2017年成本经理工作总结

  每月核对仓库在库材料与财务帐面价值,保证财务与仓库原材料帐面一致。

  对材料计划价进行了一次比较全面的调整,按照今年的采购结算价对原有的原材料计划价格进行调整,使得材料成本差异大大缩小。

  2、ERP项目工作内容

  xx年的ERP运行是公司信息化应用转折性的一年, ERP经过xx年末的版本升级并重新初化后,今年根据公司管理层的要求结合各公司实际情况,对原来有的ERP流程和功能进行了完善,销售、生产、采购等应用最多的部门提出了很多有建设性的修改意见,在

  ERP项目组与科希盟软件公司会同公司各部门的共同努力下,对大量的合理化应用需求进行了完善,目前各部门对系统的应用已经比较熟练,对本部门的业务处理流程理解更为明确,提出了很多与各部门业务紧密相关的拓展性的应用需求,根据各部门的提出的不同需求,在ERP项目组与科希盟软件公司共同努力下,基本满足了各部门提出的应用需求和个性化细节调整;目前生产、销售、采购、财务、仓储、质检、装配车间、电气等与ERP应用有关的所有部门都利用ERP系统来处理各种部门内的业务数据,ERP的应用基本已经覆盖了公司主要部门,而且根据一年的运行情况来看,现在的状态比较良好,基本达到了原先设定的应用目标。

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