最新神经内科工作计划精选

2023-01-28 10:34:51 神经内科工作计划

最新神经内科工作计划 篇1

  一、人员组成与职责

  (一)、人员组成

  组长:李玉生

  组员:岳术义卢波何妮娜

  (二)、科室质量与安全管理小组工作职责

  1、在医院质量与安全管理委员会和相关职能部门的指导下,全面负责本科室的医疗、护理质量与安全管理工作,对本科室医疗和护理质量进行实时监控。

  2、根据医院质量与安全管理要求,结合本科室的质量管理特点,制定本科室质量与安全管理小组年度活动计划和年终总结,完善科室质量与安全管理相关制度并督促落实。

  3、每月至少组织一次科室质量与安全管理小组活动,全面排查和梳理科室质量与安全隐患,查找质量与安全管理漏洞、薄弱环节;检查本科室诊疗常规、操作规范、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况,对存在的问题提出整改意见,根据检查情况确定科室工作人员的奖惩,实现科室质量的持续改进。

  4、根据医院《保定市第二中心医院质量与安全管理考核方案》下达的质量管理目标,收集、整理和分析科室质量与安全管理相关指标与数据,并能够熟练掌握和灵活运用相关质量管理方法与工具进行科室的质量管理。

  5、认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求,及时通报医院质量管理信息,严格执行各项医疗、护理核心制度,提高医疗质量,保障医疗安全。

  6、贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量管理规章制度,对科室医护人员进行医疗质量与安全教育,提高医护人员的医疗风险、安全责任意识以及质量管理理论和实际操作能力。

  7、每月由科室主任(护士长)主持召开科室质量与安全管理活动会,分析探讨科室医疗质量状况、存在问题以及改进措施,并做好会议记录。

  2、质量管理目标

  1、医疗核心制度落实率100%

  2、院内急会诊到位时间≤10分钟

  3、三基三严技术操作考核合格率100%

  4、平均住院日≤15天

  5、住院患者危重比≥15%

  6、常见并发症发生同比下降或合理

  7、临床路径管理按医务科要求

  8、住院单病种管理按医务科要求

  9、大额医疗费用患者病情分析率100%

  10、住院超30天患者病情分析率100%

  11、入出院诊断符合率≥95%

  12、临床主要诊断符合率≥60%

  13、 CT检查阳性率≥60%

  14 、MRI检查阳性率≥60%

  15、大型X光机检查阳性率≥50%

  16、住院危重患者抢救成功率≥80%

  17、治愈好转率≥90%

  18、药品收入占医疗总收入比例≤45%

  19、住院患者抗菌药物使用率不超过60%

  20、门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%

  21、抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下

  22、接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率不低于30%

  23、开展成分输血比例≥85%

  24、输血适应征合格率≥90%

  25、营养食堂患者就餐率≥70%

  26、患者各类知情同意书签署率100%

  27、死亡病例讨论、疑难病例讨论率达到100%28甲级病历率≥90%

  29、危重患者访视率100%

  30、住院患者随访率≥80%

  31、不良事件报告率≥95%

  32、各种检查申请单合格率≥90%

  33、护理核心制度落实率100%

  34、急救物品完好率100%

  35、病床使用率85-93%

  36、基础护理合格率≥90%

  37、分级护理合格率≥90%

  38、危重患者护理合格率≥90%

  39、护理技术操作合格率≥95%

  40、患者身份识别正确率100%

  41、患者病情评估率100%

  42、用药正确率100%

  43、输血操作合格率100%

  44、医疗器械消毒灭菌合格率100%

  45、医疗垃圾、被服、待消毒器械转运符合医院要求

  46、门诊处方书写合格率≥95%

  47、门诊病历书写合格率≥90%

  48、法定传染病报告率100%

  49、门诊三次确诊率≥90%

  50、严格执行首诊医师负责制不无故推诿患者100%

  51、门诊患者满意度≥90%

  52、医院感染发生率同比下降或合理

  53、医院感染现患调查实查率≥96%

  54、出院患者满意度≥90%

  55、大型医疗设备安检率100%

  56、消防器材配置合理,维修养护及时,完好率100%

  57、卫生达标95分

  58、新开展新技术、新项目不少于2项

  59、人才培养:20xx年送出1人外出进修

  3、落实措施:

