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关于新员工入职培训方案(8篇)

入职培训方案 新员工入职培训方案

  当新员工入职时,企业为了新员工早日适应公司环境,顺利融入公司企业。都会进行一个新员工入职培训。下面是由出国留学网小编带来的“关于新员工入职培训方案(8篇)”仅供参考,欢迎阅读。

  篇一:关于新员工入职培训方案

  为提高我市新招聘教师的职业素养和业务能力,使其尽快掌握中小学(幼儿园)教育教学规律,尽快适应教育教学岗位工作,增强教育教学技能,成为懂规范、能教学的合格教师,根据教育部《中小学教师继续教育规定》中“新任教师必须进行岗前培训,实行不培训,不上岗;先培训,后上岗的原则,结合我市实际,经教育局研究决定,对今年新招聘教师进行岗前培训,现制定实施方案如下:

  一、培训目标

  通过培训使新教师了解当前教育发展形势,掌握基础教育课程改革的目标要求和新理念,加强教师职业道德和心理健康教育,学精神,树立“为人师表,以身立教”的道德风范,明确新时期青年教师、班主任应具备的素质与能力,通过培训,引导新教师在工作中加强现代教育理论学思想,尽快适应和胜任教育教学工作,尽早成为一名优秀的人民教师。

  二、培训对象

  20xx年招聘到我市各中小学及幼儿园的教师。

  三、培训时间

  本次培训时间共四天,其中集中培训30学时,分散自学20学时,共计完成50学时的培训任务。

  四、培训内容

  集中培训内容为教师职业道德修养、义务教育条例、师生的权利和义务、班主任治班方略、学生心理健康教育、新课程改革、课前准备、教学基本功、教学艺术等。

  五、培训形式

  培训采取集中培训与校本研修相结合、自由研讨与网络交流相结合、理论实践与典型带动相结合、自学与讲授相结合的方式进行。

  (一)集中培训

  集中培训由外聘的专家学者、教师进修学校教师、市教学研究室教研员和部分中小学、幼儿园优秀教师承担。

  为使新教师尽快实现角色转变,教师进修学校将结合实际需要组成强大的教师培训队伍。邀请专家对教育改革的现状和发展形势进行分析,通过案例展示进一步对教育政策法规进行深入解读;注重发挥自身优势教育教学资源的作用,通过和名师交流,对新教师的专业成长进行引领;教师进修学校邀请中小学、幼儿园一线师德标兵、教学能手、学生管理行家作报告,谈体会,用我们身边的人和事影响新教师、激励新教师、带动新教师。进一步促进新教师的成长。

  (二)自学研修

  自学研修是新教师专业成长的重要途径,通过自学自悟增强自主学网络研修

  网络研修是信息技术条件下的一种新型培训形式。充分利用教师进修学校新教师网络研修这个平台,结合培训实际情况把自己在集中培训和自学自悟过程中以及学网络平台上,通过在线交流、探讨问题等形式,提升专业素质和业务水平。

  六、培训管理

  培训过程中将严格管理,集中培训结束时,新教师需要上交以下材料:

  1、完成一份新教师一年成长规划;

  2、集中培训考试情况、出勤情况、作业情况和自学情况作为考核依据,按照相应权重计入考核成绩。

  七、培训组织

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制作员工入职培训方案精选3篇

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  探索“制作员工入职培训方案”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们,在此提醒你收藏本页,以方便阅读。我们作为社会的一分子应该时刻对未来有个清晰的计划和方向,面临即将开展的工作。我们都需要做好万全的方案计划,方案制定的目标为各级员工指明了组织开展的方向。

制作员工入职培训方案【篇1】

  为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有计划组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满足企业经营发展需要,特制定本实施细则。

  一、指导思想

  以咸宁分公司20__年培训工作要求为指导,紧紧围绕市公司下达工作目标,突出重点,以服务创效益,分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统,以站内培训中心为基地,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式,在一年期内分批进行强化训练,全面提升站点员工综合素质。

  二、培训对象

  贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。

  三、培训准备工作

  1。为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,培训负责人对在职人员进行培训需求调查。

  2。调查方式为:访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人员发放,收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。

  四、培训目标

  为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天,我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持,力求达成以下培训目标:

