[精]领导讲话稿工作部署怎么写6篇

2023-02-27 10:10:13 领导讲话稿工作部署

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领导讲话稿工作部署怎么写【篇1】

  同志们:

  上午,进行了分组评论,大家提出了很多建设性的意见和建议;中午,部指导专题听取了各组评论状况。刚才,4位副部长按职责分工,就做好本年的各项工作进行了专门安插,同志们提出的意见我们将认真接收和采用,几位部长也都讲得很好,他们的意见我完全赞成,但愿大家归去后进一步消化和接收,并认真抓好贯实。下面,我就做好本年全区组织工作讲三点意见。

  一、增强落实认识,具体完成工作任务

  本年组织工作任务非常深重,必需采取扎实有用的办法,在抓落实上下功夫、见实效,保证各项任务落实到位。

  第一,要用完善的机制抓落实。一是要进一步健全完善目的责任制。上一年,我们初次执行了《区属一级单位组织工作目的责任制考评方法》,经过一年的运转,结果优越,对推进全区组织工作起到了积极的效果。本年的初步上午已发给大家,大家在评论中提出了很好的意见,下一步,我们将在经历和吸纳大家合理建议的基本长进一步修正完善。我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”,以责任制考评为“抓手”,强力推进各项工作落到实处。归去后,各单位要结合实践,对本年的任务层层分化和细化,每项任务都要明确责任,落实到人。二是要坚持督促检查机制。我们将依据《年全区组织工作要点》规则的工作任务,采取走访座谈听状况、召开现场会和推进会、进行专项督查、民意查询等多种方式,对各单位工作落实状况按期和不按期进行检查,实时调查和把握全区组织工作的发展状况,发现和改正工作中存在的问题,自动协助基层处理工作推进中碰到的坚苦。还,对工作落实到位的单位,要予以表彰,予以宣传,以鼓舞先进;对抓工作不力的单位,要分清责任,赐与批判,以鞭笞后进。三是要坚持信息沟通和纠偏机制。各单位在抓落时时要突出增强信息沟通,构成良性顺利的信息沟通机制。要坚持状况申报准则,实时反映工作发展和落实状况,曾经完成的,要上报后果;正在落实的,要申报进度;没有落实的,要阐明缘由。经过顺利快捷的沟通和实时精确的反应,见微知著,未雨绸缪,实时采取办法,批改工作方向,使我们的工作部署真正落到实处。

  第二,要用科学的办法抓落实。不管干什么工作,都要擅长运用有用的工作办法。在抓落实上相同如此,办法妥当,事半功倍;办法欠妥,得不偿失。一是要围绕重点、难点抓落实。本年全区组织工作要点,明确提出了要抓好6不吝啬面21项重点工作,这些就是我们本年的工作重点,我们必需围绕这些重点,采取切实有用办法,施行严厉监督检查,保证工作落实到位。各单位在落实进程中要留意结合本身实践,抓住重点,打破难点,明确主攻方向,力争完成新的打破。二是要用典型引路的办法抓落实。创特征、出亮点,坚持组织工作的一批典型,关于推进工作十分主要。该当说,这些年我区组织工作发明了不少经历,有些还在全国范围进行了宣传报道,比方我区“八种形式”分类教育乡村党员干部的作法,被中心电视台《新闻联播》和人民日报等多家中心级新闻媒体报道,“一村一名大学生方案”教育点被中心电大授予全国优异教育点,其他还有一些工作在省市也有影响等等。从区里的角度来讲,下一步我们还要把亮点抓得更好、更有特征、更有条理、更有程度,更加注重用典型示范的方法来提高和推进工作,各单位也要结合实践,推出本单位的典型和亮点,发明富有当地特征、部分特征的经历和作法。三是要靠合力联动抓落实。随着改革的不断深化,经济社会各个领域正在发生深入的转变,组织工作触及的工作对象和工作领域也越来越广,所以大家在推进工作、抓落实进程中,要注重整合伙源、巧借他力,构成齐心合力抓工作的优越场面。今后我们推进某项工作,将拔取局部工作基本较好的区属一级单位联动,进行结合攻关,力争构成更多代表新洲特征的组织工作品牌。

领导讲话稿工作部署怎么写【篇2】

  市委、市政府召开城市品质提升工作部署会议,主要目的是落实市委十三届六次全会和市“两会”精神,就城市品质提升工作做出安排。一会儿,炼红书记还要作重要讲话,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。

  下面,我就城市品质提升工作,讲四点意见:

  一、充分肯定我市城市品质提升工作取得的成绩

  近年来,随着城市的快速发展,我们也不可避免地面临着“城市病”的困扰。去年年初,我们通过算12笔账,摸清了城市基础设施的底数,找准了城市建设管理中存在的问题。我们坚持“精准规划、精致建设、精细管理”,全面实施城市治理“治改提创”25项行动,建机制、补短板、强管理、抓运行,着力治理群众身边感受最深刻、最直接的“城市病”,取得了明显的效果,蝉联了第五届全国文明城市,市民群众的归属感、获得感、幸福感、安全感进一步增强。

  一是不断完善城市管理体制。深化城市管理执法体制改革,整合了市政公用、市容环卫、园林绿化等执法职能;完成土地管理体制转轨,实现了“五个统筹”;全面启动供排污一体化大水务改革,着力破解“多龙治水”难题。

  二是着力补齐城市运行短板。统筹实施了老旧管网改造,完成供水内网1048公里、燃气管网197公里、供热管网250.1公里。实施26项电力工程,解决了部分地区电网严重过载、用电紧张问题。老旧住宅电梯维修更新计划全面完成,城市排水防涝三年行动计划启动实施。

  三是加快建设基础设施。地铁2号线北延线投入试运行,4、9、10号线建设顺利实施。南北快速干道、北一路高架桥等快速路工程竣工通车,王家湾、云龙湖大桥以及五爱、富民互通立交投入使用,改造交通堵点18处,缓解了城市交通压力。实施“一河两岸”提升工程,郎朗钢琴音乐广场、云飏阁、国际马拉松赛道等市民休闲设施建成开放。老城区第一条综合管廊投入使用。

