工作重点：
明年以巩固提高为主线，侧重管理，提升标准，打造精品，创新升级版的医疗服务。
2015年工作计划：
医院将继续发挥十几年来在改革实践探索中形成的市场观念，引进开放的合作办院路线，进一步开阔眼界、解放思想，以提高社会和经济效益为目标，继续引进一切有利于医院发展的人力、技术和物质资源，采用更加灵活高效的管理体制和运营模式，激励职工的工作积极性和创业意识，巩固完善业已形成的各项人事、绩效、岗位、考核、分配管理制度。
一、 深刻领会十八大精神实质，组织全院各科室、个人找出新差距、确立新目标，全面推进各项工作再上新台阶。
二、 坚持和巩固已有的各项绩效、考勤、分配等规章制度，建立监督和协调制度，实现由经验管理、口头管理向制度管理、科学管理转变。
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