后勤部经理年度工作总结

  针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多,整体文化素质偏低的实际状况,今年,后勤部有针对性的开展员工培训工作,从提升员工岗位胜任能力入手,加强员工的服务意识,流程意识,团队意识,形象意识,在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

  1、 岗位训练力度,尤其是各种紧急情况的处理的演练。

  2、 服务标准化,提高员工的现场服务能力。

  3、 员工的礼貌礼仪考核,提升员工对外形象。

  4、 工作标准,推行员工岗位工作量化考核工作。

  五、做好内部服务,履行后勤保障职能,为员工创造良好的工作环境。

  后勤部在做好营业运行服务的同时,按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,积极发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创造良好的工作环境。

  1、 员工餐厅质量关,提高员工满意度。

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