医院月工作总结范文大全 篇1
一分公司工作总结尊敬的医院领导
首先感谢您长期给予我公司合作的机会和平台，感谢您一直的信任和关怀! xx 年 公司在医院领导的关心和支持下，在医院相关业务部门的指导下，坚持诚信、专业、规 范、高效的质量方针和真诚、融合、互利、共赢的合作理念，秉承为病人服务、 为医院服务的服务宗旨，按照抓培训，夯基础，促服务，保安全的思路，狠抓各项 工作落实，较好地完成了医院物业管理服务工作。现将 xx 年我公司物业管理服务工作 情况报告如下
一、提供服务的基本情况 (一)、管理项目：一医院 A、B、C、E 区。服务内容：公共安全、清洁保洁、电梯 驾驶、洗浆、勤杂、护工、B 区公共设施设备的维护。
(二)、新增人员：一医院新增清洁、护工 17 名，保安 3 名，中央运输员工 14 名(药 品配送组 12 人，物资下送 2 人)， 洗浆工 5 名，医疗垃圾收集工 1 名 ， 生活垃圾收集 员工 3 名 送氧工 1 名，管道工 1 名， 增加 45 名.
(三)员工人数：一医院 A 区共计 208 人，B 区 78 人;E 区清洁工护工共计 6 人， 第一分公司总人数 292 人。
二、主要指标 xx 年，第一分公司按照年初制定工作的工作指标，紧抓指标落实，一是本年度无 重大安全责任事故，二报修及时率达到 100%，三投诉处理率达到 100%，四服务满意率达 95%。
三、 、工作的方式。
为了方便监督、指导和管理，在医院肖副院长的总体管理协调下，各相关处室的业务 指导和管理下。公司在一医院设立了一分公司，聘任了李平经理代表公司负责总体协调和 管理，保证沟通、协调、管理，我们提出了融合、理解、互动、共赢的合作方式
融合：就是医院把物业公司当成医院的组成部分，物业公司也积极融入医院，以医院 为家，把医院之事为已之事，不分份内份外。
理解：医院是救死扶伤的地方，医护职工的职责，也是物业公司的职责，想医院之所 想，急医院之所急，不计小利，不计得失，理解拉近距离，理解和畅合作。
互动：物业公司的服务，在接受公司监督管理的同时，主动接受医院的监督管理，双 方监管，双方管理，实现互补，确保质量。
共赢：为了一个目标，达到一个目的，用我们的服务，促医院的发展;用医院的发展， 促进公司的发展。
四、开展的主要工作 医院是救死扶伤的地方， 宜宾市第一人民医院是宜宾最知名的 三级甲等 综合医院， 聚集了大批医疗界的精英，吸引着来自四面八方的求医群众。严格的保安管理，护工、清 洁管理服务是最基本的要求，物业管理服务的难度和标准明显高于其他行业，加之求医群 众的复杂化，针对这些特点，公司根据诚信、专业、规范、高效的企业质量方针，明 确了与医院真诚合作、不计小利、共求发展的合作理念;提出了要学习提高、以院 为家、爱岗敬业、服务至上、 的指导思想;规定了标准化工作、流程化作业、专业服 务、规范化管理的工作方针;制定了管理意识超前化，管理机构高效化、管理人员专 业化、管理方式制度化、管理措施规范化的管理原则，为此， xx 年我们主要做了以 下工作
(一) 、加强培训，提高员工素质。
1、加强管理人员的培训，提高管理人员的管理水平 每周三按公司的培训内容培训管理人员， 管理人员坚持每周三培训， 一年来共培训 301 次，培训内容有《向毛泽东学管理》 、 《员工管理规定》 、 《物业管理实务》 、管理办法，差 旅管理办法、保密管理规定、会议制度、服装管理规定、财产管理规定、财务管理制度、 成本控制、物资采购管理规定等，经过学习，管理人员在团队建设和管理水平上有了明显 提高;坚持每周一次管理人员的例会统一管理人员思想，增强团队的凝聚力，为共同的目 标而奋斗;经过一年的运作，管理人员在分公司管理中起了一定的带头作用。例如跟班学 习，发现工作中存在的问题，及时调整和整改，优化工作流程;特别是在三甲复评工作中 管理人员无论是三甲检查应知应会、冲洗地面都冲锋在前，自己先学会再培训员工和员工 一起工作，鼓舞士气，激励员工完成工作目标。
2、抓好员工教育学习，增强员工爱岗敬业精神。
员工的思想意识，服务态度，是搞好物业管理服务的前提，只有解决好员工的思想意 识，端正员工的服务态度，才能保障物业服务质量。重点是抓班组建设。在员工队伍中树 立先进并大力宣扬，让先进典型发挥模范带头作用，让员工给自己树立个人目标，做好本 职工作，忠于自己的职业，在工作中虚心学习，不懂就问，不会就学，努力提升自己。通 过较长时间的了解分析，反复研究、讨论，本着从实际出发，一切为了便于工作的顺利开 展分公司共建立班组 22 个，其中 A 区 14 个(内科班组、外科班组、门诊班组、电梯工班 组、洗浆班组、药房班组、他手术室班组、供应室班组、医技楼班组、勤杂班组、中央运 输班组、保安队(三个班组) ;B 区 8 个(门诊班组、住院部班组、维护班组、电梯班组、 E 区班组、保安队三个班组) 。每月组织召开一次优秀员工、忠诚员工、骨干会议，学习 优秀员工的标准、优秀员工的作用，怎样当好优秀员工。通过每月召开一次优秀员工和骨 干员工的会议，让他们开展批评与自我批评，讲讲他们在日常工作中起到那些带头作用， 那些是做得比较好的及工作中的不足之处，下一步的改进等讨论，从而让他们发挥应有的 带头作用，通过部分优秀的先进典型员工，去带动所有员工。要求要对身边对公司和医院 不良的言论，行为要制止，要正确引导身边的人和事。
3、加强员工培训，建设一支专业化队伍。
专业化的员工队伍， 是搞好物业管理服务的基础， 公司为建立一支专业化的员工队伍， 实施岗前培训，在岗培训，按照公司的总体培训方案，分门别类，逐个执行。岗前培训不 合格的不能聘用，上岗后服务水平、操作技能不达标、经过培训的不合格的，采取调整岗 位，调整工种，或解聘。根据年度培训计划，每月组织一线员工学习一次，各部门培训员 工 10 次(培训课题有：灭火器的主要使用方法、初起火灾扑救和火灾事故共应急预案、 学习《电工安全技术》 、培训企业文化、员工管理规定、服务意识、技巧、礼仪，标准礼 仪站姿练习、 如何做一个懂感恩守规矩担责任的员工、 职业要求、 责任意识和主人翁意识、 职业暴露与安全防护、院感知识、火灾预防与初期火灾的扑救、团队协作、 、工作技能、 心肺复苏等三甲检查应知应会知识) 。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的 工作态度，加强了员工的工作责任心，激发了员工团结合作，展现了更好的工作作风和精 神面貌，大大提高了服务质量。主要表现在
(1)1 月 7 日药房员工龙云英在搬药时不慎 把腰部扭伤，该员工自己到骨伤科看病，而且还带病工作，未向公司申请报销医药费和休 假(2)特别在 5.12 公交车爆燃事件处置中，管理人员、保安队员、保洁人员、护工、勤 杂工、氧气工克服所有困难团结一致，有些员工在未接到通知的情况下就已经投入到救援 队伍中，勤杂工、内科班组一直战斗到凌晨，当晚转运伤员 26 名，共计安排加班人员 45 人次，全力做好 5.12 事件的后勤保障工作，受到医院领导的高度赞扬，为公司和医院展 示了良好的社会形象。
(3)6 月 21 日，内科电梯在晚上 9：40 左右出现故障，当时消化 内科有一危重病人马上要转移到 ICU 病房， 勤杂组员工邹代请接到电话后， 马上和木匠曹 玉明赶到科室，将病人转移到 ICU 病房。
(4)A 区门诊大厅清洁工黄元莲在使用多功能洗 地机后，对洗地机的管理非常到位，洗地结束后清洗机子，在公司给 A 区增加配置一台洗 地机时，发现少了充电器，就马上报告(现一台机子闲置，担心会影响洗地机使用功能) 。
(5)6 月 24 日，B 区一病人家属不慎将包遗失在门诊 2 楼候诊椅上，监控室唐跃群经过2 调集大量监控资料，终于发现一产科病人拾走那个丢失的包，并在门诊 2 楼女卫生间找到 此包，但里面装有几千元的财物和银行卡的钱包不见了;下午，捡包的产科病人在检验科 取报告时，被唐跃群在监控室发现，通知班长及时上去询问捡包的女子，经过做大量的工 作和协调，该女子承认捡拾失主财物一事并交还财物和钱包，失主为此非常感激，也受到 业主的好评。
(6)12 月 8 日 B 区为一患有老年痴呆症的老人，通过派出所出警，为老人 寻找家人。正是他们这种高度工作责任心和严谨的工作态度，做好了后勤保障工作，有效 保障了良好的就医环境。
(二)抓规范，提高服务质量。
质量是企业的生命， 规范管理是确保质量的前提。
医院是人才密集， 学者云集的地方， 大都具有较高的学历和较高的素养，自然养成了良好的生活习惯和工作作风，对生活工作 环境要求很高，标准也很高;专业，严谨的工作态容不得物管人员半点马虎和丝毫随意， 此是其一。二是病患选择了一医院，就希望有一个良好的就医环境和更好的服务，医护人 员和医患者的需求就是我们的工作，医院的特点就是我们工作的重点。如何满足医院后勤 服务的需求，适应这些特点的需要。我们主要做了以下工作
1、建立规范的岗位工作流程。公司结合医院各个岗位的工作内容、特点，按 ISO 质 量管理认证标准，先后制定了《第一人民医院保安工作文件》 、 《第一人民医院清洁、保洁 工作文件》 、 《第一人民医院清洁保洁操作流程》 、 《各类突发事件应急预案》 ;修订保洁、 洗浆、电梯的工作流程，整合资源，优化管理，增加了员工的休息时间，减少员工对公司 的不满情绪，增加员工对公司的认知度，提高员工的工作激情，根据各个作业文件的工作 标准及要求，制定了相应的监督、检查、测评的程序文件，把各种物业管理服和活动纳入 专业化，标准化管理，规定了行业标准，统一了物业服务工作流程，满足医院物业管理服 务的需求。
2、建立三级服务质量跟踪制和三位一体服务质量考核制 。
三级服务质量跟 踪制 ：即各项业务主管为第一级管理责任人，负责跟踪检查本部门的工作标准执行情况 和工作质量的达标情况， 分公司经理为第二级管理责任人， 负责管理监督各工种工作标准， 工作质量履职达标情况;公司为第三级管理责任人，定期不定时的检查，回访测评。
