服装店促销活动方案

  促销,促销。从字面理解就是“销售促进”,是通过信息传播和说服活动,与个人、组织或群体沟通,以直接或间接地促使他们接受某种商品或服务。下面是由出国留学网小编为大家整理的“服装店促销活动方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  服装店促销活动方案(一)

  一、活动背景

  每年x月,基本上会是秋装和旅游集中消费月,但是随着中秋假的结束,无疑又是一个低迷的销售滑坡期,掌握不好将会给以后的销售造成不良,所以秋季活动的系列化应对策略将是必须考虑的,而x月份也是下半年的主要销售的总攻期,x月份市场销售前景绝对低迷,只有把x月份把握好,才有可能引领秋季的市场影响力,提前吸引消费者的眼球。

  二、活动主题

  金秋十月,收获十月。

  三、活动目的

  提升销量、清理老旧库存和滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力和市场竞争能力、提升品牌知名度和美誉度、加强品牌推广力度、打击竞争品牌抢占市场份额。

  四、活动时间

  20xx年x月x号——20xx年x月x号。

  五、活动产品

  短袖衫、短裤、牛仔裤、休闲鞋等。

  六、活动地点

  xx市及各区县

  七、活动规划

  (一)活动内容

  1.时间

  为了迎合光的消费者的需求我们的促销活动将为期一个月,具体时间是从20xx年x月x日x时到20xx年x月x日x时。

  2.地点

  xx市xx服饰专卖店及xx市各县区专卖店。

  3.执行人

  各个专卖店的营销人员外加青睐的临时工帮助搞促销活动。

  4.促销政策

  (1) 促销形式:a、买送 b、派样 c、特价 d、游戏e、换购 f、抽奖 g、积分 h、其他。

  (2)具体内容:将设定买赠:100元以下的服装类商品定为买一赠一类商品、100-200元的服装类商品定为7折优惠类商品、200元以上的定为6折优惠类商品,同时设置各种抽奖和和互动小游戏。

  5.广宣方式

  主要是大量的分发宣传单、店内的视频广告、POP广告、还有大量的网络宣传。

  6. 效果预估

  通过此次促销活动,预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的170%,同时xx品牌的影响力也将大增加,是更多的消费者信赖xx。通过广宣和市场营销的有效整合,将广宣的作用实现了最大化,让xx服饰从市场中脱颖而出,从而有力的促进了销售。

  将xx服饰的产品概念做到了深入人心,奠定市场销售的基础,通过网点的完善,实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化,充分体现了整合营销的市场功效。

  7. 费用预估

  基础费用:包括POP广告印制、宣传单印制及各种宣传费用、临时工工资及加班费等等。预计本月促销活动期间成本费大概是3万元,以及各种应急费用1万元。

  (二)活动形式

  活动主要形式是以打折促销、优惠券促销、赠品促销、抽奖促销等等,主打打折促销与赠品促销相结合的模式。

  (三)补充说明

  门头、橱窗、货架、道具、陈列组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部分,而陈列则属于品牌形象的软件部分。综观每个品牌,都在硬件与软件上的要求达到高度的统一,以树立起品牌形象,塑造强势的销售张力,以追求市场利润的最大化。但为何未能达到成效,则主要是陈列上没法做到完美。

  陈列是以商品为主题,利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等,通过综合运用艺术手法展示出来,突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意,提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度引起购买欲望。这是陈列的文字定位,也是陈列向消费者展示的功能。

  作为营销系统中重要的一环,如何陈列好商品,应从以下几点入手。

  货品陈列方式:作为服装来说,陈列一般分为叠装与挂装。

  1.叠装:一般是通过有序的服装折叠,强调整体协调,轮廓突出,把商品在流水台或高架的平台上展示出来。这种方式,好处就是能有效节约有限空间,一个卖场,其空间是有限的,如果全部以挂装的形式展示商品,则卖场的空间不够用。此时采用叠装,以增加有限空间陈列品的数量。这是叠装的优势,但劣势是无法完全展示商品,因此,它配合挂装展示,能增加视觉趣味与扩大空间。