  四是大力改善生态环境。实施科学治霾、精准治霾、协同治霾、铁腕治霾,建立了监测监控网络、污染源解析系统和应急响应体系,加强挥发性有机物、散煤、扬尘、秸秆焚烧管控治理,拆除燃煤锅炉1115台,淘汰黄标车及老旧车3.14万辆,完成型煤替代6197户,空气质量优良天数达到256天,各项指标均创下20xx年国家新标准实施以来的最好水平。建立河长制,启动“一河一策”治理管护试点,新开河、南运河等12条建成区内黑臭水体全部整治完成。加强垃圾减量化、资源化、无害化处理,大辛垃圾场渗沥液处置项目投入试运行,全市30个垃圾村全部完成整改。

  五是不断提高公共服务水平。扩增3500个公办幼儿园学位,推进28所标准化学校和48个市级重点专业建设,全市优质高中达到30所,改造农村薄弱学校100余所。启动实施了115家城市公立医院综合改革,药品销售实现“零差率”,医养结合、精神卫生等国家试点建设成效显著,分级诊疗、健康产业、智慧医院(手机导诊、诊间支付、远程会诊等做法以及东软云医院、蓝卡互联网+医疗模式获得国家肯定)等工作取得突破。

  总的来说,各地区、各部门、各单位在城市品质提升方面都做了大量工作,付出了很多辛苦和努力,市委、市政府对此给予充分肯定。

  二、找出城市规划建设管理方面存在的突出问题

  虽然我们取得了一些成绩,但是对照北京、上海、南京等先进城市,仍然存在较大差距,与群众的期望和需求也有很大距离。

  (一)规划管控方面

  一是城乡规划统筹管控力度不强。截至20xx年底,我市中心城区147个控规单元中,仅有54个通过审批,市区两级规划不相协调,城市规划的刚性管控作用没有得到充分发挥,空间规划、产业规划、土地用途管制等专项规划还不完善。

  二是空间发展不平衡。我市一环内人口密度达到3万人/平方公里,高于北京二环内人口密度(2.55万人/平方公里),也高于2.5万人/平方公里的合理密度,公共服务设施配套不均衡,“单中心”空间结构特征较为明显。

  三是存量土地攻坚进展缓慢。土地出让权力下放,对不少规划的落实造成影响。目前,全市经营性储备土地约4085公顷,占压资金498亿元,受征地拆迁、产籍注销等因素影响,盘活土地存量进展缓慢。

  (二)基础设施建设方面

  一是交通运行不畅。部分主干路网高峰时段通行量大,如青年大街高峰期流量饱和度达1.2;路网运行效率低,干道系统尚有11处断头路和拥堵点;交通信号系统化率较低,全市系统信号灯岗仅占总数的45.6%;中心城区停车位缺口64万个,大型综合体、单位、规模较大的小区地下停车资源空置率达50%、10%、30%。

  二是公共设施配套不足。全市燃气罐存量仅为637.5万立方米,不足2天用气量,低于国家规定的下限(3到7天);中心城区供电容载比1.54,低于全国标准1.8的下限;436公里老化的小区供水内网、910公里进户管线、50公里供热老化管网和195公里燃气老旧管网需要改造;城区范围内还存在131座旱厕需尽快改造提升。

  三是市政处理能力不够。垃圾处置方面,南京有6座垃圾填埋场、2座焚烧厂,武汉市有8个生活垃圾无害化处理项目,我市仅有老虎冲、大辛2个生活垃圾填埋场,垃圾无害化处理能力明显不足;排水防涝方面,老城区现有排水管渠设计多为0.33~0.7年一遇标准,距离国家3年一遇标准差距较大,我市已经成为全国60个严重内涝城市之一。

  四是绿化水平不高。北京市建成区绿地率为45.79%,建成区绿化覆盖率为48.2%,人均公园绿地面积16.2平方米,而我市三项指标分别为31.53%、36.03%与11.52平方米,差距明显。同时,还存在公园数量不足、分布不均的问题,特别是中心城区公园分布较少。

  (三)城市管理方面

  一是市容环境卫生管理不到位。南京、广州等城市可机扫道路机械化清扫率均达到100%,我市仅为70%;省内大连市已经做到24小时扫保,我市还没有实现。一些繁华街区露天烧烤、占道经营等问题依然突出。

  二是立面空间管理不到位。北京2017年拆违4000万平方米,上海2016年拆违5141万平方米,而我市去年仅拆违31万平方米,经排查仍有登记违法建筑774万平方米,还有数千处违规户外广告和牌匾标识需要拆除。

  三是窗口和薄弱地区管理不到位。窗口地区方面,火车站、客运站、大型商业聚集区、公园等人流密集地区,还普遍存在秩序混乱、“门前三包”不落实、卫生脏乱差、占道经营、乱堆杂物、乱停乱放等问题。老旧小区方面,全市共有2381个老旧小区,其中60%缺少物业管理。背街小巷方面,全市有近3000条背街小巷,普遍存在路面坑洼不平、卫生环境脏乱差等问题。79处早夜市,普遍存在延时经营、口部外溢、清扫滞后等问题,影响周边环境卫生和交通秩序。建成区107家农贸市场,多数存在卫生环境差、功能分区不合理、周边秩序混乱等问题。棚户区及危房方面,全市有85512户居民住在棚户区,有990户城市危房、659户农村危房亟待改造。

  四是在网格化监管不到位。全市1058个责任网格仅有监督员1087人,平均每名监督员负责巡查面积为1.5平方公里,而北京市东城区平均每名监督员巡查面积为0.1平方公里。

  (四)生态环境方面

  一是大气环境仍需改善。尽管去年我市大气优良天数创历史最高水平,但是在东北地区的四个副省级城市中,我市排名仍然垫底(大连300天、长春278天、哈尔滨271天)。在各项大气指标中,我市PM10、二氧化硫、臭氧年浓度均差于哈尔滨和长春。

  二是水环境质量有待提升。我市17个省考水质断面中,有4个不达标,浑河、细河、蒲河水质均下降为劣Ⅴ类;40座水源地的483眼水源井中,有211眼完成勘界立标,完成率仅为44%;城市污水处理不到位,每天有3.6万吨污水直排。

  三是危险废物处置能力不足。全市目前危险废物年产生量8.3万吨,处置能力约为每年5.7万吨,而且处置缺口逐年加大。

  四是农业面源污染问题突出。近两年,我市每公顷施用化肥量为350kg,超过发达国家125kg;农药施用量每公顷4.1kg,70%以上散失于环境之中;有30%的规模养殖场和养殖专业户的畜禽粪便,仍以传统堆肥方式简单处理后还田。

