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石油梦演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
迎着十八大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。
新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。
今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。
如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。
第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。
第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能力。
石油梦演讲稿(篇2)
齐心协力共谋发展
可持续发展，是21世纪国际社会普遍关注的话题，是落实“科学发展观”的必然要求。在全球可持续发展进程中，石油行业扮演着举足轻重的角色。对于我们石油行业落实科学发展观就是要努力实现中国石油业有效而又可持续的发展――有效发展是指在竞争环境和市场经济条件下实现有效益、高质量的健康协调的发展；可持续发展是指行业发展要与环境保护、生态建设相统一，高度重视和解决资源制约和生态环境问题。
，是“十一五”的起步年，也是油田公司确保500万吨油气当量稳定到最关键、最困难的一年，这既是中国石油下达给我们的硬指标、硬任务、硬命令，更是我们油田公司的责任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清总经理提出了以建设长寿油田为蓝图的可持续发展战略。作为油田公司的一名员工，我们只有深刻理解可持续发展的内涵和要求，才能更好地承担起自己肩负的重任。那么，可持续发展必须要认识到四个关键的问题：
一、可持续发展是以石油资源为基础的发展。石油资源是我们的生存之基，效益之源。石油企业最关心的`问题是如何找到资源--储量。这就给我们地质工作者提出了严峻的挑战。
二、可持续发展是以技术资源为支撑的发展。企业的可持续发展，离不开科技进步的支撑。科技兴油是实现可持续发展的必由之路。
三、可持续发展是以人力资源为根本的发展。人是企业可持续发展的主体，是企业最宝贵的资源。以人为本的发展，就是要继续实施人才强企战略，培养高素质的员工队伍。
四、可持续发展是以企业文化为动力的发展。企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是实现企业可持续发展的强大动力。企业的核心价值观明确的提出“追求企业价值与员工价值的和谐”。
由此可见，企业可持续发展意味着艰难，意味着压力，意味着我们每一名员工都要团结一致、倾力奉献。“人心齐、泰山移”，今天的企业发展与兴旺是印证我们团队精神的最好诠释。
大港油田在历经40余年的坎坷沧桑之后，从当初的马拉人扛发展到现在拥有高科技设备，高技术人才的现代化大型企业的整个历程，为油田建设打下了坚实的基础。如果说当初的艰苦奋斗成就了我们企业在创业时期的迅速成长，那么新时期下激发企业内部的自主创新能力，将会使我们企业在今后的市场经济大潮中摸索到一条适合自己可持续发展的道路。
为了步入可持续发展的轨道，作为一名普通员工，我们的一份责任、一份细心、一份奉献都会累计成实现可持续发展的动力。每一名员工都是企业的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫茫无际的沙漠；不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪流。“星星之火，可以燎原”，只要树立了正确的、积极的政策导向，我们就会形成一种集思广益、“众人拾柴火焰高”的良性局面。
开发规划天然气党支部在“我与公司可持续发展”大讨论活动中，很好地利用三股春风徐徐吹送，使员工统一了思想，达成了共识，明确了目标，把稳了方向，促进了各项工作上水平。
首先，巧借大讨论活动的劲风，引导支部成员进一步认清形势与任务，树立信心、坚定决心、凝聚人心积极投身到工作中。在活动中注重点、线、面结合，形成了“人人争当主人翁，个个发展争第一”的全员意识。
其次，利用“创建学习型组织”的春风，引导员工立足实际看差距，拓宽眼界求方法，创新思路求效益，极大促进了员工的工作热情和积极性，通过互相学习，加强交流，实现共同进步。
再者，沐浴“创建节约型”企业的暖风，号召每一名员工积极参与，建立人人讲节约、事事重节约的良好氛围，让节约成为一种时尚、一种精神、一种境界和一种习惯。
朋友们，有国才有家，有企业的图腾才有员工自身的利益。严峻的油田勘探开发形势赋予了我们每个员工以艰巨的责任。展望未来，我们实施可持续发展战略任重而道远。可持续发展不是空洞的口号，我们既不能丧失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我们万众一心、团结一致，就一定能打赢这场攻坚战，我们未来的春天就会越来越美丽。
石油梦演讲稿(篇3)
第一步：分析行业发展的产业结构、技术趋势和商业模式。
任何行业中都有一种相反作用力量，它一方面在重新塑造着行业新领军者，另一方面则在致命处颠覆着在位的行业领军者。只有认清它，才能够真实的评估行业中的企业，判断他们在产业中的地位。
第二步：从文化、经济、社会、环境和创新等方面确定行业特定问题。
对于不同行业来说，环境问题和社会问题的相关性和着重点是不同的。例如，对于气候变化问题，航空公司应该披露航空燃料的改良实践；公用事业部门应讨论如何转向使用可再生能源的实践；房地产公司应该讨论绿色建筑的需求和供给；保险业应披露保险资产和脆弱性，以及灾难性风暴事件带来的风险。因此要分析不同行业有哪些特定的社会和环境问题解决方案。
第三步：分析每个行业可持续发展问题的实质性，归纳出三个最关键问题。
所谓实质性是指可持续发展关键指标对企业可持续价值的创造产生重要影响。企业任何忽略和误读这些问题的行为会给企业造成重大影响。确切的说，实质性包括以下五个方面：
●财务影响。对行业的短期、中期或长期造成财务影响或可能造成危险的问题，例如产品安全；
●政策驱动。正在形成的、新的或不断变化的受到政府管制的行业问题，例如二氧化碳排放的政策；
●同行规范。该行业的公司往往会报告或被认为是对该行业有重要驱动作用的事实，例如航空业的安全问题；
●社会趋势。对行业利益相关者非常重要的社会和消费趋势，例如PM2.5事件；
●创新机会。可以开拓创新解决方案的潜在领域，这些领域对环境、客户和其他利益相关者有益，且能创造竞争优势，例如低碳技术应用。
第四步：根据国企、民营和外资企业的不同性质，选择问题侧重点。
国有企业与民营企业相比商业模式和竞争优势的来源不同。国有企业，尤其是央企，靠垄断市场获得利润，而不是靠应对不确定性、品牌和创新。另外，国有企业和民营企业承担社会责任，开启可持续发展项目的内外动因不一样。国资委对央企的要求，银监会对国有银行的要求都是强制性的。但民营企业承担社会责任，在可持续发展方面的创新往往来自企业家的创业精神和对外界不确定性的规避。
对于外资企业来说，他们在中国地区的经营往往延续了其在国外的经营策略和方针，这些外资企业往往比中国企业的历史要长，其在国外母公司所处社会的发展阶段也与中国大陆不同。他们面临的是如何将全球可持续发展的目标和管理机制落实到中国，实现本土化。
第五步：确定每个行业可以针对可持续发展问题做出评价的定量和定性指标。
