三、简答题：
31、 某工程公司承揽了一项长途光缆线路工程，主要工程量包括敷设硅芯管道和气流吹放光缆。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。工程开工后，建设单位向施工单位推荐了硅芯管生产厂家，施工单位考虑后接受并订货。
该工程的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的技术负责人组织项目部的相关技术人员编制，同时还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等特殊地段分项工程的施工方案。
硅芯管运至施工现场后，监理工程师在进场验收时发现管壁厚度偏小，误差超过了标准要求，当即要求施工单位妥善处理。
在解决好硅芯管质量问题后，工程于9月6日顺利开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由于工作繁忙，直到9月20日才安排进行了硅芯管敷设的安全技术交底工作。
问题：
1.针对硅芯管质量问题，施工单位应如何处理?
2.项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择得合理吗?应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作?
3.施工安全技术交底时，项目技术负责人因有其他工作安排未能参加，这种做法是否合适?为什么?
标准答案：1.在进场验收时发现硅芯管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围，应将此批硅芯管作为不合格品处理，并作出明显的标识单独存放，不允许用于本工程。同时施工单位还应依据合同规定追究硅芯管生产厂家的责任。如果施工单位因更换材料而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工。
2.不合适。硅芯管敷设安全技术交底工作应该由项目部安全管理机构或专职安全管理人员组织项目经理或技术负责人在该工序开始前进行，即9月10日前向施工管理人员和施工操作人员进行交底工作，以保证施工安全有序开展。
3.技术负责人在工作安排上不能避重就轻，不参加关键工序的施工安全技术交底工作是不合适的。
32、 某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。
在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
问题：
1.此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容?
2.建设单位提出"此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站"的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作?
3.建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?
4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?
5.施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?
标准答案：1.此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程签证记录、重大工程质量事故报告表、停(复)工报告、工程变更单和洽商记录、完工通知、验收证书、工程材料盘点单、交接书、备考表。虽然工程中未发生工程变更和质量、安全事故，但工程变更单和洽商记录、重大工程质量事故报告表仍然要附上，但需在上面标明"此工程未发生"相关事项的内容。
2.如果建设单位已经报其上级主管单位批准以后，提出"此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站"的要求是合理的。项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应在部分验收以前将已完成的基站的竣工资料编制好，送交建设单位和监理单位审核，没有问题的话即可由建设单位组织，进行部分验收。对于验收中发现的问题，项目经理部应尽快整改，并由建设单位和监理单位进行复验，没有问题以后即可进入试运行。
3.建设单位组织竣工验收的时间选择得不合适。因为试运转的时间一般为3个月，而最后一个基站部分验收完后两个月就组织竣工验收显然是不合适的。
建设单位组织的竣工验收存在的问题主要有：竣工验收的时间选择得不合适;参加竣工验收的单位还缺主管单位、维护单位、监理单位、质量监督机构等。
4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在的问题主要有：备案时间选择错误，应在竣工验收后15天内备案;备案的单位选择错误，竣工验收应在信息产业部或者省、自治区、直辖市通信管理局或者受其委托的通信工程质量监督机构办理。