  1、组织学习并落实各项法律、法规,特别是核心制度,定期由科主任及护士长组织将各项法律、法规及各项核心制度讲解,使每个人对其有一个系统的认识并将其制度化,并定期考核。

  2、落实岗位职责,由专人负责监督落实各项岗位责任制度的实施,并定期向李玉生主任汇报,形成奖惩措施,落实情况由李玉生主任负责监督。

  3、三基三严培训,由科主任督导,带教干事牵头组织科室的三基三严的培训、考核、每个月实现闭卷考试,合格率达100%,不合格者待岗。

  4、掌握诊疗规范及操作流程,由带教干事将和我科相关的各项诊疗规范及操作流程熟练掌握,统一考试,合格率达100%。

  5、加强脑梗塞单病种管理,统一管理流程,应用到日常工作中,严格按照“缺血性脑血管病治疗指南”,规范治疗。

  6、加强临床路径管理,发现问题,制定改善计划并监督实施,防止漏报。

  7、规范抗生素合理应用,坚决执行“中华人民共和国药品管理法”杜绝滥用抗生素,一旦查出严惩不贷。

  8、加强病房管理,美化环境,温馨和谐,与时俱进。

  9、加强优质护理服务工作,责任制整体护理落实到位,基础护理合格率≥90%。

  10、及时上报不良事件,做到及时分析、整改,减少不良事件的发生。

  11、落实药品不良反应报告制度。认真学习药品不良反应报告制度,及时发现、及时报告,查找原因,及时处理,杜绝医疗事故。

  12、落实手卫生制度,提高医务人员手卫生的依从性,减少院内交叉感染的发生率。

  13、做好院感的管理工作,对科内感染病例及感染环节进行监测,采取有效措施,降低本科室在医院感染上的发病率,有流行趋势时及时报感染办,并积极协助处理。

  14、规范医疗文件书写,严格按照卫生部、卫生厅“病历书写基本规范”进行书写,严格执行三级医师查房制度,提高病历质量,出院病例由质控医师进行初评,科主任把关,达甲级病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,对存在问题提出整改意见,制定严格的奖惩措施。

  15、医疗器械管理,各个医疗器械由专人管理,责任到人。及时发现问题,及时解决。

  16、严格落实《临床输血技术规范》、《医疗机构临床用血管理办法》,指导临床对血液制品的合理使用,对临床严重的输血反应进行调查处理。定期组织科室医务人员考试。

  四、考核及奖惩:

