参考答案及解析
一、单项选择题
1．B【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。，每一个职能部门,可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
2．C【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应"及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
3．B【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施和技术措施。选项A属于组织措施；选项C属于管理措施(包括合同措施)；选项D属于经济措施。
4．A【解析】施工方进度控制的组织措施有：①组织体系；②任务分工表和管理职能分工表；③工作部门；④工作流程；⑤各种会议。
5．C【解析】建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
6．D【解析】施工组织总设计的编制程序由先到后为：计算主要工种工程的工程量、拟订施工方案、编制施工总进度计划和编制施工准备工作计划。
7．D【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
8．A【解析】组织风险包括：①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；②施工机械操作人员的知识、经验和能力；③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
9．C【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
10．B【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
二、多项选择题
1．ABC【解析】该施工单位作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和其自身的利益。其项目管理的目标应包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2．ABC【解析】风险评估包括的工作有：①利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；②分析各种风险的损失量；③根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。选项D、E属于风险识别的工作程序。
3．ACE【解析】施工管理职能的分工环节及其意义包括：①提出问题，通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；②筹划，加快进度有多种可能的方案，如改进一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；③决策，从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；④执行，落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查，检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。工期延迟属于提出问题；决定采用增加夜班施工属于决策；施工协调部门当晚组织夜班施工属于执行。
4．ABC【解析】选项D属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务；选项E属于设计阶段建设监理工作的主要任务。
5．BCD【解析】工程流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物资流程组织。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物资流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
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