5.施工单位应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题。虽然建设单位通知施工单位的时间已经过了保修期，而且电池问题也应该不属于施工单位的责任，但施工单位从服务的角度考虑，还是应该配合建设单位处理此问题。处理此问题时，施工单位可以收取相应的费用。
33、 某架空线路工程施工期间正逢雨季，线路路由与高压电力线路交越，在施工组织设计中对上述情况都有对应的处理方案。项目经理在交代任务后，只对带班人员说要注意安全，带班人员也对操作人员作了同样的交代，结果发生安全事故，施工操作人员一人触电死亡。
问题：
1.分析本工程现场的危险源(因素)。
2.列出本工程施工阶段安全控制要点。
3.指出本工程安全技术交底是否正确并简要说明安全技术交底的正确做法和安全技术交底的内容和要求。
4.列出本工程应编制的应急预案。
标准答案：1.工程现场的危险源(因素)应从四个方面进行分析，①化学性危险源：易燃易爆物品、腐蚀性化学品;②心理、生理性危险源：工作负荷超限、健康状态不佳;③行为性危险源：指挥失误、操作不当、从事禁忌作业等;④物理性危险源：工机具缺陷、电力危害、电磁辐射、运动物体、明火、标志缺陷等。
2.本工程施工阶段安全控制要点要紧扣背景中提到的"架空线路工程、施工期间正逢雨季、与高压电力线路交越"去发现，很容易找到雨期施工、与已有线路设施交越、高处作业、地下设施保护等，另外，施工现场防火、安全用电、公路附近作业、在用设施、网络安全等也可作为安全控制要点。
3.很明显，本工程的安全技术交底内容不全面、形式不正确，安全技术交底一定要强调有书面记录并且双方均要签字确认，其内容主要应包括：①施工作业的特点和危险点;②针对危险点的具体预防措施;③应该注意的安全事项;④相关的安全操作规程和标准;⑤事故发生后应及时采取的避险和急救措施。
4.本工程应编制火灾应急预案和人员伤亡事故应急预案。
34、 某电信工程局承揽了一项直埋光缆施工项目，并作为甲方于某年4月20日与一机械开挖专业公司(乙方)签订了光缆沟土方挖掘分包合同，光缆沟全长10km,其中挖掘土方4500m3(5元/m3)。机械费为450元/台班，技术工人费为24元/工日，现场管理费率为40%,甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工，在实际施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：因挖掘机大修，晚开工2天，造成窝工10个工日;
事件二：施工过程中，因土质问题，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工为15工日。
事件三：5月19日，接到监理工程师5月20日复工令，同时提出光缆沟深度加深，因此需增加开挖土方量900m3.
事件四：5月20日至22日，因下大暴雨，迫使开挖暂停，造成人员窝工10个工日、机械窝工3个台班。
事件五：5月23日永久性道路被冲坏，应业主要求修复用了30个工日，5月24日恢复正常挖掘工作，最终于5月30日完成。
问题：
1.上述事件中，甲方应赔付乙方哪些，不赔付哪些?简要说明理由。
2.每项事件的工期赔付各是多少天?总计工期赔付是多少天?
3.合理赔付金额是多少?
4.甲方可以向建设单位提出的索赔有哪些?应提供哪些索赔文件?
5.简述如何提高索赔成功率。
标准答案：1.能不能索赔的关键在于分清责任，属于甲方责任的，可以赔付，而由于乙方自身的原因造成延误的，不应赔付。参考答案如下：
事件一：不应赔付，因为挖掘机大修延误开工属于分包商(乙方)的责任;
事件二：应该赔付，因为地质条件的变化属于业主(甲方)应该承担的责任;
事件三：应该赔付，因为协调设计的变更属于业主(甲方)的责任;
事件四：应该赔付，因为天气(大暴雨)属不可抗力，工期顺延;
事件五：应该赔付，因为协调修复被冲坏的永久性道路属于业主(甲方)的责任。
2.应赔付的工期如下：
事件二：应赔付工期5天(15~19日);
事件三：应赔付工期2天，900m3/(4500m3/10天)=2天;
事件四：应赔付工期3天(20~22日);
事件五：应赔付工期1天(23日);
应赔付工期共计5+2+3+1=10天。
3.应赔付的费用如下：
事件二：人工费：15工日×24元/工日×(1+40%)=504元
机械费：450元/台班×5台班(天)=2250元;
事件三：900m3×5元/m3=4500元;
事件四：只应赔付工期，无费用赔付;
事件五：人工费：30工日×24元/工日×(1+40%)=1008元
机械费：450元/台班×1台班(天)=450元;
应赔付费用共计504+2250+4500+1008+450=8712元。
4.在本工程中，施工单位应根据与建设单位签订的工程合同重新计算自己的损失，并向甲方提出索赔。索赔时应提供的索赔文件包括：索赔信、索赔报告、详细的计算公式和相关证据。
5.要提高索赔成功率，乙方应重点做好下列工作：充分论证索赔权;合理计算索赔金额;按时提出索赔要求;编写好索赔报告;提供充分的索赔证据;力争友好协商解决;随时申报、按期结算;必要时施加压力等。
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