三 位一体服务质量考核制 ：即医院、患者、公司三方对物管服务进行考核。医院相关处室 每月按照合同约定的标准对一线服务考核打分; 公司每季度走访相关处室和患者对物管服 务给予综合评价;公司每季度进行内审，综合评估、考核。发现问题和不足，及时整改， 不断提高，确保质量。每月由相关科室对我们的每位员工进行考评，对考评表上不满意的 员工，进行说服教育并做出相应的考核，做好科室的回访工作，促进工作质量的提高;分 公司落实每月检查制度，主管落实日检于周检相结合，落实每一位员工的考评制度和评比 制度，清洁工考评考核细则进行统计扣分并对 90 分以下科室员工下发整改通知书和黄星 警告，如连续三月下发整改通知书的进行解聘处理，这样既能统一标准进行评比，又能做 到公平的考核，这样，既能调动员工的工作积极性，清洁频率增加，清洁质量得以提高; 又能有效的制止员工的懒惰、拖沓思想。一年来，各处室的综合评价满意率为 95%。
3、抓典型、树榜样，配合考核，兑现奖惩。为了建设一支意识超前、务实能干、热 爱学习的新型管理团队， 管理处及时调整充实了管理人员。
并严抓部分员工工作散漫现象, 对工作不合格的员工及时进行纠正、处理，奖勤罚懒，提高员工的工作责任心;为了激励 先进，鞭策后进，认真落实公司和部门的奖惩制度。使得管理人员、员工的收入与承担的 责任、创造的价值、取得的工作成绩紧密的结合在一起，充分调动广大员工的积极性和工 作热情。每月经理全面检查，对检查存在的问题要求管理人员写出原因分析和整改的方法 及整改措施，提升管理人员的管理水平，一周后对存在的问题进行复检，如还整改不到位3 查明原因，再进行整改，如再次未整改，按公司管理人员考核办法进行考核，全年因服务 质量不合格共考核了 46 名员工，考核金额 2410 元，奖励三人次。通过此举措，使得员工 服务质量有了一定的提高。
4、开展争先创优活动，树立典型和榜样，以关爱员工为基础，充分调动员工的爱岗 敬业的工作热情。
以荣誉激励为主导，我们坚持开展争当优秀员工活动，每周讲评一次， 每月总结一次，每季度综合评比，使荣誉成为大家自觉树立信心的动力，全年共评选优秀 员工 68 人次，共计奖励金额 4350 元;分公司坚持把好事办实，事实办好，实施了温 暖工程 。例如在春节有的员工要回家过年，分公司积极为员工协调好工作，有的员工自 行将工作协调好，让员工欢欢喜喜渡过春节;例如给勤杂员工邹代清、神外一科王洪亮出 据证明，分别解决该员工孙子、孩子上学的问题;对内分泌科员工的儿子被开水烫伤，工 会和分公司管理员带着慰问品前去看望，对生病员工进行慰问 9 人次。
(三)配合医院组建中央运输部门，成立药品配送小组。
应三甲复评条款要求，医院必须配备中央运输这一部门，于 xx 年 11 月 4 日开 始组建中央运输药品运送组， 并开始岗前培训; 经过 8 天培训在 40 多人中择优录取 12 人， 分为 A 区药品组 6 人，A 区大输液 2 人，B 区药品组 4 人，加上总务科已有库房物资运送 员 2 人，B 区大输液 1 人，中央运输构架已基本完成，于 11 月 12 日开始试运行，并将现 有的岗位和人员进行充分的利用，保障员工的休息时间，在运送过程中不断完善工作流程 和方法，得到业主的好评， (四) 、协助医院完成三甲复评的检查工作。
1、准备纸质材料备检。我们管理的部门有保洁、安保、B 区设施设备管理、电梯驾 驶、洗浆、勤杂、污水处理、中心供氧及氧气库房、医疗垃圾转运、生活垃圾转运、中央 运输(新建) 。每一个工种必须配备相应的培训和培训记录、整改落实、整改后督察的相 关记录等材料，主管王剑与总务科孙智男积极协调，查漏补缺，在检查到来之前备齐所有 相关所有材料，在此次复评检查中做到无差错，保障检查顺利通过。
2、 三甲复评环境卫生保洁消毒和各科室的卫生保洁和督察工作。保洁是这次三 甲复评检查的重中之重，在接到三甲复评通知后，分公司制定了详细的卫生清洗和 保障计划，细化到每一天每个人应做什么，该达到什么标准，责任到人;从大环境院坝两 个晚上的冲洗，到科室内日常监督检查，再到检查期间不间断的督察和保安人员共同保洁 大环境，通过全力合作，保障了三甲复评期间清洁保洁工作。
3、安保工作。今年保安队伍除了配合医院做好英国、欧美专家到医院参观检查的后勤 保障工作之外，还配合医院做好副县级干部在医院体检的安保和秩序维护工作，在 6 月 24 日至 30 日的军校国防生招生工作中做好安保和秩序维护以及带队工作，受到医院领导 的好评，在 7 月的职业医师考试工作中，所有保安队员坚守岗位，团结互助，圆满完成工 作任务，维护好考场秩序;保安是医院形象，为提升保安形象，在复评期间要求保安人员 在冬天身穿秋装，打领带，虽然冷但都无怨言，心里想着为医院三甲复评工作作奉献，心 就暖和了;保安人员每天增加 1 个班的人员实行加班，随时巡视管辖区域的车辆秩序和电 瓶车、摩托车乱停乱放的现象，维护好了医院的形象。
4、设施设备管理维修是检查的核心条款。维护部人员主管带领下，通过经理到内江二 院学习后的图片资料对比自己部门的不足， 从资料完善资料到标志标牌到设施设备和各楼 层灯罩的清洁卫生，大家齐心协力，协助医院通过三甲复评工作。
5、员工的应知应会知识培训。
因三甲复评条款中，专家检查组会随机抽取各类工种进行问询，对院感知识、管理制 度、手部卫生及现场操作技能进行考核，分公司多次组织员工培训，并做好记录;培训内 容有：CpR 心肺复苏术、七步洗手法、手卫生五大时刻、消毒液的配备、消防安全知识、 礼仪礼貌、电梯救援应急预案等知识。4 通过分公司全体员工的通力合作，有效的保障了医院三甲复评的顺利完成。
医院月工作总结范文大全 篇2
企业监事会年度工作总结
xx年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 根据《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，并且，公司紧紧环绕生产任务那个中心开展各项工作，别断加强治理水平，加大经营和治理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。
一、生产任务事情
按照《二0一0年度生产目标责任书》的内容，公司在xx年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中经过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，要紧项目有：天水过境段两时期施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两时期施工图设计、曲麻莱至别冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一时期施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金（昌）永（昌）高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。
在追求生产数量的并且，公司更加重视产品的质量，严把每一具质量操纵关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名职员都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。
这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密别可分的，全年据别彻底统计，总经理和要紧经营人员半数以上的时刻是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们别计个人得失，为了公司的进展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的歇息日基本上在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，并且也正因为朗青拥有如此一具凝结力强的领导班子，才使得朗青公司的职员队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃进展，欣欣向荣的局面。
二、财务收支及经营事情：
xx年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。
截止xx年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流淌资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元 (全部为流淌负债)；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率为*%。
三、监事工作事情
根据《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（万元以上）和采购予以监督，及时了解公司主管人员职务行为，发觉咨询题及时纠正，列席了xx年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。
二0一0年度，朗青公司的一切经营行为，均符合《公司法》的有关规定，公司的要紧经营者和领导在日常工作中均能严格按照设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务和工商治理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管人员伤害股东利益的行为和事件。