  1、对需进行单病种管理、临床路径管理的病例,每日登记在册,专人督导。

  2、加强抗菌素应用的管理,发现滥用抗菌素者,给予待岗处理。

  3、病房医疗质量监控量化考核的满分为100分,如检查的各项所得总分大于70分为合格,每月定期公示。

  4、平均住院日≤15天

  5、住院患者危重比≥15%

  6、常见并发症发生同比下降或合理

  7、临床路径管理按医务科要求

  8、住院单病种管理按医务科要求

  9、大额医疗费用患者病情分析率100%

  10、住院超30天患者病情分析率100%

  11、入出院诊断符合率≥95%

  12、临床主要诊断符合率≥60%

  13 、CT检查阳性率≥60%

  14、MRI检查阳性率≥60%

  15、大型X光机检查阳性率≥50%

  16、住院危重患者抢救成功率≥80%

  17、治愈好转率≥90%

  18、药品收入占医疗总收入比例≤45%

  19、住院患者抗菌药物使用率不超过60%

  20、门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%

  21、抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下

  22、接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率不低于30%

  23、开展成分输血比例≥85%

  24、输血适应征合格率≥90%

  25、营养食堂患者就餐率≥70%

  26、患者各类知情同意书签署率100%

  27、死亡病例讨论、疑难病例讨论率达到100%28甲级病历率≥90%

  29、危重患者访视率100%

  30、住院患者随访率≥80%

  31、不良事件报告率≥95%

  32、各种检查申请单合格率≥90%

  33、护理核心制度落实率100%

  34、急救物品完好率100% 35病床使用率85-93%

  36、基础护理合格率≥90%

  37、分级护理合格率≥90%

  38、危重患者护理合格率≥90%

  39、护理技术操作合格率≥95%

  40、患者身份识别正确率100%

  41、患者病情评估率100%

  42、用药正确率100%

  43、输血操作合格率100%

  44、医疗器械消毒灭菌合格率100%

  45、医疗垃圾、被服、待消毒器械转运符合医院要求

  46、门诊处方书写合格率≥95%

  47、门诊病历书写合格率≥90%

  48、法定传染病报告率100%

  49、门诊三次确诊率≥90%

  50、严格执行首诊医师负责制不无故推诿患者100%

  51、门诊患者满意度≥90%

  52、医院感染发生率同比下降或合理

  53、医院感染现患调查实查率≥96%

  54、出院患者满意度≥90%

  55、大型医疗设备安检率100%

  56、消防器材配置合理,维修养护及时,完好率100%

  57、卫生达标95分

  58、新开展新技术、新项目不少于2项

  59、人才培养:20xx年送出1人外出进修

  3、落实措施:

  1、组织学习并落实各项法律、法规,特别是核心制度,定期由科主任及护士长组织将各项法律、法规及各项核心制度讲解,使每个人对其有一个系统的认识并将其制度化,并定期考核。

  2、落实岗位职责,由专人负责监督落实各项岗位责任制度的实施,并定期向李玉生主任汇报,形成奖惩措施,落实情况由李玉生主任负责监督。

  3、三基三严培训,由科主任督导,带教干事牵头组织科室的三基三严的培训、考核、每个月实现闭卷考试,合格率达100%,不合格者待岗。

  4、掌握诊疗规范及操作流程,由带教干事将和我科相关的各项诊疗规范及操作流程熟练掌握,统一考试,合格率达100%。

  5、加强脑梗塞单病种管理,统一管理流程,应用到日常工作中,严格按照“缺血性脑血管病治疗指南”,规范治疗。

  6、加强临床路径管理,发现问题,制定改善计划并监督实施,防止漏报。

  7、规范抗生素合理应用,坚决执行“中华人民共和国药品管理法”杜绝滥用抗生素,一旦查出严惩不贷。

  8、加强病房管理,美化环境,温馨和谐,与时俱进。

  9、加强优质护理服务工作,责任制整体护理落实到位,基础护理合格率≥90%。

  10、及时上报不良事件,做到及时分析、整改,减少不良事件的发生。

  11、落实药品不良反应报告制度。认真学习药品不良反应报告制度,及时发现、及时报告,查找原因,及时处理,杜绝医疗事故。

  12、落实手卫生制度,提高医务人员手卫生的依从性,减少院内交叉感染的发生率。

  13、做好院感的管理工作,对科内感染病例及感染环节进行监测,采取有效措施,降低本科室在医院感染上的发病率,有流行趋势时及时报感染办,并积极协助处理。

  14、规范医疗文件书写,严格按照卫生部、卫生厅“病历书写基本规范”进行书写,严格执行三级医师查房制度,提高病历质量,出院病例由质控医师进行初评,科主任把关,达甲级病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,对存在问题提出整改意见,制定严格的奖惩措施。

  15、医疗器械管理,各个医疗器械由专人管理,责任到人。及时发现问题,及时解决。

  16、严格落实《临床输血技术规范》、《医疗机构临床用血管理办法》,指导临床对血液制品的合理使用,对临床严重的输血反应进行调查处理。定期组织科室医务人员考试。

  四、考核及奖惩:

