36、下列属于横道图计划的特点的是( )。
A.适用于大的进度计划系统
B.能方便地确定关键工作
C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D.计划调整只能采凋计算机进行
【答案】C
【解析】横道图缺点：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作.关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
(5)难以适应较大的进度计划系统。
37、施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析以及()
A.不同项目合同偏差的对比
B.偏差的跟踪情况分析
C.合同实施趋势分析
D.业主对合同偏差的态度分析
【答案】C
【解析】本题考查施工合同跟踪与控制。合同实施偏差分析的内同包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。
38、下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( )。
A.施工总进度计划
B.单体工程施工进度计划
C.项目年度施工计划
D.项目月度施工计划
【答案】D
【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
39、下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是()
A.应用工程网络技术编制进度计划
B.重视信息技术的应用
C.优选施工方案
D.编制进度控制工作流程
【答案】D
【解析】B属于管理措施。A、C属于技术措施。
40、施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位( )。
A.承担主体工程施工
B.承担所有工程施工
C.一般不参与具体工程的施工
D.承担半数以上单位工程的施工
【答案】C
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。所以答案为C。
41、为确保职业健康安全管理体系和环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，对组织的管理体系进行评审的应是施工企业的( )。
A.安全总监
B.项目经理
C.技术总监
D.最高管理者
【答案】D
【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针.目标.机构和程序等。所以选项D正确。
42、某工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。
A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价
【答案】B
【解析】编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解;②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务;③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。
43、某施工企业为增值税一般纳税人，2016年8月取得含税造价为300万、适用税率为11%的增值税(销项税额)专用发票一张，则该施工企业当月应计增值税(销项税额)为()
A.19.23万元
B.17.69万元
C.18.35万元
D.29.73万元
【答案】D
【解析】增值税为价外税，工程造价=税前工程造价×(1+11%);税金=税前工程造价×税率或征收率，则：税前工程造价=工程造价÷(1+11%)=300÷1.11=270.27万元;
增值税(销项税额)=270.27×11%=29.73万元。故选择选项D
44、建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务之一。
A.施工总承包方
B.设计方
C.施工方和设计方
D.业主方
【答案】D
【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。选项中有施工总承包方，没有建设项目总承包方，应注意施工总承包方.建设项目总承包方的承包范围有本质区别。因此，选项D正确。
45、下列施工成本计划指标中，属于效益指标的是( )。
A.工程项目计划总成本指标
B.设计预算成本计划降低率
C.责任目标成本计划降低率
D.工程项目成本降低额
【答案】D
【解析】A属于数量指标;BC属于质量指标。
46、对于时间要求特别紧迫的抢险救灾工程建设，其工程承包合同计价形式较适合采用()。
A.总价合同
B.固定单价合同
C.变动单价合同
D.成本加酬金合同
【答案】D
【解析】不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设计深度的要求也是不同的。
47、安全事故按伤害程度可分为( )。
A.轻伤、重伤、严重伤亡
B.轻伤、一般伤亡、重大伤亡
C.轻伤、重伤、死亡、重大伤亡
D.轻伤、重伤、死亡
【答案】D
【解析】根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441--1986规定，安全事故按伤害程度分为：(1)轻伤.(2)重伤.(3)死亡。
48、在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是( )。
A.估计完成项目所需的总费用
B.了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果
C.及时了解施工单位是否超支
D.分析成本偏差的原因
【答案】B
【解析】检查是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作累积经验。
49、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，设计交底应由( )组织。
A.监理人
B.发包人
C.承包人
D.设计单位
【答案】B
【解析】根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，设计交底由发包人负责组织。监理.承包人.设计单位参加。故选项B正确。
50、下列现场质量检查的方法中，属于实测法的是()。
A.清水墙面的洁净检查
B.大理石板拼缝尺寸与超差数量
C.内墙抹灰的大面及口角是否平直
D.油漆光滑度的检查
【答案】B
【解析】实测法：就是通过实测，将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度;量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等;吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度，例如，砌体、门窗安装的垂直度检查等;套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。ACD属于目测法的内容。
51、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度( )。
A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B.既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行
C.将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行
D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
【答案】A
【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延后时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。
52、某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为( )天。
A.1
B.2
C.0
D.3
【答案】C
