四、质量部上半年工作总结
2014年根据公司发展需要成立了质量部，包括质量管理、计量管理、质量检验等各项工作，上半年质量部做了如下工作：
1、贯彻落实“质量考核细则”此项工作涉及生产经营的有关单位，质量部制定了考核表格及日常监督检查措施。对公司内发生的质量问题按月如实汇总、上报，认真执行“细则”有关内容，对相关单位提高产品实物质量及管理起到了积极的促进作用。
2、公司低压产品2012年船检型式认可证书到期，需要重新申请取证，此项工作涉及到对外、对内的工作，时间紧、任务重。在技术总监的直接领导下，质量部抽调一名副部长亲自主抓此项工作，与低压分公司技术处一起从制定船检型式认可大纲到型式试验项目和认可单位反复协商，本着尽可能少做试验、少花钱又能满足认可要求，从制作样机、外部型式试验，到中国船级社派人到现场验收，最后发证。整个过程中质量部顾全大局，做了大量工作，在最困难的时候，积极组织协调，与有关单位解决了船级社提出的大量问题，最终于4月8日拿回了证书。
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