  1、积极宣扬公司企业文化,增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力。

  2、使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程,提高员工岗位工作技能,尽快进入岗位角色,具备相关岗位的知识和基本素质。

  3、完善在职员工的培训课程,加强培训,显著地提高在职员工的专业知识、服务技能。

  4、执行人才开发计划,培养一批公司急需的基层管理人员,为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。

  5、进行规模性的团队建设培训,增进部门、班组员工之间的沟通。

  五、培训内容与方式

  (一)一线员工培训

  1、员工入职培训

  2、在职员工提升培训

  (1)培训内容

  在职员工的培训以各岗位工作内容为主,结合岗位操作的实际特点进行培训,内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。

  (2)培训方式

  在岗位进行每日一练活动,将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中,白班夜班每日学习内容统一,并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容,记录同时签名(不得代签)。考核组不定期作现场提问检查。

  (二)人才...

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入职培训方案通用(5篇)

入职培训方案

  你知道方案要写哪些内容呢?为了贯彻公司的要求。都必须提前制定方案。我为了达到最佳的口感制作出了这份“入职培训方案”,不妨参考一下本文,希望你喜欢!

入职培训方案【篇1】

  新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识,相互适应的过程。纵观世界优秀企业,无论是不断掀起“蓝色风暴”的ibm公司老总老沃森,还是被誉为“全球第一ceo”的杰克·韦尔奇,都认识到公司不仅是生产产品,更是制造人才的地方。同时,我们也看到许多企业在入职培训上存在问题,我们迫切需要寻找解决的方法。

    一、入职培训中存在的问题:公司管理者在入职培训观念上的误区

  一些公司管理人员由于对培训存在错误的认识,而采取不培训或是简单了事的做法。具体表现为:

  第一,认为培训价值不大,只是给别人做嫁衣:管理者认为市场上劳动力供过于求,员工走了可以再找,或是他们认为员工得到了知识与技术后,容易跳槽;

  第二,培训成本高,组织负担不起:部分企业只注重眼前利益,而放弃了培训;

  第三,新员工会自然融入工作:据统计,约有80%的企业没有对新员工进行有效的培训,直接将其分配到工作岗位上去。 培训实施过程中存在误差。

  许多企业进行了培训,可效果却不尽人意,主要原因有:首先,培训没有建立在科学的需求分析上,使培训变成了一种随意的、僵化的.工作。其次,培训内容缺乏系统性,项目单一,内容的相关性低。再次,培训方法不当。许多企业在实施培训时,仍然采取“培训者讲,受训者听”的培训方式,在组织培训过程中,企业管理人员缺乏应有的监督,使受训者行为懒散,目的性不明确。

  所谓的培训成果转化,是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中,从而使培训项目发挥其最大价值的过程。许多新员工经过培训后就忘记了培训内容;或是缺乏应用的机会;还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持,没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。

    二、关于入职培训问题的解决

  1、管理者观念上的转变,管理者必须要明白如果新员工长时间内不提高绩效,不能适应组织中的人,物和事,在很大程度就会选择离职;培训并不是造成员工流失的原因,管理者应从自身找原因,切实改善。

  2、入职培训过程中应做好培训计划

  培训计划是管理者实施培训前对各方面做的一种预测与设想。计划的内容可概括为6w+2h:

  (1)why即为什么要实施入职培训,目标是什么。新员工进入一个新的组织,在价值观念、文化背景等方面都存在相当大的差异,通过培训,新员工能够了解公司情况,熟悉岗位,从而适应工作。在做培训前,组织必须明确企业的目标以及对员工的期望目标,这些目标需符合start原则,尤其是具体可量化原则。

  (2)who即具体有谁来实施培训。在培训者的选择上,最好选择本企业的培训师,这些培训者应具有一定的培训知识,培训经验和培训技巧,树立专业化形象。

  (3)whom即对谁进行培训。一般来说是针对刚刚进入公司的员工,有刚刚毕业的学生,还有来自其他企业的“空降兵”,也可以是那些入职时没有经过培训的老员工。

  (4)what即应培训哪些内容。一般包括...

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新员工入职培训方案内容(合集5篇)

新员工入职培训方案 新员工入职

新员工入职培训方案内容(篇1)

  各位领导,新同事们,朋友们,你们好!