【解析】根据自由时差的计算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。
53、以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础的是( )。
A.预算定额
B.概算定额
C.概算指标
D.投资估算指标
【答案】A
【解析】预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
54、我国推行建设工程监理制度的目的，不包括()。
A.确保工程建设质量
B.加快工程建设速度
C.提高工程建设水平
D.充分发挥投资效益
【答案】B
【解析】本题考查工程监理的工作任务。我国推行建设工程建立制度的目的是：确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。
55、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。
A.自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
【答案】D
【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的日标得以实现。所以答案为D。
56、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是( )。
A.比较法
B.构成比率法
C.因素分析法
D.动态比率法
【答案】C
【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
57、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)，承包人必须在发出索赔意向通知后( )d内向工程师提交一份详细的索赔文件。
A.28
B.30
C.42
D.56
【答案】A
【解析】承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。
58、某事故经调查发现，主要是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为( )。
A.社会原因引发的事故
B.经济原因引发的事故
C.技术原因引发的事故
D.管理原因引发的事故
【答案】C
【解析】本题考查质量事故按产生原因的分类。凡是在工程项目实施中由于设计.施工等技术上的失误造成的质量事故，属于由技术原因引发的质量事故。因此，选项C正确。
59、下列施工现场噪声值的声源控制措施中，属于转移声源措施的是( )。
A.用电动空压机代替柴油机
B.在工厂车间生产制作门窗
C.在鼓风机进出风管处设置阻性消声器
D.装卸材料轻拿轻放
【答案】B
【解析】本题考查施工现场环境保护的要求。ACD属于降低声源的措施。
60、在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题，这属于( )对工程质量的影响。
A.施工质量管理环境因素
B.现场自然环境因素
C.施工作业环境因素
D.方法的因素
【答案】B
【解析】现场自然环境因素主要指工程地质.水文.气象条件和周边建筑.地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素，在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题。故选B。
61、及时购买补充适用的规范，规程等行业标准等的活动，属于职业健康安全体系运行中的( )活动。
A.信息交流
B.执行控制程序
C.文件管理
D.预防
【答案】C
【解析】文件管理，包括对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引;对适用的规范.规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放。
62、( )对施工方进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A.科学技术
B.工程技术
C.信息技术
D.施工技术
【答案】C
【解析】信息技术对施工方进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率.有利于提高进度信息的透明度.有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。因此，选项C正确。
63、由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，体现了施工质量控制()的特点。
A.需要控制的因素多
B.控制的难度大
C.过程控制要求高
D.终检局限大
【答案】B
【解析】施工质量控制的特点包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。(3)过程控制要求高。(4)终检局限大。
64、企业质量管理体系获准认证的有效期为( )。
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
【答案】C
【解析】企业质量管理体系获准认证的有效期为三年。
65、某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
【答案】B
【解析】进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=400×600/450×600=0.889。
66、人工费的控制实行( )的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
A.量价分离
B.量化管理
C.弹性管理
D.指标包干
【答案】A
【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
67、某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3，到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指数>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
【答案】D
【解析】A已完工作的实际费用为78000元;B费用绩效指数=75000/78000<1,表示超支，实际费用高于预算费用;c进度绩效指数=75000/70000>1,表示进度提前，实际进度比计划进度快;D费用偏差=75000-78000=-3000，为负值，表示项目运行超出预算费用。所以D正确。
<1,表示超支，实际费用高于预算费用;c进度绩效指数=75000/70000>
68、工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.策划
B.设计
C.施工
D.目标控制
【答案】D
【解析】工程项目的策划.设计.施工，是建设过程(阶段)的主要工作内容，作为项目管理的核心任务就是进行目标控制，即选项D符合题意。
69、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于( )向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
A.期满前1个月
B.期满前2个月
C.期满前3个月
D.期满前6个月
【答案】C
【解析】安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。因此，选项C正确。
70、分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指( )的比较。
A.概算成本，预算成本，决算成本
B.预算成本，目标成本，实际成本
C.月度成本，季度成本，年度成本
D.预算成本，计划成本，目标成本
【答案】B
【解析】分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本.目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
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