  1、对需进行单病种管理、临床路径管理的病例,每日登记在册,专人督导。

  2、加强抗菌素应用的管理,发现滥用抗菌素者,给予待岗处理。

  3、病房医疗质量监控量化考核的满分为100分,如检查的各项所得总分大于70分为合格,每月定期公示。

  4、重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款,并取消当年先进个人评审资格。

  5、科室质控小组对每位管床医师运行病例进行质量监控,科室质控员对出院病人的病例二级质量控制。

  20xx年1月11日

  23、开展成分输血比例≥85%

  24、输血适应征合格率≥90%

  25、营养食堂患者就餐率≥70%

  26、患者各类知情同意书签署率100%

  27、死亡病例讨论、疑难病例讨论率达到100%28甲级病历率≥90%

  29、危重患者访视率100%

  30、住院患者随访率≥80%

  31、不良事件报告率≥95%

  32、各种检查申请单合格率≥90%

  33、护理核心制度落实率100%

  34、急救物品完好率100% 35病床使用率85-93%

  36、基础护理合格率≥90%

  37、分级护理合格率≥90%

  38、危重患者护理合格率≥90%

  39、护理技术操作合格率≥95%

  40、患者身份识别正确率100%

  41、患者病情评估率100%

  42、用药正确率100%

  43、输血操作合格率100%

  44、医疗器械消毒灭菌合格率100%

  45、医疗垃圾、被服、待消毒器械转运符合医院要求

  46、门诊处方书写合格率≥95%

  47、门诊病历书写合格率≥90%

  48、法定传染病报告率100%

  49、门诊三次确诊率≥90%

  50、严格执行首诊医师负责制不无故推诿患者100%

  51门诊患者满意度≥90%

  52、医院感染发生率同比下降或合理

  53、医院感染现患调查实查率≥96%

  54、出院患者满意度≥90%

  55、大型医疗设备安检率100%

  56、消防器材配置合理,维修养护及时,完好率100%

  57、卫生达标95分

  58、新开展新技术、新项目不少于2项

  59、人才培养:20xx年送出1人外出进修

  3、落实措施:

  1、组织学习并落实各项法律、法规,特别是核心制度,定期由科主任及护士长组织将各项法律、法规及各项核心制度讲解,使每个人对其有一个系统的认识并将其制度化,并定期考核。

  2、落实岗位职责,由专人负责监督落实各项岗位责任制度的实施,并定期向李玉生主任汇报,形成奖惩措施,落实情况由李玉生主任负责监督。

  3、三基三严培训,由科主任督导,带教干事牵头组织科室的三基三严的培训、考核、每个月实现闭卷考试,合格率达100%,不合格者待岗。

  4、掌握诊疗规范及操作流程,由带教干事将和我科相关的各项诊疗规范及操作流程熟练掌握,统一考试,合格率达100%。

  5、加强脑梗塞单病种管理,统一管理流程,应用到日常工作中,严格按照“缺血性脑血管病治疗指南”,规范治疗。

  6、加强临床路径管理,发现问题,制定改善计划并监督实施,防止漏报。

  7、规范抗生素合理应用,坚决执行“中华人民共和国药品管理法”杜绝滥用抗生素,一旦查出严惩不贷。

  8、加强病房管理,美化环境,温馨和谐,与时俱进。

  9、加强优质护理服务工作,责任制整体护理落实到位,基础护理合格率≥90%。

  10、及时上报不良事件,做到及时分析、整改,减少不良事件的发生。

  11、落实药品不良反应报告制度。认真学习药品不良反应报告制度,及时发现、及时报告,查找原因,及时处理,杜绝医疗事故。

  12、落实手卫生制度,提高医务人员手卫生的依从性,减少院内交叉感染的发生率。

  13、做好院感的管理工作,对科内感染病例及感染环节进行监测,采取有效措施,降低本科室在医院感染上的发病率,有流行趋势时及时报感染办,并积极协助处理。

  14、规范医疗文件书写,严格按照卫生部、卫生厅“病历书写基本规范”进行书写,严格执行三级医师查房制度,提高病历质量,出院病例由质控医师进行初评,科主任把关,达甲级病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,对存在问题提出整改意见,制定严格的奖惩措施。

  15、医疗器械管理,各个医疗器械由专人管理,责任到人。及时发现问题,及时解决。

  16、严格落实《临床输血技术规范》、《医疗机构临床用血管理办法》,指导临床对血液制品的合理使用,对临床严重的输血反应进行调查处理。定期组织科室医务人员考试。

  四、考核及奖惩:

  1、对需进行单病种管理、临床路径管理的病例,每日登记在册,专人督导。

  2、加强抗菌素应用的管理,发现滥用抗菌素者,给予待岗处理。

  3、病房医疗质量监控量化考核的满分为100分,如检查的各项所得总分大于70分为合格,每月定期公示。

  4、重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款,并取消当年先进个人评审资格。

  5、科室质控小组对每位管床医师运行病例进行质量监控,科室质控员对出院病人的病例二级质量控制。

  20xx年1月11日

  43、输血操作合格率100%

  44、医疗器械消毒灭菌合格率100%

  45、医疗垃圾、被服、待消毒器械转运符合医院要求

  46、门诊处方书写合格率≥95%

  47、门诊病历书写合格率≥90%

  48、法定传染病报告率100%

  49、门诊三次确诊率≥90%

  50、严格执行首诊医师负责制不无故推诿患者100%

  51、门诊患者满意度≥90%

  52、医院感染发生率同比下降或合理

  53、医院感染现患调查实查率≥96%

  54、出院患者满意度≥90%

  55、大型医疗设备安检率100%

  56、消防器材配置合理,维修养护及时,完好率100%

  57、卫生达标95分

  58、新开展新技术、新项目不少于2项

  59、人才培养:20xx年送出1人外出进修

  3、落实措施:

  1、组织学习并落实各项法律、法规,特别是核心制度,定期由科主任及护士长组织将各项法律、法规及各项核心制度讲解,使每个人对其有一个系统的认识并将其制度化,并定期考核。

  2、落实岗位职责,由专人负责监督落实各项岗位责任制度的实施,并定期向李玉生主任汇报,形成奖惩措施,落实情况由李玉生主任负责监督。

  3、三基三严培训,由科主任督导,带教干事牵头组织科室的三基三严的培训、考核、每个月实现闭卷考试,合格率达100%,不合格者待岗。

  4、掌握诊疗规范及操作流程,由带教干事将和我科相关的各项诊疗规范及操作流程熟练掌握,统一考试,合格率达100%。

  5、加强脑梗塞单病种管理,统一管理流程,应用到日常工作中,严格按照“缺血性脑血管病治疗指南”,规范治疗。

  6、加强临床路径管理,发现问题,制定改善计划并监督实施,防止漏报。

  7、规范抗生素合理应用,坚决执行“中华人民共和国药品管理法”杜绝滥用抗生素,一旦查出严惩不贷。

  8、加强病房管理,美化环境,温馨和谐,与时俱进。

  9、加强优质护理服务工作,责任制整体护理落实到位,基础护理合格率≥90%。

  10、及时上报不良事件,做到及时分析、整改,减少不良事件的发生。

  11、落实药品不良反应报告制度。认真学习药品不良反应报告制度,及时发现、及时报告,查找原因,及时处理,杜绝医疗事故。

  12、落实手卫生制度,提高医务人员手卫生的依从性,减少院内交叉感染的发生率。

  13、做好院感的管理工作,对科内感染病例及感染环节进行监测,采取有效措施,降低本科室在医院感染上的发病率,有流行趋势时及时报感染办,并积极协助处理。

  14、规范医疗文件书写,严格按照卫生部、卫生厅“病历书写基本规范”进行书写,严格执行三级医师查房制度,提高病历质量,出院病例由质控医师进行初评,科主任把关,达甲级病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,对存在问题提出整改意见,制定严格的奖惩措施。

  15、医疗器械管理,各个医疗器械由专人管理,责任到人。及时发现问题,及时解决。

  16、严格落实《临床输血技术规范》、《医疗机构临床用血管理办法》,指导临床对血液制品的合理使用,对临床严重的输血反应进行调查处理。定期组织科室医务人员考试。

  四、考核及奖惩:

  1、对需进行单病种管理、临床路径管理的病例,每日登记在册,专人督导。

  2、加强抗菌素应用的管理,发现滥用抗菌素者,给予待岗处理。

  3、病房医疗质量监控量化考核的满分为100分,如检查的各项所得总分大于70分为合格,每月定期公示。

  4、重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款,并取消当年先进个人评审资格。

  5、科室质控小组对每位管床医师运行病例进行质量监控,科室质控员对出院病人的病例二级质量控制。

最新神经内科工作计划 篇2

  一、科室花名册齐全。护士分级管理明确。

  二、要有年计划、季安排、月重点、半年及一年工作总结。

  三、加强护理质量控制,全面提高护士职业素质:护理质量在医院中起着重要作用,因此护理质量应放在首位。

  1、科室成立质控小组,根据护理部制定的质量标准,责任到人,各质控每周检查一次护理质量(内容为:基础护理、抢救器材及药品管理、护理文书、消毒隔离、危重病人护理等),每日对护理质量及护理安全进行检查,要求每位质控人员对护理工作中存在问题及时指出提出整改意见。2、科室质控自查每月有成绩,每月召开一次全科护理人员会议,分析护理质量(包括安全隐患)3、护士长每日有工作质量检查。4、护士长做到每日五查房,检查每一位护士的工作。