四、xx年度的打算和计划
xx年，朗青公司监事工作将探究、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期别定期地对公司董事、经理及治理人员履职事情进行检查；加强对公司资金运作事情的监督检查，保证资金的运作效率。
朗青监事将严格根据《公司法》规定的监事职权行事，别越权，别代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。随着公司的进展和壮大，必要时将成立朗青公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权降到实处，杜绝各类违法违规咨询题的发生，促进朗青公司和谐、快速、健康的进展。
教学总结
今学期我担任历史教学。由于教学经验尚浅。所以，我对教学工作别敢怠慢，仔细学习，深入研究教法，虚心向前辈学习。经过一具学期的努力，猎取了不少珍贵的教学经验。以下是我在本学期的教学事情总结。
教学算是教与学，两者是相互联系，别可分割的，有教者就必定有学者。学生是被教的主体。所以，了解和分析学生事情，有针对地教对教学成功与否至关重要。最初接触教学的时候，我还疑惑得了解学生对教学的重要性，不过用心研究书本，教材，想方设法令课堂生动，学生易同意。
一方面，学生的学习基础相对较弱，刚到一具新的学习环境，同学们还别能习惯。另一方面，有的同学比较活跃，上课气氛积极，但中等生、差生占较大多数，尖子生相对较少。所以，说得太深，没有照应到整体，我备课时也没有注意到这点，所以教学效果别如理想。从此能够看出，了解及分析学生实际事情，实事求是，具体咨询题具体分析，做到因材施教，对授课效果有直接妨碍。这算是教育学中提到的“备教法的并且要备学生”。这一理论在我的教学实践中得到了验证。
教学中，备课是一具必别可少，十分重要的环节，备学生，又要备教法。备课别充分或者备得不行，会严峻妨碍课堂气氛和积极性，曾有一位前辈对我说：“备课备不行，倒别如别上课，否则算是浪费心机。”我知道到备课的重要性，所以，每天我都花费大量的时刻在备课之上，认仔细真钻研教材和教法，别中意就别收工。尽管辛苦，但事实证明是值得的。
历史这一门学科，对学生而言，既熟悉又困难，在如此一种大环境之下，要教好历史，就要让学生爱慕历史，让他们对历史产生兴趣。否则学生对这门学科产生畏难情绪，别愿学，也无法学下去。为此，我采取了一些办法，算是尽量多说一些历史人物故事，让他们更了解历史，更喜欢学习历史。
经过一具学期的努力，期末考算是一种考验。不管成绩高低，都体现了我在这学期的教学成果。我知道到这并别是最重要的，重要的是在本学期后怎么自我提高，怎么共同提高学生的学习成绩。所以，不管怎么样辛苦，我都会努力，多咨询，多想，多向前辈学习，争取进步。
以上算是我在本学期的教学工作总结。由于经验颇浅，许多地点存在别脚，希翼在以后的生活里，能在各位领导老师，前辈的指导下，取得更好成绩。
医院月工作总结范文大全 篇3
总结 4 月份工作计划旌德县中医院 xx 年 4 月 5 日 三月份工作总结杭州天野集团总公司
根据我院 3 月份制定计划，现将我院 3 月份工作开展的 主要情况总结如下：一、 业务情况①、 总体业务情况
三月份我院业务总收入达 109.6 万元，较 xx 年同期 83.56 万元增长 31.16%，入院住院患者达 293 人次，较 xx 年同期 205 人次增长 42.9%，全月共开展综合手术 84 例，其 中骨科手术 10 例，妇产科手术 15 例，眼科手术 33 例，外 科手术 26 例。
②、 具体业务情况
外科 19.70 万元，骨科 14.73 万元，西医内科 25.07 万 元， 血透室 11.96 万元， 针灸推拿科 12.62 万元， 妇产科 7.99 万元，中医内科 7.69 万元，眼科 7.25 万元，其他 2.59 万 元。二、工作开展情况① 、院内工作开展情况
3 月份我院住院患者数量较去年同期继续呈现大幅度增 长，医院运转达一度呈饱和状态，全院职工仍以饱满的热情 投入到日常医疗服务工作中去。全月保持无一例医疗事故发 生，无一例医疗纠纷出现。成绩来之不易，院领导本着一切 以病人为中心 以质量为核心的服务理念，在全院职 工中形成了共识。
深入广泛地开展了 责任胜于能力的教育 对于医院而言，只有每个职工的责任汇聚整个团队的价值， 医院才能持续发展进步，才会具有竞争力;对于个人而言只 有个人选择责任，承担责任，坚守责任，才能增强内控力， 成为强者，办医院的目的就是创造病员，满足患者的需求为 病人承担责任，把自己份内的事情做极致。由于绝大部分员 工勇于承担责任，医院团队已基本形成，即：明确了要达到 什么样的医疗服务质量、达到什么样的病人的满意度，取得 怎样的社会效益和经济效益等，要尽量使每个成员的目标、 利益与团队的目标、利益相一致。
鉴于我院检验科人少事多的实际状况，本月我院从 巢湖市职业技术学院生化系现场招聘了 2 名检验人员，现 1 名已就位并工作表现良好。
市场部继续加大与乡村医生联系的力度，用沟通驾起乡 村医生为我们创造病员的桥梁，用诚心与信任构筑乡村医生 为我们服务的坚实堡垒。本月乡村医生共送住院病人达 30 人次。
坚持不懈地开展义诊活动，本月在市场部的协调下，组 织了外科、内科、妇产科、眼科、骨科、肛肠科、B 超室等 精干人员，赴孙村乡新建村开展了入村免费体检活动， 此次活动共查出患有子宫肌瘤 1 例，卵巢囊肿 4 例，白内障 10 例，胆囊结石 8 例，对这些阳性体症病人我们采取劝导、 进一步检查、免费接送等方式，使他(她)们更能体验我院 人性化服务的管理模式，力争每一次的义诊活动都能有所收 获。
我院 3 月份 120 急救车辆按照市 120 急救中心调度，共 计出车 14 次。其中有效出车 10 次，其中无效出车 4 次。无 效出车原因：1 例患者转县医院就诊，3 例接空，接空原因 是患者自行租车送往医院。旌德县中医院 xx 年 4 月 5 日 四月份工作计划天野集团总公司
根据我院 xx 年工作重点及主要工作思路，现将我 院 4 月份工作计划呈报你处，请审阅。
一、 业务指标
经院长办公会研究， 本月全院总体业务指标 120 万元， 具体分布为
骨科 21 万元， 外科 22 万元， 妇产科 8 万元， 西医内科 25 万元，中医内科 8 万元，血透室 11.5 万元， 眼科 7 万元，针灸推拿科 12.5 万元，其他 5 万元。
二、 主要工作思路
1、继续加强市场部工作 四月份以后，开始进入农忙季节，医院门诊量会相对 减少，需要市场部积极开展工作的支持，特别是择期手 术的良好季节，市场部要重点对外科、妇科的宣传。
2、落实内科学科带头人的工作 原拟 4 月份到岗工作的陈主任(内科副主任医师，安徽 芜湖当涂县人)正在沟通中，争取落实。
3、争取选派一名合格的执业医师外出进修肿瘤科。
4、警钟长鸣，继续开展医疗安全工作;护理部、院感办通 过参加市局会议的培训、考察、加强医院院感监控工作，特 别是手术室、产房等。将重点科室的隐患消灭在萌芽状态。
同时要加强硬件建设，添置必要的设备(检验科、手术室) 。 规范软件材料，准备迎接市局的检查。
5、进一步完善临床用药品种，加强增加新特药比例，多渠 道更新临床医师的用药理念。
6、挖掘临床科室及医技科室的潜力，充分协调、调动骨干 人员的工作状态，打造中医内科、妇产科等良好工作氛围。旌德县中医院 xx 年 4 月 5 日
医院月工作总结范文大全 篇4
盘州市竹海镇珠东专业合作社半年工作总结
盘州市竹海镇珠东专业种植合作社是在政府引导下组建的以发展壮大村集体经济和促进农民征收未目标的政策性合作社，现有种植有748.7多亩，是珠东居委会唯一一个以帮助农民增收的服务型合作社，在上级主管部门的重视和支持下，本社于xx年月成立。半年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。按照上级相关各部门要求，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社半年主要做以下工作：
一、建章立制，规范管理
根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员11人。根据形势的发展需要，我社理事会、监事会和管理人员到县农业局参加业务培训。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了土地入股农户以及全村贫困户的各方因素，形成了“保底分红+二次分配”的模式。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送上级主管部门。
二、组织引导，科学管护
加强产业基地日常管护，是促使产业成活率及产业保存率的重大举措，我社以合作社成员为主体，抓技术培训，组织成员重点学习除草、施肥、除病虫害等相关知识，通过教育和技术培训，使成员严格按照上级主管部门的要求对产业地进行管护，取得了一定的成绩，我社种植的748.7亩核桃成活率达57%。
三、林下种植，以短养长
林下种植矮杆经济作物，可以预制产业种植初期农民的收入短板，还可以更好的管护产业健康成长，不失为产业管护的又一重要途径。为做强产业，在政府引导下，形成了农户+合作社+平台公司的发展模式。自成立专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了一定成效，林下种植得到得到了农户的认可，农民积极性得到提高。但对照上级主管部门的要求标准，我社在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等。我社决心在上级政府主管部门正确领导和大力支持下，积极探索新形势下合作社运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。
