造价部门工作总结

  造价部门工作总结如何来写呢,下面是出国留学网小编为您整理的“造价部门工作总结”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请点击出国留学网查看。

  造价部门工作总结

  20xx年是我们公司发展过程中非常重要的一年,回顾这一年来的工作,我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。

  20xx年,我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作:

  1、 从招标公司经营范围增项,4月份我们取得了乙级造价资格。

  2、 在李总的决策下,我们收购了“甲级”造价公司,成立了辽宁成大工程造价咨询公司。

  3、 我们通过社会招聘的形式,初步形成了10人左右的造价公司,对企业结构进行了内部划分,成立了土建造价部,安装造价部,办公室等部门,明确了责任的划分。

  4、 市场开发工作进展较快,造价项目的区域也比较广,我们工作重点以铁西为主,以开发区,法库,康平,沈北,辽中等地为辅,配合招标公司的工作等几方面发展。

  5、 在工程量清单,控制价的编制,预算,结算审计,全过程跟踪等各项工作中,项目小到100万以下,大到5亿以上。工作难度:人员少,工作量大。我们加班加点赶进度,每一位员工都付起责任,按时完成进度,使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。

  6、 “无以规矩,不成方圆”造价公司刚刚成立,在李总的指导下,不断修改和完善各种的规章管理制度,出台了一系列的管理措施,做到了赏罚分明,科学管理。这些规定,制度的定制,使公司的各项工作做到了有章有序,从而使公司的管理更趋于规范化。

  7、 在始建初期,对员工的招聘我们相当重视,在李总的严格把关下,我们吸引了一大批素质,能力强的业务骨干加入到公司来,是公司人才资源得到丰富。

  8、 增强员工工作的责任感,保证工作质量,不断加强对专业知识的培训,组织员工到广联达不定期学习,工作责任心不强,工作中出现失误的人员,采取以教育为主,处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中,都存在着许多不足,管理工作有待加强,员工综合业务水平有待提升,造价的业务才能进一步的拓展。

  针对目前日趋激烈的市场状况,我们造价公司在20xx年需要做以下几项工作:

  1、 进一步完善调整现行的管理模式,以适应公司整体的战略发展的需要

  2、 加大员工的业务培训工作,使他们尽快的成长起来,成为我们公司的主要力量。

  3、 另外要不断挖掘业务强,素质好的人员纳入到公司中来,提高我们公司的业务能力。

  4、 在公司的“做大”“做强”方面,仍值得我们去深入的探索,只有巩固的市场,我们才能有更大的收入。

  5、 我们将在20xx年主要打造我们的成大造价工作,在造价行业中占有一席之地。

  20xx年,是我们造价公司发展,壮大的一年,愿我们全体造价人齐心协力,打好20xx年的翻身战,让我们骄傲的做个造价人。

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  20xx年是我们公司发展过程中非常重要的一年,回顾这一年来的工作,我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。

  20xx年,我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作:

  1、 从招标公司经营范围增项,4月份我们取得了乙级造价资格。

  2、 在李总的决策下,我们收购了“甲级”造价公司,成立了辽宁成大工程造价咨询公司。

  3、 我们通过社会招聘的形式,初步形成了10人左右的造价公司,对企业结构进行了内部划分,成立了土建造价部,安装造价部,办公室等部门,明确了责任的划分。

  4、 市场开发工作进展较快,造价项目的区域也比较广,我们工作重点以铁西为主,以开发区,法库,康平,沈北,辽中等地为辅,配合招标公司的工作等几方面发展。

  5、 在工程量清单,控制价的编制,预算,结算审计,全过程跟踪等各项工作中,项目小到100万以下,大到5亿以上。工作难度:人员少,工作量大。我们加班加点赶进度,每一位员工都付起责任,按时完成进度,使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。

  6、 “无以规矩,不成方圆”造价公司刚刚成立,在李总的指导下,不断修改和完善各种的规章管理制度,出台了一系列的管理措施,做到了赏罚分明,科学管理。这些规定,制度的定制,使公司的各项工作做到了有章有序,从而使公司的管理更趋于规范化。

  7、 在始建初期,对员工的招聘我们相当重视,在李总的严格把关下,我们吸引了一大批素质,能力强的业务骨干加入到公司来,是公司人才资源得到丰富。

  8、 增强员工工作的责任感,保证工作质量,不断加强对专业知识的培训,组织员工到广联达不定期学习,工作责任心不强,工作中出现失误的人员,采取以教育为主,处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中,都存在着许多不足,管理工作有待加强,员工综合业务水平有待提升,造价的业务才能进一步的拓展。

  针对目前日趋激烈的市场状况,我们造价公司在20xx年需要做以下几项工作:

  1、 进一步完善调整现行的管理模式,以适应公司整体的战略发展的需要

  2、 加大员工的业务培训工作,使他们尽快的成长起来,成为我们公司的主要力量。

  3、 另外要不断挖掘业务强,素质好的人员纳入到公司中来,提高我们公司的业务能力。

  4、 在公司的“做大”“做强”方面,仍值得我们去深入的探索,只有巩固的市场,我们才能有更大的收入。

  5、 我们将在20xx年主要打造我们的成大造价工作,在造价行业中占有一席之地。

  20xx年,是我们造价公司发展,壮大的一年,愿我们全体造价人齐心协力,打好20xx年的翻身战,让我们骄傲的做个造价人。

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