降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面开展工作。
1、认真执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低采购成本。
2、开年来，萧条的经济逐渐复苏，材料价格也慢慢抬头，针对此种情况，我处把握时机，积极与供应商谈判，提前将如**等大宗常用辅材合同进行签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材采购成本。
3、开年来，密切关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷**余吨，型材**余吨，将利润提前锁定。
4、针对现场制作项目，实行原地采购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如**项目。
5、引进新的供应商，降低采购成本，如**等。
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