盘州市竹海珠东专业合作社
二○一七年七月三日
医院月工作总结范文大全 篇5
按照师市卫生局《关于开展20xx医疗质量安全月活动的通知》文件精神，结合“创卫”的要求，我院于9月5日分步骤地全面开展查隐患、保安全的安全月活动，经过一个多月的努力，收到了显著成效，现就此次活动情况总结汇报如下：
一、领导重视，全院动员
领导班子统一认识，医疗服务是医院存在的根本，医疗质量是服务的核心，把保障医疗安全作为医院管理重中之重的工作来抓，结合此次的“医疗安全月”活动，通过组织各科主任会议、全院职工大会和利用晨会等形式，传达贯彻医疗安全月活动的会议精神，制定落实本院的计划安排，组织学习《制度与职责》和有关文件，集中讨论医疗纠纷的危害性和医疗安全的重要性，从而激发医务人员的全员医疗安全意识，提高工作责任感，在全院中掀起了学法规、学规范、学技术、讲质量、保安全、防事故的医疗安全活动高潮。
二、强化职责，加大措施，确保安全
医院实行一把手负总责，分管领导具体负责，院、科、组实行层级质量责任制，责任到人，实现全员、全面、全程的质量管理模式，体现立体管理，加大教育和培训力度，开展护理操作技术规范、“三基”知识培训等，提高全体医务人员的技术水平。加大检查监督和处罚力度，要求各科室积极查找工作中存在的问题，并就如何加强质量与安全、进一步促进医患沟通、如何提高社会满意度等问题提出整改措施。
三、严格落实各项规章制度，医疗质量安全管理得到强化
1、指定医院领导、职能部门主任三级医师查房督导制度，使三级医师查房制度得到有效落实，质量进一步提高，加强对三级医师查房的规范和重视，细致、认真受到患者及家属的广泛好评。上级医师查房为下级医师讲解、分析病情，做好下级医师的病历修改以及医嘱检查，解决临床疑难杂症。
2、病历质量有了进一步提高，病历书写内容更加规范，为进一步提高病历质量，由医院医教科定期对出科及运行病历进行集中评审，奖优罚劣，通过不断努力，使得我院病历质量不断提高。
四、服务理念改进，服务水平提升，患者满意度提高
安全月期间，我院服务意识得到增强，服务理念进一步提高，在患者满意度调查中呈提高趋势。与患者沟通意识加强，做到检查前向患者详细告知病情、初步诊断结果、还需做哪些检查及其目的、大致费用等，使病人满意度明显较前提高。告知病人医院电话，以达到良好的沟通，在门诊接诊、进病房时简单的一句问候、一个微笑，自然地一个握手或拍肩的动作，逐渐拉近与患者之间的距离。注重与患者的沟通，加强护理人员巡视和宣教，从而大大降低了医疗风险。
五、健康宣教进社区、增强沟通促和谐
医院定期发送孕期保健常识、育婴常识常见病的预防和治疗处理常识等，受到广大准妈妈和新妈妈的欢迎，得到了广泛认可和一致好评。医院还建立完善孕期保健主题讲座，广泛宣传妇幼卫生科普知识，注重减轻孕妇心理压力，成立悄悄话室，关心广大群众切身利益，尽一切力量为一切病人的.健康着想，切实提高广大群众的健康意识和常见疾病的预防能力。
医院月工作总结范文大全 篇6
为深入落实《中华人民共和国突发事件应对法》，增强职工危机防范意识，提高应急避险和自救互救能力，我院于x月x日组织了一次旨在提高全员消防安全意识，强化消防安全知识，切实做好安全保障工作，在灾害发生时有良好的应急心里素质，确保医院在发生火灾时，各部门职工能够明确自己的职责，熟悉掌握医院火灾时的紧急行动程序和疏散路线，能够保障病人、婴幼儿、家属和职工的生命财产安全，减小火灾时医院财产的损失的模拟火灾发生的人员疏散演练。现将本次演练工作总结如下：
一、成立演练指挥小组，确定演练目的，拟定演练方案
本次防灾减灾消防疏散演练工作，受到医院领导班子高度重视，领导班子专门就本次工作召开办公会，讨论决定成立了本次演练指挥小组，由分管院长、后勤科长、医务科长、护理部主管、办公室主任组成指挥小组负责整个演练进行，分管院长为演练总指挥，院长办公会还确定了演练目的。会后由后勤科拟定了详细的演练方案。
二、认真落实各部门职责
本次消防疏散演练要求全院各科人员均要参与，拟定的演练方案中对各科各部门及相关人员的职责都进行了详细描述，要求各科落实实施，
三、动员宣传，医院上下联动
为了本次演练顺利进行并达到增强职工危机防范意识，提高应急避险和自救互救能力的目的，医院在中层交-班会上对此次演练方案进行了解读，并对演练的目的进行宣传，对演练流程进行了安排，以调动医院上下联动，共同做好防灾减灾工作。
四、全院齐心配合，演练顺利完成
在经过强化宣传和部署后，20__年x月x日下午4时消防疏散演练正式进行。当火情的报警笛音突然鸣响时，科室消防人员迅速就近取得灭火器对火源进行初期火控制，病区的医护人员则立即帮助病员及家属，从消防通道有序撤离着火区域，演练顺利完成。
五、总结经验，指导工作
演练结束后，院长和分管院长立即就本次演练工作进行了总结。
一是本次演练考察了全院各科职工应急避险和自救互救能力，强化了危机防范意识。
二是全院消防设施功能完备。
三是科室防灾减灾应急疏散工具较缺乏，准备不充足。
四是部分门诊区域人员的协助和配合意识较弱，需强化宣传和教育。
医院月工作总结范文大全 篇7
企业监事会年度工作总结
xx年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。
一、生产任务情况
按照《二0一0年度生产目标责任书》的内容，公司在xx年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金（昌）永（昌）高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。
在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。
这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。
二、财务收支及经营情况：
xx年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。
截止xx年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元 (全部为流动负债)；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率为*%。
三、监事工作情况
依照《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（万元以上）和采购予以监督，及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席了xx年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。
二0一0年度，朗青公司的一切经营行为，均符合《公司法》的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格按照设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管人员损害股东利益的行为和事件。
四、xx年度的计划和打算
xx年，朗青公司监事工作将继续探索、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期不定期地对公司董事、经理及管理人员履职情况进行检查；加强对公司资金运作情况的监督检查，保证资金的运作效率。
朗青监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事，不越权，不代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立朗青公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生，促进朗青公司和谐、快速、健康的发展。
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医院月工作总结范文大全 篇8
六个月来，在区委、县政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下, 我院认真学习贯彻党的xx大及xx大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深入开展“医院管理年”等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，现汇报
一、完成的各项工作指标
1、门诊量 次;较去年同期 % ;
2、接急诊 人次;较去年同期 % ;
3、收住院 人次;较去年同期上涨 % ;
4、手术 人次;较去年同期上涨 % ;
5、床位使用率 %，较去年同期下降 % ;
6、平均住院天数 天;较去年同期下降 %;
二、年度开展的主要工作
(一)提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是医疗工作。继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善医院硬件建设(如：为临床一线配置了电子肛肠镜检测仪、痔疮pph治疗仪等);结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度，严格执行每月一次“三基三严”考核，要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度;加大了对重要部门和重要环节的管理督导和考评，进行医疗查房20余次，每次13个科室;坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，安排部署新一周工作，针对具体问题研究整改，有力的减少了医疗差错;严格执行《病历书写规范》，每月一次对病案评价、公示和归档，并保持甲级病历率96%以上;医务科组织短期业务培训9次，参加医疗学术研讨学习班2次，聘请专家进行授课4次;进一步完善了医院感染管理体系，有效的控管了医疗服务中的不良事件，保证了患者就诊和治疗效果。
