一年来，我们着力改善井下作业环境，认真管好、用好了井下降温设备，添置了综采三机、推广了打钻捕尘、引进了岩巷综掘、基本普及了煤巷机械化装卸;在地面洗煤厂，我们完成了达标整治、优化了生产工艺、改造了压滤机和浮选机，改善了洗选“瓶颈”。2011年，我们精煤回收率达到了68.51%，同比上升了2.4个百分点，效益应该说是明显的。
四)、围绕“双增双节”，加强经营管理，提升了经营效益
一年来，公司职能部门和基层相关单位，立足成本控制，规范了材料的采购、领用行为和设备的跟踪管理制度，加大了修旧利废力度，做到了能用旧不领新、能自制不委外、能回收不放弃、能复用不采购。据统计，2011年，公司修旧利废价值4060万元，自制加工金额3028万元;
一年来，针对国内外变化莫测的经济形势，公司落实销售责任，注重产品质量，强化市场意识，力保企业信誉，积极与客户建立战略伙伴关系，从而保证了企业的生产节拍与市场的最佳同步，实现了煤产得出、卖得掉、货款回得来;
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