在那种情境下，这句话听上去若干好多有些悲壮。我初来乍到，对安达信本谈不上激情，担忧的不外是自己的饭碗。但那晚仍是禁不住有点被传染。在中国安达信年夜年夜都心底，坚定地深藏“我们是最好的”这样一个情结(我知道“AA的自年夜”也历来被其他四年夜的伴侣嗤之以鼻，都可以理解)。安达信此刻走到这一步，除了会带给他们物质上相昔时夜的损失踪，激情上也很难接管。
对于安然事务，我有良多细节都不甚了然，在双方的争辩中，拿禁绝美国安达信事实饰演了一个什么样的脚色。若是真如司法部的公诉所言，我认为AA是罪有应得，因为其欺诈行为给良多人带来了不幸。同时，我也真的感受AA中国成长精采的营业就这样肢解易主，令人痛心。
被起诉往后，安达信的前景空前黯淡。但令我意外的是，公司里每小我仍然全力地在完成责任，毫无松懈。竭尽全力留住客户，这是公司能得以继续争夺前途的独一成本，也算是对庄严的最后捍卫。我认为是AA文化里一贯的孤高感和责任心给每小我支撑。我此刻理解为什么每一个富有竞争力的年夜型商业组织城市全力塑造惟我独尊的企业文化。这样的文化和共识可能会导致自年夜，可能会导致偏激，可能会导致巨匠成为沾沾自喜的井底之蛙;可是却能支撑着整个团队，无论在何种形势下，都连结强势的姿态。这样的文化在伦理上不是无懈可击的，可是在硝烟满盈的市场里，却很是地适用。
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