【监理半年工作总结四】
20XX年上半年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表)：
一、 泸州市王氏玉带龙庭
工程名称：泸州市王氏玉带龙庭
工程规模：总投资约12亿元，含道1～13号楼32层高层住宅工程、1-12幢别墅(地下两层，地上3层);消防、雨水、排水工程、强电照明、商业楼、玻璃幕墙。
工程项目启动时间：该项目自2013年8月18日启动并派驻监理人员。
工程完成情况：1～13号楼每栋标准层32层地下两层、1～4号楼已进入标准层两层、5～7号楼已封顶、8、9、13号楼已进入19层、10～12号楼已进入24层、别墅1～7号楼正在进行基础人工挖孔桩，别墅8～12号楼地下两层已完工、地面第二层已完成钢筋绑扎。
二、泸州江南中央花园
工程名称：泸州江南中央花园
工程规模：总投资约13亿元，其中办公楼为四层、1-18号楼商业住宅楼为地下二层地面标准层27层框架、裙楼地下三层为框架，建筑面积约40万㎡。
工程项目启动时间：该项目自20XX年3月8日启动并派驻监理人员。
工程完成情况：目前3#、4#、5#、6#、12#、15#楼已进入标准层二层楼面支模、钢筋绑扎;9#-11#楼、中庭地面车库已完成基础地梁;其余进入人工挖孔桩状态。
三、泸州玄滩万福商业城
工程名称：泸州玄滩万福商业城
工程规模：总投资约2.5亿元，其中商业楼地下二层，地上十八层，其余六层多层住宅。
工程项目启动时间：该项目自2014年5月6日启动并派驻监理人员。
工程完成情况：目前商业楼地下室独立柱基础;住宅楼场地基础正在放线开挖。
监理方法“四控制、两管理、一协调”：其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在建设工程施工监理过程中,我们的监理人员牢固树立了质量、安全意识。按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
1、质量控制：监理部遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针来控制了工程质量;以监理规划提出的控制措施，坚持以优质保工期的原则，及时组织阶段性的质量验评工作。
2、进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。
3、投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
4、安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理。本项目进场工人大都为本地人，因此更换人员频繁。在这点上，监理部密切注意人员的更换。要求他们加强学习安全意识，严格控制人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝安全质量事故的发生。
5、合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
6、协调工作：我在日常的协调工作中主要采取以下三个方面：
①项目部的团队精神，作为总监身先士卒，要摆正自身的位置，把个人的能力充分的发挥出来，带领好整个团队体现出我们监理部的实力;有了好的团体就能更好地开展监理工作，各参建单位的关系就会处理得和谐。
②领会业主的意思，在工作中多出点力，尽量满足业主的要求;平时多与业主和施工单位以及其他参建单位的交流，为施工单位多创造一些平台，和谐业主与施工单位的关系，在保证质量安全的前提下，打好中间这张和牌，从而推动进度的发展。
③在整个工程监理过程中，监理人员做到了出现问题时，主动协调，以热情的服务秉工办事，使施工方感受到，监理虽很严格，但不是卡，是对工程负责，是帮助，正因为监理人员秉着实事求是的原则，与各参建单位关系都很和谐。
20XX上半年度监理工作存在的问题：
在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题：
1、泸州王氏玉带龙庭
该项目在建设工程实施过程当中，业主很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，擅自变更后再由设计出变更;玉带龙庭项目名义上有总包和分包单位，实际上属业主自建项目。因此在监理工作中监理业务存在着种种困难和阻挠。争对本项目的特殊性，我监理部经常进行开会交流和探讨怎样去开展监理工作。
经过不断的努力和实践总结以及经常与业主的交流，推动了工作的顺利进行，安全得到了保障。因此得到了王氏房地产开发公司总经理王一隆的认可和好评，并将合江县三十万平方米的项目工程交给我们公司监理，该项目现已开工。
2、泸州江南中央花园：