  (五)公共服务方面

  一是优质教育资源不足。外来务工人员聚集的城乡结合部学位紧张,全市共有56人以上大班额420个,66人以上超大班额19个;学前教育结构性问题突出,全市公办性质的幼儿园不到400所,在园儿童数仅占全市在园儿童总数的38%;农村学校教师队伍老化、学历较低,46岁以上教师占40%以上。

  二是医疗资源布局不平衡。三级以上医院绝大多数分布在中心城区,高学历、高技术人才也多向大中型医院聚集,基层医院医疗资源质量不高,客观上导致大医院人满为患,基层医疗资源闲置。城镇职工医保、城镇居民医保、新农合“三保”尚未合一。

  三是养老资源较为紧张。全市共有老年人口178.9万人,占户籍人口比例24.29%,高于全国约7个百分点;养老机构结构性矛盾凸显,一方面养老床位总数不达标(国家要求到20xx年,每千名老人拥有床位数35-40张,20xx年底我市为29.4张),另一方面现有床位利用率偏低(平均利用率43.2%)。

  问题的表现千差万别,但原因是共性的,就是城市发展没有坚持以人为本的发展理念,不注重质量效益、不注重系统平衡,管理方式较为粗放,没有实现内涵集约发展。从规划方面来看,我们的规划体系不完善、刚性管控不足,城市总规和各地区控详规划不相协调,规划执行缺乏严格监管,比如有的小区按照一期工程的学龄儿童数量规划配建学校,造成二期、三期的孩子学位不足,无法就近上学。从建设方面来看,长期存在重城市轻乡村、重新城轻老城、重地上轻地下、重速度轻质量、重眼前轻长远的问题,造成城市建设发展的不平衡不充分,“城市病”越来越突出。从管理方面看来,有些部门习惯于单打一、单出头、单兵作战,习惯于头痛医头、脚痛医脚,不善于用系统思维解决问题,甚至用制造问题的办法解决问题,一些低效投资、无效投资造成了巨大浪费。可以说,我们在城市规划建设管理的指导思想、制度体系、工作措施等各层面、各环节都存在问题,需要认真反思,加以改进。

  三、加快实施推动城市品质提升的五大工程

  总书记说,城市的核心是人,关键是12个字:衣食住行、生老病死、安居乐业,这为我们提升城市品质指明了方向。我们要以市委提出的“全力打造具有国际品质和辽沈文化标识、宜居宜业宜游的国际化、现代化大都市”为总目标,以“精准规划、精致建设、精细管理”为总要求,以“治改提创”为工作主线,以提升城市管理水平为切入点,最终实现让全市人民在城市中生活得更美好这个终极目标。重点是组织开展五大提升工程:

  (一)城市管理水平提升工程

  三分建,七分管。城市管理水平的高低,直接影响老百姓生活的幸福感和满意度,要创新管理方式,提升城市现代化、精细化管理水平,让人民群众生活更方便、更舒心、更美好。

  一是强化规划刚性管控。由市规划局负责,加快审查已报批的控详规划,年底前要实现中心城区147个单元控详规划全覆盖;要统筹整合各类空间规划,形成生态管控明确、建设管理清晰的控制线体系,厘清保护和开发边界、用地布局,切实发挥规划对城市建设的引领作用。

  二是加强存量土地攻坚。各地区已经签定了责任状,要挂图作战,逐个地块制定方案、落实措施;各位“一把手”要亲自上阵,加大征收力度,今年9月底前,要完成108宗(489公顷)闲置土地攻坚任务,促进项目尽快开工;年底前,按照责任状上的时间安排,完成239宗(3013公顷)存量储备地块征收和105宗(869公顷)净地不净攻坚任务。

  三是提升市政设施建设。由市建委牵头,推进大伙房输水配套二期工程,加强燃气应急储备设施建设,完成220千伏丁香湖牵引站建设,实施500千伏盛京变电站及滂江220千伏输变电工程建设,对220千伏宁山输变电工程重新规划选址;年底前要完成1300公里供水管网、195公里燃气管网、50公里供热管网和418处排水管线雨污混接点改造工作,建设及改造299个铁塔、3124个室内外通信基站,提升通信信号覆盖质量。由市执法局牵头,6月底前完成主城区内131座旱厕改造和172座水冲公厕的提升任务。

  四是提升畅通水平。由市建委、交通局负责,加快地铁骨干线网建设进度,完善城市快速交通系统,实施10处铁路道口平改立工程,打通怒江北街、陵园街等断头路,增加城市慢行绿道50公里;完善标志、标线等交通设施,新增公交车900台、公交线路30条;5月底前完成临时停车场建设,通过新建、挖潜、共享等方式,解决停车缺口20万个。

  五是大力拆违控违。由市执法局负责,3月份起开展拆违控违攻坚战,6月底前要完成全年计划量的70%,8月底前要将774万平方米存量违法建筑全部拆除;同时,6月底前要将16.7万平方米违规广告牌匾全部拆除。

  六是统筹推进三城联创。要贯彻落实好市委、市政府2月5日召开的三城联创动员部署会议精神,借鉴全国文明城市成功通过复检测评的经验做法,不间断地开展各领域专项行动,特别是要集中整治国家暗访和第三方机构发现的各项问题,进一步压实责任,完善日报告、周调度、月考核制度,以破釜沉舟的决心和勇气,确保年内国家卫生城市、食品安全示范城市创建成功,启动国家健康城市试点建设。

  (二)城市环境面貌提升工程

  城市的环境面貌,是递给来客的第一张名片,也是人民牢记终身的一份乡愁,是城市魅力最直观的体现,直接反映出城市规划、建设、管理者的能力和水平。

  一是要强化城市设计。从整体平面和立体空间上统筹城市布局,着眼于城市的空间形态、建筑形态、街区形态,通过彰显魅力文化底蕴、新城建设提标提档、打造城市核心景区、点亮城市夜景观、培育特色城市精神方式,突出东北文化积淀和XX北国风光特征,提升XX的城市辨识度和现代化大都市形象。