  四、严格执行各项规章制度,确保护理安全;

  1、严格执行查对制度,加强对新入科实习进修生管理,杜绝差错事故发生。

  2、严格交接班制度,加强床边交接班。

  3、严格执行消毒隔离制度,防止交叉感然。

  4、强化护理安全意识,不定期组织护理人员学习相关职责制度。

  五、积极开展优质护理,提高服务质量进而提高患者满意度。

  1.有护理管理制度及各科疾病护理常规。有护理质量管理工作流程(重点是入院、出院、转科、转院,接送手术病人等工作程序)。有护理紧急风险预案。

  2.有各级护理人员岗位职责及工作质量标准。实施整体护理,建立完善的支持系统。(陪检、标本送检,登记)。

  3.做好基础护理使患者感受到护理的改变,从而提高患者的满意度深化病房责任制护理工作模式.做到弹性排班,将危重患者分配给年资高.能力强的护士负责,体现能级应对。

  4.进一步规范护士操作用语,护患沟通技巧,努力提高护理人员服务素质。进病房多一声问候,多一个微笑,提供茶水等。

  5.科内不断开展护理满意度调查,以了解患者对护理工作的满意程度,改进不足。每月召开1次工休座谈会,针对患者对护理工作的反映,有处理意见和改进措施。落实情况反馈有记录。

  6.配合医院安排临时性、突击性的工作。如体检、义诊等。

  六、制定培训计划提高护理人员的业务能力和知识水平。

  1.加强护理人员业务学习内容为:三基理论,应急预案、职责、制度、专科知识等。科室每周组织三基业务学习一次,科内护理查房一次,每月组织专科护理知识、职责、制度、应急预案学习一次,并制定相应的考核计划。

  2.积极参加护理部组织的业务学习及护理查房。

  3.鼓励护士自修高等护理,不断学习新业务、新技术、有记录。做好科室带教工作:为了帮助新护士、实习进修人员尽快适应临床护理工作,全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法、专科护理技术等多项护理技能,有利于护理质量和整体护理水平的提高,特制定岗前培训计划,选出优秀的带教老师,定期考核带教情况。

  七、加强院感知识培训,预防和控制院内的发生。每月进行一次院感知识的学习。加强消毒管理,质控人员每周对无菌物品,医疗垃圾的分类等进行每周检查一次,护士长每月不定期检查,对于检查的内容及时反馈.分析.整改.评价。

  八、控制成本,提高效益。不输错帐,漏帐,重复输帐。

  九、护士长例会有记录,大事有记录每月工作量有统计。

最新神经内科工作计划 篇3

  20xx年是充满机遇和挑战的一年,随着新农合报销比例的提高,必将迎来更多的就医患者。思路决定出路,有好的计划才能更好的付诸实施,为了让患者在我科住的舒心,治疗放心,护理贴心,真正做到“以病人为中心,”以优质护理服务为契机,让患者在中医院住感觉优越于西医医院的一些特色诊疗和特色护理,以中西医护理并重发挥专科护理优势为主旨,特制定以下护理工作计划:

  一、紧跟医院形式,响应护理部号召,各种资料均用电子版打印,使各种记录更加规范。

  二、年初制定本年度业务学习计划,结合科室特点,讲解一些对临床和实际工作有用的知识,列出目录,打出讲稿,安排好时间,装订成册,有计划地学习。

  三、抽出一到两名责任心强,业务精,有经验的护士担任责任制,负责所管病房的管理。

  四、继续深入开展优质护理服务,总结两年来好的经验,挖掘新的服务项目,使优质护理服务无缝隙,更贴近患者。定期组织讨论,定期发放问卷调查,听取患者的意见和建议,不断改进服务流程。

  五、有计划地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能,操作规范及流程进行培训和考核,对护士考核成绩记录在册,作为年终评先参考。

