五是主动唱好“三部曲”，开发项目管理新模式。首先，深化项目谋划生成机制。立足国家支持鼓励类产业谋划项目;立足经济社会协调发展的重点谋划项目;立足加快城市化、工业化、农业产业化进程谋划项目，立足基础设施建设谋划项目，不断充实、更新项目库，确保库存项目总量不低于xxx个。对库存项目，实行动态管理，做到随用随取，形成谋划一批、生成一批、储备一批的良性循环。通过会议、网络等媒介适时对外发布项目，真正发挥靠项目引资金、靠项目去招商、靠项目促发展的作用。其次，强化项目推进保障机制。为加快项目建设进度，促其尽快投产达效，建立并实施了项目推进保障机制。一把手亲自带队，经常主动深入项目建设工地，积极协调解决项目建设过程中存在的问题，做到全程跟踪不断线，全速推进不迟疑，全力保障不停步。1-12月份，我县实施千万元以上项目xx个，同比增加xx个，本年累计完成投资xx亿元，同比增长xx%。其中，亿元以上项目xx个，同比增加xx个。再次，探索项目后评价机制。积极推行代建制，建立政府投资项目管理台帐，尝试对完工项目的整个建设过程、效益、作用和影响开展全面系统的分析，拓展项目管理外延，认真总结经验，不断提高政府投资项目决策、管理和建设水平。
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