此工程的施工单位由泸州第七建筑公司承建，实属挂靠项目，该施工单位基本不懂建设程序。因此，碰到不懂建设程序的施工单位是很头疼的事情，所以我们的监理方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求。督促了施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对危险性较大的分部、分项工程应加大巡视力度。经过我方不断努力和业主的配合，采取一些停工的手段，改变了以前的面貌，基本能满足安全文明施工。
3、泸州玄滩镇万福商业城
该工程由于前期业主未处理好当地农民五座坟的赔付问题，造成进度缓慢，施工单位无法对施工进行正常的组织施工。我方已在本月的监理月报中提请业主尽快处理好前期的遗留问题，以便于对工程实施规范化管理。
下半年工作计划：
1、泸州王氏玉带龙庭、江南中央花园均为高层住宅，外脚手架均采用悬挑式脚手架和升降式脚手架。特别是玉带龙庭项目，各楼层均在主体施工期间，塔吊和施工电梯几乎都在100米高度以上。为了避免安全事故的发生，项目部更要加强督促施工单位
进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对危险性较大的分部、分项工程应加大巡视力度。重点控制人的不安全行为和物的不安全状态。
2、加强对施工过程的质量、安全进行巡视和检查，经常与业主沟通，向业主汇报工程及监理工作情况。
3、我监理部在上半年经常进行开会交流和探讨怎样去开展监理工作,经过不断的努力和实践总结以及经常与业主的交流，推动了工作的顺利进行，安全得到了保障。
因此，在以上的基础上还要提升本项目部监理的自身素质，积极向优秀的监理企业学习借鉴，提高服务意识，拓展服务范围，增强服务功能;在素质提高上抓学习。积极参加监理人员的业务素质培训和继续教育，互相交流研讨，加强学习。
【监理半年工作总结五】
我自XX年4月8号进入住宅小区项目监理部工作，分管安全及材料进场验收工作。在项目总监及各位总监代表的领导和帮助下较顺利地完成了上半年的工作。
半年工作回顾
在监理安全管理上主要做了以下几点：
1、 在第一次监理例会上，对施工单位的安全工作进行了动员，要求施工单位完
善安全管理体系，不流于形式，切实抓好安全工作。依据《建设部关于安全员配备问题的规定》明确规定了本工程总包专职安全员的数量的配备必须不少于3人。规定了每月进行一次现场安全综合大检查。要求施工单位对应该上报监理的安全资料及时上报。
2、 在施工中，坚持每天不间断地对现场安全工作进行巡视，对巡视中出现的问
题及整改情况进行跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位的整改进行复查、验收和签认，使安全工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。
3、 安全教育方面，督促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交安
全，将安全责任落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育，做到有培训有考核。
4、 施工机械方面，加强对施工车辆，大型施工机械、起重机械的管理，强化施
工机械进场报验验收程序，不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业;对设备运行状态定期进行安全检查，督促施工单位加强维修保养，严禁设备带病运行，对检查出的问题限时进行整改;加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。对塔吊的安装进行了全程监理旁站，并进行拍照留存，形象的反映整个安装过程。
5、 其他安全方面，定期对现场临时用电、消防安全、脚手架、大型机械、现场
文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题要求施工单位及时整改。对现场出现的问题及时拍照，整理留存，以备跟踪复查整改结果。
6、 在资料方面，每天认真记录安全监理日志，每星期进行一次安全检查并做好
安全检查记录，对现场重大的安全隐患及时对施工单位下发监理通知单，上半年共发出关于安全问题的监理通知单10份。
在材料进场验收管理上做了以下几点：
1、严格按照建设单位指定的材料品牌进行进场材料验收，杜绝不合格材料进场。
2、严格核查进场材料的合格证及检测报告，保证进场材料的质量。
3、对施工单位标识不明确的钢筋下发了监理通知单3份，要求其退场。
总结半年的工作，现场安全生产正常运行，未发生大的安全事故，达到了监理部安全管理目标。这之中有总监与公司主管的正确指导，有监理部其他同事的密切协同，有施工单位的得力配合，这是集体努力的结果。在今后的工作中，我会继续努力，把项目的安全工作做好。
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