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采购工作总结【篇1】
蓦然间，20XX年要与我们匆匆分手，不知用什么字眼儿来形容它。从三月份河南订货会的激情，到四、五月份非典时的低谷；从暑期的销售高峰，《登上健康快车》、《我们仨》的热销，到“文教套餐”、“毛泽东诞辰纪念专题展”活动的展开，无不影映着中原图书批销中心与多家出版社客户诚信合作，努力进取的辛苦。令人欣慰的是，我们的图书销售业绩又取得了新的进步与实绩。
一、进销总体情况
20XX年各类图书净销售20947 万元，增长 18%；净周转次数为 3.2 次。各类图书销售构成分布与去年基本一致。文教图书依然是销售主力，占总码洋的 48% ；文艺类图书紧随其后，占总销售的 16% ；社科类和科技类图书以各自 13% 的比例平分秋色；少儿类图书所占比例为7% 。
各类图书表现出不同销售态势，销售增长幅度最高的是科技和社科类图书，增长比例分别为 53% 和 52% ，少儿、文艺类图书稳中有升，分别为 25% 和 18% ，而文教类图书销售在去年迅猛增长后，趋于平淡，与去年基本持平。
20XX年净销售过百万元的出版社共 41 家，其中本版为10家，外版为31家。就这31家外版社来说，比 2002 年的 26 家增加 5 家。其中销售增长的有20家，增长最明显的当属科技类出版社，人民卫生、机械工业、上海科技、化学工业、人民邮电等出版社无论排名还是销售，增幅较大；社科类出版社以中国法制出版社最为突出，由 2002 年的 93 万增长到 20XX 年的 169 万；在大部分文教类出版社销售下滑的同时，外研社一枝独秀，销售码洋增长 29% ；少儿类出版社中，浙江少儿出版社平稳过渡，坐上第一把交椅；增长较大的是湖南少儿出版社，而去年排行前列的吉林美术、少年儿童出版社未能跻入销售过百万大社行列。值得一提的是新入榜的两匹黑马――广州出版社和化学工业出版社，去年名不见经传的他们分别以 155 万和 146 万的销售成绩列排行榜 14 和 17 位。而其余 11 家均出现不同程度下降。
二、社科类图书销售特点
1、“红色”图书一枝独秀
政治读物被形象地称为“红色”读物，这类书紧密结合形势，符合我国政治大国国情，集中学习活动的开展利于形成规模效益，且退货率低。今年此类读物有《“ 5.31 ”重要讲话学习读本》、《公民道德建设实施纲要》、《“三个代表”重要思想辅导读物系列》、《学习》等担纲，又有从年初就开始策划运作的“纪念毛泽东诞辰 110 周年”专题活动，使得 03 年“红色”图书木秀于林，可圈可点。
2、法律类图书需求上升前景广阔
法律类图书也是图书销售的一大亮点。其中单行本、配套规定及实务类法律书销售稳定，约占法律市场的 60% ，法律学术图书约占 20% ，教材及考试图书占 10% 。法律专业图书市场近年增长迅速，投入市场品种剧增。随着国家与世界的接轨、科技的发展、分工的细化，法律专业图书需求将会迅速增长。11月份我们请法律社的茅院生博士对我省业务人员进行了法律知识业务培训，批销中心专业展厅对法律专著及学术研究类图书的重点陈列，都将有助于提高采购能力，进一步方便客户选购，为扩大法律图书的销售提供良好的环境。
3、经管类、励志类图书依然持续热销
经管类图书中的引进版是今年的主角，市场销量突出。《执行》、《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》、《追求卓越》、《基业长青》等在份额上占据了较大的比重，在我店经管类图书的销量中也名列前茅。走势较好的还有《 24 只萝卜的管理》、《什么是管理》、《你为什么是穷人》、《从优秀到卓越》等。中信出版社重点品种《谁动了我的奶酪》，今年销售依然在 5000 册以上。
励志类图书销势良好，有不少品种跃居我店销售排行的前列。如《自动自发》、《致加西亚的信》、《羊皮卷－最伟大的励志丛书》、《活得别那么累－简化你生活的 33 条法则》、《靠自己去成功》、《谁说大象不能跳舞》、《邮差弗雷德：从平凡到杰出》等等。
今年经管类励志类图书出现了一个共同的现象，即本土作者的原创作品渐露头角，和引进版进行着抗争，并从 10 月份以后开始荣登图书商报排行榜。《水煮三国》、《长大》、《差距》、《完美大学必修课》都是这方面的代表，我们对这些书要给予足够的关注。
4、地图类图书占据社科销售的重要地位
地图类图书占据社科销售的重要地位，进退存均较稳定，占社科销售量的 10% ，再版品种较多，读者群庞大。由于有两个黄金假日，地图图书销售旺季集中在4、5 月和8、9、10月。中国地图出版社是此类图书的龙头。工作中存在以下问题：①对其他省份和重点城市的图册重视不够；②把握不住添货频率，被动适应市场。
5、学术类图书市场需求呈现上升趋势
