催收述职报告

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催收工作述职报告 篇1

　　催收个人年度工作总结

　　作为催收员，我一直致力于提升自己的催收能力，在过去的一年中，我积极学习，努力工作，兢兢业业地完成了自己的工作任务。现在，在即将迎来新一年的时刻，我来总结一下我过去一年的催收工作表现，以及在未来如何继续提升我的催收能力。

　　一、工作表现

　　在过去的一年中，我主要承担了公司委托的催收任务。在这项工作中，我通过多方面的渠道寻找欠款人，对其进行催收。我深知这项工作的特点是需要有很强的耐心和毅力，并且需要保持冷静。因此，在催收过程中，我采用了一些有效的催收技巧，为公司取得了显著的效果。

　　1.与欠款人交流的技巧

　　在与欠款人进行交流时，采用正确的沟通技巧和模式是非常重要的。一方面，我努力倾听欠款人的话语，切实理解他们的难处和困惑，进而协助他们解决问题。另一方面，我也积极引导欠款人支付欠款。例如，拒绝欠款人的任何理由，向其介绍合理支付方案等。

　　2.确定有效的催收时间节点

　　在工作中，我也经常重视确定催收的有效期限，并针对不同的欠款人制定不同的催收策略。对那些明确表示不还款或已经超期的欠款人，我采用更加强硬的催收方式，这通常包括向其发送一些催收警告信件、接通其它2PE变，或直接上门催收，最后若是欠款方还存在拖欠行为或者属糊弄现象，就不惜采用法律手段来督促其还款。

　　3.保持良好的催款人与公司关系

　　在催收工作中，我也尽量保持与亲自催收的欠款人良好的关系，通过建立良好的沟通机制、深入了解欠款人问题的原因，化解互相间的矛盾，让欠款人清楚了解自己所面临的债务和应该采取的行动。在此过程中，我不断尝试新方法，增强自己的催收能力，并不断收获成功。

　　二、未来展望

　　在未来，我会致力于更加深入地了解催收流程和相关法律规定，并将这些知识应用到我的催收工作中，以提高我的催收能力和成功率。同时，我也将寻求公司对自己的帮助，在催收技能以及困难案件上得到公司上级经理的指导，共商催收方案。我相信，这种精神将使我在未来的催收事业中取得进步，也将为公司带来更多的业务机会和效益。

　　最后，在新的一年中，我将再次加强学习，不断地提高自己的催收技能和工作质量，努力实现个人价值与公司收益的双赢。

催收工作述职报告 篇2

　　逾期催收经验总结

　　一、从催收流程来讲：

　　1、当客户出现逾期后我们首先是电话催收，初次电话催收要注意方法和态度，因为电话催收和面对面交谈不一样，看不见表情、看不见肢体语言，更需要打电话的人如何让切入话题。我认为先同借款人问好，再次询问借款人最近的情况，然后切入话题提出催款的要求，问什么时候清利息、什么时候消本金。最后强调借款人要重信用，说到就要做到。

　　第二次电话催收就要按借款人答应的时间节点，再次提前

　　2、3天电话沟通一下，了解借款人借款人准备的怎么样了，大概分...

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催收述职报告 篇1

　　在市分行党委的正确领导下，信用卡工作认真贯彻省分行信用卡工作会议和市分行年度工作会议精神，紧紧围绕考核指标和“稳发展、深转型、强管理”工作方向，大力拓展市场，严密防控风险，在相关部门的协助下，经过全员共同努力，取得了阶段性成绩。总结如下：

　　一、基本情况

　　信用卡业务运行基本平稳，市场拓展初见成效，业务规模止跌回升，内控水平进一步提高。截止9月30日，累计发卡28519张，其中有效卡____张，比年初分别增加1853张、9564张;客户数达到18030户，其中活动客户数为12837户，比年初分别增加1287户、6564户;累计拓展特约商户1048户，其中有效商户529户，比年初分别增加220户、118户。

　　二、工作特点

　　(一)加强基础管理，促进合规发展。今年以来，进一步加强了信用卡业务管理，根据中央和地方调控政策，按照监管要求，严格执行内部规章制度，合规发展信用卡业务。

　　1、档案管理进一步规范。今年落实了专人管理信用卡业务档案，明确了档案管理岗位职责。档案管理岗检查档案合规后予以归档。本年新形成的档案已按时装订归档，同时对历年档案进行了清理、装订归档。对历年乐分卡申请资料全部装订成册，归档保管。从9月1日起，建立了发卡环节责任人管理台帐。建立了档案登记簿，严格执行查阅、借阅、复制档案的相关制度。

　　2、客户准入进一步规范。为从源头控制信用风险，今年进一步严格了客户准入标准，严格按工作意见和专题会议指定的对象发卡和拓展特约商户，明确发卡对象主要为行政事业单位人员、本行个人贵宾客户和资产类法人客户高管，拓展特约商户对象主要为宾馆、酒店、旅游景点、大型超市和卖场、房产和汽车销售企业、医院、学校、行政收费单位等。先后下发了“信用卡业务十二大禁令”、“四个一律不发卡”，全面规范客户准入。

　　3、岗位制约进一步规范。根据信用卡业务岗位分离的要求，设立了营销岗、受理岗、调查岗、审批岗、催收岗，分别安排了不同人员从事不同岗位，对审批岗和营销岗、审批岗和调查岗、审批岗和催收岗实行了岗位分离。严格控制操作风险。

　　4、发卡流程进一步优化。根据总行《______贷记卡发卡业务操作规程》对全行发卡流程实施优化，大大提高了贷记卡发卡效率。从客户申请到网点受理，然后直接邮寄到市分行，减少了支行这一中间环节。市分行受理、录入、调查、审批上送，全流程时间从以前的平均30天缩短到3个工作日。基本实现了前台贴近客户，后台集中处理的发卡模式。

　　(二)加强不良清收，遏制风险扩大。明确了贷记卡不良贷款清收责任人。对当年新增不良贷款实行责任清收，对存量不良贷款采取电话催收、信函催收、上门清收、法务清收(包括经侦队、法院)等多种方式清收。截止9月30日，拔打催收电话246人次，寄送催收挂号信425封，上门清收20人次，累计收回不良贷款96.89万元，不良贷款余额为346.31万元，比上月下降26.35万元。不良率从最高的5.21%下降至4.14%，贷记卡不良贷款风险扩大的趋势基本得到遏制。

　　(三)加强市场营销，促进贷款增加。...