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物业财务述职报告 篇1
物业公司财务经理述职报告
一、工作概况
本人作为物业公司的财务经理，承担着公司的财务管理工作，主要职责为组织制定资金计划及管理，会计核算，财务报表编制及分析等工作。在过去一年的工作中，我认真履职，积极参与公司各项决策，不断提高自身职业素养和业务水平，为公司的发展做出了一定的贡献。
二、工作成绩
1、完善了公司财务管理制度
在工作中，我带领团队对公司的财务管理制度进行了全面的检查和修订，加强了对公司资金流动的监控。制定了财务预算和预测，及时了解公司的资金情况，并针对不同的情况制定了相应的措施，有效控制了公司的财务风险。
2、做好了公司的会计核算工作
我对公司的经济业务进行统计和核算，以财务报表的形式反映了公司的经济活动效果，为公司的决策提供了有力的依据。同时，我还加强了会计制度的管理和落实，每月及时完成会计核算和申报工作，确保了公司的财务数据及时准确。
3、推进了政府补助项目
我与政府部门保持了密切联系，积极申请各类补贴政策，并成立了项目专项小组，针对各个补贴项目制定了详细的实施方案和流程，使公司在获得政府补贴方面取得了较好的成绩。
4、优化了公司资金结构
我对公司的资金进行了分析和调整，优化了资金结构，降低了资金成本，同时也合理地调配了公司的资金，保证了公司的正常运营。
5、加强了团队建设
我带领财务团队，加强了培训和学习，不断提高了整个团队的业务水平和管理能力，使团队的工作效率得到了明显提高。
三、存在问题
1、需要进一步加强与其他部门的协作，提高团队间的沟通效率。
2、需要进一步加强自身的专业能力和业务素养，提高思维和决策能力。
3、需要更加注重财务管理的风险控制，加强内部控制的建设。
四、下一步工作计划
1、提高财务管理的效能，进一步掌握公司的财务信息，对公司进行精细化管理。
2、优化公司的财务结构，降低财务成本，提高资金使用效率。
3、加强内部控制，根据公司的实际情况制定相应的内控制度，规范管理流程，降低风险。
4、将财务管理与公司的经营管理相结合，参与公司的决策，为公司的长期发展提供有力的经济支撑。
五、总结
在过去的一年中，我认真履行职责，努力发挥了财务管理工作的作用，得到了公司领导和同事的认可和赞扬，同时也逐渐成为了一名资深的财务人员。未来的工作中，我将继续努力，准确把握财务工作中的重点，做好财务管理的全面性，同时积极探索和提高管理和风险控制能力，在为公司创造经济效益的同时，为公司的长远发展贡献自己的力量。
物业财务述职报告 篇2
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是物业公司的财务经理张经理，在此向大家述职。过去的一年里，经历了疫情的冲击以及行业和政策环境的变化，我们公司的经营环境也发生了很大的变化和挑战。在公司的领导与全体员工的共同努力下，我们克服困难，取得了不俗的业绩。现将一年来市场竞争、财务实绩及未来展望向大家作一个简要汇报。
一、市场竞争情况
物业业态的发展总体保持稳定，但随着多元化、专业化发展的深入，市场竞争格局也日趋激烈。我们公司竞争最为激烈的业务是物业服务收费管理业务。在市场竞争中，我们通过做好三个方面的工作来提升市场的占有率:
（一）提升服务水平。我们针对业主的需求，加强维修保养等物业服务，严格执行物业指南、制度、服务标准，提高服务质量，争取业主的认可和信任。
（二）优化收费管理。我们对收费标准进行了合理调整，并根据政策的要求，加强对收费程序的规范化管理，提高收费透明度，确保收费的公正性。
（三）加强与业主的沟通与合作。我们定期开展业主大会、业主委员会会议等活动，增进与业主的交流，满足业主的需求，加强公司与业主之间的合作关系。
二、财务实绩
1. 资产总额
2021年公司的总资产为4,010万元，相较于2020年增加了893万元，增长28.6%。公司的固定资产占比为43.3%，流动资产占比为46.8%，非流动资产占比为9.9%。2021年全年，公司的负债总额为1,514万元，相较于2020年增长了451万元，增长42.4%。
2. 营业收入
