三、 工作计划
2012年年关将近，在2013年崭新的一年中，对行政管理工作我制定出以下五方面的计划：
1. 进一步完善制度、强化流程管理
1.1完善各项行政规章制度，使行政管理工作有序进行，在完善行政规章制度的同时建设性地制定针对于各分公司的行政管理条例，使集团与各分公司的行政工作形成异地无阻碍的管理沟通模式。
1.2实行行政创新管理模式，推动集团管理迈上新台阶
一、时间管理: 推行新日报，根据近期日报总结的问题，改进日报格式和计算方法，推行新型日报，以日报为窗口对分公司进行统一管理，以日报为基础进行时间点细节管理，使工作平稳、持续、高效地进行。
二、数据化物资成本控制管理：根据制定的物资管理制度，在制度允许的前提下，统一各部门领用物资数据，归类，编制表格，依照数据进行成本控制。
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