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集团领导的述职报告范文(篇1)
尊敬的考核组领导、同志们：
大家好！
今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的'标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级领导下达的各项工作，并协助项目经理、书记及班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面：
一、思想政治素质方面
（一）政治理论和思想素质进一步提高。虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，充分利用各种学习机会，积极参加公司组织的党组教育活动，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
（二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。
二、施工生产工作方面
20xx年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面紧张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、安全压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
（一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工计划，确保了全年生产任务的完成。
（三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工标准，树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
（五）靠前指挥，及时解决问题。为及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。
三、廉洁自律方面
（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。
（二）能认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，
持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。
（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。
（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。
四、存在不足
（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。
（二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是20xx年既有线施工要点生产任务繁重、安全风险高，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，“撸起袖子加油干，争做出彩十局人”。 同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！
集团领导的述职报告范文(篇2)
为全面了解XX年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1月7日，xx集团举办XX年度中层以上领导干部述职报告会。
xx集团XX年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。xx集团董事长王xx、总经理王xx等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。
本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点XX年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将XX年度主要工作完成情况进行了全面述职。
会上，xx集团董事长王xx针对XX年度的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对XX年重点工作的开展进行了强调。他讲到，XX年，是xx集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证xx集团崭新的XX年。
本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了XX年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司XX年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为XX年取得新的成绩奠定良好基础。
集团领导的述职报告范文(篇3)
导语：过去的一年是一个不平常的一年，我们经历了一个大的转折，伴随着年初产业结构的调整，干部竞聘上岗后，又整体划归至装备制造集团，由生产经营单位变成一个成本车间，我的岗位又进行变动由支部书记接任厂长，下面就我的工作情况分阶段做的述职报告
过去的一年是一个不凡是的一年，我们经历了一个大的转变，陪伴着年初财产布局的调整，干部竞聘上岗后，又集体划归至设备制造集体，由出产策划单位变成一个本钱车间，我的岗亭又进行变动由支部布告接任厂长，下面就我的工作环境分阶段做的述职报告
