年终总经理述职报告

2014-08-08 16:30:33 述职报告经理述职报告

  (4)持续不间断的做好商圈调查。

  3.做好有效沟通,收集管理相关信息

  在营运工作中,沟通是很重要的一部分,通过沟通我们可以获得很多有用的信息,但沟通只是手段,获取管理相关信息才是目的,沟通是灵活的方式,需要把握技巧以及注意沟通的进度和深度,在学习沟通的技巧同时,更要注意收集信息,在沟通中主要关注以下几点:

  (1)与商户的沟通:关注其背景,经营销售模式及业绩,在与商务洽谈前,一定要充分了解商户的品牌资料及现有实体店的销售状况等,了解其品牌的信息,从而更好的对品牌定位和落位。平时关注商户的经营信息,为招商调整做准备。

  (2)与顾客的沟通:认真聆听顾客的投诉及建议,了解顾客的想法及需求,按照制度和流程给顾客合适的答复,并从顾客的投诉和建议中总结教训,提升管理品质和形象。

  小编特别推荐

  经理述职报告 | 总经理述职报告

  小编特别推荐

  经理述职报告 | 总经理述职报告

分享

热门关注

银行营业经理述职报告范文

营业经理述职报告

2021综合部经理述职报告范文

关于经理述职报告

人事经理个人述职报告

经理个人述职报告

工程部经理述职报告2020

企业经理述职报告

2020银行大堂经理述职报告

大堂经理述职报告

酒店总经理年终述职报告2019

经理述职报告

2019施工企业总经理年终述职报告

总经理年终述职报告

2020企业总经理述职报告

经理述职报告

2019保险公司总经理述职报告

经理述职报告

2019公司总经理个人述职报告

个人述职报告