为解决学术类图书一直低温的状态，不少出版社采取了应对之策，一改严肃风格，力求深入浅出，贴近读者。中国社科出版社的《二十世纪中国百项考古大发现》、《剑桥中国史》、“现实问题报告系列”很受读者欢迎。批销中心把优化品种结构，提升品位档次作为目标，建立专业展厅是必要和适时的，近期对三联、上海社科院、中国社科等学术研究专业出版社有所侧重，使这类出版社销售上涨。从销售数据来看，专业图书需求呈上升趋势，大有文章可作。
三、文学艺术类图书销售特点
1、传记文学风头正劲、雄踞主流
20XX年传记类图书成为文学类图书的一大亮点。在人物传记中最惹人注目的还是名人。毛泽东等伟人传记在今年集中出版并且整体销售情况良好；希拉里、钱琪深、杨绛、章含之、宋美玲、王蒙、贝克汉姆、陈鲁豫、赵本山、刘欢、辣妹等名人明星的传记作品在我店都有着较好的销售业绩。故有人把今年称之为传记文学年，人们阅读趣味更多地从欣赏转移到包含更多信息量的传记类图书之中。据业内人士预测，今年的传记热对明年有良性影响，是值得期待的一个图书门类。
2、校园青春时尚类读物光彩依旧
校园小说更多去表现教师和学生，成人和孩子的心灵沟通，注意心与心的交流，用师生之间平等的真实深刻的心灵撞击带给人震撼。本土作家杨红缨、秦文君的作品深受中小学生们的喜爱，青春作家郭敬明、韩寒的小说也是如此；《我为歌狂》系列图书本本畅销。都市青春时尚写作成为目前校园文学创作的一个亮点，读者群较为庞大，是应该注意的门类。
3 、文学经典、名家新作销量平稳上升
文学经典长销不衰，且版本很多，适应不同年龄阶段
不同价位需求的版本应有尽有。人民文学版的“新课标”以版本最为权威，抢占市场最早；人教版的“新课标”以推出的品种最“全”，很快被市场认可，销售走势看好，竞争潜力巨大。读者对一个作家的崇拜和喜爱不仅包括对其创作风格及写作手法的认可，还包括对其以后新创作品的拥有，名家新作的销售也稳中有升。余秋雨、李佩甫、张宇、池莉、海岩、周梅森、莫言、邓贤、毕淑敏等作家群使文学图书五彩斑斓，时常闪出耀眼的'亮点和热点。
4、影视文学的销售趋于冷静
影视文学前两年在我店的销售可谓热潮常起，今年的销售趋于理性，只有个别大片才能吸引客户，其它则显得无动于衷。走势较好的有《大染房》、《兄弟连》、《哈利·波特与凤凰社》，《孝庄秘史上下》、《射雕英雄传（全四册）》、《玉观音》则走势一般。所以在进货上我们也作了一定的选择把关，不再一概而论。
四、20XX年河南市场科技类图书销售特点
1、农业书销售平稳
农业书销售一直平稳，本版以河南科技、中原农民版为主，外版以金盾出版社、中国农业出版社为主，中国农业大学、中国农业科技及地方科技社为补充的构成了农业科学图书体系。03年全省各店依然开展服务三农送书下乡活动，促使农科图书有大的进步；从目前的市场反馈情况来看，金盾社目前还是农业类图书的中坚力量，而其他出版社尚无超越的能力。从具体品种来看，名牌大社的传统种植养殖类图书依然是市场销售的主流，如关于猪、牛、羊、鸡等的养殖书，关于大棚蔬菜等的种植书，只要新颖实用、价格便宜，就很受欢迎。同时，随着农业结构调整开发的新项目，也带来了相关图书的热销，如关于天麻栽培、中草药炮制、人工养蝎、农家沼气开发等的图书也一度位居排行榜前列。
2、健康保健类图书走势看涨
自 2002 年 8 月份，《登上健康快车》一鸣惊人，占据非文学类畅销书排行榜榜首，并一直保持到了 20XX 年 3 月。随后，各种保健养生类图书如雨后春笋般登场，刮起阵阵“健康旋风”。在中原图书批销中心，这类书的销售也是非常火爆。其特点表现为：首先，都是名家著作，洪昭光、胡大一、向红丁等，这些人在医疗界的声望和权威，增强了这些书的真实可信度；其次，目标对象出现多元化发展。从最初主要的老年人发展到了儿童和青年，针对各个年龄阶段的书都有；再次，宣传力度比较大。除了报纸做广告、电台访谈等宣传方式外，出现了在大会堂首发、在电视台做广告的大手笔，实在是开了图书宣传之先河。由于03年非典的袭击，健康保健类图书走势仍将看涨。
3、化学工业类图书进销增长较快
在科技类别中，化学工业类图书增长较快。社店双方通过进货的码洋相对控制、品种相对放开的方式，有针对性地对几个化工产业的城市店进行了试探性主分，效果还不错。化学工业出版社全年在批销中心实现净销售为 144.1 万元，增幅较为明显。批销中心较为薄弱的专业图书销售随着工作的精细化和专业图书展厅的设立，会得到不同程度地提升。
4、医药卫生类专业性的图书销售增加
因行业规范化进程加快，医药卫生类专业性的图书销售增加。比较好销的是名家名社的学术专著、经典著作，如《诸福棠实用儿科学、《新编药物学》、《妇产科学》、《医宗金鉴》等。中医方面的针灸、推拿，秘方、方剂配伍法、各种疼痛疗法和一些口诀、歌诀，相对好销。人民卫生出版社占医药卫生类图书销售的将近一半，较去年增长 33 ％；人民军医出版社增长 18 ％。
5、计算机图书市场成熟、销售增加