  二是提高扫保水平。由市执法局负责,通过采购、租赁等方式提高机械化清扫率,3月底前建成区内可机扫道路机械清扫率要达到85%;各地区4月底前要启动市场化扫保,重点街路做到24小时扫保,提升城市整体清洁水平。市执法局、城建局要立即开展专项行动,对沿街建筑外立面、道路隔音屏等公共设施进行清洗和维修。

  三是整治市容秩序。由市执法局牵头,各地区和相关部门负责,以街道为单位组成联合执法队伍,从3月份起开展集中整治行动,6月底前彻底解决露天烧烤、占道经营、流动商贩、乱堆乱放、乱贴乱挂等问题,早夜市要按照创卫标准实现规范化管理。由市建委、执法局负责,6月底前完成背街小巷综合整治提升工作,并加大对窗口地区、城乡结合部、城中村等区域的整治力度,全面提升环境质量。

  四是提升绿化亮化水平。由市执法局负责,4月底前完成200条街路行道树补植工程;6月底前完成150万平方米裸露地面软硬覆盖。由市执法局、供电公司负责,完善“五横五纵”景观照明架构,推进金廊沿线、皇城地区、XX站等重点区域景观照明提质升级建设。

  五是做好垃圾处置工作。由市执法局负责,加快建立餐厨垃圾分类投放、统一收运、集中处置和监管网络体系,5月底前老虎冲餐厨垃圾处理场要启动运行,6月底前开工建设大辛餐厨垃圾处理场;3月份开始在市区党政机关推行生活垃圾分类,年内居民小区试点要达到350个,生活垃圾回收利用率达到25%。

  (三)生态环境品质提升工程

  推动形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局,是发展所需、人民所盼,要着力解决突出环境问题,让广大人民感受到生态环境的变化。

  一是持续开展抗霾攻坚。由市环保局、农经委负责,3月份起严格落实四级秸秆禁烧管控,坚决实现“三个基本100%”(秸秆离田、禁烧、追责)的目标;由市建委负责,3月底前完成270处扬尘污染源颗粒物数字化监管系统建设;由市经信委负责,6月底前全面清理“散乱污”企业;由市环保局负责,10月底前拆除燃煤锅炉365台,完成5000吨燃煤锅炉脱硝工程,全年空气质量优良天数同比增长1-2%。

  二是强化水污染防治。由市环保局负责,实施南运河、新开河、细河等8条水系改造提升工程,对建成区外围15条水体进行综合整治;实施20项工程管理措施,推进浑河、蒲河、细河、左小河等河流水质断面达标;巩固黑臭水体治理成果,落实长效管控方案,确保河流长治久清。

  三是提升固废处理能力。由市环保局和相关地区负责,加快推进铁西、辽中再生资源产业园建设,引进废旧电池利用企业,推进3万吨/年危险废物焚烧项目和总处理能力25万吨的工业固体废物处置中心填埋场二期工程项目建设;4月30日前大辛、老虎冲垃圾场积存渗滤液应急处理工程启动运行;12月底前完成祝家75万吨污泥无害化处置。

  (四)公共服务品质提升工程

  要坚持以人民为中心的发展思想,提升重点领域公共服务水平,以浑南高品质公共服务新展区为示范引领,早日建成东北亚高品质公共服务中心。

  一是大力发展教育事业。由市教育局负责,继续扩增公办学位,6月底前普惠性幼儿园学位要超过70%;年内要完成13个区县级社区学院建设,建设100个示范社区学校和市级社区教育实验点;年底前全市56人以上的420个大班额要消除140个,66人以上的16个超大班额要全部消除。

  二是建设高品质医疗服务体系。由市卫计委牵头,抓好市五院、传染病院、妇幼保健院等项目建设;推进盛京老年病医院等10家医养结合项目和7家京沈合作项目;实施10项改善医疗服务行动计划,提升基层卫生服务能力,20xx年全科医生要达到每万户籍人口2.5名。

  三是加强养老院建设。由市民政局负责,4月底前完成36家不合格养老院的整改工作,开展养老院星级评定,年内新增养老床位2000张;鼓励有资质的医疗机构与养老院、养老服务中心和社区合作,为老年人提供专业化医疗服务。

  四是改善人居环境。由市房产局负责,结合国家老旧小区改造试点建设,8月底前完成120个老旧小区提质改造,探索政府统筹组织、社区具体实施、居民全程参与的工作机制;9月底前完成1.63万套棚户区改造任务;推进老旧小区业主委员会组建工作,6月底前要全部完成。

  五是繁荣文化体育事业。由市文广局牵头,完善公共文化服务体系,加强文物保护和文化遗产传承,启动建设北大营抗战遗址纪念馆等十大重点文化项目。由市体育局牵头,完善全民健身设施,打造XX足球城市品牌,做好辽宁篮球俱乐部主场回归XX相关工作,制定实施三大球发展规划,筹建冬季冰雪项目训练基地,办好XX国际马拉松等赛事活动。

  (五)城市文明程度提升工程

  市民是城市建设发展的主体,市民的文明素质决定着城市的文明程度。要鼓励群众参与城市建设管理,把市民和政府的关系从“你和我”变成“我们”,从“要我做”变成“一起做”,真正实现共建共享共治。要积极参与最具幸福感城市等评选,让广大百姓直观感受到发展成果。

  一是注重教育,增强市民文明意识。由市委宣传部牵头,强化教育引导,开设“市民文明学校”、“道德讲堂”,增强主人翁意识;开展系列教育实践活动,弘扬家教家风,树立家国情怀;加强宣传发动,运用各类新媒体传播“图说我们的价值观”、“讲文明树新风”等公益广告。

  二是加强引导,涵养市民文化品位。由市委宣传部牵头,推进基本公共文化服务标准化均等化,一手抓图书馆、博物馆、美术馆、影剧院等专业性文化设施建设,一手抓社区综合文化服务中心和文化广场建设,不断完善覆盖城乡、便捷高效的现代公共文化服务体系。

  三是共建共享,提升市民幸福感受。由市文明办牵头,在机场、车站、旅游景点等地设立服务站点,安排志愿者担任公共文明引导员,引导市民摒弃不文明行为;通过设置微信公众号、“随手拍”APP等方式,鼓励市民及时发现和举报城市管理问题;建立市民参与决策机制,广泛征集市民意见建议并纳入决策;充分发挥社区作用,逐步建立起政府主导、非政府组织和社会公众参与的多元共治、良性互动城市管理格局。

