文明管理求创新
为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革,我利用空闲时间指导和带领员工共同学习厂办下发的各类相关精神。在车间节能降耗工作中,我与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计,并拿出了“增收节支”方案。
一年来,我坚持以提高职工素质为落脚点,在管理创新上狠下功夫,取得了一定的成效。我率先打破常规管理模式,推出了新型的劳动竞赛体制,使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。善于总结的我根据在实践中发现的弊端再次修改细则,推陈出新,以“车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛,将评比成绩与效益工资挂钩,进一步加大力度,使车间内部形成一个“班班争明星,人人比贡献”的局面。在上级领导的支持和信任下,我这次喜获“五一劳动模范”荣誉称号。
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