总经理年终述职报告样本

  ④协助人力资源部对新开门店的人员进行了招聘、培训和调整;

  9、厂家资源收取

  自己兼了品管经理的职责,亲自负责了与供应厂商具体的业务洽谈,全年在新产品引进、调价、维价、陈列、店堂广告、促销、销售返利等各方面共收取费用xx元,比去年(xx)多收了xx元,增长27.8% 。

  10、廉洁自律,先后上缴各项礼金八次,金额达数千元。

  二、所得取得的成绩

  1、销售

  全年完成销售xx元,超计划(xx万)3.5%,超去年(xx)8.3 %;其中:直营店完成xx元,超计划(xxx万)5.4%,超去年(xx)6%;加盟店完成xx元,超去年(xx)20.4%。

  2、利润

  在人工成本(较去年增加119万,增长14.53%)、租金费用增加、迁址和应对竞争增加费用(xx万)、补缴2009年税务审计税金和审计费(xx元)以及消耗本年度新开店(-xx万)和年末相关费用(管理人员xx万、店长xx万、员工xx万,共xx万)、不计采购收取的销售年终返利的情况下,全年完成利润xx元(含上缴给医药公司的物流利息费用xx元,建议在今年加点后予以取消,不含物流利息年度利润为xx元),超计划(xx万)73.9%,超去年(xx)76.42%。若不考虑非正常的经营成本与费用支出,全年净利润在xx万以上,翻了将近两番。

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