  四、进一步强化提升城市品质的工作组织

  全市上下要按照市委大干实干的工作要求,层层落实责任、层层传导压力,构建分工明确、运转高效的城市规划、建设、管理体系,务求城市品质提升工作取得实效。

  一是要绷紧责任体系。政府方面工作由我负总责,各位副市长根据分工各负其责,共同推进;区里也要比照市里模式,由“一把手”亲自负责,定期召开调度会议,推动工作、解决问题;各牵头部门要切实负起责任,指导和监督各地区履行主体责任。

  二是要继续深化改革。推进城市管理体制改革,整合行政处罚权,推动执法重心下移和执法事项属地化管理,构建权责明晰、服务为先、管理优化、执法规范、安全有序的城市管理体制;推行“公安+城管”模式,由公安部门向城市管理综合执法部门派驻专门执法力量,形成联合巡逻、联合执勤和联合执法的联勤防控体系。

  三是要发挥智慧平台作用。推进整合各类视频监控资源和城市管理相关电话服务平台,与110对接,形成统一的12319城市管理服务热线。将数字化城市管理系统升级为涵盖城市管理与执法、城乡规划、交通管理、市政基础设施管理、应急指挥等内容的综合性城市管理平台,形成“一幅图”“一张网”“一条线”的现代化城市管理格局。

  四是要落实网格管理责任。各地区3月底前要足额配备专职监督员,加强巡查采集,对各类城管问题要应采尽采、及时上报。按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则,严格落实“楼长制”、“路长制”、“场长制”、“店长制”、“河长制”等“五长制”要求,明确网格管理人员、巡查人员、居民代表监督员和志愿者,建立无盲区的监管体系。

  五是要严格督查考核。各地区和相关部门要根据城市品质提升工作方案的任务安排,严把时限、统筹推进,市委、市政府督考办要定期考评,将结果纳入全市绩效考核,并适当提高权重,以奖优罚劣。

  同志们,我们这座城市是830万人生活的家园,也是无数离乡创业XX人惦念的故乡。现在,历史把建设管理这座城市的重任交到了我们手上,我们有责任把它建好、管好、传承好,不负重托、不辱使命、不断提升城市品质,让城市更美好,让人民更幸福!

领导讲话稿工作部署怎么写【篇3】

  20xx年我们在自治区党委、政府,那曲地委、行署和县委、县政府的正确领导下,在自治区教育厅和地区教体局的亲切关怀和大力支持下,我们以科学发展观为统领,以创办人民满意的教育为宗旨,不断巩固成果,挖掘内部潜力,规范办学行为,提升教育内涵,努力提高教育教学质量,各项工作取得了可喜的成绩。

  一是不断加强理论学习,提高政策水平和执政能力。组织相关人员认真学习领会《第五次西藏工作座谈会》、《国家教育中长期发展纲要》、《全国教育工作会议》和《地区教育工作会议》的精神实质,初步明确索县教育今后一个时期的方向和任务,完成了《索县教育“十二五”规划》的编制起草工作。

  二是学习实践活动取得新成果。组织召开了全系统学习实践科学发展观活动总结大会暨全系统座谈会。

  三是“两基”迎国检工作扎实推进。教体局的材料基本形成体系,20分钟的索县“两基”迎国检专题片已经出版、宣传画册及工作简报汇编已经印刷;出台了《关于做好迎国检学校档案材料建设》的意见(索教发[20xx]13号)文件,各学校档案材料建设有所突破;县政府专门下发了《关于切实做好学生劝返工作的紧急通知》(索政发[20xx]17号)文件,对“控辍保学”工作意义重大。

  四是重点了加强两支队伍建设。建立了学校评估制度,形成了72条评估细则,实施了第一轮评估,并借助评估结果对学校主要责任人进行谈话,提出了对部分薄弱学校的整改意见;出台了《索县教师管理制度》,明确教师的职业规范、促进教师专业化成长步伐;注重基层党建工作,全年发展党员17名,吸纳积极分子18名;按照公开、公正、公平的原则,完成了对25名新教师的工作安排;成功召开了索县20xx年教师节表彰大会和校长工作会议;设立了艰苦偏僻边远地区教师特殊津贴,保证这些地区教师的工作热情;自筹资金对全县“三类”人员及困难职工进行了慰问。

  五是努力提高教育教学质量。教育局全年多次下校检查指导学校工作;举办了远程教育优质课评比活动,一方面推动了各校信息化建设的步伐,另一方面促进了教师在课堂教学的有效性上的关注与探索;出台了《教学质量奖惩措施》;组织了全县统考,并及时召开分析总结会,引起了学校的重视。20xx年我县考入内地西藏班的学生有27名,名列地区前茅;考入高中的学生167名,其中考入区内重点高中的学生94名,位列地区第四位。

  六是积极推动文体事业的发展。20xx年9月份,经县委、政府批准,成功举办了索县首届男子篮球联赛,十支队伍、二十四场比赛,观众人数突破两万人,影响很大,意义深远,极大地推动了我县体育事业的发展。

  七是加强了“三包”物资的监管力度。大宗物资公开招标;通过制度保证了教育经费的合理使用。

  八是明确了学校安全的重中之重。与学校签定了《校园安全工作目标责任书》和《学校安全卫生工作责任书》,层层把关,责任到人,坚持定期排查整改,并下发了有关学校安全工作的若干文件,全年没有出现安全事故。