20XX年的计算机图书市场有些出奇的沉静，图书新增数量的收缩、零售市场的整体平淡、引进图书品种的下降，低端计算机图书的精细化运作，这是市场深度竞争的前兆表现，也是出版社、市场与读者三方走向成熟的预示。低端计算机图书中，好销的是平面设计和动画制作类、机械、建筑设计和室内外家装系列，以及重点社的大中专标准教材和21世纪计算机专业教材等。软件类好销，硬件类不好销。
03年我们计算机类的图书销售明显增加，主抓清华大学、机械工业、人民邮电、电子工业四大家和特色社，使动销品种增加。增长的主要原因一是出版社营销、选题到位；二是我们对新书信息跟踪比较到位；另外，把这些特色社全部成立专架也是促使销售增加的一个因素。这些社的书还比较适合大的零售卖场销售，随着我们连锁店的开业，今后这些社的书还会增幅更大。
6、生活类中的编织结艺图书销售相对下降
生活类图书是目前市场上的一种畅销书，因其较好的可读性和实用性，引得各级出版社蜂拥而上，品种雷同泛滥。今年科技类图书净销售相对下降的类别主要集中在生活类中的编织结艺图书，下降原因主要是随着市场需求的变化，各社出版此类图书的减少。
五、工具书类图书销售特点
1、重点大社占据工具书的大部分市场份额
20XX年工具书市场竞争较为激烈，销售特点依然是以重点大社占了大部分的市场份额。商务印书馆是工具书的龙头老大。上海辞书也颇具市场实力。金盾、四川辞书、大百科、上海辞书、汉语大词典、中华书局6家出版社居中，余下的市场份额由延边大学、延边人民、内蒙古人民、吉林文史、百家、吉林大学等社分食。
2、英语辞典类各家竞争激烈
英语工具书本年总销售507万码洋。按出版社排行依次是商务印书馆、外教研、上海译文、大百科、四川辞书、中国少儿和世界图书，旅游教育、开明、百家、延边大学、上海交大和青岛出版社也榜上有名。走势上升的有《牛津高阶》、《世纪版新英汉辞典》、《现代汉语词典双语版》、《英汉辞典》、《最新英汉汉英辞典》等。上海辞书的《英汉小辞典》、大百科的《多功能英汉双解辞典》、百家的《学生英汉小词典》、《汉英小词典》、《小学英汉汉英词典》、延边大学的《英汉词典系列》6个品种竞争激烈，但都销量可观。20XX年商务印书馆销售有所下降，但总体进销平衡。上海辞书找准市场切入点，另辟蹊径，做出自己的风格。上海译文和汉大与大社市场目标定位冲突，品种雷同，封面装帧设计老化，削减了本身竞争力。
采购工作总结【篇2】
采购助理工作总结
作为一名采购助理，我在过去一年中积累了丰富的经验和知识。我的工作职责主要包括与供应商和其他部门之间的沟通协调以及采购订单的处理和跟进。通过这份工作，我不仅提高了自己的采购技巧，而且提升了团队合作能力和问题解决能力。
首先，在与供应商的沟通协调方面，我非常注重与供应商之间的良好关系。我始终保持着礼貌和热情，尽力满足供应商的需求并向他们提供准确的信息。我通过电话和电子邮件与他们保持密切联系，并始终保持及时回复和跟进的态度。在与供应商的合作过程中，我学到了如何与不同类型和规模的供应商进行有效的沟通和协商，提高了我的谈判和沟通能力。
其次，我在处理采购订单方面取得了很大进展。我积极跟进订单进度并与相关部门进行沟通，确保订单能够按时交付。我细致入微地核查每个订单的细节，如产品规格、数量和价格，以确保准确性。在处理大量订单的情况下，我学到了如何有效地组织和管理各项任务，以确保每个订单都得到及时处理。
此外，我在团队合作能力方面取得了很大的提升。与其他部门保持良好的沟通和协作对于顺利完成工作非常重要。我经常与销售团队、物流部门和财务部门等密切合作，共同解决各种问题和难题。我学到了如何与不同团队成员进行有效的合作，共同为公司的采购目标努力。
最后，我在问题解决能力方面取得了显著的进步。在采购过程中，我经常会遇到供应商延迟交货、货物质量问题等各种挑战。我学会了如何快速定位问题的根本原因，并采取合适的措施加以解决。我积极主动地与供应商和相关部门进行沟通，并协调解决方案，以确保问题得以有效解决。
通过这份工作，我深刻意识到采购助理在公司运营中的重要性。我不仅学到了采购业务的相关知识和技能，而且提高了自己的工作效率和专业素养。我愿意继续努力学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望通过自己的经验和知识，能够帮助新加入我们团队的采购助理更好地适应工作环境和角色要求。
总而言之，我感到非常荣幸能够成为一名采购助理，并能够通过这份工作不断成长和发展。我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力，以更好地为公司的采购业务做出贡献。
采购工作总结【篇3】
采购招聘工作总结
作为企业中不可或缺的职业之一，采购人员起着至关重要的作用。他们的工作负责所有的采购工作，从寻找新的供应商到选择特定产品，以确保公司达成其业务目标。经验丰富和出色的采购人员不仅知道如何找到最好的商业机会，而且还知道如何与供应商进行谈判并节约成本。在这篇文章中，我们将探讨有关采购招聘工作的重要性，重点解释员工应该具备的技能以及如何在招募过程中找到最佳的人选。
采购招聘工作的重要性
