2.主导项目运营过程中品质、成本、schedule、交期及各种风险控制及改善;
3.组织协调内部相关部门执行产品相关物料准备(自制件、外购件和HP consign parts)、fixture,tool 生产制造，OPtraining，parts qualificatin等一系列相关build前的准备工作的执行，确保项目顺利实施。
4.对项目运行过程中存在的问题，及时作出准确判断，组织BOD/EODmeeting与客户一起商讨解决方案，提出决策意见并分配相关责任人进行问题分析、解决、改善跟进。
5.定期汇总项目信息，向HP客户及内部各主管汇报项目进展。组织postmoterm meeting 分析项目得失，总结项目经验;
6.定期组织召开项目内部例会及和客户召开conf meeting、汇报项目进展，更新项目进度。确认相关具体需求，推进项目进度按照计划进行;
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