一、九月份成为哈南项目这个大集体一员，由于曾经只从事过施工方土建施工员的相关管理协调工作，在甲方专工所负责技术管理协调方面还是非常的欠缺，但是在领导和同事的帮助下最终找到了切入点，把握了工作重点和难点。从而圆满完成领导交办的各项任务。
二、九月份工作内容主要有：
1.顺利完成公园小品各项工程的图纸追取，图纸会审，设计变更等的相关工作，与施工方与设计院做到了良好的沟通，为工程施工扫清图纸方面的障碍。
2.完成指挥中心工程、公园小品工程各工程的建筑数据的计算、整理及汇总工作，做到数据的集中管理，一目了然。
3.协同监理对各工程的施工进行有效监督，并加强了对施工方的人、材料、方法、环境的因素控制，保证质量体系的正常运行。
4.配合领导及时解决各工程施工生产所产生的相应问题，协调施工方之间的关系，做好甲供材料的调节与供应，保证履行与施工单位签订的合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
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