这些特定指标对于投资者和公众来说是可获得的、完整的，并且能够进行同行内部比较的。同时，指标要简单、一目了然，并能够得到专家的认同。如果当下这些关键指标还无法实现定量化衡量，或者难以获得统一的统计口径的话，则更应该积极提倡和推广。
新希望的销售额是800多亿人民币，其中90%来自农业，拥有8万多名员工，有7万多人从事农业。但做农业风险比较大，一是市场周期波动很大，二是食品安全风险很大。只有全产业链的质量安全保证才可能确保终端产品的质量安全。为此，新希望建立了保证安全的质量体系。随时上报食品安全信息给检测部门。
以新希望乳业为例，为保证“鲜奶”的质量安全，新希望将牧场与市场的距离严格控制在100公里左右，整个过程从挤奶到加工厂只需2-4小时，近的1个多小时即可到达。7月，云南曲靖的“陆良牧场”投入建设：9月底，距离四川成都主城区30公里的“青白江现代牧场”正式奠基；11月，云南邓川蝶泉“有机示范牧场”也开始全面投入使用。下一步，公司还将在华东地区开建现代牧场。
另外，每一个牧场都从原料奶生产阶段就建立起危害分析和关键控制点体系。长期开展奶牛生产性能测定，以确保每一滴原料奶的质量。更值得称道的是，新希望与中科院联合建设了鲜奶“身份追溯系统”。一瓶鲜奶从终端到冷藏、运输、生产、加工、挤奶、奶牛草料，甚至产自何地的牛群等，都能够全产业链追溯。
在新希望看来，保证食品安全的根源在于“规模化转型”，在于从源头做起，保证质量安全。如果先做品牌宣传，等市场做大之后再建立前端供应链，就很容易出现食品安全问题。
在扶植中小农户方面，新希望开发了“龙头企业+养殖基地+合作组织+农户”的发展模式。这就在根本上解决了农户养殖利润薄、经营散乱，禽疫风险和价格波动大等问题，在提升养殖户和合作社技术水平、防疫能力的同时，给予他们金融服务，并以优惠的条件解决市场问题。
这种模式使得整条产业链实现了从田头地间，到生产、养殖，再到肉食品加工和流通环节的全产业链互动，新希望能够清楚地知道每个环节的过程，从而保证对食品安全的全流程监控。
作为中国最大的粮食进出口、加工和销售企业，中粮集团把“全产业链管理”确定为发展战略。通过关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成了整体核心竞争力。宁高宁指出，“对食品企业来说，在未来食品安全这么高的要求下，解决企业市场竞争所带来的成本问题，不能只从单一环节人手，应该从整个产业链上人手，使这个问题从商业模式上得到根本解决。”
对中粮而言，“蒙牛”是检验其“全产业链”发展模式的重大机会。20，在中粮集团成为蒙牛大股东三年之后，正式派遣孙伊萍总裁全面管理蒙牛的具体业务。并开启了对蒙牛从奶源到生产、销售和服务的全方位革新。 首先，蒙牛引入了欧洲乳业巨头爱氏晨曦，从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域参与管理。同时，蒙牛砍掉了1.5吨以下奶站，宣布出资35亿元投资奶源。年完成自建牧场12座，奶牛存栏11万头，并计划到实现100%原奶由规模牧场提供。
另外，为打破“重营销、轻质量”的发展模式，蒙牛建立了“前厂后牧”的一体化示范项目。旧有模式大多是收购完牛奶以后，利用车辆运送到工厂里面加工。而“前厂后牧”的优势是，牛奶从牛的乳头开始，一直到产品结束这个阶段是全封闭的过程，大大提升了乳制品的食用安全。
还有蒙牛换包装的举动也向外界释放了强烈的信号。宁高宁指出，“蒙牛发布的新形象、新理念，不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”
当然，从中粮集团的全局来说，蒙牛只是一个亟待解决并起到示范效应的突破点，在“全产业链模式”背后还暗藏着许多不确定的风险。例如，缺乏每个品类的纵向全产业链，大宗农产品价格的波动性，以及标准化合作模式难以普及等。
“创新”是以研发为驱动力的化工企业的核心能力。巴斯夫在全球有1万多名研发人员，同时开展的研发项目有几千个，在全球70个国家拥有研发中心。在上海启动的亚太创新园，将有450名研发人员，为亚太区的建筑、汽车、制鞋、化妆品等行业开发新型产品和解决方案。
20，巴斯夫全球申请专利1050项，在化工企业中名列前茅。2012年的研发投入16亿欧元。20初，巴斯夫集团执行董事会副主席薄睦乐在接受采访时表示，巴斯夫将进一步扩大在华投资，同时不断增强在上海设立的亚太研发中心的研发能力，巴斯夫未来会有1/4的研发资金投在亚太地区。
在气候战略方面，巴斯夫在就成立了全球管理委员会，负责对整个可持续发展方向的研究。进一步完善，设立了“首席气候官”，他不仅要关注产品生命周期的能效和排放问题，而且要推动开发气候保护型产品，即与替代产品相比能够在产品寿命周期内减少温室气体排放，且生态效率至少与同类产品持平。年，通过使用气候保护产品，诸如房屋隔热材料，汽车轻量化使用的工程塑料等，在全球范围内帮助在建筑、汽车等各行各业的客户减少3.3亿吨二氧化碳当量的排放。目前巴斯夫在可再生能源及电池材料等领域的研发预计将进一步促进其气候保护产品的销售。
另外，从组织机制上，“首席气候官”是企业的战略部门，渗透到每个管理环节，包括技术研发、制造、融资、物流、价值链等等，甚至包括企业文化。2011年，巴斯夫制定了温室气体减排新目标：到，每吨销售产品的温室气体排放量在的基础上降低40%，届时“气候保护产品”将成为主流。
“绿色创想”不是一个特殊的运动，而已经变成GE的日常工作。2012年6月28日，通用电气（GE）发布了2011年“绿色创想”年度报告，报告指出自以来，通用电气“绿色创想”产品销售与服务总收入超过了1050亿美元。报告还重点指出，通用电气实施严格的操作管理，使得温室气体排放和用水量进一步减少，与的基准线相比，温室气体排放量减少了29%：而淡水的使用量则较的基准线减少了35%。
通用电气绿色创想副总裁Mark Vachon表示：“绿色创想所取得的成绩证明我们满足了客户最迫切的需求。无论国家、城市、企业和个人，绿色创想不仅提高了资源利用率和生产力，还带来了卓越的经济效益。”
虽然绿色创想行动取得了巨大的成功，但通用电气并未就此止步。2012年12月，GE主席兼首席执行官杰夫・伊梅尔特又提出了“工业互联网”的新概念。他指出：“GE新一代的产品和服务将旨在从根本上提高用户的效率和生产率，减少能源的使用和浪费，引领新的创新浪潮。所有这一切都会是一个基于‘工业互联网’的创新平台。”
这个平台将通过先进的计算器、低成本的传感器，以及互联网设备进行链接，建立起全球工业聚合系统。由此将互联网世界与机器世界更深入地啮合，给全球产业带来更为深刻的变革，同时也会作用于日常生活和工作的很多方面。在未来，软件、智能终端、分析设备、传感器、集成模块和用户界面将成为工业企业生态系统的关键部件。
同时，GE发布了一份《可持续发展：技术挑战》的报告，报告中指出：“未来，GE将集中利用两个重要的机会：首先是在建筑、电力、运输和医疗方面不断提高解决方案的效力：其次是获得分布式和‘去中心化’运营的机会，鼓励‘反向创新’，即本地决策根据本地客户的需要做出，本地的研究团队和本地高级领导人对本地化的知识和资源负责。”
2012年，在智能手机与平板电脑芯片的推动下，台积电的业务蒸蒸日上。台积电创出了该公司有史以来的最佳业绩。2012年前三季度的净利润跃升62%，达到17亿美元。
年1月，台积电董事长兼CEO张忠谋表示，台积电2012年在28纳米制程工艺芯片市场的占有率接近100%，基于该工艺的晶圆出货量今年将增长两倍。更引人注目的是，从20纳米处理器开始，苹果将逐步把处理器生产任务由三星转向台积电。台积电正逐渐与两大巨头――英特尔和三星电子的芯片部门形成鼎足之势。