企业的成功和繁荣往往取决于其采购人员的能力。他们是企业与供应商之间的纽带，可以了解更好的商业机会，为企业争取更好的价值，提供及时供应以满足客户需求。采购人员的成功不仅可以加速企业的增长，还有利于提高产品质量和利润率。
片面地说，下面是一些有效的技能，用于帮助招聘者找到最好的人员：
1. 出色的谈判技巧
谈判技巧是采购人员不可或缺的技能。他们需要能够了解商业契机，加强与供应商之间的联系，也需要与供应商明确并达成双方可以接受的成本和天价。因此，应该寻找经验丰富的采购人员，在谈判中具有权威并具有达成目标的能力。
2. 有效的交流技能
采购人员需要通过良好的沟通技能与利益相关者进行交流。他们不仅需要通过发送电子邮件，电话通话和面对面会议与供应商建立联系，还需要能够与公司内部的团队保持联系。因此，应该寻找能够在任何情况下提供准确，并清晰的交流的人员。
3. 分析技能
采购人员需要了解市场趋势，以更好地为公司争取商业机会。他们需要能够充分分析以满足企业的需求和要求的数据，并基于该数据做出重要的决定。因此，应该寻找能够快速且准确地处理数据分析的职员。
4. 创造力
采购人员可能会面临各种情况，例如找到新的供应商或与提供更好机会的商家建立关系。他们需要有创造性，以寻找新的方式完成工作。因此，应该寻找那些具有灵活性，创新性和法律函数的员工。
采购招聘工作中的步骤
确定岗位：首要任务是确定需要招聘的职务。位置应该清晰地说明其角色，职责，报告渠道和所需技能。为了确保崇高的工作清晰度和准确性，应该与业务领导者进行检查和有效的反馈。
发布广告：广告刊登在与该职位相关的网站，报纸或人才招聘平台上。该广告包含了需要招聘的职位，职责和所需技能及工作时间和薪资水平。
筛选简历：确保从大量接到的简历中，选出符合条件的优秀人才。处理程序需要严格遵循甄选机器标准。初步排除技能不符合要求或者表达能力较差的人员。
面试：通过初步筛选后的人员需要进行面试。面试环节应该充分考虑前面列举的技能。面试是最有效的测试甄选标准的程序。此外，根据企业招聘要求，需要考虑人员的为人处事、团队合作能力、稳定性等方面。
结论：
采购人员是公司的重要组成部分，对于公司的成功和繁荣起着至关重要的作用。确定明确的招募要求和技能标准，并严格筛选出符合条件的人员，可以为企业寻找到最优秀的采购人员。这将有助于了解更好的商业机会，减少成本并提高收益率。
采购工作总结【篇4】
采购半年工作总结
2021年的上半年已经过去，这6个月的时间里，我在公司担任采购专员，接受了很多的挑战和任务，也取得了一些成果。在这里，我将会详细地总结我的工作情况，并对未来做一个方向性规划。
一、 工作内容
1. 产品寻找
公司业务范围与产品品类非常广泛，从电子配件到家居用品，从食品饮料到机电设备都有涉及，因此，我需要全面了解市场，有充足的市场储备和实地调研能力，寻找高性价比的产品，并且结合公司的需求和现实情况做出最佳决策。
2. 供应商开拓
为了可以和更多优质供应商合作，需要做到细致入微地寻找潜在的供应商资源，从中挑选符合公司要求的供应商，和他们紧密的合作，在质量、价格、交货等方面把控。
3. 采购流程管理
在采购的过程中，我需要处理各方面的关系，包括和销售部门的沟通和协商，以及和物流部门的协调，对采购流程进行全面的控制和管理。
二、 工作收获
1. 优化了公司采购流程
我们在采购实践中逐渐摸索出了适合自己的采购流程，减小了采购成本、提高了效率。过去很多环节是比较松散的，比如供应商的管理、采购计划审批等，现在经过我们的改进和优化，采购流程更加规范、轻松而且更有利于公司长期发展。
2. 发掘了有潜力的供应商
通过市场调研和供应商开发，我们找到了一些具有潜力和竞争力的供应商，并和他们建立了良好的合作关系，为公司后续的采购工作打下了良好的基础。
3. 提高了自身素质
在工作的过程中，我坚持学习与工作并行，吸取一些前辈的经验和技巧，并不断地进行总结和梳理。这些习惯帮助我了解了更多的采购知识和技巧，从而提高了自己的综合素质。
三、 工作展望
总结完这半年的工作，我认为未来的采购工作还需要更多有力的支撑，特别关注以下三个方面：
1. 拓展供应商资源，提高竞争力。
在寻找高端供应商方面，我们还有很大的空间可以拓展。因此，我们需要采取更多有效的招商方式，吸引更多优质供应商进入我们的视野，提高公司的采购竞争力。
2. 建立更严格的供应商管理制度。
为了确保采购过程的透明，我们将会进一步加强对供应商的管理。这其中包括对供应商的审核、评估和跟踪，以及对供应商合约的约束和监管。
3. 优化管理流程，提高效率。
在今后的采购工作中，我们会考虑如何进一步优化采购流程，通过尽可能地追求简便、科学、合理的流程，降低公司采购成本、提高采购效率。
综合而言，我认为，未来的采购工作仍然充满挑战，但是这也是我最向往的领域。通过自主学习和实践，我相信可以更好地完成公司交给我的任务，并将公司的采购工作不断优化和提升。
采购工作总结【篇5】