二是护理工作。XX年，护理部以“湖北省医院管理综合评价细则”为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施，利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如：基础护理、危重患者护理达标率为90%，整体护理、病房管理达标率为95%，各种护理技术操作，制度执行达标率为100%。全年组织护理业务培训学习6次，护理业务考试6次，全院护理人员对护理工作规章制度、岗位职责，应急预案掌握合格率达到95%，护理核心制度落实率达到96%。
三是院内感染工作。院感科按照医院感染管理评价标准，定期对各个科室进行考评检查，并将结果反馈到各科室;定期检查督导各个临床科室消毒隔离制度的落实和一次性医疗卫生用品的使用情况。全年对我院临床及重点科室取样检测218份，合格218份，合格率为100%。
(二)以病人为中心,构建合谐医患关系。
医院始终坚持“以病人为中心”，始终把实现和维护好广大人民群众的生命健康安全作为贯彻科学发展观的出发点和落脚点。
一是开展了“假如我是一位病人”的换位思考大讨论和演讲比赛，促进医护人员改进工作方法，转变服务态度，提高了服务水平。
二是在门诊推行一站式服务，开展比速度、比质量、比服务、看考评结果“三比一看”活动，优化了服务流程。
三是推广“人性化、个性化、亲情化”的服务。如为中午在门诊治疗、输液的病人免费赠送午餐xx人次;为生产的妇女免费出车接送600余次，让病人感受亲人般关爱。
三是严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，做到“因病施治，合理检查、合理用药、合理收费”，让病人感受到“公开透明、诚信服务”。向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢性胆囊炎伴胆囊结石胆囊切除术、单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿瘤切除术等20多个单病种限价服务，累计减免金额达15.6万元。
(三)以科学的管理机制，加强医院内部管理。
结合医院管理年活动的深入开展，我院以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任使医院管理工作迈上新台阶，主要做了以下几个方面
1、继续开展了医疗服务质量管理年活动。通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶
2、进一步加强和规范制度管理。重点从财务管理，药房及药库管理，医疗设备和耗材管理，办公后勤管理入手，在保证非业务的职能科室,监督服务职能的同时作好自身管理工作。
3、加大理论教育引导力度，在全院广泛开展以科学发展观为统领的医德医风、行业纪律、法律法规等各方面的教育，不断增强广大干群职工的政治意识、大局意识，责任意识，积极促进广大职工整体素质的提高。
(四)彰现公益社会责任，发挥公共服务职能。
我院本着立足社会、回报社会原则，始终把社会效益放在首位，从公益事业着手，为人民群众排忧解难，努力缓解人民群众看病难、看病贵。
一是向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢性胆囊炎伴胆囊结石胆囊切除术、单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿瘤切除术等20多个单病种限价服务，累计减免金额达28万多元。
二是针对女性常见的三种高发病(子宫肌瘤、乳腺病、宫颈疾病)以及三大癌症(乳腺癌、子宫颈癌、子宫内膜癌)，我院在“三八” 妇女节期间与**城区卫生局联合举办“女性疾病防治工程”，免费为3000多名妇女进行了“三高三癌”筛检活动，共免收金额60多万元。
三是在“五一劳动节”期间与**市总工会联合推出“弘扬奉献精神，关爱劳模健康”公益活动，免费为全市劳模提供价值380元的体检套餐，免收金额**万元。
四是在5月12日与**市慈善总会携手成立了“**乳腺病防治慈善基金”和“慈善门诊”。为女性提供乳腺病免费检查达1500多人次，手术援助20多例。“慈善门诊”为特困户、五保户、下岗职工免费手术5例，免费金额1.5万元。
五是有效开展公共卫生及防疫工作。医院分别为手足口病、甲型h1n1流感、艾滋病、结核病等传染病开展院内培训学习20多次、开办学习专栏6期，通过不定期到社区义诊、发放宣传单等形式向群众进行健康预防知识宣传和教育，提高群众对疾病认识和预防能力。
总之，经过全院职工的不懈努力，**市第四人民医院XX年工作取得了较好成绩。在新的一年里，医院始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，本着对党和人民高度负责的态度，各项医疗服务活动让人民放心、满意。
医院月工作总结范文大全 篇9
xxx公司监事会10月份工作总结
一、质量标准化检查：
监事会10月份组织质量标准化检查三次，检查出隐患：上旬76条，中旬65条，下旬81条，共222条。 从检查情况
看
，
各
单
位
存
在
的
问
题
如下：
,
（一）开拓一区：上旬12条，中旬11条，下旬15条，主要存在问题：
1、巷道成型差，出现视觉凹凸现象，显示不出拱基效果；锚杆（索）打设不成线。
2、线缆吊挂不标准，有扭绞和拖地现象。
3、绞车未按标准管理：未定期维护，按钮未上板，信号不齐全，管理牌板不齐全。
4、材料管理不善：闲置备用材料未码放整齐，废旧物品未及时回收升井。
5、风筒吊挂不标准，未严格执行“两靠一直”；风筒上灰尘大，未及时冲洗。
6、巷道、硐室卫生差，有杂物，开关等机电设备灰尘大。
7、风水管路吊挂没有达到设计标准。
（二）综掘一区：上旬11条，中旬9条，下旬12条，主要存在问题：
1、风机无专人看管。
2、绞车未按标准管理：未定期维护，钢丝绳多处压扁，
3、线缆吊挂不标准，交错穿插现象多，接线盒未按标准吊挂；
4、风筒吊挂不标准，且有漏风现象。
5、高压水管跑水和压风管漏风，风水管吊挂打不到设计要求。
6、2105轨道顺槽卫生差，水沟内杂物多。
7、2201胶顺两根锚索未上托盘，两根锚索外露长。
（三） 综采工区：上旬18条，中旬10条，下旬11条，存在问题：
1、要及时观察工作面顶板及支护情况，有异常及时汇报，采取措施。
2、严格按照规程措施施工。
3、轨道顺槽地滚和压绳轮短缺，部分不灵活。
4、皮带跑偏严重，转载机处积煤多，卫生差。
5、机电事故多影响产量。
（四） 提升运输工区：上旬9条，中旬10条，下旬5条，主要存在问题：
1、地面责任区域内杂物多，卫生差。
2、井下沉淀池、皮带下积煤清理不及时。
3、轨道地滚不灵敏。
4、轨道道岔、扳道器安装不标准。
5、运输期间“行人不行车，行车不行人”执行不严格。
（五）通防工区：上旬13条，中旬13条，下旬14条，主要存在问题：
1、隔爆水袋维护不及时：缺袋、袋内无水现象多。
2、风、水管路吊挂不标准。
3、责任巷道内“脏、乱、差”。
4、通防钻机开关、电缆管理乱。
5、打钻处积水、积煤多，清理不及时。
6、瓦斯探放孔牌板上钻孔深度与实际不符。
7、材料管理未按标准，乱堆，乱扔。
8、风门等通风设施维护不及时。
9、瓦斯便携仪标校不及时，个别仪器在井下没有浓度变化显示。
（六）供电工区：上旬4条，中旬2条，下旬7条，主要存在问题：
1、电气设备未定期维护，记录不完整。
2、设备上灰尘多。
3、线缆吊挂不标准，大巷线缆有扭绞现象。
4、各种制度执行不严格。
5、职工操作水平差。
（七）综掘三区：上旬9条，中旬10条，下旬17条，主要存在问题：
1、巷道成型差，迎头后20m,存在凹面。
2、管路吊挂不标准，缺少托梁。
3、轨道道板间距不符合规定。
4、风筒吊挂不平直，个别接头未反压边。
5、部分锚杆托盘不贴岩面，锚杆、锚索间排距个别超规定。
二、组织学习国家和山西省及xxx有关煤矿的政策、法令、法规。
三、参与对矿井供电方式及保护情况进行调研
四、参与对煤楼排干系统进行技术改造论证
五、参与井筒静压水管状况调研以及技术论证
六、参与矿井机电防爆管理文件的制定
七、编制上报xxx煤矿安全隐患剖析报告及一期工程建设情况汇报材料
八、董事会安排和临时交办的的各项任务
九、工作建议：
1、各单位制定岗位责任制、岗位标准化标准、现场安全生产禁令，逐步实现职工上标准岗，干标准活。
2、各有关科室加强对区队的业务指导，建立完善各工种操作规程。
3、安全监管部门要“突出重点、注重实效”加大隐患和三违查处力度。
4、加强监测监控设备的检查和维护，对探头定期校验，确保监测监控系统灵敏、可靠。
5、严格落实“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理方针。质量验收部门要认真做好钻孔的验收工作；通风部门要加强瓦斯抽放钻孔角度、深度等技术参数的分析研究，及时改进抽放钻孔的布置，保证抽放效果。
6、各工作单位严格执行煤矿安全质量标准化标准，确保矿井安全生产、文明生产。
医院月工作总结范文大全 篇10