  (二)20xx年教育工作的主要任务

  我县教育面临一个难得的发展机遇期,一方面是“十二五”国家对西藏教育投入的力度加大,另一方面是国检以及近几年来索县教育的沉淀,这些为索县教育跨越式发展提供了很好的条件。我们要在“十二五”期间实现索县教育的跨越式发展,就必须在牢牢抓住“一个关键点”的同时,促进 “三个发展”,这个关键点就是着眼于长远的战略布局和着眼于未来的内涵发展两者的有效结合,即在教育布局调整的同时,促进学校质量提升的做法要跟上,我们现有的教育资源基本上可以保证学生的入学需求,但质量不高,无论是教学硬件上还是软件上,无论是教育理念还是具体的教育管理和实施方式上,这些都要求我们在教育布局的同时极力提高质量,在规范的同时寻求内涵发展,切实做好量的扩充向质的提升的转变,追求规模化向追求精细化的转变,由单一的教育体系向多元化的教育体系的.转变,教育不能等待,每天都要在改变、在创新、在进步。“三个发展”是学校发展、教师发展和学生发展,归根结底是学生的发展,这是我们一切教育工作的出发点和归宿。今年是中国共产党成立90周年,西藏和平解放60周年,是“十二五”开局之年。今年也是中国特色社会主义主题教育活动“回头看”和“基层建设年”,今年又是全面落实全国教育工作会议和教育规划纲要精神的关键的一年,做好今年的各项工作对我县今后五年到十年教育改革与发展具有十分重要的意义。依据以上的思考,20xx教体局的主要工作为:

  一是齐心协力,顺利通过国检验收。对我县教育事业来讲,国检是不小的困难更是很大的机遇,通过国检的迎检准备,可以让我们在短时间内提升我们教育的规范化程度,为今后的发展奠定基础。国检牵扯面广,困难很多,但我们必须顺利通过,这是今年我县教育工作乃至全县上下一项重大战略任务。

  二是优化结构,提升机关工作效率。作为县教体局,核心职能就是“业务指导、政策引领”两个方面,由于各种原因,县教体局在业务指导方面工作还有欠缺,服务意识和工作的主动性也有很大的提升空间。今年我们的主要措施:一要调整局机关机构设置,成立十个职能部门,突出教研的地位和作用;二要明确领导分工,强化部门职能,建立健全各项工作流程与规章制度;三要打造教育机关浓郁的文化氛围,展示教育工作者的良好形象。

  三是建章立制,规范学校办学行为。在规范办学方面,索县教体局已经下发了一些规章制度,但由于针对性不强或检查监督力度欠缺,导致在某些方面制度的规范效能不明显,办学随意性较大,严重制约了学校的发展。今年要做好两项工作,一要借助国检的督察促进学校各项规章制度的完善,使制度更符合我县教育发展的实际,更富有针对性;二要坚决落实制度要求,实施精细化管理,发挥制度在学校管理中的重要作用,这是学校可持续发展的基础。

  四是督导评价,引导学校竞争发展。我县目前对教育的督导评价工作还处于起步阶段,对学校的评价还没有形成有效机制,导致学校办学主动意识和竞争意识淡薄,从校领导到教师对教育倾注的心血还很不够,得过且过的现象还时有存在。今年的工作:一要建立学校发展性评价机制,让学校有努力的方向;二要加强年度督导考核,及时公开考核结果,奖优罚劣,去年12月份已经进行了一次,并于近期已对部分薄弱学校的领导班子进行了调整。三要每年组织两次全县统考,及时总结反馈,让每一所学校、每一个校长、每一个教师清醒地认识自我、反思自我,从而超越自我。

  五是重视培训,加强两个队伍建设。我县教育发展目前正处于一个瓶颈期,如果不能有效地突破这个瓶颈,未来几年我们现有的优势将丧失殆尽。这个瓶颈就是校长的专业化成长和教师专业化成长滞后,这对于教育来讲是一个必须严肃对待问题。学校发展的关键在校长,教育教学质量提升的核心在教师,不能很好地解决这两个问题,教育的内涵发展和跨越式发展无从谈起。今年工作设想:一要加强教研室建设,通过教研室的高效运转强化对教师和学校管理人员培训力度,提高业务水平;对全县的教育教学进行指导,开展评优课、示范课等系列活动;对全县教师开展科研引领行动,指导教师撰写教育论文或教学反思;对学科教学进行研究,负责全县考试命题工作;出版《索县教育》杂志,征集广大师生的作品公开发表,加强交流与沟通。二要组织部分校长、教师到内地挂职锻炼,感受什么是好的教学行为和管理方式。这方面教体局在大连教育局已经争取到29万元的资金。

领导讲话稿工作部署怎么写【篇4】

  同志们:

  根据市委和区委决定,我不再兼任组织部长职务。借今天这个机会,首先感谢大家六年来对我工作的支持。六年多时间里,我与大家一道朝夕相处,共同战斗,不仅顺利地完成了组织上交给的各项任务,同时也与大家结下了深厚的情份和友谊。六年多来,我们共同完成了三批先进性教育活动的任务,取得了一系列的'实践成果、制度成果与理论成果,既考验了我们的组织能力,也为全区基层党的建设打下了扎实基础;我们共同实施了两轮大规模干部考核、土桥镇党委班子公推直选试点、中组部干部综合考核试点、正职干部交流、公开选拔优秀年轻干部、基层党组织换届与公推直选、干部培训实践基地、与高校联合办学、周末课堂、非公企业党群共建等一系列工作新举措;我们共同经历了镇街区划调整、小康创建达标、抗击雪灾、抗震救灾等区内区外的重大事件,积极发挥组织工作的组织保证作用,保证了社会的和谐稳定;我们共同吹响了组织工作创新创优的号角,连续四年开展了组织工作创新奖的评选活动,连续三年开展了党建工作示范点的评选,以点带面,促进了全区党建工作的整体推进;我们共同取得了一系列的荣誉,包括:05年底获得全省人才工作先进区,连续三年获得全市组织工作创新奖,连续六年全区机关考核排名居首,调研信息信访等工作多次受省市表彰,赢得了各级组织和干部群众的普遍认可。

  回顾过去,历历在目,令人难忘;回顾过去,我们没有辜负历史、没有辜负组织和江宁干部群众的期望;回顾过去,让我们共同珍惜在一些工作战斗的日日夜夜,共同铭记所经历的点点滴滴;回顾过去,也更加坚定了我们攻坚克难、奋发进取的信心与决心。我相信,有区委的正确领导和上级组织部门的大力指导,有基层各单位和干部群众的积极支持,在蒋部长的领导下,在部机关同志们的共同努力下,一定会在新的起点上开创全区组织工作的新局面。尤其是蒋部长长期在市委组织部工作,对组织工作的情况十分熟悉,具有丰富的工作经验和很高的领导水平。相信在他的带领下,全区组织工作一定会取得新的更多的成绩。具体工作就不再多说了,在这里,我想讲三点体会和想法,与大家共勉。

