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仓库计划书怎么写7篇

仓库计划书

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仓库计划书怎么写 篇1

  一数据准确,目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。

  二流程相对完善,货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。

  三库存呆滞料减少,库存周转率提高。通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。

  针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:

  首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化,不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。

  其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

  最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。

  在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。

仓库计划书怎么写 篇2

  一、工作总结

  首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员,让我在企业工作的同时学习、成长与进步。

  我来企业一年了,在这一年期间,因对企业的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结,总结一年中存在的问题,以便在来年的工作中做的更好,更出色,为企业腾出更多的资金,便于企业资金的周转与扩大业务。

  1、物料入库数量异常

  A:对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因,第一, 因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。第二,因经过搬迁厂房...

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仓库计划书

仓库计划书怎么写 篇1

  一、搬场前准备:

  1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放);

  2、根据甲方提供物品数量:托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;

  3、确认搬场时间:xxx;

  4、确认所搬物资:所有物品;

  5、确认搬场参与人员:

  (1)搬迁总协调:1人;

  (2)搬迁班组负责人:2个现场各1个人;

  (3)货车:暂定8辆;

  (4)叉车:暂定4辆;

  (5)货车跟进押车人员:由甲方提供;

  (6)部分物品人工搬运:暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具:

  (1)主要设备:手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆);

  (2)主要包装用品:包装系列材料由甲方提供

  二、开始搬场:

  1、人员各就各位:精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋,上午7:00前准时到达搬运地点;

  2、明确各自相关工作内容以及注意事项;

  3、根据甲方指定物品编号依次搬运;

  4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行;

  5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;

  6、中午统一用餐,休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项

  7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;

  三、搬迁过程注意事项:

  1、叉车升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故;

  2、运输安全:运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;

  3、货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;

  4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;

  5、1次到位,减少重复劳动:

  说明:

  1、具体时间根据甲方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间。

  2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。

仓库计划书怎么写 篇2

  一数据准确,目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。

  二流程相对完善,货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。

  三库存呆滞料减少,库存周转率提高。通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。

  针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:

  首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对...

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