酒店经理年终个人工作总结

  2、创新宿舍管理,打造员工“舒适家园”

  宿舍的管理历来是一个薄弱环节,今年我们将加大管理力度,为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此,一是要有一个整洁的寝室环境,我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查,将检查情况进行通报。第二要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身、财产安全。第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会经验不足,因此,在很多方面都需要我们的关心照顾,所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化,关心他们的生活,尤其是对生病的员工,要给予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般的温暖。

  小编精心推荐

  酒店工作总结 | 酒店年度工作总结 | 酒店年终工作总结 | 酒店个人工作总结

  小编精心推荐

  酒店工作总结 | 酒店年度工作总结 | 酒店年终工作总结 | 酒店个人工作总结

分享

热门关注

酒店2021第二季度工作总结

季度工作总结酒店

酒店六月份个人工作总结

酒店个人总结

2021酒店六月份工作总结范文

酒店总结

酒店简短个人工作总结服务员

酒店简短个人工作总结

酒店客房上半年工作总结简短

客房半年工作总结简短

酒店经理年终个人工作总结范文

经理年终工作总结

2020酒店经理年终个人工作总结

年终工作总结

酒店前台经理年终个人工作总结2020

酒店年终工作总结

2019酒店经理年终个人工作总结范文

经理年终工作总结

酒店前台经理年终工作总结个人

年终工作总结个人