2021年公司的营业收入为4,665万元，相较于2020年增长了14.7%。其中，物业服务收入为2,865万元，相较于2020年增长了10.5%。物业服务收入占总营业收入的61.5%。其次是物业保洁和绿化的业务收入，资产出售及赔偿所得收入占比较高。
3. 发生成本
2021年公司的发生成本为3,236万元，相较于2020年增长了12.7%。其中，人员成本、房屋租赁成本、能源成本、物业维修、装修和材料费用等较高。
4. 利润总额
2021年公司的利润总额达515万元，相较于2020年增长了29.6%。其中，物业服务收入占比最高，其它业务的贡献也比较明显。
5. 税金和利润
2021年公司实现缴纳各种税费45万元，公司所得税为50万元。公司去年实现的利润总额与税金的比例约为10:1。
三、未来展望
1. 加强进军多元化领域
在现有物业服务领域奠定好基础之后，公司将积极寻求其他多元化服务领域的进军，以抵御市场竞争的冲击，扩大业务的发展空间。
2. 创新模式
在物业服务领域中，公司将加强营销，创新思维和模式，将会尝试在收费模式上实行新老业主差别化收费模式，并对某些服务进行精细化管理，实现收入的最大利用，优化业务结构。
3. 建立信息化系统
在经过多年发展之后，公司的运营模式已经走到一个比较成熟的阶段。下一步的目标将是建立一个科学的信息化管理系统，增加管理效率，降低运营成本，缩短客户反馈时间。
四、结语
通过过去一年的努力，公司在市场竞争环境中顽强前行，取得了不俗的业绩。但是，我们也清楚地看到，新的挑战、新的机遇也在等待着我们，我们需要高度信心和努力，继续推动公司的稳健发展。最后，我要感谢公司各位领导和同事们的支持和合作，感谢大家！
物业财务述职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
20xx年，在直接领导的大力支持下，我公司围绕开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，文章对一年的工作述职如下。
一、以物业管理和工程维修为重点，全力完成交办的各项任务
在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xx委托，我公司负责了xx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程x项，各小区房屋维修共x套，其他各小区零星维修改造工程x项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用万元，是去年的两倍多。
二、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革
xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》（包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面）、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
物业财务述职报告 篇4
尊敬的总经理、各位领导、各位同事：
大家好！我是物业公司的财务经理，在过去的一年里，我所负责的财务部门取得了一定的成绩，现在我向大家作简单的述职报告，望各位领导、同事们指正。
一、工作成绩
自任职以来，我依托公司良好的财务体系和相关软件，积极开展各项工作，具体表现如下：
1. 细化预算管理
在了解公司各部门的业务及资金需求后，我建立了全年各项预算方案，对公司的支出和收入进行细化管理。且在预算执行过程中，不断与部门领导进行沟通，审批及及时调整预算，使财务管理得到优化，有力地保障了公司的经营稳定。
2. 认真做好财务控制工作
对公司每笔支出都进行了严格的审批，有针对性地调整了部分杂项的支出并规范了各项流程，有效地增强了财务风险控制能力。同时，及时地分析了公司各项财务数据和指标，及时发现并解决了部门间存在的财务问题，促进了财务和业务的有机协作。
3. 全面开展税务管理
我和财务部门的同事们一起认真学习了最新的税法法规，不断完善纳税申报流程，并通报了所有员工，要求严格按照税法规的要求执行。全年没有发生任何一次税务纠纷或处罚，拥有了良好的税务信誉。
