股权激励，“合法”蝶变乳业首富

　　伊利股权激励方案的出台和实施，可谓是潘刚敛财过程中的最大杰作。
 
　　2005年国家对上市公司实施股权分置改革，伊利公司董事长潘刚利用公司股权分置改革之机，在不具备实施期权的条件下盗用了该分配政策，为自己谋取了巨大利益。众所周知，潘刚并非公司的创始人，他是在92年底伊利股份制改组时从内蒙农大大专毕业进入伊利公司的。在2005年前，潘刚在伊利公司没有一点股份。而从2009年伊利的年报可以看出，潘刚一人就持有了4330万股的伊利股份，按2010年12月25日的市值高达16亿元，加上他从伊利每年领取近200万元的年薪和采取各种手段从伊利获取的非法收入，潘刚任伊利董事长5年来，个人财富最少达到了二十多亿元，成为中国乳业巨富第一人。而伊利公司在这5年中，已经亏掉了24亿元。 该方案在中国证监会静默期就有很多反映，中国证监会当时认为该方案不具备条件、不能实施。然而，潘刚伙同储慧斌等人利用他们强大的利益关系网和势力迫使中国证监会同意了方案。该方案首先是考核指标不科学企业效益和股权激励严重背离，其次是存在着国有资产的流失，再次是严重的分配不公。参与公司5000万股期权分配的管理人员只有30多人，仅四名高管潘刚、赵成霞、胡利平、刘春海四人就占了60％。股权激励造成企业内部人心涣散，管理混乱，导致公司2007和2008两年巨额亏损。
 
　　2006年11月，在业界、证券专家及政府部门相关人士普遍认为“涉嫌国有资产严重流失”的广泛置疑声中，终于通过了中国证监会的批准。这就等于说，潘刚终于能披着“合法”的外衣，摘取他魂牵梦绕的“硕果”了。
 
　　按照该激励方案，伊利将向激励对象定向发行 5000万股股票，这部分股票只要达到了方案中规定的行权要求，即为激励对象所有，而被激励对象在得到这部分股票时是不需要自己掏腰包来花钱购买的。 按照该激励方案的行权条件，首期行权时，伊利股份上一年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于17％且上一年度主营业务收入增长率不低于20％；首期以后行权时，伊利股份上一年度主营业务收入与2005年相比的复合增长率不低于15％。这样的行权条件简直就是白送。尤其是首期以后的行权，甚至可以完全不考虑净利润增长的因素，即便是出现了亏损，只要主营业务收入与2005年相比的复合增长率达到了15％，伊利的股权激励同样还符合行权条件的要求。２００７和２００８伊利两年巨额亏损２４亿元，而潘刚他们还能继续保持股权。这恐怕是世界上都绝无仅有的奇闻。这就是伊利股权激励方案的真正奥秘所在，也正是潘刚能“合法”敛财的核心所在。 欺世盗名 排除异己 潘刚执掌伊利以来，为了巩固自己的地位，通过各种手段，给自己戴了上多个“政治光环”。而这些光环都是以损害企业的利益弄虚作假欺世盗名得来的。

　　2005年下半年，潘为了入选2005年CCTV年度经济人物，安排公司总部和事业部的管理人员加班，利用公司自己的电脑在网上点击“潘刚”，甚至安排人做了一个软件，在网上提高点击率。以这种方式获得了CCTV年度经济人物的大奖。2009年潘又花钱请人写了一本书名叫《棋手潘刚》的书。书中把潘标榜成中国乳都的缔造者，中国奶业第一人，中国液态奶第一人。2003年前后潘刚结识了自治区原委书记的儿子储慧斌，从此投靠储慧斌之流，自认储父为其干爹。潘刚为了保住自己的位子，拉关系走后门，通过储慧斌给自己搞了一个中国五四青年奖的指标。而当时的基层团委和团市委并不知情，直到潘领了奖储父接见在电视露了面才知道。潘为了巩固其在伊利的统治，排除异己。凡是不赞成其观点，反对他的人，一律清除出伊利等手段，制造白色恐怖。几年中集团总部和事业部中层以上干部500多人都被迫离开。十多年来，为伊利创业的近3000多名老员工都被赶回家。近1年来企业又流失了大批销售及技术骨干，如冷饮事业部技术付总张晓峰，销售付总范红旺，液奶事业部销售付总郭维世，技术总监苏广宇等多年在伊利做出贡献的人才都不得已离开了。排除异己后，潘刚大量安插自己的亲属、朋友和同学，把持了伊利的要害部门。同时，他的父亲潘庆元、岳父杨静源、妻子杨文俊、弟弟潘建、弟媳田雪琴、姐夫马文力、妹夫闫秀明、内弟和外甥等人用他们自己的多个公司和伊利从事业务交易，肆无忌惮的从企业捞钱，伊利成了潘氏家族的天下。