在本质上，这样成绩的取得取决于台积电创造的“芯片代工”模式。这一模式改写了半导体产业的游戏规则。之前主流模式以英特尔、德州仪器为代表，集成电路制造商自己设计芯片，在自家芯片厂生产，自己完成测试与封装。但台积电进人后，专注负责中段的芯片制造，成了全世界芯片设计公司的“中央厨房”，打破了传统产业链格局。
从起，台积电大幅增加了公司的研发支出，该部门员工数增长了七成，在全体3.6万名员工中占到了5000人。因为台积电意识到，随着“摩尔定律”的不断应验，企业需要投入越来越多的资源以保障它的延续。同时，台积电还搭建了“开放性创新平台”，开放给其上游客户。 更值得称道的是，台积电在环保与节能技术创新方面一直处于领先地位。过去来让晶圆产量增加4.9倍，单位晶圆制造过程耗电量反而降低了47%，制造过程耗水量减少56%，平均年省约26.4亿元。同时，台积电还邀请机电、水资源专家参与建筑“绿色厂房”。目前台积电旗下共有5座晶圆厂获得国际LEED黄金级认证，3座获台湾EEWH钻石级绿建筑认证。2012年，台积电又成为全台湾第一家获颁“绿色工厂标章”的企业。
2013年2月，台积电发布了《台积电的绿色力量》和《台积电的.绿色行动》两本新书，张忠谋表示，绿色行动是台积电最有价值的投资。
从新能源并网情况和输电线损率两个关键指标上来看，国家电网在解决电力行业面临的关键环境问题上每年都在进步。2013年2月底国家电网发布了《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》，承诺将促进光伏、风电、天然气等分布式电源并入国家电网，并提供优惠并网条件、加强配套电网建设，优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率。
另外，国家电网公司自主研发建设了智能调度技术支持系统，推广使用智能电表1.2亿只，建成投运电动汽车交换电站353座、充电桩14703个。2013年国家电网将建成新一代智能变电站示范工程。
在中国，沃尔玛2011年共计271家门店共实现430亿元的销售额，平均单店销售大约在1.6亿元，虽然这个标准离大润发的单店3.33亿元还有非常大的差距，但是跟国内的区域零售企业的单店业绩比，平均说来还是有20-30%的竞争力优势盈余。
但据专家分析，沃尔玛在中国的经营还是没有突出重围，体现出自身的核心竞争力和优势。由于中国的市场经济发育还很不完善，要实现像美国市场那样的大一统的集中化市场格局还有相当长的路要走，市场割据的格局导致中国的供应商普遍中小型化，即便像沃尔玛这样的跨国零售巨头，也无法凭借其整体规模优势在各个分市场获得足够的供应链优势，因为当地的供应商还是看那些当地的销售龙头企业的眼色行事的，沃尔玛仅仅只能够在那些全球性采购、全国性采购的商品品类上获得一定的价格优势和交易条件的规模化优势。
可是，沃尔玛在推动供应链端的可持续发展管理方面的确领先国内竞争者一步。由沃尔玛协助，连同全球各大供应商成立的“可持续发展联盟”迄今为止已经开发出了三套工具，包括：一份卷宗、产品种类的可持续性档案和一系列关键绩效指标，以监控和评价商品从产地到货架的全过程。通过这些工具，零售商可以来评估供应商产品的可持续性，从而寻找改善的机会。
以“森林认证”为例，沃尔玛积极给木制品供应商培训“森林认证”的知识，告诉他们要制定负责任的林产品采购政策，建立木材来源追踪体系，确保使用的木材来源合法，并注意保护各种森林环境、濒危树种，从而推动木材行业的可持续发展。
2012年10月底，沃尔玛在中国再次召开了“供应链联盟”可持续发展峰会。会上，沃尔玛再次强调其在全球供应链内推广“可持续发展指数”的目标将被贯彻到全球供应链体系，并且，沃尔玛基金会将资助200万美元在中国启动可持续发展联盟。同时，沃尔玛在中国建立了“妇女发展基金”，致力于支持中国女性发展，为中国贫困地区女性从事农业及相关产业提供资金、技术支持，帮助实现贫困妇女创业，切实改善贫困妇女生活状况。
另外，在“大数据”应用方面，沃尔玛也走在前面。它建立了一套Retail Link系统，可以监控全球顾客的“购物篮”信息，掌握全球消费者购物习惯，包括大量单品的销售数据、库存数据、在途数据、退货及补货数据等。沃尔玛每周六高管会议上都要对全球销量最大的15种商品进行分析，然后制定供应链计划和卖场陈列计划。
2012年来自阿里的好声音一直不断。
业务层面，“双十一”淘宝大促当日完成191亿元交易，马云在督战时讲了这样一段话：“1111购物狂欢节是中国经济转型的一个信号，是新的商业模式对传统商业模式的大战，也是传统零售业态与新零售业态的一次直接干脆的交锋。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开。1111让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。”随后不久阿里巴巴宣布电子商务销售额超过1万亿。
资本层面，阿里巴巴B2B完成私有化，从雅虎手中回购了20%的股权，阿里从治理机制上保证了公司管理层的决策地位。
组织层面，阿里连续进行了业务分拆。2012年7月，阿里将六个子公司变成了七大业务群，搭建了电商平台；后又于2013年1月10日，宣布成立25个事业部。马云认为此次拆分能给更多的阿里年轻领导者提供创新和发展的机会，同时让阿里巴巴的商业生态系统变得更加“透明、开放、协同、分享和负责任”。
在价值观层面，通过对“中国供应商事件”和“聚划算”腐败案的处置，阿里巴巴从内而外地告知了“阿里红线”。同时，20成立的阿里廉政部也开始发挥实质作用，从商业底线层面监督阿里各部门的行为。
商业模式层面，马云提出要建立基于信任的商业模式。他指出，在社会中普遍出现互不信任，互不透明的情况下，在淘宝平台上却呈现出“信任”的力量。人与人之间都没见过面，淘宝市场就可以卖出一万亿，每天凭信用成交一千五百万笔，而且有70%的网商愿意无偿退回所有不好的产品。马云认为在未来“谁信用越好，谁越会成功”。
同时，阿里通过对“数据”、“金融”和“物流”等基础设施的把控，从直接面对消费者变成支持“网商”面对消费者，在互联网上，阿里巴巴将不再是一个或多个集贸市场、购物中心，而将成为一座“城市”，它为这座城市的生态系统提供公共服务并抽税。
结合业务、资本、组织、价值观和商业模式的综合分析，阿里呈现出来的不是一个传统意义上的“商业帝国”，而是一个在价值观约束下，具有创造共享价值能力的动态生态系统。要说这个生态系统还有什么缺陷，那就是这家公司的决策层还没有做好用互联网时代的方式解决公众争议问题的准备，在“意见直达”的媒体环境中，仍会因为缺乏完全且及时地沟通，以及认识问题的“同理心”，而引发舆论争议。 [案例]招商银行：移动互联网带来的革命
截至2011年9月末，招行储蓄存款占自营存款的比重超过36%，零售贷款占自营贷款的比重超过38%，非利息收入占营业净收入的比重超过21%，中小企业贷款占对公贷款的比重超过52%，这些数字均在中国境内股份制银行中位居前列。目前，招商银行累计发卡量突破3600万张，在中国信用卡市场占有重要份额。
但马蔚华却瞄向了下一个目标：二次转型。他指出：“在移动互联网时代，整个金融机构过往赖以生存的基本哲学，审慎、严谨、效率、保守的文化，都将迎来重新定义。不是互联网银行，而是是否用互联网的精神来经营银行。”互联网的出现，对银行传统的产品结构、组织结构、营销方式和思想观念都带来了颠覆性的变化。
首先是产品转型。例如招行的“i理财”项目，就给银行客户提供一个互动社区，在这个社区里客户可以自由地选购、评价各种理财产品，银行可以在其中进行空中客户服务，与客户进行信息交流。
其次是组织结构的转型。与十年前仅将网上银行作为渠道经营不同，当前的互联网金融具有尊重客户体验、强调交互式营销、主张平台开放等新特点，且在运作模式上更强调互联网技术与金融核心业务的深度整合，银行在经营模式及业务流程上面临深层次变革。
