格管理,奖罚分明,以监理通知书为依据,谁职责范围内出的问题就处罚谁,谁干得好就奖励谁。
在建设者的身后,这条路就是一块碑
在中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部采访期间,给记者留下深刻印象的,除了他们卓越的、富有创新精神而又行之有效的精细管理之外,还有全体员工良好的精神风貌,他们那高度的主人翁责任感和团结奋斗、顽强拼搏的一桩桩动人事迹,令人感动,摧人奋进。
现代化的高速公路施工,就好比打一场现代化的战争,没有现代化的机械设备作保障,是断然不能取胜的。漳诏工程中标后,路桥公司领导果断决策,投资1400多万元添置了沥青拌和楼、压路机等一批先进的工程设备投入施工,使该项目设备总投入达6000多万元。尽管如此,机械设备仍然存在着较大缺口,不能满足施工需要。企业有困难,职工心难安,他们有的纷纷取出了自己多年的积蓄,有的拿出了自己准备用来买房、结婚用的钱,有的甚至四处向亲戚朋友求援,在大家的共同努力下,总计筹集了500多万元资金,购买了20多台汽车、装载机、稳定土拌和楼等设备,这些设备产权属于私人所有,个人受益由出资数量和机械使用情况决定。
项目部党工委书记彭玉米对记者说,这件事虽然看似寻常,但却具有不寻常的意义:第一,它缓解了公司及项目部在资金方面的燃眉之急;第二,它说明职工的主人翁意识增强了;第三,它证明职工对企业的信心增强了,谁愿意把自己省吃俭用节存下来的血汗钱拿去打水漂呢?这是对公司领导班子工作及企业发展前景的最好肯定;第四、它以资产为纽带,将职工和企业结合成一个更加紧密的利益共同体,这又势必反过来进一步强化职工的主人翁意识,使他们更加关心企业的命运和前途,自觉为企业的发展壮大献计献策,辛勤工作,努力奋斗。
为了团结和带领职工们迎难而上,夺取漳诏工程的全胜,项目部党工委因势利导,以开展文明职工、红旗机手、文明三区(生产区、生活区、办公区)以及劳动竞赛等活动为载体,不断强化思想政治工作,使广大职工的劳动热情空前高涨,好人好事层出不穷。
在路桥公司漳诏项目部,职工们都说他们的经理降金琦是最辛苦的人,他风里来,雨里去,没日没夜地工作,体重降了20多斤。工程开工后,降金琦的家里还遇到不少事情,先是妻妹病逝,不久妻子又患亚甲亢炎,后来是妹妹结婚,按照人之常情,这几次他都是应该赶回去的,然而,为了工作,他只好在心里向亲人们说一声对不起了。当记者就这些问题采访降金琦时,他的表情显得有些不快,表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。“项目部的职工,哪个没有家庭,谁家还不会遇到个困难什么的?譬如项目部总工王鸿,母亲患肝硬化长期住院,至今都还没顾得上去看一眼”,降金琦说:“这种事在我们这里司空见惯,没什么新闻价值。”随后,降金琦向记者介绍了几件他认为有新闻价值的事:
二工区主任袁堂军,是一个名副其实的拼命三郎,平均每天只睡4个小时,干通宵对他来说也是“家常便饭”,当然,每当这时,分管二工区工作的项目部党工委书记彭玉米也总是少不了要“奉陪到底”的;有一位叫刘庆庄的黄河牌水车司机,经常连轴转,吃饭睡觉都在车上,他还诙谐地将自己的水车称为“黄河宾馆”;沥青摊铺机机长乔建河,常常在将近50℃的高温条件下连续作业十几个小时,实在困了,就狠抽一阵烟,他汗流浃背,嗓子渴得冒烟,但却总是强忍着尽量少喝水,他说喝水多小便就多,那样会影响机械连续作业。除了上述几件事外,降金琦还向记者提到了一长串好职工的名字。
根据降金琦提供的线索,记者采访了沥青拌和楼机长丛学伟。这是一位对机械技术有着很深造诣的青年工程师。当公司决定从日本引进沥青拌和楼后,他提前找来有关资料学习。设备运抵施工现场后,他又在日方技术人员的指导下刻苦钻研,仅用两个星期的时间就掌握了拌和楼的性能、工作原理、操作技术和一般故障排除方法。XX年10月的一天,操作台电源开关启动后,屏幕上没有图像,指示灯也不亮。日方维修人员住在上海,要将他们请到工地至少得两天时间。工地上分秒必争,丛学伟不等不靠,带领助理工程师雷振亚干了起来。时值施工黄金季节,项目经理降金琦急得团团转,一个小时来一次电话寻问什么毛病,修好了没有,最后索性跑过来和
他们一起干。丛学伟对照图纸检查线路,发现是集成电路板负级桥线断了。经过8小时的连夜奋战,他们终于成功地排除了故障。这台拌和楼的油泵系螺杆油泵,磨损间隙大,随着运转时间的延长,本来应该是3兆帕的工作压力只能达到1.6兆帕,使得机械效能降低了三分之一。买国产螺杆油泵,型号不配套,去日本进口,至少得半个月时间,而且价格昂贵。丛学伟决定大胆革新,他在对原油路系统管线、调压和泄压装置进行改造的基础上,在当地买了一个齿轮油泵替代原螺杆油泵,运行情况表明,改造后的机械性能完全达到了原设计要求,不仅节省了开支,更重要的是为施工赢得了宝贵的时间。