　　伊利现状：人心涣散，内耗加剧

　　由于高管层的严重贪腐行为和收入分配的极大不公，目前的伊利管理混乱，人心涣散，事故频发，企业内耗日益加剧。
 
　　伊利现有职工近2万人，其中事业部中层以上管理人员和核心技术人员及主要业务骨干就达近千人，伊利的业绩主要靠这批人来实现。股权激励本应是针对这批人来设定。但潘刚为了个人的利益，仅限定在30多人，而这30多人中绝大部分都是潘刚当董事长后收买的死。这样的股权激励范围根本起不到任何激励作用，只能是潘刚发财的工具。
 
　　近年来伊利员工的收入不但没有增加，反而把过去享受的福利待遇全部取消，造成一部分员工生活难以为继。潘刚每年把巨额的资金用于请客送礼虚假广告和盲目投资，造成企业资金的浪费和大量资产的闲置，而舍不得给员工解决生活待遇，2005至2008年没有给员工涨一分钱，员工怨声载道。近1年来，迫于压力潘刚不得已给员工增加了一些工资，但同蒙牛等乳业同行相比同工种同地区每个岗位月薪差500-2000元之多。企业内人心极不稳定，人员像走马灯一样不停地换来换去。 由于企业人员收入悬殊太大，造成内部矛盾激化，导致管理混乱。

　　企业从2005年以来内部事故频发。2005年运送员工上下班的7辆大轿车一夜间全被焚烧。随后集团总部在保安森严，摄像监控的条件下，五间高管的办公室被盗。2006年，伊利饲料厂发生了20年来没有过的粉尘爆，13名员工被严重烧伤，现有9名员工还在医院治疗，造成停产3个月，总计近千万元的损失。随后伊利在新疆的工厂发生爆，造成多人伤亡。随后伊利在武汉的工厂发生爆致使多人伤亡。至于企业运营中的各种大小事故更是接连不断。内部人心极为不稳。潘刚出门要乘坐防弹车，更有甚者伊利开客户大会，配保安站岗，对客户进行安检。甚至连员工上班都不敢公开议论问题。

　　伊利多年来形成的“以人为本，平等信任”的企业文化已荡然无存。难怪有伊利员工会发出如此的感慨：“我们越来越感觉到伊利已经不是一个生产产品的企业，更像一个集中营！”4年来伊利发生的多起重大安全生产责任事故员工伤亡达数十人，企业直接和间接损失达上亿元，至今未向社会披露、也未做任何处理。 在谎言中生存的伊利，路在何方！
 
　　从2005年开始，伊利为了一个虚假的“华丽外衣”，高管们为了尽其最大可能地从企业获利，潘刚们陆续编制了一系列的虚假财务报告，以骗取主管部门的认可、骗取社会各界的信任。
 
　　为此，他们每年大量转移未销售产品为当期收入，产品还没有出库就编制虚假销售报表，子公司之间和母公司重复计算销售；每年巨额营销费用不入帐，不摊销，编制虚假利润，编造虚假财务现金状况；应付供应商巨额材料款不入帐，隐瞒巨额银行贷款等等。目前据我们了解伊利在各家银行的贷款（包括银行承兑汇票）已超过80多亿元。 伊利每年的财务报告都要由会计师审计，但会计师事务所只凭企业提供的数据来做审计报告。由于企业给他们提供的是虚假数据，审计结论也就无法真实。潘刚他们为了尽快摘掉“ST"的帽子，使自己的股票早日高价套现，在2009年前3季度的财务报告中仅是液体奶的销售收入就多虚报了20多个亿。
 
　　为了掩饰企业越来越大的亏空，延长高管们得以继续敛财的时限，潘刚还在近日的《21世纪经济报道》上高调勾画伊利的光辉前景，大谈什么伊利要重回老大的地位。如此下去，不断以谎言掩盖谎言、在谎言中前行的伊利，最终将会是什么样的结局呢？ 企业生机荡然无存，亏空倒闭已成定局！沿着它现在的轨迹，伊利已无路可走！它已经成为了一座即将坍塌的大厦！ 在和国家大力反腐倡廉、致力社会公正、构建和谐社会之际，我们不禁要问：像伊利这样的企业现象、像潘刚这样的企业高管，我们能容忍到什么程度？像伊利这样的企业，难道我们只能这样看到它连年亏损直到倒闭吗？难道只有当国家、企业和全体股民的利益遭受灭顶之灾之后，我们再来悔恨和惋惜吗？