  2.挂装:一般是以衣架把衣服挂上,这样才全面展示商品的特性,易于形成色彩视觉冲击和渲染气氛,使消费者一眼就能认识了解该商品。但在有限的卖场,不可能过多的以挂装陈列,一般是挂装配合叠装。这样,一方面,能合理运用空间,另一方面,也使整个商品陈列,有层次感。

  比如整个店铺中的焦点即为收银台后形象标志牌。焦点通常位于视平线或视平线的上方,色彩对比强烈的POP宣传画,或产品的组合往往设定为焦点,它可有序引导,引导消费者的注意力,并起一定的呼应和提示的作用。因此,服装品牌在终端形象上,重点塑造形象标志牌,这种直观的宣传,能传达品牌的商品信息,促进销售,宣传品牌。

  以色彩渲染氛围色彩的运用,对于陈列来说,起着主导的作用。有序的色彩主题给整个卖场主题鲜明,井井有条的视觉效果和强烈的冲击力,陈列中较多运用色彩对比设定为焦点,或营造货品陈列的色彩渐变效果,使顾客产生购物的冲动,协调和层次感,并轻易锁定目标商重复效应可营造视觉趣味,突出连续和整块效果,注重统一和对比,同时高效利用空间,形成强烈视觉冲击力,此原则适用于焦点产品或新款产品的展示。

  尤其应注重 实际操作中的多样重复效应,比如,同一款服饰采用不同出样方式,模特展示,正挂和配搭法同时运用,达到突出重点,最大限度强化形象。

  八、促销价格策略

  100元以下的服装类商品定为买一赠一类商品、100-200元的服装类商品定为7折优惠类商品、200元以上的定为6折优惠类商品。

  九、活动终端要求

  1.市场调研:xx市终端要做好服装的市场调研,以便于顺利开展促销活动。

  2.制订方案:一个完整的促销方案包括:促销目的、促销对象、促销方式、促销工具、促销时限、促销范围、促销预算、促销预期、人员保障、执行监督、应急措施等内容。xx市几个区县终端要做好各自的应急方案,以便于应对紧急情况的发生。

  3.沟通认同。方案制订后并不是要马上执行,而是要让有关执行人员充分的对方案的意图、目标、步骤等详细了解,能够充分理解促销目的和目标、明确个人职责、掌握实施步骤,充分调动人员的积极性和主动性。

  4.人员保障。促销方案是需要人来实施的,而且需要多方面的人员如促销员、奖励兑现员、终端理货员、市场监督员等。人员保障就是要及时让有关人员及时到位,并地人员进行必要的前期沟通和培训,保证人员素质过硬能够胜任本职工作。

  5.信息传播。促销是针对第二方的,必须通过POP广告、传单、口送传达等方式把促销信息快速高效地传播给促销对象如终端老板、服务员或消费者。使促销对象快速反应、积极参与到促销活动中来。

  十.经销商配合内容

  经销商务必做到收货、摆货及时,不耽误整个活动的进程,同时注意整个促销活动的细节问题。

  十一、宣传物料

  门头、橱窗、货架、道具、陈列组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部分,而陈列则属于品牌形象的软件部分。综观每个品牌,都在硬件与软件上的要求达到高度的统一,以树立起品牌形象,塑造强势的销售张力,以追求市场利润的最大化。陈列是以商品为主题,利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等,通过综合运用艺术手法展示出来,突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意,提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度引起购买欲望。

  这是陈列的文字定位,也是陈列向消费者展示的功能。作为营销系统中重要的一环,如何陈列好商品,应从以下几点入手。同时还要注意外在的宣传模式,主要是大量的分发宣传单、店内的视频广告、POP广告、还有大量的网络宣传。

  十二、效果预估

  通过此次促销活动,预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的170%,同时xx品牌的影响力也将大增加,是更多的消费者信赖xx。

  通过广宣和市场营销的有效整合,将广宣的作用实现了最大化,让xx服饰从市场中脱颖而出,从而有力的促进了销售。将xx服饰的产品概念做到了深入人心,奠定市场销售的基础,通过网点的完善,实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化,充分体现了整合营销的市场功效。

  服装店促销活动方案(二)

  一、活动策划

  (一)活动主题

  新店、新礼、新时尚

  新店添时尚

  时尚新店、好礼相见

  (二)活动时间:开业期间

  活动周期:开业之日起十天(关键是前5天)