  一、对组织要常怀感激之情。一名干部走上一定的岗位,这是组织关心和培养的结果,对此我们要有清醒的认识。所谓“组织”是一个广义上的概念,它是我们成长过程中工作过的单位,帮助过我们的领导,支持过我们的干部群众的总和,因此对组织怀有感激之情,就是要对党的培养和人民群众的信任怀有感激之情。为什么要对组织心存感激?因为是组织给了我们机会,给了我们平台。说到底,我们每个人的成长进步都离不开组织的信任和培养。是否对组织常怀感激之情,本质上是一个干部的世界观、人生观、价值观和地位观、权力观、利益观的问题,它反映出一个干部如何对待组织,如何对待个人,如何对待个人的成长和进步。怎样做到对组织常怀感激之情?我想要在四个方面努力:一是要对党忠诚,政治坚定。对组织部门和组工干部来说,对党忠诚任何时候都是第一位的。我们每一个组工干部都要始终践行“讲党性、重品行、作表率”这个根本要求,始终保持政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性。二是要围绕中心,服务大局。这既是做好组织工作的一项基本原则,也是做好组织工作的一种基本方法。我们一定要开阔视野,拓宽思路,从全局的高度认识组织工作,跳出组织工作看组织工作,做到每一项工作都贴近大局、服从大局、服务大局。只有这样,才能彰显组织工作也出生产力的最大效应。三是要牢记宗旨,服务群众。每一个组工干部在这个问题上都必须旗帜鲜明,要结合“万名组织部长下基层”活动,诚心诚意地为基层和群众服务,真正把组织部门打造成为“党员之家、干部之家、人才之家”。四是要解放思想,求实创新。面对新形势、新任务,要善于用发展的眼光审视组织工作,用改革的精神和科学的态度研究新情况,解决新问题,总结新经验,使组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性,进一步推动组织工作上台阶上水平。

  二、对事业要永葆进取之心。作为组工干部,必须要有强烈的事业意识。要把握好事业与工作的辨证关系,工作只是一种谋生手段,而事业则是需要去追求的,是被赋予了远大目标和崇高理想的工作。一滴水只有融入大海才能永不干涸,我们只有把工作当作事业来追求,只有把个人的工作跟党的事业结合起来,才能使我们的工作更有意义,才能最大限度地实现自己的人生价值。永葆进取之心,就是要在爱岗敬业上下功夫。对待工作要干一行、爱一行、钻一行、精一行,通过发挥自身的主观能动性,把个人爱好与组织安排很好地结合起来,才会使自己的工作充满乐趣,才能更加自觉地投入到组织分配的工作中去。永葆进取之心,就是要在争创一流上下功夫。我们每一个干部,无论能力大小、素质高低,思想上一定要积极要求上进。干不干是态度问题,干得好坏是水平问题,工作被动干和主动干效果肯定不一样;自己不满意的工作,别人肯定不满意,别人满意了自己还不能满足,饱满的精神状态最重要。因此,我们大家一定要始终以敢于争先的锐气、自加压力的勇气、负重奋进的志气,在敢作为、快作为、好作为上下功夫,在部机关营造出比学习、比思想、比工作、比成绩、比奉献的良好氛围。永葆进取之心,就是要在团结和谐上下功夫。团结不仅是一种品德、一种胸怀、一种责任、一种境界,更是一种本领和能力。大家在一起合作共事,既是缘分,也是福分。只有坚持团结和谐,才能在相互理解、相互信任、相互合作中实现共同提高、共同发展的目的。一旦,当我们离开岗位、离开职位、离开单位以后,我们才会更加留恋今天。

  三、对自身素养要有不懈的追求。一是要不断加强学习。我们要把学习作为自己的看家本领和第一需要,作为我们工作动力和活力的第一源泉。既要学习理论来巩固根本,又要学习实践来丰富知识,还要学习群众来增长才干,不断提高组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力。二是要不断践行公道正派。公道正派是组工干部的最鲜明的职业道德和职业操守。坚持公道正派,不但要有公道正派之心,还要有公道正派之能;坚持公道正派必须始终做到公道正派的理念不能忘、公道正派的传统不能丢、公道正派的要求不能变。三是要不断自警自省。从事组织工作必须养成“三省吾身”的习惯,要经常想一想:为什么当组工干部?从事组织工作干了什么?今后留下什么?通过三个想一想时常告诫自己,不断提升自己的精神境界,使自己从一个层面跃升到一个新的层面,从一种境界进入一种新的境界。

  最后,我想再用三个词来概括一下我的想法:一是感谢,感谢多年大家对我工作的支持;二是希望,希望大家在蒋部长的领导下,再接再厉,再夺佳绩;三是期待,期待我们每一名部机关干部都能更好更快地成长,我也会继续关心大家的成长进步。

领导讲话稿工作部署怎么写【篇5】

  尊敬的各位领导、各位专家:

  大家上午好,今天,我们迎来了十几位尊贵的客人!首先请允许我代表西山外国语实验学校全体师生向大家表示最诚挚的欢迎。你们不辞辛劳光临我校指导工作,让我们倍感亲切;你们都是教育管理行家里手,也是教育专家,你们的到来,让我们倍受鼓舞!

  我受西华师大陈老师、汪老师的委托,向大家作交流汇报,深感荣幸!首先请观看我校的《双语特色》专题片。(此专题片曾在南充电视台连续播放了一周时间,受到了社会的高度关注。)

  刚才的《双语特色专题片》是20xx年5月制作的,记录了我校英语特色创建第一阶段的一系列工作。下面,我就近两年来我们所作的一些工作向各位领导、各位专家作个简要的汇报。一、英语特色管理学校命名与定位:要在一个教育竞争十分激烈的市级城市发展,我们学校发展的历程是比较艰难的。(这是我们的综合教学楼)(图片)(楼顶八个大字)学汇中西,书香校园——这是我们的办学追求;(教学楼左侧墙体)外语见长,全面发展——这是我们的育人目标;(教学楼右侧墙体)育中国心,铸世界人——这是我们的校训。西山外国语实验学校由原人民中路小学更名而来,20xx年8月学校由人民中路搬迁到现在地址,建校至今9年。学校搬迀前,人民中路小学领导班子面对日趋下滑的办学状况,急切寻求灵丹妙药挽救办学颓势。当时,小学英语教育才刚刚兴起,家长十分看重英语对孩子未来发展的影响,一些开设了英语课程的小学受到社会的追捧,于是,人民中路小学领导班子决定在办学中突出英语特色,办外国语实验学校。20xx年7月,经顺庆区政府批准,我们学校被命名为“西山外国语实验小学”,后来,顺庆区政府考虑到我们学区的学生读中学比较困难,而且路途遥远,想把我们学校办成9年一贯制学校,因此,于20xx年11月,又正式把我们学校更名为“西山外国语实验学校”。然而,随后数年我校并没有成为真正的外国语实验学校,而且学校的发展停滞不前。