第三是商业模式的转型。马蔚华看到，各种直接和间接的融资模式很快就会被互联网的金融模式取代。银行无非是一只手吸收存款，另一只手发放贷款，是中介的属性。既然这样，凭借庞大的数据处理系统、完善的征信系统以及便捷的移动支付终端，传统的银行业务完全可以在互联网上完成。不仅间接融资可以解决，股票交易等直接融资也可以在互联网上解决。从本质上说，未来互联网与银行业务的融合，将促使银行转变传统生产方式，即从结构上改变依靠节点型的专用资本，学会运用网络化的社会资本，这正是未来银行结构转型的关键。
总之，如何在信息化时代与各种新的商业模式竞争或融合，才是棋局中真正值得思虑的胜负手。如马蔚华所说：“银行实际是一家IT公司，尤其是对零售银行而言”，“今天不IT，明天就挨踢”。
在房地产严格的控制下，万科逆市业绩创新高引人关注。万科2013年2月发布的年报显示，2012年实现营业收入1031.2亿元，净利润达到125.5亿元。这两项数据同比增长分别达到43.7%和30.4%，而市场占有率则升至4%左右。对于万科来说，2012年还有两个关键词：住宅工业化和工程透明化。
住宅工业化。王石曾指出，全世界砍伐的木材70%运到中国，其中相当数量消耗在住宅建筑工地，随着城市化进程，更多的木材在消耗，传统的施工手段不可能持续。为此，万科倾力培育自己工业化生产的能力。，万科投入能节省85%木材消耗的住宅产业化工艺，率先建筑绿色住宅，，达到住建部绿色三星标准的万科一家占到近一半。2012年10月26日，继东莞的住宅工业化基地之后，万科“北京市绿色建筑示范区”奠基，万科在此将展开所有涉及建筑与环境问题的课题研究与研发。
万科董事会秘书谭华杰说，2013年之后住宅产业化是万科发展重点。公司的住宅化战略主要包括三部分内容：装修房、工厂化、绿色建筑。2012年，万科交付房屋中，装修房占比超过80%；全年万科工厂化项目的新开工面积达到272万平方米；全年完成“绿色三星”住宅项目122万平方米，占全国总量的44%。
工程透明化。去年万科发生了装修地板甲醛超标事件，为彻底解决质量问题，2012年3月，万科启动了“千亿计划”，耗资千亿元派出专业人员出国学习先进工程管理经验。10月，万科又推出了“工程透明化”概念，提升建筑质量。以北京“京投万科新里程项目”为例，项目将对所有装修材料进行把控，逐级验收，等待检测报告合格后，才可投入施工，从而保证装修材料的安全性与质量；而通过前期“实测实量”检测，确保空间尺寸的统一性，从而保证装修材料实现工厂标准化生产，保障质量品质。
年11月，联合利华宣布实施雄心勃勃的全球“可持续发展计划”，明确提出在20前将产品对环境的影响减少一半，帮助超过10亿人改善健康状况，并实现100%的农产品原料可持续采购。在中国，围绕全球可持续发展目标，联合利华建立了美好家园（环保）、美好童年（希望工程、儿童教育、关爱留守儿童等）和美好乡村（可持续农业）三个平台。
以可持续农业项目为例，20，联合利华与中粮屯河合作，启动了可持续番茄采购项目，这也成为联合利华在中国启动的第一个农业可持续项目。该合作项目以“产品可溯源、可持续发展”为主题，重整了中粮年产能30万吨的番茄产业基地。
通过实行“订单农业”，在“公司+基地+农户”的成熟运作模式支持下，中粮屯河把数十万农户和90%以上的原料基地建设面积纳入到“原料第一车间”的管理体系中。由中粮屯河在新疆60万亩番茄种植基地上进行硬投人，保证“田间”的可持续。
联合利华也开展了可持续理念培训，可持续农业成功经验分享等活动。组建专家团队进入新疆番茄种植区进行驻站式指导，并通过测土施肥、合理适量使用农药控制虫害、保护水资源等措施，从源头保证农产品安全性。
数据显示，通过建立病虫害预警报告体系，使农药使用量减少了100克/亩；在节水方面，2012年，中粮屯河在35万亩番茄原产基地中有50%使用了滴灌技术，年可节约水资源6400万立方米；同时，近两年来中粮与联合利华共同开展了平衡施肥氮肥减量项目试验，部分区域氮肥用量平均减少20%。
联合利华和中粮屯河的可持续番茄项目合作，已经是一个成熟的商业运作模式。在联合利华看来，如果产品不可持续，最后导致品牌破产，那么这样的代价高于一切。对于联合利华来讲，宁可在产品的品质上面更多投入，以保证可持续发展。 [案例]新东方：标准化教育模式转型
新东方在过去六年间取得了巨大的发展。205月，新东方仅拥有25所学校，111个教学中心，而截至2012年8月底，其学校和教学中心的数量已达726所，遍布全国49个城市，员工从年的1700人扩张到3万多人。2012年，新东方面授学员300万人次，在线学员100万人，发行图书1200万册。
快速发展也给新东方带来了一些问题。2012年7月宣布调整VIE结构（Variable Interest Entities）招致美国SEC调查之后，一度成为美国做空机构浑水研究（Muddy Waters Research）的新猎物，股价在一周内从每股22美元跌至9.5美元。新东方奋力反击。在经历了管理层股票回购、成立特别委员会展开独立调查之后，公司在十月份澄清了浑水的所有指控事项，并得到SEC的认可，其股价亦在四个月内逐步回归19美元。
新东方执行总裁陈向东坦承，浑水对新东方的攻击，就是抓住了新东方在全国化、规模化过程中出现的一些不规范行为。这些行为发生的根本原因是新东方“名师品牌效应”模式需要向以IT为基础的标准化和全国化模式转变，并解决由“英雄主义”基因转变成“团队为先”基因的文化困局。陈向东认为，新东方要实现“系统化、标准化、信息化”，同时完成价值观和文化的变革。
在信息化方面，2012财年中，新东方加大了对数据方面工作的重视和支持力度，以信息管理部牵头，多个部门协同的方式，进行营销活动分析、门店销售指数分析、教师配备数量分析、学校盈利模型分析等。另外还引入了IBM咨询机构，助力其进行经营结构集中管控模式的转型。
在价值观和文化方面，新东方动员百万学员参与，提炼出了新的价值观：“诚信负责、真情关爱、好学精进、志高行远”。陈向东认为，“在不断变化的时代，一个企业要想进步，就需要创新、变革，就应该有志高行远的胸怀和梦想。”企业最后胜出靠的就是价值观，很多时候，价值观和数据、流程、行动方案又紧密相连。
未来，新东方面临的最大挑战来自“在线教育”。因为在线教育可以让老师离开学校，独立赚钱。而且实现真正的个性化，“低成本、根据个人能力设置的在线学校”在市场中具有巨大的牵引力，在线下拥有巨大优势的新东方需要对这一颠覆性趋势进行监控，并采取行动。
石油梦演讲稿(篇4)
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
说起安全，我们都明白安全是什么，安全是我们生命的守护神，有了安全的保障，我们的生命变的更加完整与健康，有了安全，我们的企业才有了效益的最大化，才有发展路上的高歌猛进。同时，安全不是在别人的手里，而是紧紧握在我们每个人的手中，安全没有侥幸，他需要我们每时每刻绷紧，握紧安全的绳，我们的明天才有了最美好的延续。
理所当然，安全就是我们石油企业的命根子，就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作的每一分钟入手，从每一次工作的安全入手，从每个安全月入手，最终实现一个个安全百天、安全千天，实现我们的奋斗目标。另外，安全的目标也不是靠一个人、一天、一件事就能实现的，，这样会有很多困难，这就靠我们长期的、大家齐心协力的才能把握住安全。
然而，现实生活中并不是所有人都能认识到这一点。有的人安全意识淡薄，工作中典型的马虎、凑合、不在乎，把安全制度安全规程抛在脑后。也有的人利欲熏心，只顾着自己捞钱，不顾人民的生命财产安全。这样的事例在全国近年来的事故通报中屡屡出现，触目惊心的有些煤矿的瓦斯爆炸，以及管沟坍塌事故不正是这样吗?