  选择周六或周日、最好是节假日开业。

  (三)活动对象

  25-40岁的社会各阶层人士;

  本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些男性性消费。

  二、前期准备工作

  1.专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等;

  2.活动期间,导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗,确认各项准备工作到位;

  3.每天营业前摆放主题海报,检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备;

  或其他宣传单置于店内供顾客自取(企业内刊);

  5.专设开业促销活动区域及业务宣传台,并有专人负责;

  6.专人负责物资准备:横幅、海报、报纸、促销礼品;

  7.每天营业结束后收好主题海报及其他形象画面;

  8.注意整理并及时把持有贵宾卡的消费者的资料输入电脑做备案资料。

  P.S.公司总部提供:

  a. 负责本次促销活动的所有宣传广告画面、海报、易拉宝、横幅、礼品包装的设计等;

  b. 加盟商负责本次“新店开业”促销方案的协调、执行、监督;

  c. 店长负责统计礼品数量、礼品派发进行跟踪;

  d. 督导负责促销方案执行、促销礼品、贵宾卡,开业地毯、画册、企业报纸等的确定;

  e. 片区经理对终端礼品、活动物料督促落实情况,跟踪、促销活动指导、监督、促销效果评估等。

  三、终端现场气氛营造

  (一)营造气氛的原则

  1.紧密结合主题,形成主题表现;

  2.突出隆重感及视觉效果;

  3.所有宣传物出现品牌logo,突出表现“时尚”的以及“企业”文化;

  4.用统一的品牌视觉形象出现,体现品牌运作的规范。

  (二)、造势规划

  1.周边街区

  (1)专卖店邻近街和市区主干道布标宣传;

  (2)专卖店邻近街口指示牌宣传;

  (3)商业集中区、重点街区DM发放;

  2.专卖店外

  (1)门前设置升空气球;

  (2)楼体悬挂巨型彩色竖标;

  (3)门口用气球及花束装饰;

  (4)专卖店前设立大型主题海报(开业专用)一块,发布开业惊喜活动。

  3.店内

  (1)店内设立迎宾和导购小姐;

  (2)专设开业促销活动区域,摆设活动宣传品、礼品及纪念品;

  (3)顶端悬挂POP挂旗;

  (4)店内主题海报(新品专用)宣传;

  (5)现场宣传单的发放。

  四、促销活动

  (一)进门有礼

  进门后随机发放笔、打火机、笔记本、钥匙扣等小礼品。

  (二)试穿有礼

  试穿店内的服装的顾客可送一双价值29元的棉袜

  (三)会员制度

  凡有发送购物顾客,前50名赠送会员卡一张,注册登记后成为xx永久会员,享受选购xx品牌服装的特别优惠和其他VIP专享活动。购物并消费达到300元以上送马克杯,前50-100购物并消费达到300元以注册成为会员,送马克杯。活动目标顾客群体,重点针对年轻情侣或三口之家,将恋人的照片或家人的相片印在杯子上,可以让自己所喜欢的人时刻陪伴在身边。设备可以租用专业个性彩印店的设备,或与专业个性彩印店联合举办此活动。

  (四)积分兑换礼品

  20xx年期间凡持贵宾卡于店内消费均可享受会员积分,其中:“贵宾金卡”,其积分方式为1.5倍积分,即顾客消费1元时,贵宾卡内自动积1.5分;

  另一类是“贵宾卡”,其积分方式为顾客每消费1元时,贵宾卡内积1分。积分年内累计,将于20xx年x月根据各贵宾卡内积分的额度进行相应比例金额的购物卡回馈。

  回馈方式:年底我店会员消费积分达5000分以上时,我店根据其具体消费金额计分进行回馈。积分回馈最低门槛为5000分起,每1000分兑换10元赠券,换领的“赠券”可于我店全场购买商品(本回馈赠券限我店一层使用/特例专柜及商品除外)。同时会员积分达到相应标准也可赠券与护肤化妆品指定商品二选一。具体回馈方法为会员积分达6000分可回馈60元赠券或与护肤化妆品二选一;达8000分可回馈80元赠券或精品腰带/护肤化妆品,护肤化妆品赠完即止。领奖后会员卡内相应积分即刻扣除。

  服装店促销活动方案(三)

