街道办年终工作总结

  (一)强化组织领导。年初,制定出台街道1号文件,根据文件内容,重新调整领导班子分工,实行领导包片制度,要求包片领导每周一、三、五下社区指导检查工作;有重大事项及时向党政一把手汇报,坚持民主集中制原则,重大事项和财务收支经党政联席会议研究讨论,方可实行,不搞“一言堂”。

  (二)配强基层班子。在今年年初,根据工作需要,将现有六个社区按照区域特点、人口比重等条件进行拆分,拆分为十个社区。吸纳37名赴河南培养大学生到社区工作,通过民主推荐,公示等程序,将社区干部中表现优秀的大学生村官、年轻干部与社区工作经验丰富的老干部搭配调整充实社区班子队伍,对社区干部按照新老搭配、男女比例、民汉比例、年龄结构进行了合理配置。及时协调解决新社区的办公地址、设备,确保春节前夕新社区人员、阵地、设备全到位。加强对班子成员的培训和指导,班子年龄结构、知识结构进一步优化,班子进行党的建设、社会管理、服务居民和维护稳定的能力进一步增强。

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