4. 精细化差旅费管理
我针对公司出差费用明细进行了详细的分析，及时规范节约各个环节，特别是对部门间出差经费的管理，以提高预算合理性、控制出差费用合理实现差旅费用报销的精细化管理，有效地规范财务管理水平，同时降低了差旅费用。
二、存在的问题及改进措施
虽然我和团队在一年的工作中，取得了不少成绩，但同时也发现了一些问题：
1. 在预算管理中，需要加强对各部门财务管理水平的培训。
2. 对公司的发票和收据管理不够规范，需要落实发票和收据的专人管理。
3. 部分同事税务管理意识不够，需要加强对税法法规的教育，同时落实责任制。
4. 差旅费管理中存在员工提交差旅费报销时所提交的证明材料不全的情况，需要推动员工加强材料审核。
在今后的工作中，我们将启动以下措施进行改进：
1.开展财务管理培训，提高各部门财务管理水平。
2. 严格发票和收据管理制度，规范工作流程。
3. 加强税务管理知识的传播，落实责任制。
4. 对员工进行积极的推动和督促，加强差旅费报销材料审核工作。
三、总结
回顾过去一年的工作，我深刻领会到：财务管理是一项细致、耐心的工作，所需要的是准确的数据和稳健的预测能力，在与业务各个部门的配合下，财务管理方案才会不断发展完善，以达到协同一致的目标。同时，我们也深刻认识到，管理的改进，是需要不断调整、不断创新和持续优化的。
展望未来，我们会再接再厉，砥砺前行，不断提升财务部门的整体能力，使公司的经营财务状况维持持续发展，增强公司在激烈竞争中的竞争力。
谢谢大家！
物业财务述职报告 篇5
尊敬的领导：
我是贵公司物业部门的财务经理，在此向贵公司领导汇报过去一年的工作情况和未来的规划。
一、过去一年工作情况
1.1资金管理
在过去一年中，我主要负责物业公司的收支管理。通过严格的资金管理，我们成功地保持了良好的财务状况。我们严格按照预算执行，加强了财务监管和内部审计，控制了财务风险。同时，我们优化了资金结构，提高了资本回报率。
1.2成本控制
在成本控制方面，我们始终贯彻“精打细算”的理念，加强了固定资产管理，降低了各类支出，提高了物业服务质量。基于对预算的分析，我们有效地降低了部分费用，包括人员培训、办公设备维护等，避免了不必要的浪费。
1.3税务管理
在税务管理方面，我们积极推进税务合规，确保公司的纳税义务得到履行。我们优化了税收结构，降低了税务风险。我们加强了税务流程的规范化、标准化和自动化，通过建立稳定的税务联络机制，管理和协调了各项税收工作。
二、未来规划
2.1财务管理
未来，我们将继续加强资金管理、成本控制和税务管理，精益求精，确保公司的财务状况。同时，我们将深入实施财务数字化工作，建立更加精细的管理体系和各项指标，提升财务效率和工作质量。
2.2投融资管理
未来，我们将重点加强投融资管理，积极推进公司资本运作。我们将探索多元化融资，寻找长期稳定的资金支持，同时也将优化投资结构，提高投资回报率。
2.3企业风险管理
未来，我们将加强企业风险管理，严密监控各项风险情况，制定相关规章制度，建立相应的风险管理机制，以避免和化解未来可能出现的各项风险。
总之，过去一年，我们取得了优秀的业绩。未来，我们会继续努力，不断提升物业公司的服务水平和投资回报率，创造更大的社会贡献。
谢谢！
物业财务述职报告 篇6
尊敬的领导、各位业务部门负责人、同事们：
我是物业公司的财务经理，今天非常荣幸地向大家作述职报告。在过去的一年中，我和我的团队积极履行了职责，认真完成了各项任务，认真贯彻了公司的各项战略和管理方针，为公司的稳健发展和可持续发展作出了积极贡献。
在财务管理方面，我们主要关注以下三个方面的工作：
一、预算与财务分析
在预算与财务分析方面，我们制定了详细的年度预算和月度预算，根据公司的财务政策和市场环境，对资金流入支出进行全面分析和预测，并建立了绩效评估体系，对项目进行比较分析，及时调整和优化预算方案，确保公司在经济压力大的情况下，依然保持稳定的运营状态。
二、内部控制
内部控制是财务工作的基本准则，我们始终贯彻了公司对内部控制的要求，在各项业务操作过程中，注重遵循规章制度，强化风险管理，严格执行财务制度，确保各项工作有序开展，有效防范各种风险，保障公司的正常运营。
