(1)部门流程设计目标:事关医院服务中心的各关键流程设计必须到位。
(2)部门培训目标:部门人员的业务、技能、理念等培训计划必须执行到位。
(3)管理制度执行目标:设计并完善部门各项规章制度,保证制度的执行必须严格而完整。
2、定量目标
定量目标是可以量化,便于考核和实施,关系到部门发展情况的关键目标。
(1)部门内容必须严格监控的服务质量管理目标,即顾客满意度中的服务满意度;
(2)医院品牌的相关指标:如××的知名度、美誉度及忠诚度;
(2)医院下达的部门管理指标:顾客管理达标率
(3)医院下达的经营业绩指标:比如老顾客占比指标、口碑顾客完成率、现场成交率,预约到院率及会员中心会员数量、新开发的会员数量、会员活动场次等。
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