  六、做好基础护理,特别是床单元的管理,减少和杜绝压疮的发生。

  七、做好护理安全教育,继续做好患者身份识别制度,防止脑血管,特别是痴呆患者走失,制定防跌倒,防坠床措施,减少护理安全隐患。

  八、开展集体健康宣教,每月组织患者及其家属听取健康教育护士讲课,讲解本科常见疾病发生的病因,预防保健,康复锻炼知识,使患者在住院期间能学到一些保健常识。

  九、合理分配护士资源,新老搭配,中午和晚上5:00—8:00增派一名护士,实行弹性排班,保证护理安全和护理质量。

  十、每月对复杂重病人及时组织护理讨论和护理查房,定期召开公休座谈会,听取患者对治疗,护理,饮食方面的建议,不断改进病房管理工作。

  十一、搞好医护配合,做到上传下达,对医院及护理部安排的工作及时组织完成。

  十二、继续做好医嘱查对工作,安排两个治疗班,保证用药的及时性和准确性。

  十三、奖优罚劣,奖勤罚懒,做到有章可循,规范护士自身行为。

  十四、做好医院感染控制工作,加强自我防护,避免交叉感染。

  十五、关心护士生活和工作,严以律己,宽以待人,创造团结,和谐的工作氛围。

最新神经内科工作计划 篇4

  20xx年是积极上进的一年,也是评审二级甲等医院的一年,在这一段时间里,神经内科将严格遵守临床医疗管理制度,加强医疗质量安全管理,努力进步医护职员质量,以安全,优良,高效的全层服务,打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表以下:

  —、继续强化本科室医疗质量安全管理,不断进步医疗队伍的素质。认真落实总住院医师制度,把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作,进步安全意识,从医疗活动的每一个具体环节上,防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。每个月进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念,护士长等人做好监督工作。

  二、继续进步神经内科职员医疗技术水平和素质,继续展开优良护理服务,进一步充实整体护理的内涵,推出我科护理理念:一切以病人为中心,以病人满意为条件。定期进行考核,通过目标管理促使医护职员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使医疗质量进步。

  三、坚持业务学习每周1次,每个月在科室内举行医护新知识、新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断进步全科医疗水平。做好医疗文件书写,杜尽医疗过失出现。

  四、继续抓好职业道德和行业作风建设,增进医疗质量的进步。医疗质量及服务意识的进步,关键在于全体医务职员的职业道德水平的进步,而职业道德意识的进步,必须有赖于常常性的、规范性的思想教育。大力宏扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”,建立良好的医风医德,发扬治病救人,治病救人的良好传统。这是我们的基本要求。

  五、继续展开新技术新项目,在神经参与方面争取更好的成绩,进步神经参与诊治水平,建立初步的康复医治体系,增加康复医治项目,增进脑血管病医治水平提升。

  六、加强学科科研建设,申请高水平科研项目,进步省级论文、国家级论文发表的数目与质量。

最新神经内科工作计划 篇5

  一、加强护理质量管理,努力提高护理质量。

  (1)、各护理小组认真组织实施,进行考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。

  (2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。将各质量标准明细化,并亲自参加各小组工作的实施,查看实施的效果。

  (3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。

  每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念,有副护士长做好监督工作。

  二、继续开展优质护理服务,进一步充实整体护理的内涵,推出我院护理理念:一切以病人为中心,以病人满意为前提!选择我院就医,我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!

  三、根据xxx年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。并进行实施。按分级护理服务级别,分层级管理,主管护师负责的范围,护师负责的范围,护士负责的范围等。明确各班的工作职责,责任到人。

  四、加强护理人力资源的管理,保障护理人力资源的合理配置,做到人人持证上岗。根据护理部要求制定护理人员的培训计划,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质。

最新神经内科工作计划 篇6

  一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。

  1、不断强化护理安全教育,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。

  2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位。

  3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

  4、加强重点管理:如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。

  5、加强重点病人的护理:如危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。

  6、对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

  7、进一步规范护理文书书写,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观、真实、准确、及时完整,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。

  8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。

  二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。

  1、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。

  2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周二基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

  3、建立健康教育处方,发放护患联系卡,每日联系。

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