作为一名采购师，我的主要职责是为公司寻找并购买必需的物品、服务和设备。为了给公司带来最优质的产品和服务，我的工作涉及到市场分析、谈判、合同签订以及供应商管理等各个环节。下面我将分享我的一些经验和感悟，来总结我的采购工作。
首先，市场分析是我采购工作的重要环节之一。它准确的为我提供了市场上所有相关产品和服务的信息。我会通过各种途径了解市场动向，包括新产品的出现，价格的波动以及竞争情况。扎实的市场分析为我的采购工作打下坚实的基础，让我更好地为公司作出决策。
其次，合理的谈判技巧能够让我在采购过程中保持最佳利益。为了保证采购的成本和质量，我必须要与供应商进行不断的沟通和谈判。为了在漫长的谈判中让自己处于更优势的位置，我需要熟悉当地的行业规则和供应商的行为习惯。我也需要确保自己与供应商之间的交流是充分透明的，达成双方认可的协议。在谈判时，我总结出了三个关键词：专业、坚定、善意。专业的意味着我对市场和行业所需的物品有着深刻的了解和认识；坚定的意味着我会全面了解供应商的要求，而不能百依百顺；善意的意味着我会花费一定的时间争取平等互利的条件。这些关键词能够帮助我在谈判中达到我的目标，让采购工作更加顺利。
其次，我认为合同签订是明确规定双方义务和责任的必要步骤。合同将最终确认供应商所需要提供的所有信息和内容，并且确定交付日期、数量和价值等重要内容。我在参与合同签订时，一定会确保合同的合法性和有效性，以保护公司的权益。同时，我也会仔细阅读前期谈判下来的内容，弄明白条款的含义和意图。这样可以避免由于一些无关因素导致合同意外违约，从而保护公司的财务安全。
最后，对供应商的管理和评估也是我平日工作的重点。为了确保采购工作正常有效地开展，供应商的沟通和管理是必要的步骤。在采购过程中，有时候供应商可能会遇到不可抗因素，有的供应商也会出现交货不及时的问题。这时候，我会与他们进行有效的沟通，了解问题的性质和解决方案，以便稍后对他们进行反馈和追踪。我会根据供应商的绩效和供货质量对供应商进行评估，我们也会根据评估结果对他们进行排名。供应商管理和评估旨在确保我们与高效、快速响应，以及能够提供优质服务、高质量产品的供应商合作。这也是我们采购人员所优先考虑的因素。
这些经验和感悟几乎覆盖了对采购工作的所有方面。采购工作旨在为公司提供最优质的产品和服务，以达到业务和财务目标。通过市场分析、谈判技巧、合同签订和供应商管理，我能够给公司带来最优质的产品和服务，也能将成本降至最低。对于我而言，每一个采购环节都是至关重要的，同时，我也必须始终坚持谨慎审慎，保证每个决定都是正确的。
采购工作总结【篇6】
采购管理岗工作总结
在过去的一段时间里，我担任了采购管理岗位的职务。作为采购部门的一员，我的主要职责是负责采购物资、设备和服务，确保公司的生产和运营正常进行。通过积极且有效的管理，我在这个岗位上取得了一些令人满意的成果。
在工作开始的阶段，我对整个采购过程进行了系统的分析和调研。我了解到，在采购管理中，优化供应链是非常重要的。因此，我与供应商建立了紧密的合作关系，并制定了一套供应商评估和选择的标准。这些标准包括供应商的信誉度、产品质量、价格和服务等等。通过这些措施，我成功地缩短了供货周期并降低了成本。
在日常的采购活动中，我注重与销售和生产部门的紧密合作。我定期与这些部门的负责人开会，了解他们的具体需求和要求。同时，我也及时将供应商的信息和市场动态向他们汇报，以便他们做出科学的决策。这种协作的方式不仅提高了采购的效率，还加强了团队的凝聚力和合作精神。
在物资采购方面，我注重产品质量和成本控制。我与供应商一起制定了严格的质量检测标准，并对每批货物进行严格的抽样检验。只有符合质量要求的产品才能被接受。此外，我也与供应商进行了艰苦的价格谈判，以获得更好的价格优势。通过这些努力，我成功地提高了产品的质量，减少了不合格品的数量，并降低了采购成本。
在设备采购方面，我注重设备的可靠性和性能。我与供应商合作，选择了一批可靠且性能良好的设备。同时，我也主动与生产部门合作，制定了设备保养和维修的计划，以确保设备的正常运行。这种设备管理的方式提高了设备的使用寿命和效能，减少了生产线的故障率。
在服务采购方面，我注重供应商的客户服务和响应速度。我与供应商签订了服务协议，并且在协议中规定了相应的服务标准和响应时间要求。同时，我也与供应商保持着良好的沟通和合作，以解决各种突发问题。通过这些措施，我成功地提高了供应商的服务质量，确保公司业务的正常进行。
总结起来，作为一名采购管理岗位的员工，我注重细节，注重团队合作，注重结果。通过与供应商和其他部门的合作，我成功地优化了供应链，并提高了采购的效率和成本控制。同时，我也注重质量管理和服务管理，以确保公司的生产和运营顺利进行。我相信，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
采购工作总结【篇7】