扎旗人民医院 7 月份控烟工作总结我院以创建无烟医院为主题，全面落实控烟工作，通过制定 控烟方案，加强控烟宣传力度，狠抓控烟工作措施，强化培训教育， 严格督查考核等措施，使全院干部职工积极参与控烟、禁烟工作，来 院患者、家属自觉控烟，基本达到无烟医院标准，控烟工作取得明显 成效。现将 7 月份控烟工作总结如下
一、领导重视，制定有效的管理机制，明确职责。
(一)我院领导班子高度重视，从领导做起，以身作则，主动控 烟、戒烟，积极带动全院控烟。
(二)成立控烟巡查小组与督查小组。巡查小组由保安及清洁人 员组成，负责医院所属区域清洁卫生及现场吸烟人员进行劝诫。督查 小组负责定期对各区域进行检查，并作好工作记录。
(三) 设立戒烟门诊并在科室设戒烟医生， 以有效进行控烟工作。
二、开展多种健康教育，人人参与控烟活动。
(一)开展了控烟员和督查员专题培训讲座，对创建无烟医院的 意义、戒烟方法和技巧、劝阻戒烟方法及技巧等进行培训，提高了我 院控烟员、劝导员和督查员对吸烟危害的认识，加强了我院全体人员 控烟、戒烟、劝阻戒烟的能力。
(二)加强对本院全体职工进行控烟知识培训，进一步强化医务 工作者的控烟意识，提高了控烟的监管效率。
(三)加强吸烟职工主动带头戒烟的引导，为患者及家属做好表 率。在病人诊疗期间，主动询问其吸烟史，对吸烟者进行戒烟干预。
三、认真贯彻落实控烟宣传活动，获得社会各界支持。
我院曾多次进行控烟宣传活动。活动内容主要有
(一) 医院在主要入口处、 医院醒目位置设置宣传栏、 宣传展板、 咨询台，向过往群众发放控烟宣传资料。
(二)医院设置明显的禁止吸烟警示牌，在门诊、候诊大厅、接 诊室、病房走廊等处张贴悬挂禁烟标志。各科室通过健康宣传专栏、 科周会、工休会等向病人及科室人员进行禁烟宣传。
(三)各科室将控烟宣传纳入住院病人入院宣教，宣传吸烟有害 健康的医学知识，告诫病人及家属禁止在院内吸烟。
(四)发动全体医务人员在工作、诊疗活动中，适时主动地 在今后的工作中，我院将对控烟工作常抓不懈，努力完善医院全 面控烟措施， 加强控烟健康宣教， 进一步深入开展无烟医院创建工作， 为促进医护人员和患者身心健康做出积极的贡献。扎旗人民医院保健科 二 0 一四年八月十日 xx 年扎旗人民医院八月份控烟工作小结为创造良好的无烟环境，给广大患者提供一个舒适整洁的就医环 境，我院严格执行禁烟、控烟的管理规定，通过健康教育、宣传栏及 开展等各种活动等多种形式，积极宣传吸烟有害健康等知识，现将八 月份控烟工作总结汇报如下
一、 领导重视、制度健全。
1、在医院设立了控烟领导小组，由分管院领导亲自负责，相关部门 制订计划， 组织实施， 进一步完善控烟制度， 并责成专人负责， 定期、 不定期地巡视和检查。
2、对医生办公室进行检察，查看是否有烟具以及烟头，要求所有工 作人员全面禁烟，在工作时间以及工作地点严谨吸烟。
二、充分发挥医院控烟领导小组的作用。广泛动员领导层、动员专业 人员、动员医院内各有关人员参与。定期组织控烟工作人员培训，齐 抓共管，创建一个有益于健康的环境;为控烟工作的实施投入必要的 人力、财力、物力。
(1)在门诊设立戒烟门诊 1 个，有专业的戒烟医生坐诊，为前来我 院咨询戒烟知识的相关患者进行指导。
(2 ) 。
在科室设立健康教育控烟网络，各个科室安排了专门的吸烟 劝阻员， 进行临床科室的吸烟劝阻工作并按照健康教育办要求进行表 格式登记，存档以备巡查。
三、加大宣传力度，收效显著。充分利用健康教育课、开展活动、 发放宣传资料及宣传栏等多种形式，开展吸烟有害健康的宣传教育， 提高控烟知识， 提倡不吸烟的良好习惯， 增强自我保健意识和能力。扎旗人民医院保健科 二 0 一四年九月九日 xx 年扎旗人民医院九月份控烟工作小结为认真履行上级主管部门对控烟工作的要求，我院以创建无烟 医院为主题，全面落实控烟工作，通过制定控烟方案，加强控烟宣 传力度，狠抓控烟工作措施，强化培训教育，严格督查考核等措施， 使全院干部职工积极参与控烟、 禁烟工作， 来院患者、 家属自觉控烟， 基本达到无烟医院标准，控烟工作取得明显成效。现将九月份控烟工 作总结如下
一、 我院领导班子高度重视， 从领导做起， 以身作则， 主动控烟、 戒烟，积极带动全院控烟，将创建无烟医院纳入我院的工作计划 并提供资金保障。
二、落实控烟领导小组职责。成立了以院长、院书记任组长，副 书记任副组长， 分管院领导和各科室负责人为成员的控烟工作领导小 组，全面负责医院控烟培训、监督和考核工作。同时，领导小组下设 控烟办公室，负责全面落实控烟相关措施、督查及考核落实等工作。
三、成立控烟巡查小组与督查小组。巡查小组由保安及清洁人员 组成，负责医院所属区域清洁卫生及现场吸烟人员进行劝诫。督查小 组负责定期对各区域进行检查，并作好工作记录。
四、设立戒烟门诊并在科室设戒烟医生，以有效进行控烟工作。
五、 加强吸烟职工主动带头戒烟的引导， 为患者及家属做好表率。
在病人诊疗期间，主动询问其吸烟史，对吸烟者进行戒烟干预。
六、医院在主要入口处、医院醒目位置设置宣传栏、宣传展板、 咨询台，向过往群众发放控烟宣传资料。
七、医院设置明显的禁止吸烟警示牌，在门诊、候诊大厅、接诊 室、病房走廊等处张贴悬挂禁烟标志。各科室通过健康宣传专栏、科 周会、工休会等向病人及科室人员进行禁烟宣传。
八、各科室将控烟宣传纳入住院病人入院宣教，宣传吸烟有害健 康的医学知识，告诫病人及家属禁止在院内吸烟。
九、发动全体医务人员在工作、诊疗活动中，适时主动地 我院将对控烟工作常抓不懈，努力完善医院全面控烟措施，加强 控烟健康宣教，进一步深入开展无烟医院创建工作，为促进医护人员 和患者身心健康做出积极的贡献。扎旗人民医院保健科 二 0 一四年十月十日 xx 年人民医院十月份控烟工作小结十月份我院严格执行禁烟、控烟的管理规定，通过健康教育、 宣传栏及开展等各种活动等多种形式，积极宣传吸烟有害健康等知 识，现将工作总结汇报如下
一、领导重视、制度健全。在医院设立了控烟领导小组，由分管院 领导亲自负责， 相关部门制订计划， 组织实施， 进一步完善控烟制度， 并责成专人负责，定期、不定期地巡视和检查。
二、对医生办公室进行检察，查看是否有烟具以及烟头，要求所有工 作人员全面禁烟，在工作时间以及工作地点严谨吸烟。
三、充分发挥医院控烟领导小组的作用。广泛动员领导层、动员专业 人员、动员医院内各有关人员参与。医院召开控烟工作会议三次，讨 论并下达控烟工作安排。制订相应计划组织具体实施，要进一步加强 控烟网络建设，定期组织控烟工作人员培训，齐抓共管，创建一个有 益于健康的环境;为控烟工作的实施投入必要的人力、财力、物力。
四、在门诊设立戒烟门诊 1 个，有专业的戒烟医生坐诊，为前来我院 咨询戒烟知识的相关患者进行指导。
五、加大宣传力度，收效显著。充分利用健康教育课、开展活动、 发放宣传资料及宣传栏等多种形式，开展吸烟有害健康的宣传教育， 提高控烟知识， 提倡不吸烟的良好习惯， 增强自我保健意识和能力。扎旗人民医院保健科 二 0 一四年十一月八日 xx 年扎旗人民医院十一月份控烟工作小结按照我院年初制定的控烟工作计划，我们通过健康教育开展各 种活动等多种形式， 向本院职工及辖区居民积极宣传吸烟有害健康等 知识，认真学习有关卫生常识和健康促进知识，让人们充分认识到吸 烟的危害和控烟的意义，严格执行控烟规定，提高控烟意识。现将有 关工作总结如下
一、领导重视、制度健全 在控烟领导小组的统一组织下，院长负责，办公室制订计划， 组织实施，进一步完善控烟制度，不定期的巡视、检查。
二、 出台控烟措施 1、成立控烟小组领导小组。
2、提倡不吸烟、不相互敬烟。
3、办公室、候诊厅、楼道等公共场所严禁吸烟。
4、凡贴有禁烟标志的禁烟区，撤去烟具，严禁吸烟。如发现有 违反者，禁烟小组有权对其进行劝阻、教育。
5、医务人员有义务对其他人员宣传吸烟对健康的危害。
三、加大宣传力度，收效显著 充分利用学习、发放控烟宣传资料等多种形式，还利用政治学 习及各种活动，开展干部职工的控烟、戒烟教育，进一步提高控烟能 力。
四、领导带头，人人参与控烟活动 医院领导带头控烟，齐抓共管控烟工作。在全体干部职工共同 参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。提高控烟责任感， 增强了控烟能力。
总之，经过努力，卫生院全体干部职工进一步明确了控烟的意 义，为创造良好的无烟环境和居住条件，确保居民好的健康习惯，促 进控烟健康做出了一定的成绩。我们将继续做好控烟工作，切实做的 文明单位、无烟单位。
扎旗人民医院保健科 二 0 一四年十二月十二日
医院月工作总结范文大全 篇11
xx月是机遇与挑战并存的一月，围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断深入，党的xx大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，体现出众志成城的必胜信念;面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。
一、基本情况
全院现有职工146人，其中高级职称4人，中级30人，开设病床102张，院外门诊4个。
二、医疗、经济指标完成情况
截止xx月底，全院完成门诊人次量30434人次，其中急诊865人次;完成住院治疗3092人次，治愈率为50.40%，好转率为42.65%，死亡率为0.23%;平均每一患者住院日为4.21天;住院手术1045人次，门诊手术132人次;抢救危重病人137人次，抢救成功率达98.78%，出入院诊断符合率>96.69%，床位使用率44%，病床周转次数为30.43人次/床;单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。全院业务收入****万元，其中药品收入占52.6%;人均门诊费用为***元，平均每一出院人次费用***元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去月有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。
