若出现超标准洪水时，紧急动员所有人员和设备进行抢险工作，明确分工，责任到人，统一指挥，全力抢险。保证人员、设备和围堰安全。建立以项目部综合部主任马生海为组长的工地应急救援小组，一旦出现意外，立即投入救援工作。
三、 经验教训
1、 从业主、监理到施工单位协调统一的领导是防汛渡汛工作的组织核心;
2、 早计划、早安排、早预见、早准备是安全防汛的重要前提;
3、 统一指挥，团结协作，是安全渡汛的基础;
总之，我部的围堰虽然经受住了洪水的考验，但也不容乐观,这只是个开始,当前已经进入主汛期，安全渡汛工作从思想上我们不能麻痹大意，切实将安全渡汛工作落到实处，确保万无一失。
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