  一、促销的3个执行关键

  1.信息传播”,主要就是指促销广告的宣传和氛围营造;

  2.“沟通”,主要指现场的促销口头介绍和导购接待;

  3.“说服”,这主要指通过促销买赠、降价和销售技巧等各种努力达成最终的交易。

  这三个关键词,构成了零售促销执行环节最主要的工作事项,是我们在促销准备和执行中必须重点对待的。

  二、促销的6大主要目的

  卖场促销,和单一品牌的厂家促销活动,在其出发点上还是有着诸多鲜明的不同:厂家活动突出自身品牌和销量的提升,而卖场促销则既要突出个体品牌和品类的表现,又要关注卖场整体,实现综合量和质的提升。从卖场的角度,其开展的促销目的主要有以下几种:

  1.鼓励顾客大量购买,迅速提升卖场整体销售量;

  2.给顾客带来新鲜感,加深对某商品品牌的印象;

  3.争取潜在顾客尝试购买,使顾客尽快熟悉商品(新品),促进商品(新品)的销售;

  4.提升卖场品牌形象之目的;

  5.老品、积压品清库,降低高库存;

  6.吸引竞争对手的顾客改变既有的消费习惯,抢夺顾客,打击竞争对手。

  三、促销执行的3大原则

  1.创新至上

  创新是促销实现“突破”的“秘密武器”,是狙击其它品牌跟进和拦截的有效方式。如果活动形式没有创新,简单地依靠打打特价或买赠来执行,这样的活动不可能取得良好的效果。在各个商家促销手段日益同质化的今天,要做到创新就要充分地进行差异化,促销方案的设计﹑广告的发布等均要考虑到差异化。

  2.少量多次

  由于消费者的欲望总是无止境,且都有越不容易得到的东西越想得到的心理,因此促销要遵循“少量多次”的原则,每次促销力度不宜过大(减少其期望,避免对平常销售的影响),产品范围不宜太多(越难得到的东西,越想得到),人为设定一些活动门槛让客人觉得占了便宜。

  3.赢在细节

  消费者在最终决定购买的那个环节,经济学上称为“惊险的一跃”,意思是说消费者很娇贵,往往会因为一些在平时很不起眼的小问题而放弃购买,警惕性非常高。在这种情况下,把握好执行细节就显得尤为重要。在整个促销活动中,从小到海报设计与张贴,大到促销流程精细化及现场执行都要关注细节。

  四、促销的3种常用分类

  虽然有了促销目的,但在很多时候,我们却还是经常陷入这种一种思考中:我该何时做促销呢?何时做促销效果会更好呢?以下的各种促销分类和形式,或许能让你在促销策划时找到更多的思路:

  1.大型节假日促销

  包括但不限于:元旦促销、春节促销、元宵节促销、三八节促销、端午节促销、建军节促销、中秋节促销、国庆节促销等。

  2.主题性促销

  针对某一品类商品或事件的策划组织的专项性主题促销,包括但不限于:

  (1)针对卖场重要节日开展的庆典促销,比如公司司庆促销;

  (2)新店开业促销;

  (3)厂商联合促销:与某一家或某一类品牌厂家联合开展的活动:品牌推广周(月)、品牌特惠周(月)等;

  (4)一般性主题性节日促销:情人节促销、3.15促销、517促销、父亲节、母亲节;

  (5)卖场策划的主题性节日促销:手机节、智能手机节、音乐手机节。

  3.常规性促销

  除以上两类外,为了活跃现场气氛、围绕某一特定目的或市场应变开展的小规模促销,我们称之为常规性促销,主要包括以下几类:

  (1)平常周末提升人气和销量的小型促销;

  (2)应对竞争对手开业等促销活动的应对性促销;

  (3)针对清库的专项促销;

  (4)店庆促销;

  (5)新品上柜促销;

  (6)针对该区域有重大活动或节日的借势性促销。比如,xx年底都会有一个政府组织的大型xx欢乐节,xx的xx连锁也会同期举办“xx欢乐节”,一直以来市场反响不错。

  五、促销执行的“6连环”流程

  促销到底应该怎么搞?开展一个完整的促销活动都有哪些步骤和流程?对于不少营销新手来说,对于做促销活动这种事情,想起来觉得很思路简单,一旦真正开始操作起来却又不知道从何开始,具体要做哪些准备工作。以下的“6连环”将让你轻松面对促销:

  (一)策划有亮点

  1.明确促销的时间、地点、对象及活动形式;

  2.活动主题一定要突出,要抢眼、要有正当合理性:

  终端促销,能够有一个勾人眼球的活动标题,整个活动就基本成功了一半。比如,某次促销活动,某连锁手机卖场打出了这样的活动标题:xx店庆,送豪礼美女送地球,送美女其实就是由美女员工送的美女挂历,送地球就是送了个地球仪,但活动标题非常吸引人,很多消费者都非常好奇地急于了解该活动。再比如,在某个淡季,某手机店策划了一场促销活动:重奖xx老用户,0元购机,1元换礼,不仅活动标题简明直接,诱惑力超强,而且一下子牢牢抓住了众多的xx用户。

  俗语说:名不正则言不顺,做促销同样讲究师出有名,没有理由平白无故地给顾客优惠或送礼,不但不能增进销售,反而可能让有意购买的顾客退避三舍。所以,在做促销主题设计时,一定要告知外界“我为什么要做这次促销?”,比如周年庆、比如店庆之类,让消费者真正相信活动的真实性。

  3.利益点要明确(顾客为什么要买?有什么好处?);

  4.活动细节要考虑周全。

  5.特别强调:

  (1)不同的商品、不同的顾客群体促销的主题氛围风格有所不同。如:情人节促销现场营造一种浪漫甜蜜的氛围。粉红色色调布置,主题高雅、婉约;

  (2)以价格搏杀和赠品pk为主的促销,表现形式要直白、简单,顾客一看就懂;

  (3)好的活动主题:一要对现场顾客有诱惑力;二要具备传播价值。

  (二)准备须到位

  1.人员分工:成立促销活动“常委会”,对活动准备期进行明确分工;

  2.天气确认:通过气象局、网络及相关途径,了解活动当天的天气情况;

  3.现场蹲点:确定活动的最佳位置,确定最佳外场活动时间。以最容易引起顾客关注、驻足的地点和时间为佳;

  4.场地落实:提前一周甚至一个月与城管或物业公司确定场地;

  5.临促招聘:对促销员要进行严格把关,宜精不宜多,避免鱼龙混杂。好的促销员可以保留备一次活动使用;

  6.临促培训:促销员和临促必须经过促销活动的内容培训方可上岗;

  7.激励制度:传达好公司销售政策,制定科学可行的现场激励制度,提振员工积极性;

  8.物料准备:喷绘、海报、单页等宣传物料;横幅、帐篷、促销台、赠品发放登记表等现场物料;

  9.赠品申请:根据目前礼品库存情况和促销需求,及时向行政部提出采购需求,并跟进。

  (三)预热要充分

  一场成功的促销活动,三分靠现场,七分靠预热。

  预热要以活动现场为圆心,以活动周边xx里以内为半径,针对目标人群集中的地方进行充分预热。预热时间通常在3-5天为最佳时间。太早容易被忘记,太晚产生不了效果。

  (四)执行最关键

  1.提前布场;

  2.人员分工:活动总指挥、宣传员、销售人员、产品及赠品保管员;

  3.及时、充分地将销售信息传达给现场每一个人;

  4.通过喊口号、碰头会等形式对导购员进行鼓气;

  5.对现场对手制造的干扰信息要及时排查、解决;

  6.销售赠品、奖品、奖金发放要及时入账。

  (五)检查不能省

  准备再充分的活动都会有疏忽和不足的地方。因此,执行过程中,检查环节一定不能省。发现问题,尽量当场解决问题;如果实在解决不了,要争取在下一次活动时尽量避免。大型活动的执行更容不得丝毫的马虎,否则不但会走样变形,而且可能产生恶劣的社会影响和负面效果。

  (六)总结要及时

  1.半天一总结,及时鼓舞士气;

  2.活动结束后,和全体员工一起现场召开总结会议。表扬表现优秀的人员,肯定成绩,找出不足;

  3.第二天,门店干部集中起来开会总结,就活动的策划、准备及执行进行充分总结,将经验写出来让其他市场借鉴、学习,将不足之处列出来避免再次发生。

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