采购是企业运作中不可或缺的一环，而半年工作总结也是采购人员必不可少的一项任务。在这一半年的采购工作中，我不断学习，积累经验，不断挑战自我，不断提升自我。下面是我的采购半年总结。
一、工作内容：
在这半年中，我的工作主要包括以下几个方面：
1.与供应商进行沟通、洽谈和订购产品。
2.负责与仓库、物流公司和其他部门进行沟通，跟进采购流程，管理采购订单。
3.将供应商提供的样品进行检查，确保产品质量的稳定性。
4.负责国内和国外采购的比价，制定合理采购计划。
总的来说，我的主要工作就是负责所有采购相关的事宜，并完成公司的采购任务。
二、工作亮点：
1. 与供应商的关系
与供应商的合作是采购工作中非常重要的一部分。在我的工作中，我注重与供应商的沟通，建立了一些长期合作关系，并稳定了供应链。同时，我还关注市场上的竞争，多方面比价和谈判，以争取更合适的价格和质量。这一系列的举措使公司在采购方面取得了一定的成绩。
2. 精细化管理
采购时效和库存管理是企业的核心竞争力之一。为了保证采购时效和库存的稳定性，我对库存的管理进行了精细化管理。例如：通过提前下单，等采购抵达公司后，尽快安排入库，拆包检查，分配相应的员工进行分类存储，并做好系统记录。这一系列的精细化管理，有效地提高了物流运作的效率，减少了成本。
3. 严格的质量控制
在这半年中，针对一些产品不稳定的问题，我采取了一系列的措施进行质量控制。首先，我加强了样品的检查，精确把握加工和生产状况。其次，我督促供应商进行质量控制，在供货前对产品进行彻底的检查，不允许冒险成本。这一系列的反应，极大地提升了公司产品的质量标准。
三、需要提高的地方：
1.团队沟通问题
我发现在采购的过程中，需要与不同的团队进行协作，如物流、仓库、销售等。在这样的协作中，我发现自己在沟通技巧和形式上还需提高，更好地协调各个团队的协作。
2.市场研究不足
市场竞争是企业的重要环节。尽管我会通过多方比较选定供应商，并将更有竞争力的供应商保留下来，但我的市场研究还不足，因此我需要增加市场研究，了解市场动态，以适应和应对市场中的变化。
总的来说，半年的工作经验让我受益匪浅。在未来的工作中，我将进一步充实自己，发挥自己的优势，提高自己的不足，以便更好地服务公司和客户需求。
采购工作总结【篇8】
时间匆匆转眼间20xx年已经过去，在过去的一年中，对我来说是忙碌而充实的一年，年终之际，现对去年个人的工作汇报如下：
一、安全方面
我们仪表检修人员工作的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着危险，作为检修人员的我除了严格遵守公司的各项规章制度，并且认真学习公司的安全教育，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，还积极参加班组员工的安全培训。
二、生产方面
巡查工作：在20xx年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度，做到预防为主，维修结合的指导方针。做到在巡检过程中及时发现个装置中仪表的问题，提前处理，及时维修。
三、日常维修：
在建设单位施工时帮助他们电缆的敷设、穿线，仪表的安装。调试进行帮忙监督，查找装置仪表安装时的问题弊端，并上报班组，由班组汇集所有问题后与建设单位协商解决，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进行整改后进行效验，找出存在的问题，及时报告给领导。
检修及改造方面，我的日常工作是维护和维修装置，保证各个装置都能顺利正常运行，未到冬天时提前检查个装置的伴热对已损坏的伴热管线进行维修更换，冬季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修和做好现场变送器的防冻防凝工作，对调节阀阀门定位器风线排除积水等工作。
展望20xx年，我充满了信心，但有感到了责任重大，随着公司规模的不断壮大，仪表的`种类也变的日益繁多，这就要求我重新定位自己，广泛的吸取各方面专业知识，只有不断的丰富自己，充实自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本职工作，为车间为公司贡献自己微薄的力量，做出自己的一份努力。
采购工作总结【篇9】
一、引言
招标采购是当前企业日常运作中不可或缺的环节，它直接关系到企业的采购成本和市场竞争力。近年来，我公司深入推进招标采购改革，实际工作效果明显，充分提高了公司采购工作效率，本次总结就是为了对过去一年我公司招标采购工作情况进行系统评估。
二、招标采购工作情况
1、招标采购流程优化
经过重新梳理我公司招标采购流程，我们发现原有流程复杂，耗时长，流程冗余性较高。因此，我们对流程进行了优化，并且将招标采购管理系统进行更新和升级，使之更加符合我们实际需求。
2、供应商管理加强
针对往年招标采购工作中存在的问题，我们积极推进供应商维护工作，同时不断加强对供应商管理。通过对供应商进行评估，筛选出优质供应商，促进和优质供应商间的合作，保证了采购过程的稳定性和效率。