安全生产是石油企业永恒的主题。多年来，我公司认真贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，取得了很好的经济效益和社会效益。事实证明，只有抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。
安全生产必须建立起完善的安全网络和严格落实安全生产责任制;严格执行各项安全规程和规章制度;必须坚持不懈地进行安全教育，提高全员安全素质安全意识。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在我的心中，你的心中，装在我们每一个人的心中，我们就能做到高高兴兴上班去，平平安安回家来。
安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的人不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。严是爱，松是害，事故出现害几代。
安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，三不伤害就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。
安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。三违行为就是野蛮的行为。野蛮是和愚昧联系在一起的。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是人类社会发展的根本利益。
安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现;忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。
安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。当人谈到幸福时，有谁会联想到瓦斯爆炸、管沟坍塌、机械伤人、断肢残臂、血肉模糊?有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活?有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证?
安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。
安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，实际上，这笔帐已被算过多少次;12.23事故，企业承担额外费用达到多少?如果安全投入多了，生命财产损失少了，最终劳动成本降低了，企业经济效益提高了。反之，企业如一时得利，但终究要亏本。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。
安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个劳动者不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利，不能因利益诱导或暂时困难而玷污了权利的神圣。我要安全是权利的表达，也是义务的表达。无论贫富，无论职业，无论城乡，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产和生活的安全状态，否则就要受到法律的制裁与惩罚。
安全靠什么?安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等;
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境;
安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为;
安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚;
安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理;
安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
谢谢大家!
石油梦演讲稿(篇5)
今天，我很高兴能够参加这次竞眩我竞聘的是班组长职务。
首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。
我叫XXX，现年XX岁，20XX年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。
2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等……
随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：
因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。
2、尽快让20XX年新分员工走进内操岗位。
作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。
3、对20XX年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师-父，手把手教会，并列入考核项目。
4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。
7、人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。
常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身伤害，所以安全对于我们使个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的安全培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故安全生产。
首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民-主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调节。
上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。
尊敬的领导、各位同志：
大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
我叫王恩权，生于20XX年7月，20XX年07月毕业于中央广播电子大学，20XX年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的'工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为20XX年度“工作突出贡献奖”，20XX年度“先进个人奖”，20XX年度“先进个人奖”荣誉称号……这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
（2）坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
（3）工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