在漳诏工地,最苦最累的工种首推压路机司机,而压路机司机里面最让人难忘的是机长黄志强。在路面施工中,普通沥青混凝土的铺设温度达150℃,而改性沥青混凝土则高达180℃,闽南的夏季本来就酷热难耐,压路机驾驶室离地面又比较低,里面的工作温度最高时达到63℃。摊铺机前面走,黄志强开着压路机随后跟,头上顶着烈日,脚下踩着“火炉”,驾驶室里热得像个电烤箱,刚开始时一钻进去脑袋就发蒙,刺鼻的沥青气味,让人直想吐,嗓子眼经常渴得直冒火,一瓶矿泉水一沾嘴就没了,浑身上下找不到一块干的地方,真是比桑拿还要桑拿。因压路机司机少,黄志强常常连轴转,一人顶两人干,每天工作近20小时,最长的一次竟达36小时。由于连续作战,黄志强还要经常与瞌睡作斗争,他战胜瞌睡虫的办法主要有两个,一是往脸上抹风油精,二是把录音机的音量开到最大,然后歇斯底里地跟着那些摇滚歌星大吼大叫,鬼哭狼嚎。几个月下来,黄志强发现自己坐骨神经疼,屁股上长了疮。深秋,天气渐渐凉了,别人都铺褥子睡觉,而他却只能铺凉席,因为褥子不透气,睡上去屁股很疼,睡凉席要舒服一点。黄志强还经常失眠,躺在床上,感觉到天旋地转,仿佛还在压路机上一般,很难睡着觉。记者问黄志强苦不苦,他说,当然苦,但每当他看到那黑油油的道路从自己的脚下不断伸向远方时,他的心里便会咸到很舒坦,很自豪,很美。
经过全体职工的艰苦努力,团结奋斗,顽强拼搏,中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部在合同工期内圆满完成了施工任务,取得了骄人的战绩,留下了一串闪光的脚印。XX年二季度,在建设单位组织的“安康杯”劳动竞赛中,他们一举夺得四个路面标段第一。XX年12月,他们承建的标段质量被评为优良,位居前列。为了表彰该项目部在漳诏高速公路建设中的卓越贡献,业主已经将他们推荐报评福建省重点建设先进单位。碑是站立的路,路是躺卧的碑。降金琦和彭玉米率领他们的施工队伍,为福建人民铺筑了一条幸福之路,同时也为他们的企业开辟了一条通向发展壮大的光明之路。
XX年度,四分公司庐铜路01标项目部在总公司的关怀和支持下,在公司项目部的正确带领下,全体员工齐心协力,克服非典、雨水、资金短缺等不利因素,坚决贯彻执行“科学决策、规范管理、创一流质量、铸精品工程“的方针,把进度、质量、安全、文明施工有机结合起来,于XX年10月31日前全线率先完成庐铜高速公路一期路基土石方工程。在全线树立了典型,振奋了全线建设者的人心,按期、安全、保质地完成总公司、业主下达的各项施工任务,在庐铜高速公路建设项目上展现了安徽路桥一级施工企业的新形象。
XX年,该项目部共完成产值1468.85万元,是原计划的103.6%。项目部主要从以下几个方面来加强内部管理:
一、合理安排施工,制定科学计划。针对该项目部资金短缺、雨水多、非典影响等情况,项目部精心、合理地安排施工,制定科学、详细的施工计划。在施工过程中,对每天施工完成情况进行统计,加强对工程施工的进度控制,实行动态管理,具体对施工队伍的使用,原材料供应、形象进度等情况及时进行分析,找出与计划的差异,采取措施进行调整和补救。根据项目办下达的任务,倒排计划、目标分解、克服一切困难,并于第三季度提出“排除一切干扰,大干八九十”生产口号,收到较好成效。
二、加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的工作日,做好原材料的供应渠道,根据工程进度的要求,重点控制钢材、水泥、砂石等原材料单价和数量。由工程部配合材料站对材料质量情况、生产规模和单价进行调查,实行货比三家,最终实现合理价格买到符合规范要求,又能满足施工进度需求的材料,在最短的时间内保质保量地完成了路面底基层的施工,并顺利完成了与路面单位的交接。
三、加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、水系等地方关系,建立起良好的群众基础,地方办主任在处理地方关系时尽心尽职,想尽一切办法,为施工提供了良好的外部条件,不仅为以
往施工顺利进行提供了良好的外部环境,而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。
四、狠抓质量管理,重视过程控制。整个过程均按公司质量方针来控制,建立了以项目经理为组长的质量领导小组,全面主持各项重要工作,项目部总工任副组长,负责各项工作的落实,设置专职质检员,各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制,技术交底、指导、检查,定期召开质量进行分析会,对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进,同时,狠抓落实各项技术管理制度,质量检查制度,进一步完善质量保证体系,经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格,已顺利完成交接。
五、安全生产常抓不懈,项目部建立健全了安全组织机构,制定各项安全生产的规章制度,设立安全生产办、配备了专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育,提高员工安全意识,加强安全检查,同时落实了安全生产责任制,制定了奖惩措施,施工队伍有专人负责安全,安全小组各成员认真负责,下属各施工队积极配合,时时做到“安全生产,警钟长鸣”。项目部未发生任何安全事故,确保了项目优质、高效、安全建成。