三、报告与监督
我们严格遵循财务管理的各项规定和要求，及时编制了公司各类财务报告，及时反馈经营情况和财务情况，为公司管理层提供了重要决策支持。同时，我们还关注项目财务管理，并不断完善公司的财务监督制度，确保各项工作按照合法、透明、公正的原则进行。
在工作中，我们深刻认识到，财务工作既是一项看似简单，实则复杂的工作，又是一项责任重大、风险极大的工作。因此，我们在工作中努力突破固有的思维模式，保持谨慎、创新的态度，勇于挑战问题，及时调整思路，为公司的经济效益和社会责任作出更大的贡献。
未来，我们将继续发挥专业知识和严谨的工作态度，不断提升财务管理水平，为公司的可持续发展贡献力量，让公司在未来的发展中保持更加稳定和有力的竞争优势。
谢谢大家的聆听！
物业财务述职报告 篇7
物业公司财务经理述职报告
尊敬的各位领导，我是XXX物业公司的财务经理。在公司的财务工作中，我始终秉持着诚实守信的原则，认真履行职责，确保公司财务管理工作的良性运作。下面，我将就公司财务工作的情况，进行述职汇报。
一、财务工作概况
自我担任财务经理后，我一直把财务管理工作放在公司运作的重要位置，认为所有的消费、支出活动都需要经过财务管理，严格执行会计制度，保障公司资金不受损失。我们公司的业务范围广泛，包括物业管理、维修保养和物业投资等方向，因此财务工作也较为繁重。经过多年的努力，我们公司的财务工作已形成了完善的管理体系。
二、财务管理工作计划
首先，我们将继续加强财务工作的管理和监督。加强财务人员的培训和管理力度，建立健全公司财务制度和各项管理制度，进一步规范公司财务管理工作。
其次，我们将加强对公司资金的管理，先进的资金管理体系可以使得公司的资金得到合理利用，达到资金流通的便捷，缩短资金周转周期，提高资金利用效率，降低公司资金成本，保证公司的正常运转。
三、重点工作
同行业公司相比，在财务管理方面，我们的优点在于分工明确、体制化的管理模式，因此在财务审计、预算管理、内部管理等方面表现突出，各项指标的执行也在同行业公司中名列前茅。
1.财务审计
我们不断加强公司的财务审计工作，并引进专业的审计人员，从而全面审计公司的各项财务活动。经过调查和研究，我公司财务审计工作为公司运行提供了有力保障，避免了财务风险的发生。
2.预算管理
为了更好地实现经济效益提高的目标，我公司对所有支出都进行预算管理，以使得公司真正“有条不紊”。预算管理不仅限于支出方面的预测，还对公司收入和利润进行预测评估，确保经济收入进一步提高。
3.内部管理
我们公司非常重视内部企业管理，加强内部人员培训，落实人员职责，确保公司日常运营过程中的各项细节处于完善和规范状态。我公司的内部管理工作良好，为我们公司的未来发展奠定了坚实的基础。
四、工作成果
在过去的几年中，我公司已经取得了一系列的工作成果。例如：
1.财务管理方面的相关财务制度已经建立，严格执行各项财务规定，确保公司财务运作正常。
2.我们的资金管理体系较为成熟，可以有效提高资金利用效率，优化公司资产配置，保证公司的正常运营。
3.我们的财务人员有效应对市场变化和经济形势变化，合理财务布局，使得公司的经济效益达到最大化。
结语
总之，公司的财务工作承担着保障公司运营的重任，在公司不断发展壮大过程中也起着至关重要的作用。我将与其他财务人员一起，继续认真履行自己的职责，为公司的建设和发展作出更好的贡献。
物业财务述职报告 篇8
尊敬的领导：
我是XX物业公司的财务经理，很荣幸在这个平台上向您汇报我的工作。经过一个季度的工作，我认为我有必要向您全面描述我的职责和成就。
作为财务经理，我必须确保公司的财务状况良好，以便在各种商业交易中获得最大的利益。我要协助公司的高管和部门主管来预算、规划和管理财务事务，并打造可持续的盈利模式。我所担任的职责范围颇为广泛，包括财务预算、成本规划、管理财务报告、让各部门遵守财务政策、处理财务纠纷等等。
进入物业公司以来，我的首要任务是评估公司的财务情况。我开始审核公司的各项财务报表以及税务宣告，确保每一项报表都符合中国会计准则。我还打算建立一个更加详细的会计记录，以帮助预算和分析公司未来的财务大门。我还与其他部门合作，确保他们将各项开支记录在正确的财务账户中。我对公司的课税问题进行了彻底的检查，以确保公司符合所有政府规定和税务法规。