三、我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（1）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（2）当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（3）搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
尊敬的各位领导和同事们：
自7月份正式上班以来，我先后在制丝车间配叶台和卷接包车间包装机上工作过。我初步了解了烤烟型香烟烟丝生产和卷接包生产的工艺流程，对烟丝生产的工艺指标以及烟的卷接工艺流程的质量标准有了清晰明确的认识，了解了基础性的卷包机械设备的结构和功能，操作上对出现的设备故障能作出初步的判断处理。
6个月的生产实践下来，我不仅在实践中掌握了卷烟基础知识，思想行为也慢慢成熟起来，也逐步领悟到班组建设的实际意义和作用。“卷烟上水平”是烟草行业以后工作的主要目标。班组是企业最小组成单位，只有班组这个“细胞”有活力，企业这个“肌体”才能健康发展。作为一个生产型企业，安全是保障；成本是生存基础；质量是发展之道；创新是方向。通过观察和学习我们了解到广烟自改革以来为更好的发展所做出的努力。时代迅猛发展，它又向我们提出了新的挑战和要求。那就是：节能减耗降成本，保质提量促创新。
就我厂而言，包装辅料是一项巨大的资源消耗。我们厂对于树立员工节约意识，已进行了明确的规定和有效的控制，例如，每天将辅料的消耗和产生的废烟记录在册，并将它纳入工资考核范围。实际生产中，红金龙九州腾龙（软）所产生的废烟明显要多于其他品种的，经大力整顿后每个班现有废烟量约为120kg/d。究其原因一方面与机械设备运行的稳定性有关系，另一方面与与烟丝的组成有较大关系，所以我考虑制丝车间和卷接包车间应更紧密的加强互动合作。卷接包车间应将烟丝的卷接情况迅速及时地反馈给制丝车间，同时制丝车间则对每批烟丝工艺指标进行跟踪检测，确保烟丝各项指标合格。废烟率下降不仅导致烟丝和卷接包装原辅材料的浪费减少而且无形中也能减少不合格品回收利用过程中水、电、气、人力和机器成本。将思想转化为行动，并形成习惯是一个长久的过程，提高员工的节约意识的思想警钟仍需时时敲响。另外，机械设备性能不稳定也会产生大量的不合格品，而且维修机械和处理不合格品必然要花费不少时间。我们知道：单位时间里，产出率提高必然导致单件产品的成本下降，所以提高工作效率意义重大。
不论是何种产品，市场如何发展变化，坚持以质量求生存应是一个企业长期发展战略。创新则是企业发展的灵魂。为实现企业良好发展的目标，班组建设可以从以下几个方面入手：
第一：提升组员团队归属感，培养团结协作精神。建立职工个人及其家庭档案，并不断更新。以此为依据，有针对性的开展关爱行动，为职工排忧解难。总之，让他们工作中体会到“家”的温馨和互帮互助的快乐。久而久之，他们会在心底里有种强烈的归属感，将广烟当做家，将同事当家人，将设备当家产，将生产任务当作自己的家事一样，以饱满的精神状态，细心负责的态度，做好每一件事情。
第二：管理科学化系统化，营造自由高效的工作环境。时代在进步，技术日新月异，我们要不断吸收外界先进的生产管理模式、技术手段，并将其转化为我们自己的有特色的东西。然后将其成文化，系统化的组织起来以便更好地利用和积累。充分发挥广大群众的聪明才智，群策群力，集思广益，营造一个富有创造性的工作气氛。
第三：建立健全员工培训标准体系，形成企业培训标准体系，提高员工素质。加大培训的资源优化整合力度，规划员工职业生涯道路，客观公正地开展人才评价工作，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
作为一名管理者我的目标是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名员工的特点，能“知人善用”。处理好上下级以及同事间的关系；“明事”即：对工作中的事有自己的见解和领悟力。能协助上级完成各种工作任务，并将工作情况向上汇报，做好联系各方的“纽带”，出色地完成工作任务；“辨物”为积极深入了解工艺流程中的每个环节、每台机械设备的性状，做到技术过硬，以便采取措施有的放矢。我的专业主要分为工艺学、化学和微生物学三大版块，还涉及部分品质管理知识。我深知理论知识与实际存在很大的差距，但我相信凭借谦虚谨慎，好学上进，勤恳踏实的性格和作风，我有信心能当好这个班组长。
谢谢大家！
石油梦演讲稿(篇6)
我时常翻开爷爷留下的相册，泛黄的黑白照片记录了他们那一代石油人无法言喻的艰苦环境，觉得那就像一枚枚功勋章，无声地诉说着那个年代的故事。
跟许多人想象的不同，石油工作是个光荣却又艰辛的行业。童年时候，退休的爷爷指着沟壑纵横、崇山峻岭的照片说：“我就在那里工作，那是光荣的职业。”随着年岁增长，年少时的我明白了石油人所代表的含义：代表着风里来雨里去的人，代表着放下亲情背上行囊默默奉献的人，代表着在极端恶劣的自然环境下用生命、血汗保障祖国石油钢筋铁脉的人。那时候的爷爷，虽然因为年轻时的艰苦工作压弯了腰，但在我的记忆里，爷爷的身影很伟大。
年少的我立志成为一名真正的石油人，报考大学时毫不犹豫填取了石油专业，梦想着有一天能延续爷爷的石油梦。毕业之时，当知道为了适应元坝气田的开发建设需要大量的年轻人，而我也有幸成为其中一员的消息时，爷爷激动地连声说：“好啊，好啊!我们老少两代为祖国献石油，为民族争气!”背上行囊，奔向元坝地区，我觉得自己胸口的热血足够把天炸一个缺口，那些光和热仿佛恒星撞击似地迸发。我的石油梦，我的元坝梦，我来了!
当我来到了元坝地区，越过蜿蜒的山路，走在深山，当看到战斗在生产一线的钻井工人时，我才真正理解到了石油人的深刻含义。
俗话说：“上天容易，入地难”，在元坝地区，超深钻井一直是一个挑战，当井深超过5000米甚至更深时，每打一米，甚至半米，都充满了挑战和危险，因为地下的情况是看不见的，只能凭我们的技术人员去充满想象，去制定技术措施逐一解决，看似浪漫却充满艰辛，他们常常为这些绞尽脑汁、敖更守夜。与此同时，深层的天然气井还常常伴着毒老虎硫化氢有毒气体，为了应付有毒气体，工人们时刻戒备，小心翼翼，采取各种防护措施，生怕把在深层地下酣睡的毒老虎吵醒，他们为此付出了诸多的艰辛。
一天烦劳而疲惫的工作结束后，夜幕已经落下。一位老师傅坐在寝室门口，他望着映照着夜空和探照灯的井架，或许在思念远方的妻儿和父母吧。背后的寝室里，挂着一个大大的“家”字，仅仅一个字，却让人不尽感喟。虽心怀凌云之志，在这个字面前也不禁一滞。在万家灯火之时，石油人却为了事业奉献了青春，奉献了亲情，把井队当家。
今年的春节，我留守在公司的元坝项目部，因为有两个井队的钻进已经到了关键阶段，突发状况可能随时发生。当华灯初上，每家每户团圆之时，我却还在钻井液实验室检测着数据，希望尽自己之力为井队的现场工作提供一点参考。在这种时候，更需要耐心、细心和专心，更需要对工作的责任感。和我一样留下的，元坝工区还有许许多多的年轻人，为了梦想，我们坚守着自己的岗位，为了梦想，我们不偏移自己的信念，为了梦想，我们无愧青春!
老一代的石油人在我心中都是英雄，他们用自己曾经的青春热血和不屈的脊梁，挺起了自己属于中国石油工业的那份担当。那担当是什么?是责任和义务，是创新与求索，是坚毅与赤诚，是你顶起来，天就不会塌下去的支撑与力量!是被某种信念支撑着，再也不会动摇和改变的精神内涵和崇高品格!如今，这份责任和担当落到我们年轻人的肩上，我们传承这份英雄主义情结，这薪火相传的石油精神永远激励着我们!
恶劣的环境试图消磨我们的意志，但它依然坚硬如铁，它会在代代相传的石油精神中永远延续!
