2014上半年监理工作总结范文

  加强合同管理,完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备,要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。

  加强试验检测,严把原材料关。要求施工单位制定材料进场计划,按照材料计划制定试验检测计划,既满足频率,也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程项目。截至到目前高监办中心试验室抽检共计___次,合格___次,不合格__次。具体情况见附表_试验检测汇总表。

  加强监理管理、强化监理责任。一是从各项目抽调优秀的监理人员加强高驻办的监理力量,对玩忽职守、不履行

  监理职责的监理人员坚决辞退;二是加强学习,定期组织监理人员参加相关的培训,学习相关的新规范、新标准、新工艺,交流监理工作心得,使监理人员的业务能力和职业道德素质提高,保证各项工作有序、高效运转;三是制定项目质量的监理控制体系,以明确项目监理机构与总监办、承包商相互工作关系和程序,以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序,使监理工作规范化、程序化、制度化。

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