2017公司战略与风险管理练习题及答案解析

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　　2017公司战略与风险管理练习题及答案解析

　　1、单选题

　　下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是(　)。

　　A.权力导向型

　　B.任务导向型

　　C.人员导向型

　　D.角色导向型

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

　　2、单选题

　　甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于(　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.集权型结构

　　D.整合

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

　　3、单选题

　　下列各项中，不属于集权型结构优点的是(　)。

　　A.易于协调各职能间的决策

　　B.对上下沟通的形式进行了规范

　　C.减少了信息沟通的障碍

　　D.危机情况下能够做出快速决策

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

　　4、多选题

　　甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括(　)。

　　A.紧缩与集中战略

　　B.一体化战略

　　C.转向战略

　　D.放弃战略

　　【正确答案】BCD

　　【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

　　5、多选题

　　甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有(　)。

　　A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准

　　B.批准设立公司风险管理部

　　C.批准企业全面风险管理年度工作报告

　　D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议

　　【正确答案】ACD

　　【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。

　　6、多选题

　　乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有(　)。

　　A.寻求煤炭资源

　　B.寻求横向一体，减少竞争压力

　　C.寻求战略性资产

　　D.寻求多元化成长机会

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源，选项A正确;本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。

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