三、医护质量管理水平不断提高
一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今月，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生。
二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。
三是一切服务以病人满意为标。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，规范导诊服务，基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理月”第二主题活动
按照“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，基本形成了月终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达91.3%，“三基” 考试合格率达100%，月内无护理事故发生，健康教育达100%，急救药品、物品完好率为100%。
四、人才培养和临医学教育成绩显著 开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面，全月接受实习生20人，接受基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开发，储备急诊科骨干力量,保持和发扬县级综合性教学医院的优势，XX月选送进修人员12人，参加继续医学教育达56人次;组织院内业务讲课12次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术22次，全月参加学术活动48次;参加学历教育35人。
五、硬件建设著有成效 为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼项目顺利实施，并于月终投入使用。
医院月工作总结范文大全 篇12
监事会工作总结_模板
监事会工作总结（一）
20**年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下，依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。
一、生产任务情况
在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。
这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。
二、财务收支及经营情况：
20**年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。
截止20**年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元 （全部为流动负债）；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率为*%。
三、监事工作情况
依照《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（万元以上）和采购予以监督，及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席了20**年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。
二0一0年度，朗青公司的一切经营行为，均符合《公司法》的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格按照设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管人员损害股东利益的行为和事件。
四、20**年度的计划和打算
20**年，朗青公司监事工作将继续探索、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期不定期地对公司董事、经理及管理人员履职情况进行检查；加强对公司资金运作情况的监督检查，保证资金的运作效率。
朗青监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事，不越权，不代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立朗青公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生，促进朗青公司和谐、快速、健康的发展。
监事会工作总结（二）
受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。提请审议。
20**年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工程合同总额达到空前的X万元；是公司发展承上启下，科技创新与承包工程并肩发展，迈向成长新阶段的一年；也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，努力攀登新平台的一年。
监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下，履行章程赋予的各项工作职能，在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经营运作的职能作用。现将监事会工作报告如下，请各位股东予以审议。
20**年是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难；一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场快速发育，另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，努力开拓各项业务，取得了一定工作成绩和经营效益，公司监事会了解并注意到了这些客观情况；同时，监事会作为监督机构，在20**年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。
一、按章办事，依法运作，履行监督职能
20**年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。
20**年2月26日召开xx度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。
20**年4月1日召开xx度第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关《职位说明书》《岗位描述》《竞聘程序》三个文件。
20**年6月28日召开xx度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了20**年度监事会工作报告。
监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的核审职能以及法定监督作用。
二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生
遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，20**年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。基本上做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。
但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。
三、监事会对公司20**年度工作的总体评价
监事会认为，公司在20**年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在20**年度的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。
公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公司的发展努力工作，取得了一定成绩。对20**年度工作特别值得肯定的亮点是：
1、公司业务开始面向国际市场开拓。三月份参加了国际贸易促进会陕西分会组织的“中国—哥伦比亚经贸交流洽谈会”；五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业灌溉工程开展了商务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口商品大全”辑录入选。
2、公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为“陕西省信用建设示范企业”。公司积极投身具有公益性质的节水事业，蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作，成绩显着，被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。