1、抓好分厂的构造构筑，环绕着出产策划做好党建工作，在工作中，我坚定以邓--表面和“三个代表”的紧张思维教导党建工作，当真贯彻履行上级的唆使精神，以加强支部本领构筑为重点，周全落实各项根本工作，以进步全员的综合本质，增进企业与员工互助成长为目标，做好现阶段的职工大众思维政治工作。阐扬党支部的核心效用和全部党员的前锋效用，增进出产策划工作。为了强化基层的构造构筑，我严厉服从“三会一课轨制”当真构造好全部党员的表面进修，凡是性地构造入党自动分子进行培训，按期召开支委会探讨支部的各项工作，分析把握职工步队思维动态。对工作中存在的好的民风及凸起个人及时采纳必定和表扬，同时对不好的偏向和违背轨制的及时予以责怪和禁止，凡是利用职工大会讲分厂的任务、出产策划环境，存在的坚苦和题目，让员工有富裕地知政、参政、议政权，培养员工的主人翁精神，坚定树正气，刹歪风，严明构造规律，保险了分厂各项工作顺利展开。
宣扬贯彻公司的成长目标和成长计谋，培养和成长企业文化，让员工对企业的前程有一个明了和精良的预期，在公司资金周转坚苦，拖欠职工6个月工钱造成职工有感情的时候，我自动深切到职工中去，细致向职工讲解如今存在的坚苦和货款采纳的周期。鼓励职工抓好出产，干好工作，克服临时坚苦。
在互助行政带领抓分厂内部办理中，坚定教诲和办理相联合，连续建立和美满内部办理轨制，既利于束厄狭隘有益于办理相联合的办理方法，做到贡献决议分派，严厉按定额考核效果优先，分身刚正，以鼓励进步，鞭策掉队。鞭策各项工作的展开。工作中我当真做好支部的各项工作，做好党员步队和自动分子的进修教诲和培养观察工作。本年吸取了二名自动分子入党，二名参加来岁景长筹划，支部的根本工作结壮，各项根本资料齐备，在历次的查抄中都获得上级构造高度评价。
我在当真做好支部布告工作的同时，自动互助抓好各项办理工作，把思维政治工作同平常的办理相联合。在厂长外出跑市场时，就担起家中的办理工作。每天坚定到车间、机台、到职工中明白聘工思维环境，发觉题目和矛盾及时处理和化解，与事从不推诿，不躲避，凡是利用周一职工大会向职工进行式样教诲，对职工中存在的思维疑虑，用精确的方法方法耐烦地解答，在职工长处上，严厉按章办事，保护职工的合法合法权柄，对持有差别定见的人，摆实情、讲道理，做到以理说服教诲，经过议定思维工作同办理相联合，理顺职工感情，做到步队巩固，增进了出产的顺利进行。
2、刚强抱负决议信念，建立精确的全国观、人生观、代价观。
做为一名带领干部，我觉得，最关键的是建立一个勤政廉政的形象，做到严己律己、耿介自律，才华做好他人的工作，才华有说服力和感化力，才华使班子有凝集力、战役力，在大众中建立威望，要经过议定连续的进修，建立一个精确的思维和刚强的抱负决议信念，增逼迫止不良思维的腐蚀的本领。所以做为一名党支部布告，我在工作中珍视廉政构筑的进修和教诲，不但本身坚定用马克思列宁主义、毛泽东思维和邓--表面、三个代表的紧张思维，做为教导本身的举动指南，坚定按原则办事，并且同班子成员相彼此同学习交换，凡是在一路进修廉政、勤政的进步人物和背面讲义，做到警钟长鸣。
固然我们是一个出产车间，从事的是出产策划工作，但我坚定从每一件小事做起，从不讲场面，不做违背原则的事，不搞豪侈华侈，紧记“三个必须”自发规矩工作风格。精确对待权力和名利，个人与集体长处的干系。从不搞特别化，翅膀员干部的标准保存同等，在大众中建立了一个精良的形象。
3、坚定当真进修，连续在进修中进步本身的交易本领和表面程度。
一年来，我坚定进修表面，连续用“三个代表”紧张思维武装脑筋。当真进修局《二次创业教导纲领》以大庆精神、铁人精神为精神动力。连续地在进修中充裕本身的知识。
本年初，参加了创业集体构造的干部表面培训班，归属后又参加了设备集体构造的进修《二次创业教导纲领》促成集体振兴与成长钻研班，收益很大，平常在工作之余也坚定进修党的表面，和市场经济方法知识，尽大略汲取多方面的“营养”来富裕本身，连续地摸索平常办理方面的新方法，环绕出产策划为目标探讨和做好思维、办理、巩固方面的工作。经过议定进修积聚经验，进步办理题目的本领。
本年9月份，担当厂厂长，我更感触有很多出产策划方面的知识必要去进修，岗亭的转换，是见解的变化，角度的变化，只有加强进修的思维和做法不能变，是以，我把进修做为工作中的紧张任务。坚定做到学乃至用，用科学的办理方法来教导工作，确保了一个巩固和谐的出产场面。
4、抓好分厂的安定办理工作，建立勇于当真的精神和责任感。
在工作中，我把平常办理的难点作为工作的重点。机加行业中对安定操纵规程的履行要求相称严厉，每个工种都必要服从响应的规程，但在操纵中老是有人故意违规操纵，特别是车工操纵进程中带手套现象屡禁不止，我们凡是要乞降安定查抄，但有的操纵者老是找借端违背规程操纵。为了严明轨制，清除隐患，我们采纳行政惩罚伎俩，一经发觉违规操纵人员，严厉按法则惩罚，一经发觉违规操纵人员，严厉按法则惩罚，被惩罚的人难过，被责怪的有抵牾感情，凡是产生操纵者同安定办理人员吵架的环境，安定工作责任大，得犯人，是办理中的难点，为了抓好安定工作，清除工钱存在的隐患，一年来，我凡是到工人中去展开安定思维教诲，在教诲同时我坚定每周安定规会轨制，做到逢会讲安定，凡是同安定办理人员到车间巡回查抄，发觉违规环境坚定禁止，按章办事，凡是采纳集会，板报，图例等宣扬安定教诲。用血的案例教诲职工加强防备意识，建立安定思维，并采纳安定员的发起在车间建立暴光板，对屡教不改，一味违背操纵规程的个他人员严惩严罚。决不包涵。对不平从安定办理的无理取闹者，严厉根据轨制处理。不怕得犯人，有力地互助了分厂的出产策划各方面的工作。
但我深知，本身还存在着很多的弱点和不敷，距上级的要求还相差很大的间隔，有很多的实践经验还必要向其他同志进修。今后的成长中，将会呈现更多的坚苦和矛盾，还必要根据局势的成长，连续摸索新的思路。我要经过议定连续进修和求索，连续在出产策划上，变化见解广阔思路，篡夺做一名称职的带领干部。