客房部经理述职报告

  4. 个性化服务是规范化服务的延伸。它体现在工作责任心、感情投入、灵活等方面,它能使客人最感满意,有时还能为客人带来惊喜。“尽管不是无所不能,却一定要竭尽所能” ,它是“金钥匙”的服务哲学。

  5. 成本管理的控制。提升成本控制的整体能力。

  6. 提高自我管理能力和团队领导能力。

  7. 让员工更多地参予决策。鼓励员工参予工作效率、服务质量等日常工作的改善,把更大的权利下放给员工。一方面员工有更高的积极性与责任感,另一方面大厦能更快地对需求的变化作出正确的反应。

  8. 人员职业化。知识经济就是人才经济,培养一专多能的复合型人才。

  古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。我将不断地提高并完善自我,进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为大厦在新年度的工作中,更上一层楼,贡献出自己的力量。

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