3、质量检验完善
在招标采购过程中，一定程度上会对采购品质造成影响。我们加强了招标采购质量检验和品质保证工作，确保了供应商品质的稳定性，有效避免了采购品质问题。
4、合同管理完善
针对合同管理中出现的问题，我们进一步加强合同管理规范。生成标准化合同文本，并在招标采购流程中加入合同管理岗位的审批流程，大大提高了合同签订和管理的效率和规范性。
三、工作效果评估
上述工作得到了实际的应用，并带来了显著的工作效果。首先，我们的招标采购时间大幅缩短，效率大大提高；其次，满足客户需求，为公司市场竞争力提供了稳定保障；第三，提高了供应商管理和品质管理的效果，为采购过程中的质量保障提供了更强有力的支撑；第四，建立标准化、规范化的合同管理程序，规避了合同风险。
四、工作总结
总之，在过去一年的工作中，我们的招标采购团队独具慧眼，主动创新，在协作中不断迭代，取得了优异的成绩，带动公司采购效率提升、质量提升和成本控制。同时，我们同时意识到，在日常工作中，仍然存在着一些亟待解决的问题，比如招标文件编制规范、供应商管理优化等问题。我们将在以后的工作中，继续不断改善我们的工作流程，加强人员培训和管理，促使招标采购工作全面提高，更好地服务于公司的整体利益。
采购工作总结【篇10】
一、蔬菜采购、订货
采购计划制定的前提是门店销售和商品库存情况，以及营运部门对未来一段时间内的商品销量做出的准确预测。
相对于超市其他经营单品，蔬菜（特别是叶菜）的属性对订货的要求更严格，一般来说做到采购量刚好销售一天最好，否则，采购过少，不够卖；采购过多，会因为库存时间增加致使蔬菜品质降低、卖相下降、损耗增多。
如何做到合理订货，必须要把控好以下几点：
1、了解单品的生命周期及送货周期；
2、根据《库存管理表》及《订货周表》提供的数据找出商品的库存与销售规律性，准确掌握销售及库存情况；
3、关注日销售各时段的销量变化；
4、关注日销量与日进货量，关注日盘点工作；
5、关注天气，关注市场趋势。不难看出，每日订货的基础依据是每日的销售量，然后才会考虑促销、竞争等因素。
验收货是控制损耗的一个重要源头，对蔬菜经营和整体超市经营相当重要。
一般验货要求收货员、理货员和防损员三方同时在场，其中收货员核对送货单品数和重量，理货员参照公司的蔬菜验货标准对蔬菜单品进行验收，防损员监督执行。在称重时，要求对单品送货数量5件及以下的100％验货，其他的不低于30％的称重。
蔬菜的品质决定了蔬菜的价格，并不是每个顾客都想用低价买低质量的产品，有很多顾客想要高质量的.产品并愿意为此付出更高价格。因此，一般蔬菜验收完毕后并不直接上货，而是先进行分拣。
通过分拣，将单品依据品质和卖相分为一般和精品两个级别，分别上货陈列。这样，不仅拉伸了商品价格带，便于各消费层次的顾客购买，同时也降低了顾客在挑选时造成的损耗。
单品属性不同，分拣要求也不一样，比如韭黄的分拣要求包括：
1、对压伤、擦伤、叶片泛黄或变黄进行清除，对根部进行剪齐；
2、叶片焦黄，极度枯萎，叶片呈现咖色、褐斑、茎顶部有烂心现象报损；
3、解除原有捆扎物，然后用胶带捆扎；
4、大小400克左右。
二、合理、合时的定价
蔬菜单品的生命周期决定了其随着陈列、库存时间增加，品质、卖相会逐渐下降，同时，蔬菜的性价比又决定了蔬菜的单品销量。
因此，合理、适时的定价显得尤为重要。定价基础是单品品质和市调数据的反馈，门店需要每天就竞争对手以及菜市场的蔬菜价格、品质进行市调，保持较好的价格形象，对竞争激烈的地区市调频率可以提高，从而能根据市调结果或商品品质变化调价。
对于常温存放期为一天的比如小白菜、莴笋尖等，在同一天内随着品质的降低进行3次调价（上午10点、下午4点、晚上7点），甚至更多次的调价。
三、陈列、销售的现场管理
如何做好陈列和现场管理：
1、首先要考虑顾客的方便，既要陈列美观，又要让顾客方便挑选。
2、先进先出，前提是旧货依然保持鲜度可售卖，否则直接低价处理或报损。
3、陈列时轻拿轻放，防止因人为操作不当引起的损耗。
4、按分类和色泽搭配陈列，刺激顾客购买欲。
5、价签及POP牌要与陈列商品对应，价格正确且字体美观工整。
6、陈列中做好鲜度管理，要求随时整理棑面，将腐烂、碰压伤及顾客挑选造成损伤的商品及时拣出来，入操作间处理，叶菜类定时洒水，保证鲜度和尽量减少水分散失。
四、坚持日报损制度
为什么要坚持日报损制度？
1、每日蔬菜的进价都有可能不同，日报损能够体现出数据的真实及准确性；
2、通过日报损制度可以强化蔬菜的单品管理，进而强化商品群管理，增加短期内良性操作的可能性，为以后的经营打下良好基础；
3、坚持每日报损制度，能够提高员工责任心，利于整个部门的团队管理。因此，必须坚持日盘点制度。
五、强有力的损耗控制
除了对上面提到的合理订货、标准验收货、正确上货、陈列和仓库管理、合理的人员排班外，还必须注意以下可能产生损耗的环节：
1、加工损耗；
2、变价损耗；
3、单据损耗。
采购工作总结【篇11】
采购工作总结（一）
在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：
一、如何开展采购工作？
主要工作流程：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。
2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；
3、服务水平
现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；
4、标准化
为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、20XX年工作计划：
1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；
2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；
3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。
三、存在问题：
1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本；
2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；
3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
四、展望
这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
采购工作总结（二）
我于20XX年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
采购工作总结（三）
一转眼间**年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事。**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，**年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。**年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
二、工作不足方面：
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，()与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、完善制度，职责明确，按章办事。
采购工作总结【篇12】
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。
在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3）参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。
明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！
不知不觉，新的一年又要来了，在那过去的一年时间里，通过我们全体采购员的共同努力，取得了一定的成绩，但是还有许多地方的工作需要改进。现在，对过去的工作进行总结：
一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。
这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。
二、从改造自己入手，适应企业生存环境。
我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望!
三、从细微工作入手，积极调整个人心态。
作为本公司的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。
四、“业精于勤”工作总结。
在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。
五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力
工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到佳润公司中，以达到共同进步和双赢的目的。
最后，祝愿我们的公司飞黄腾达，祝愿公司里所有的领导和同事新年快乐。
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