  20xx年,李冬梅校长受命于危难之际,重组领导班队,并且对阻碍学校发展的因素进行了认真的分析和梳理,找到了办学中存在的主要问题:一是学校缺乏对自身发展的准确定位。学校命名初期,领导班子曾设想通过加强英语教学引入英语所承载的西方文化,“中西方文化合璧”,为培养适应未来社会新型人才创造良好的学校环境。但是,什么是“社会新型人才”?究竟怎样加强英语教学?学校应该有什么样的文化特征?英语学科与非英语学科在课程结构中是一种什么样的关系等等,一系列问题没有理清,在实际操作中“外国语实验学校”与其它普通小学没有任何不同,而且办学效益低下。二是“外语实验”缺乏有效的措施。截止20xx年上半年,西山外国语实验学校没有建立起一支高水平的英语教师队伍(当时在编的英语教师只有2人,严重缺编),而且没有培养队伍的计划与方案;没有对英语课程的改革措施与办法,更没有英语教改实验项目;西山外国语实验学校的标志性学科——英语教学处于低谷态势。三是本校教师职业状态不好。表现为老师普遍对职业的认识较为迷茫,发展意识不强,大多数教师为完成教学任务而工作,安于现状而疏于学习与思考,工作积极性不高,对教育教学中的问题无法有效地解决。许多老师没有提升和发展自己的意识,教师常常处于工作不多却很累,任务虽轻压力不小的状态。四是课堂教学效益差。教育观念陈旧,教学手段单一,教学方法枯燥,必然带来课堂教学沉闷,学生不能积极参与到教学活动之中,而只是被动地认知教师传授的知识,必然导致教学活动的低效和学生求知欲的下降。五是英语教学质量不高。作为外国语实验学校,最初几年里,学校领导层并未系统考虑英语课程改革对学校发展的推动作用。随着课程改革的推进,新的领导班子发展意识较强,迫切希望改变学校的落后状况,增加了英语学科教学的课时,开展了一些英语活动,但英语教学效果仍然不理想。六是学校社会影响及认可度亟待提高。学校搬迁后,地理位置较偏、生源较差,社会认可度有限。学校能收到的主要是本地城乡结合部家庭的学生和外来务工人员子女,又主要是留守儿童居多。这些孩子行为习惯差,很多学生在卫生、学习、语言、交际、文明、劳动、纪律、思维等方面的习惯较差。家长的文化程度不高,家庭教育的方法欠科学,给学校教育造成了压力。

  上述因素严重地制约了学校的发展,如何快速发展是我校必须面对的问题?我们考量许多快速发展的学校或名校,无一不是在教育科研方面成绩卓著者。“西山外国语实验学校”的外语教育与别的小学有什么不同?发展方向是什么?要回答好这些问题、建设好学校,我们必须立足长远,另辟溪径。

  创办英语特色学校是我校多年的办学追求,20xx年新一届领导班子对学校的发展进行了较深层的思考和研究,着手强化英语学科教学,开展了英语教学相关的系列活动。20xx年10月10日,学校决定正式启动《创建英语特色学校》。该项目的实施是学校发展的一个很重要契机,也是使我校成为名优学校的一条有效捷径。

  我们着力于《创建英语特色学校》,致力于策略与途径研究,在分析本校办学的有利因素和与优质学校的差距的基础上,认真研究“英语特色学校”的内涵与外延,采取极富操作性的策略,选择科学有效的途径,充分利用校内外有利因素,推动学校朝着“英语特色学校”的方向发展,使本校快速缩小与区内优质学校的差距,在办学水平及效益上逐步赶上或超过优质学校,把学校建设成为南充英语特色第一校。经过三年的艰苦努力,20xx年5月27日,我们申报的市级科研课题《创建英语特色学校》顺利结题,该课题得到了专家、领导、家长及社会的一致认可,反响很大。这在西外的发展史上是一座里程碑,标志着我校发展迈上新台阶!

领导讲话稿工作部署怎么写【篇6】

  小学20xx年秋季学期开学工作部署会讲话稿按照市教体局工作安排,结合学校实际,我们召开20xx年秋季学期开学工作部署会。

  分两大议程:一是欧国安校长对学校开学工作进行梳理并作重要部署,向各职能部门和老师提出新学期的新要求,并传达学习上级近期文件精神。二是分管安全卫生后勤xx工作的布鲁副校长、分管德育工作的冯敏芝副校长以及各职能部门负责人作分管领域开学工作具体安排。就本学期“三支队伍”建设提出“3个更高”:更高的觉悟,更高的要求,更高的管理能力。一是班子建设方面,班子成员要明确职责、范围、思路,要有担当敢于负责,积极主动大胆工作,善于总结经验高效务实开展工作,对得起自己的事业,对得起党和人民交给我们的任务;二是要加强党总支建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,党员教师的先锋模范作用。对教师的管理以教研组为单位,任何人必须服从教研组长的安排,不能打任何折扣;三是班主任要协调任课老师开展工作,各职能部门要互相协调,不能各自为政。最后欧校长根据xx市xx小学教师队伍现状提出新学期要求:一是纪律严明,令行禁止,遵章守纪;二是调整状态,给学生家长以良好形象;三是接受任务,服从安排,做好本职工作。

  良好的开端是成功的一半,这次会议,对教师提出了更高的目标和要求,同时也鼓舞了教师的决心和士气,为教师积极有序展开下一步教学工作奠定基础。此次会议让每位教师受益匪浅,有领导的坚实领导和精心指导,新学期xx市xx小学工作必然会跃上一个新的台阶。此次会议对新学期xx市xx小学教学工作的开展也必将会起到重要的推动作用。

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