石油梦演讲稿(篇7)
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中，很多地方都会使用到演讲稿，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编为大家收集的石油公司一名加油员的演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
进站一年多了，在我当班期间，从没发生任何差错。早晨上班，正如歌词里唱到的：“我是一只小小鸟……。”说我快乐，也许我比其他师哥、师姐岁数小的原因吧！心里从不装那些乱七八糟的事，一门心思扑在加油到岛上，那是我的阵地，我的梦想。母亲是这个站的站长，也许是受母亲的影响，使我爱上了这个行业。加油员的八步法，我一丝不苟。顾客都喜欢让我给他们加油；我呢，也乐意为他们服务。“你好，你加多少油”等等的的礼貌用语，我说的'毫不含乎。师姐说：“我们可说不来，咱这地方，经常这样，别人会说你神经病的，再说了，我们普通话又不过关。”但我始终不这样认为，什么事也要有个认识的过程，慢慢得人们也就习惯了，不管顾客态度怎么样，我多快乐处之。当然了，也有遇到难缠人的时候，着实让人头疼，没办法，顾客是上帝，信誉第一。不过，要是方法对头了，顾客也能理解。
加油站是石化对外形象的窗口，服务规范的好怀，直接影响到整个公司的形象，在这个平凡的岗位上，我这只“快乐鸟”有时也要受到“风雨洗理”。一天早晨，我刚接班，一辆皮卡车急速停在加油机前，“你好，你加什么油？”我笑脸相迎，一张陌生而泛着红的脑袋从车窗探出来：“废话，当然加柴油了，快点，快点，问什么，麻烦，加壹佰的。”两个指头夹着的壹佰圆在我眼前晃了晃，一股酒味扑鼻而来，呛的我有点头晕，怎么是这种态度？（加油机为双枪，一汽一柴）我沉着应战，遇到这种人，只能是咱自已服务要到位，动作要麻利。提示回零后，我收了钱，按照加油规程，快速加油完毕。“请看，你的油已加完，请……。”话还没说完，车已驶出了好远。我接着招呼下一辆车，正在这时，发现加油岛下掉着张卡片，拾起来一看，是张农行金穗卡，毫无疑问，肯定是刚才哪个“醉汉”掉的。我赶紧把它交给了当班班长。下午五时许，一辆皮卡车停在了站房前，车上下来个熟悉的身影。噢，哪不是那个“醉汉”吗？我心里一阵高兴……。他是来我们这儿开选矿厂的厂长。他非常感激我，并向我道了歉，还和我站达成了长期购油协议。我心里不是没有气，对他加油时的无理，真想骂他个喷头，但我忍了，我知道，我的一举一动，影响的有可能是整个加油站的形象。
两年的时光，我从单纯走向成熟，愿我石化能娇阳似火，永葆生机。
石油梦演讲稿(篇8)
尊敬的各位领导评委同事们:
大家好!
把自己称作石油人，这对我至关重要。中国石油伴随着祖国的发展，从无到有，到跻身世界企业500强，是几代石油人，用青春和汗水，乃至生命建下的功勋。半百年来，石油人一直走在奉献者的前列。在今天这个张扬的时代，我依然把石油人的奉献当成荣耀，而正是这种荣耀促使我倍加热爱工作。这荣耀让我领悟，能为石油行业做点贡献，也是人生价值的实现啊！
也许我讲的离安全太远。但事实上，安全与石油人，是密不可分的。从勘探、采输到炼化，石油的整个生产过程，处处都充满了安全风险。
就说天然气采输生产吧：天然气易燃、易爆，而且多含有有毒气体。就是空气中，充满10%的净化天然气，也会导致人眩晕甚至死亡。天然气在管道内输送的压力，通常是大气压的数十倍，而在采气井口，甚至达到几百倍。
我们日常生产操作环节，稍有不当，就可能酿成大祸。1998年原川东开发公司的7.18事故，就是在置换空气时操作不当，引起爆炸，造成了三名员工当场死亡，数人受伤的惨剧。
安全思想必须贯穿在石油生产的每个技术环节，任何技术疏忽都可能引发恶果。1998年重庆卧分站6.22的泄漏着火事故，主要就是由于调压阀设计疏忽，最后造成上千万元的设备毁于一旦，卧渡线停产数十天。
所以，只要踏进了石油行业，不管是技术人员，还是操作人员，都不能忽视安全。安全事故不仅影响正常采输气生产，还会造成巨大的经济损失，并且危害职工的生命。所以，对于石油人来说，安全就是生产，安全就是效益，安全就是生命。
但，安全也不止是生产、效益和生命。这样认识安全，也许太简单了。有一件事情，更加深了我对安全的认识。
那是，200×年12月24日上午。我们作业区的技安人员，凌晨去支援开县井喷抢险的消息，在同事中间传开来。虽然发生事故的单位和我们无关，但出于职业习惯，大家仍然很关注。
25日上午，支援开县抢险的同事回来，大家不约而同的围了上去。那位技安人员惊魂未定的讲述：凌晨三点，他们向事发地点迈进。沿途是数万人的仓皇逃离，一路警车红灯闪烁，数不清的警察，政府工作人员维持着秩序。在他们离罗家16h井大约10公里的时候，携带的硫化氢监测仪就开始报警了。空呼，只能管30分钟，他们只能把安全器材送到大约5公里的地方，再往里，已经戒严了。空气中充满了浓烈的臭鸡蛋味。他叹了口气说，到目前为止，已发现了8人死亡，但据中心逃离的村民谣传，5公里以内，倒下的人，不计其数。
我们所管辖的气田，也是高含硫，我们清楚硫化氢的厉害。听了技安人员的话，大家更加紧张沉重。
当天傍晚，同事打电话来，告诉我事故死亡人数已增加到了133人。我慌忙打开了网站，而就在我留完言，对此表示悲痛和哀悼后，刷新页面的一瞬间，那个数字变成了165。晚上10点左右，成了191。
这数字，令人震撼，悲痛，乃至愤怒。很快，这些愤怒就指向了造成事故的源头。无数责问声如潮水般涌向中国石油。人们在网上激愤的留言，很多甚至是在骂：中石油管理混乱，不懂安全，行业垄断，缺乏监管，盲目追求利润，不顾人死活等等。随着伤亡人数的不断增加，人们的激愤在网上爆发。言辞越来越激烈，留言的数量，成倍的翻番。
那些过激的言辞，字字句句刺在我的心上。石油人，这个令我骄傲的称谓，此刻倍受指责。我感到很委屈，于是，我也疯狂的留言，我希望我的声音更大一些，希望大家知道，石油人其实不是他们所说的那样。我们爱岗敬业，奉献远大于索取。我们懂安全、重视安全，我们管理一直很严格。我们吸取过教训，也承受过安全事故带来的痛苦，我们的生产场所，也许都是火药桶。我们怎么会拿生命开玩笑呢？
石油梦演讲稿(篇9)
亲爱的老师、同学们：
大家好!
