2016半月谈时事热点:党建激活扶贫棋:强班子建队伍严考评

  严格考评

  正向激励硬碰硬

  每月一考核,半年一测评,一年一总评。在青峰村,精准扶贫的措施有哪些,帮扶项目落实得怎么样,贫困户还有哪些困难没解决等,这些都有严格的考评。

  考评组成员由一名镇党委班子成员、两名镇政府工作人员牵头,除了听取汇报,审阅材料,更实地到户调查,听群众、贫困户反馈脱贫情况。考核成绩直接和村“两委”班子成员工资绩效挂钩。

  “村‘两委’班子成员每月补助1800元,全年的绩效收入平均每人为7800元,每月合650元,但不一定全都能拿到。”青峰村党总支书记鲍玉和向记者详细计算起来,“7名班子成员,根据考核情况打分,成绩高的可能绩效收入能拿到八九百元,成绩低的、工作不到位的可能就只拿三四百。”

  寿县县委组织部副部长洪文昌介绍,“大盘子”里的绩效收入不变,只是内部做加减法,“旨在形成正向激励,让每名村班子成员能把扶贫工作抓牢抓实。”

  除了经济待遇不同,不同考核测评结果的“政治待遇”也有所区别。洪文昌说,“对脱贫攻坚工作得力的村干部,可以优先推荐为县人大代表、党代表或政协委员;同时,如果有对外交流学习机会,也会优先考虑他们。”

  此外,安徽今年开始探索让村党总支书记、大学生村官、乡镇事业编制人员进入乡镇领导班子,既强化乡镇班子力量,又将优秀村党总支书记吸纳进来,打破了他们晋升的“天花板”。

  省委组织部干部综合处副处长韩顼介绍,“45岁以下,工作满6年,大专以上学历,扶贫等工作实绩突出的,在乡镇领导班子换届期间,都可以提出申请进入乡镇班子。”

  安徽对脱贫攻坚的考核力度也在不断加大。去年,省委将扶贫开发工作纳入省管领导班子和领导干部综合考核评价指标体系,并组织力量对省辖市扶贫成效、投入等进行重点考核。今年,安徽又出台了市县党政领导班子和主要负责人脱贫攻坚工作成绩考核办法。

  “下一步,还将研究具体实施细则。”韩顼介绍,“加大对有扶贫开发任务的市、县市区党政领导班子和主要负责人的考核力度,规范考核方式和程序,通过正向激励,并落实责任追究,才能真正将脱贫攻坚落到实处。”

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