3、公司科技创新获得新的进展。
公司于20**年10月承担的国家十五科技攻关计划—新型节水设备及产品开发项目，历经两年多研究试验，全面完成任务。项目总投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元，资助占到支出的X%。七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份通过科学技术成果鉴定。鉴定委员会结论认为：新型设备及其产品技术先进，性能优良，总体上达到国际先进水平。生产线已经投入批量生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。
20**年12月开题的国家农业科技成果转化资金项目—紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目，于 20**年11月建成新的生产线，项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资X万元，其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元，资助占到支出的X%，项目通过了陕西省科技厅的验收。
公司分别于20**年3月、20**年三月承担的国家高技术研究发展863计划两项课题，开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品，十月份在北京通过国家科技部组织的验收，产品技术水平评价达到国际先进水平。项目总投资X万元，其中得到国家资助经费X万元，资助占到支出的X%。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。
公司按计划完成国家863计划重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关计划任务，具有多方面的积极意义：
（1）完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进，增添了四种新产品，()取得了研究开发的新经验、新业绩，提高了公司科技创新能力，扩大了公司的知名度。
（2）成功开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增强了公司的生产能力，新产品具有更强的市场竞争力。有利于公司节水灌溉产品系列化，更好的适应客户多样化需求。
（3）与兄弟厂商开发成果相结合，形成国产化的、可靠的大田微灌系统，有利于增强国产节水设备的配套能力。使得公司跻身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。
（4）公司申请发明专利X项，提高了公司在行业内自主知识产权创新地位和企业无形资产含金量。
20**年，监事会将按照公司章程的有关规定，进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。更加关注公司权力机构、决策机构、执行机构的协调运作；关心大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关系；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。在新的一年里，监事会将认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。公司工会工作总结一年级第二学期家委会工作总结分公司工会工作总结
xx年，我局党总支在县委和县直机关工委的正确领导下，认真贯彻十六大精神 ，紧紧围绕全县工作大局，按照县委组织部的工作部署，坚持加强党员干部思想建设，切实改进党员干部作风建设，通过全体党员干部锐意进取，真抓实干，圆满完成了上级党组织交给的各项工作任务，xx年7月被*市委授予“先进基层党组织”称号。
一、强化党员干部思想教 育
为不断提高党员干部的政治思想素质，局党总支坚持集中教育和经常性教育相结合的教育制度，集中学习时间围绕县委中心工作，请县委组织部、县纪委、县政法委领导来局讲解《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中国共产党党内处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等专题辅导课，提高党员干部的理论意识，自觉遵守党的纪律。在加强理论学习的同时，创新党员干部教育载体，开展经常性教育，使党员干部在各自的主题活动中真正受到教育，在工作中发挥模范作用。如通过开展创建“文明机关”、“文明示范窗口”、“青年文明号”，争当“岗位能手”等主题教育，有效地促进了局机关党员干部的工作积极性，形成了爱岗敬业、勤奋学习的良好氛围，政治思想建设取得了明显成效。局*中心被命名为市级“青年文明号”、*县“文明示范窗口”，县局干部*被授予市级“青年岗位能手”、县“十大杰出青年”。
二、优化组织结构和党员队伍
为进一步优化组织结构，根据局行政股室和二级机构的布局，结合党员的分布状况，对局属各支部组织机构设置及时进行调整，将总支原来的3个支部调整为4个支部，使党支部活动和财政工作紧密联系起来，使各党支部更贴近干部职工，了解他们的思想动态，极大的方便了各党支部党员活动的开展。在调整组织机构设置的基础上，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，积极培养党的新生力量。一年来，有6名同志向党组织递交了入党申请书，确定了3 名同志作为入党积极分子培养，吸收了3名同志为中国共产党预备党员，为党组织增添了新鲜血液，保持了党组织的生机和活力。
三、加强党员队伍作风建设
为强化党员干部廉洁自律、勤政为民的思想教育，局党总支结合本局工作实际，修改完善廉政建设、办事公开、用车和开餐等管理制度，结合行风评议活动的开展，党员干部带头针对工作作风中存在的问题进行自查自纠，有针对性的提出解决措施，促使每个党员干部自重、自警、自省、自律，自觉抵制拜主义、自由主义等腐朽思想；组织党员干部深入基层、建整扶贫村开展调研，了解民情社意，切实转变全局党员干部工作作风，达到戒懒、戒软、戒空、戒浮、戒奢、戒赌的目的。xx年，局党总支组织党员干部下到建整扶贫联系村—*乡*村，深 入贫困党员之中访贫问苦，局机关党员干部捐款购买化肥，送到*村10位贫困党员手中，并给他们送技术，实行结对帮扶。
我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在xx年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！
但我忽略了以下几点：
1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~
在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：
1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。
2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？
3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！~
总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。
于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计 [1] [2] 下一页
学前部十月工作小结
1、学前班各班老师和保育员积极协助县卫生防疫站到校开展学前班学生健康查体工作。本次健康查体重点突出学生生长发育指标的调查，以学生身高、体重、胸围、肩宽、视力、龋齿、沙眼等为主要查体内容。
2、学前班新教师汇报课，汇报课教师十分重视这次锻炼和展示的机会，他们认真钻研教材，精心设计教案，虚心求教。在课堂上充分展示了课堂教学组织能力和扎实的基本功。
3、10月15日-16日，学前部进行了本学期的校级公开课观摩与教研活动，5位教师以《纲要》为指导，从生活中发现教育素材，结合班级实际和个人的教学风格，以各种形式进行展示。活动中，教师们充分运用现代化教育手段，所设置的环节层层递进、重难点突出、动静交替、寓教于乐，充分调动了孩子们参与活动的积极性和主动性，培养了探究和创新能力。
4、11月1日上午学前部举行了本学期的家长开放日活动。本次活动得到了校领导们的高度重视，在课堂活动结束后，学校召开了简短的”家长会”，在家长会上**校长向家长汇报了学校的办学理念、特色教育，教师队伍建设，学生校园生活介绍，着重对家长进行了如何教育孩子的指导，家长们个个心领神会，点头称道。
本次活动旨在促使家长对学校有着更进一步的了解，增进家长和学校之间的沟通与交流，展示我校教师的教学风采，感受孩子在校的生活和学习氛围，家长深入课堂一线，真切地感受孩子课堂表现，感性地聆听孩子的心声和课任老师的因材施教，多维度地交流学习了教子育女的经验。拉近了家长与老师的距离，开阔了视野，增进了彼此了解。在家长们工作非常忙的情况下，家长们仍来参加开放日活动，足以说明我校举办这个开放性的活动，深受家长们欢迎的程度。全校师生也投入了极大的热情。学前班教师个人工作总结学前班教师个人工作总结幼儿园学前教育寒假实践报告
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