梦想，是我们每一个人生活的动力;梦想，是一个人前进的方向;在邓亚萍眼里，梦想就是坚定永不服输的信念，一次又一次的站在冠军的领奖台上，为祖国母亲争光。每个人都有自己的梦想，有人想像杨利伟叔叔一样成为航天英雄;有人想当老师，和蔼可亲又甘于奉献，辛勤耕耘于三尺讲台;有人梦想当警察，惩治邪恶、英勇无比。中华民族五千年历史传承着一个长长的梦，几经辗转，几经沉浮。时至今日，汇聚成了一个梦，中国梦。
今天，改革开放的春风吹遍了神州大地，人人过上了好日子，住上了高楼大厦、吃上了美味佳肴、穿上了时尚新装、生活过得有滋有味，改革开放圆了中国人的小康梦!而现在，深深扎在我内心的梦，是成为一个著名的建筑师。设计出不怕自然灾害的房子，当灾难快要来临时，房子就会腾空而起，飞上太空，灾难结束后，它又落回原处。
若中国梦是一棵树，我的梦则是一片树叶。在前进的路途中，地震来了，中国不怕，人们互帮互助，使中国又一次挺起了胸膛，继续向前走去;山洪来了，中国不惧，人们齐心协力共同为中国建造一双山一般的臂膀，挡住了汹涌的洪水;冰雹、酸雨来了，中国不恐，我愿为中国建造出一把伞，再由人们一起撑起，就像一片天空隔开了宇宙!
尽管我没有过人的天赋，但是我会努力，尽自己最大的努力去实现梦想。
我的演讲结束。谢谢大家!
石油梦演讲稿(篇10)
我家有一个人，在工作时是一个诚实勤快的工人，在家里是位既能保护我和妈妈，又可以给我许多启示；在爷爷奶奶面前是一位充满孝心的儿子，还是我人生中第一位老师，这就是我的爸爸。
工作时，他是位诚实勤劳的工人，他对工作中的每一个细节都十分用心，这也是大家喜欢叫爸爸去干活的原因。比如，去装货物时，大家都要向老板取货物所需要的钱，别人取钱时都粗略的取个大概的数就可以了。但是别人都是钱取多的时候就不还了，少了就回去要。但是爸爸却很认真的算了一遍又一遍，直到确认数目正确为止。爸爸还很勤快。有一次，当别人在晚上突然需要一批货物时，总会叫爸爸去，因为别人都不愿意去，而爸爸却答应下来，妈妈劝爸爸不要去，心疼的说：“天晚了，明天去吧”，爸爸却说：“一个人没有智慧还可以不在，但想要在社会中立住身，就不能少了诚信，我答应了别人的事情，必须去完成”，说完便出发了。妈妈见爸爸出发了，就叹息着说到：“你爸爸总是答应别人的事情，晚上也会去干活，这样下去，你爸爸睡眠怎么办哟。”我虽然也不想爸爸干这么多活，但我知道爸爸是为我们这个家好，可是我也希望爸爸能多休息休息。
在家里，爸爸是位既能保护我和妈妈，又可以给我许多启示的好爸爸。当家中出现妈妈害怕的老鼠、蟑螂时，爸爸便会把他们赶走。当家中突然停电时，爸爸总挺身而出，安慰好紧张的我和妈妈，便去寻找蜡烛点燃，又重新给我们点亮了另一盏灯。我总愿意和爸爸一起玩，因为他总会给我一些启示。像之前，我要写一篇关于生活中的小故事，我一直想不出写些什么，因为我希望写出来的作文能别出心裁，与众不同，所以我一直在思考写什么。爸爸说：“可以根据自己在生活中某件事情的第一次来写，这样不但真实，还能把你对这件事情的想法写出来。”我顿时茅塞顿开，向爸爸投去感激的目光。爸爸又说：“作文还可以多利用比喻、拟人、排比等修辞手法，让作文更加生动形象”
在爷爷奶奶面前，爸爸是位有孝心的人。爸爸十分爱爷爷奶奶，经常会帮奶奶上山砍柴，或去山上给爷爷奶奶装一桶甘甜的泉水。就连邻居有人要帮忙时，爸爸也愿意帮忙。所以邻居不但夸爸爸是个孝敬父母的好儿子，还夸爸爸是个热心肠。生日过节时，爸爸经常去超市给爷爷奶奶挑衣服，还买了好多保健品给爷爷奶奶补营养，有时候还买只鸡或买只鸭提给爷爷奶奶补身体。爷爷奶奶也很高兴有这么一个孝心的儿子。
我的爸爸在老板眼里是位诚信、勤劳的工人，在爷爷奶奶眼里是位孝敬的儿子，在我的眼里，他不但是我慈祥的父亲，更是我人生第一位老师。
这就是我的爸爸。
石油梦演讲稿(篇11)
千古匡庐，是它忠实的卫士；秀美鄱湖，是它温情的伴郎；奔腾东去的长江，宛如它腰间飘动的秀带；波光点点的甘棠湖、南门湖------犹如颗颗钻石镶嵌在它飘逸的衣裙上，把它妆扮成一位千娇百媚的新娘。这--就是千古名城！这--就是魅力九江！这--就是我可爱的家乡！九江的四季是那样的分明。
春天的雨，绵绵的、无声的滋润着大地。桃花开了，油菜花开了，云雾茶也不甘寂寞，吐出了翠绿的嫩芽，加入到这春的合奏，共同绘就成一幅多彩、娇艳的山水画。
夏天的风，火辣辣又清凉凉的，卷起了浔阳楼上的酒幡，吹动着点将台上的旌旗，它夹带着甘棠湖沁人心脾的`清香，伴着阵阵丝乐，把《春江花月夜》那美妙的旋律萦绕在人们心田。
秋天的霜，晶莹剔透，催黄了田里的稻，染白了地里的棉，激起了水里的鱼，它伴着学子的欢笑，把成熟、丰收、希望和喜悦洒遍了赣北大地。
冬天的雪，洁白无瑕，它让万物披上了雾凇，它让峭壁悬起了冰凌，它让候鸟在无垠的鄱阳湖上停下了南迁的双翅。
九江的山美、水美、城美、九江的人更美。他们淳朴、他们坚强、他们团结、他们奋进。在这创建和谐社会的新时代，九江人展示着令世人瞩目的风采。
忘不了那九八年的仲夏，肆虐的洪水一泻千里，吞噬着我们秀美的家园。无畏的九江人与英雄的人民子弟兵，共同用血肉之躯力挽狂澜，用生命的灿烂光辉，谱写了这曲人定胜天的英雄赞歌。
忘不了那沉重的“11.26”，心爱的家园被毁了，可爱的生命之火熄灭了，九江人又一次创造奇迹，用不屈的信念战胜了恐惧，战胜了严寒，重建我们更加美好的家园。
更忘不了九江绘出的宏伟蓝图，新阶段、新发展，大工业、大物流、大旅游，古老的九江伴着“文明九江行”的现代步伐，招四海商客，揽五洲宾朋，迎着“十一五”的春风，用奋进的汗水，正建设一个崭新的俏九江。
我自豪，我为家乡的悠久历史而自豪；我自豪，我为九江无限美好的前景而自豪；我自豪，我为我是九江人而自豪。朋友们，让我们尽情释放一切能量，把九江推向世界，去拥抱未来。
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