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万圣节促销活动总结

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  万圣节也是一个极好的商机,商家朋友万万不可错过哦!下面是出国留学网小编收集整理的万圣节促销活动总结范文,供大家参考分析。

  万圣节促销活动总结(一)

  总结:

  1、 物流配送环节存在问题,产品运输无装箱单、无发货单。如收货方不签字,可视为未收到此批货物。

  2、 方案执定时对SM广场的人流量预估过高,导致销售目标制定偏高。

  3、 实到货物数量和下单数量不符,相关部门的审核形同虚设,和供应商的货款如何结算不详。

  4、 采购系统不专业,没有严格执行大货生产的作业流程,对国内的产品标识标注不熟悉。

  5、 销售部对方案的执行力不够,在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。

  6、 对现金充值卡的管理混乱。目前liuxue86.com分公司有金、银卡,体验卡和会员卡三种卡,每种卡内都有消费金额。

  a) 金卡充5000送1000,银卡充2000送200

  b) 体验卡:卡内有200-500元不等的金额

  c) 会员卡:春节期间窗帘做促销活动时的赠卡,买多少送多少

  以上三种现金卡的管理没有明确的使用要求,是否再参加店铺内的打折活动,是否可以购买店内的所有商品。在没有明确的管理办法或申请分公司负责人之前,已要求店铺停止使用后两种现金卡。

  7、 部门间缺少有效沟通,整个供应链系统不是一个有机的整体。

  8、 以上现象的映出我们的品牌管理没有中枢,各个部门都在按自己的标准做事情,而不是按市场的标准在做事情。

  9、 周年庆活动提升了SM店铺的影响力,活动结束后店铺的销售额有了大幅提升,周六和周日的营业额达到了10188.4元。

  10、 通过此次促销,分公司得出了淡季的销售方法:以一楼的花车销售为辅、以三楼的店铺销售为主的销售模式。通过一楼的花车销售,向三楼的店铺介绍客流,提高三楼店铺的进店客流。已和SM广场的管理人员达成默契:一楼的花车销售可以长期进行。为了增加三楼的店铺客流,可以和三楼的奇迹健身房、刘诗昆钢琴艺术学校联合举办活动,向他们的会员提供体验卡、现金券等方式吸引他们的会员到SM广场店铺体验、消费。

  11、 终端销售是一个系统工程,系统各个环节都不能出现问题,此次促销暴露了我们在营销管理上存在很多问题,发现问题并不可怕,希望我们的团队在今后的工作中能通过团队的力量改观目前的现状。通过内部有效调整,提升中冠纺织的管理水平和营业状况。我们一起努力!

  万圣节促销活动总结(二)

  销售部就万圣节促销活动总结如下:

  活动的目的是刺激客户购买欲望、活跃现场人气、提升项目口碑、知名度。活动时间从20xx年x月x日到20xx年x月x日。其中20xx年x月x日举行一次抽奖仪式、20xx年x月x日举行第二次抽奖仪式。两次抽奖分别抽取豪华云南双飞六日游和购房代金券若干。

  此次促销活动,由销售总监邢树辉主持全局工作,销售经理杜劲松制定活动计划章程,销售部...

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