我的另一个职责是管理公司的财务预算和成本规划。我会员工和部门主管合作来制定公司的财务和预算计划，以改进我们的生产和服务。我会分析数据，找到最佳的收入策略，并建立职业规划，以确保公司利用可用资源在有效的领域实现最大的盈利能力。在这方面的工作中，我需要充分发挥财务专业知识和商业实践经验，挖掘市场优势，寻找发展机会，制定评估标准和形成营销策略。
我管理公司的财务报表，以发现和解决潜在的财务问题。我会分析收益和支出，以检测任何不正常的或不合时宜的增长趋势。我还会协助CEO和团队来制定上报国内和海外投资决策，以解决商业和财务问题。在此过程中，我会与其他管理人员合作，解读报表、汇报处理结果，评价公司财务和投资风险并指导公司未来畅通。
另一个需要强调的职责是确保公司部门遵守正确的财务政策。部门需要遵循预算和财务程序，确保他们的支出符合会计准则和审计标准。我会监督每个部门的财务活动，并确保他们与公司的财务目标和预算目标保持一致。我还要解释和纠正错误的开支，管理财务审核和最终的批准，以确保我们符合政府机构和同行业的标准。
作为财务经理，我会寻求解决各种财务纠纷和错误的途径。当一项财务问题或合同出现纠纷时，我会协助CEO和团队找到最佳的解决方案。我的职责是寻找合法安全的方式，解决任何出现的贸易争议和公司财务涉及的风险和潜在问题。
总而言之，XX物业公司的财务经理一职并非轻松的工作。从会计到预算和成本规划，从管理财务审核到协调部门支出政策，从处理投资决策到解决商业和财务问题，我都负有重要的职责，掌握公司运营的关键领域。我非常感谢您能够抽出时间来就我的工作做出评估。
再次感谢您对我的支持和信任，我期待持续为您的企业发展做出更多贡献。
此致
敬礼
XX物业公司财务经理
XX
物业财务述职报告 篇9
尊敬的公司领导：
我是物业公司的财务经理，本着对工作的认真负责，现向公司领导和各位同事汇报本职工作。
一、主要工作内容
作为财务经理，我主要的工作内容包括会计核算、税务管理、财务预算、资金管理等方面。
1.会计核算
在会计核算方面，我积极参与公司的日常记账、财务报表编制和审计工作，始终精益求精，保证公司的会计信息准确无误，完全符合相关财务法律法规和会计准则要求。同时，我还根据公司的需要，对会计处理程序进行不断优化，提高系统的效率和精度。
2.税务管理
在税务管理方面，我着重关注国家的税收政策，结合公司的实际情况，制定相应的税务策略，并指导公司全体员工正确处理纳税事宜。在经济形势不稳定的情况下，我还研究了一些应对措施，避免了因税制改革和经济波动对公司造成的不利影响。
3.财务预算
在财务预算方面，我主持编制了公司2021年度预算，尤其对公司费用的控制进行了详细的分析和规划。目前，公司的各项财务指标均达到或超过预算要求，有效保障了公司的经济效益。
4.资金管理
在资金管理方面，我负责对公司的收入、支出、现金流等情况进行全面分析，并根据公司的发展需要进行妥善的资金规划，在资金管理上做到科学谋划、科学管理、科学使用。同时，我还带领团队积极开展财务风险管理工作，确保公司的资金安全。
二、取得的成绩
在2019年的工作中，我与团队取得了以下成绩：
1.全面提升了财务核算和税务管理水平，有效避免了税务风险，同时保证了财务账簿真实完整，并通过了各项审计。
2.制定了科学合理的财务预算，实现了公司的财务目标，并取得了预期的营业利润。
3.在资金管理方面，我带领团队精细化规范了公司的现金管理工作，建立了完备的内部控制制度，成效显著。
三、未来计划
在未来的工作中，我将继续努力，实现以下目标：
1.进一步提升财务管理水平，推动公司的财务数字化建设和管理水平的提升。
2.加强团队建设，推动团队成员培训和管理体系的优化，不断提高全体员工的整体素质。
3.持续优化公司的财务体系，加强业务风险管控和成本控制，增强公司的盈利能力和竞争力。
四、结语
作为一名物业公司的财务经理，我将时刻以公司利益为优先考虑，真正做到保障企业健康发展。同时，我也将继续努力，以优异的成绩回报公司的期望。
谢谢大家！
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