项目经理工作计划

  6 、加强设备管理,将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消除,大缺陷不过天,工完料净现场清。

  7 、积极做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。

  8 、加强特种设备管理,做到专人维护、专人使用,安全附件投入率 100% ,人员持证上岗率 100% ,人员培训合格率 100% 。

  ㈡、保供应方面:

  为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起:

  1 、按照公司下达的生产计划,保额完成供汽 458 万吨,并且参数满足用户需求。

  2 、加强机组运行维护、调整,保额完成发电 19.55 亿度,保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝出现人为因素造成的断电事故。

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