  今天我们在这里隆重聚会,热烈欢迎各位新同事加盟我们平原工务器材这个大家庭,你们将和我们一道携手并肩,同心同德共创我们平原工务器材美好的明天。在此,我代表公司领导及全体员工对你们的加盟表示热烈的欢迎!对你们的父母及家人表示亲切的问候和衷心的感谢!感谢你们对我们公司的支持和信任!

  同志们,你们当中有些是刚刚从学校毕业或将要毕业的学生,初入社会,经过慎重的选择,把人生的第一份工作和青春梦想交给了我们企业;有的是在外地打拼多年,为了有一个更稳定的工作和生活环境,为了更好的照顾家庭和回报家乡,选择我们企业作为自己人生的新航标,开启自己人生的新航程;有的是经过亲朋好友的推荐和介绍,并经过自己的认真对比,最终选择了献身我们这个企业大熔炉的有志之士。谢谢你们!谢谢你们对平原企业的信任!

  同志们,我们这个企业创建于1989年,到现在已经有22年的历程,所以说,我们公司有着悠久的灿烂的历史背景,有着深厚的企业文化底蕴,有着特有的企业优良传统,有着中国大多数民营企业的共性,同时也在建立着适合自己企业发展的特色文化及特色模式。

  22年的历史,记载着22年的回忆;22年的发展,承载着平原人22年的梦想;22年的拼搏,铸就了平原企业22年的辉煌。22年的发展,也有着太多的故事,也经历过太多的考验,我们有过20世

  纪90年代的钢铁黄金时代,同时也经历了20世纪90年代的亚洲金融危机,更经历了21世纪初的世界金融风暴,后奥运的市场经济动荡及国家各种宏观政策调控,同时又面临着去年全球经济放缓、货币从紧、原材料价格上涨、人力资源成本增加、利润急剧下降等各种严峻考验。宝剑峰从磨砺出,我们经历住了各种严酷的考验,同时,我还可以很自豪的告诉大家,我们去年仍以较前年翻番的佳绩步入到我们现在的_年。我们企业的历史是值得骄傲的,而我们企业的明天更应该是:由于你们的加入会更加辉煌!

  同志们,在你们入职到平原企业的第一时间起,你们在对平原企业就有个第一印象的同时,可你们想过没有,同时,你们也在给企业留下了第一印象,从你们入职的第一天起,企业已经把一份洁白无瑕的答卷交到了你们手里了,答卷的内容将是各种各样的:是热情、积极、主动、勤奋、好学、敬业、忠诚,还是冷淡、消极、懒惰、抱怨、自满、自傲,答案的内容将是由你们自己填写的。

  阶对您的人生都有着巨大的意义。切莫蹉跎岁月稠。我相信,你们所从事的每一份工作,对你们的将来都将是一笔宝贵的财富!

  “居位凭能力,取酬凭业绩”这是平原企业建立以来就确定的,将来也一定要坚持和践行的基本信念和准则,所以我想说,希望你们能从实际做起,从零开始,丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实的工作态度,德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在自己所从事的工作岗位上,逐渐积累您的工作经验,有系统、有分析、有创新,有建树的提出您的建议和观点。努力钻进去,要深入具体地分析实际情况,发现了个别环节的问题,应及时找到解决问题的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,切忌哗众取宠,夸夸其谈。才能充实你的工作内容,提升你的工作能力,加快你的工作节奏,提高你的工作效率,创造出色的工作业绩。 有付出才会有回报,有忠诚才会有信任。平原企业会为大家提供一个公平、公开的竞争环境,致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台,只要你有能力,只要你能为平原企业的...

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2022公务员入职培训方案模板(通用4篇)

公务员入职培训方案模板 公务员入职培训通用方案模板

  新任公务员入职后,通常都会再进行入职培训已更好的适应工作岗位。那关于公务员入职的培训方案有哪些呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的:“2022公务员入职培训方案模板(通用4篇)”,仅供参考,如果对你有帮助,欢迎来出国留学网阅读更多好文。

  篇一:2022公务员入职培训方案模板通用

  为提高新录用公务员适应机关工作的能力,为成为一名合格的公务员打下坚实基础,根据《公务员法》和《公务员培训规定》等文件规定,结合我局实际,特制定本方案。

  一、培训目的

  进一步提升新录用公务员适应机关工作的能力,尽快熟悉和掌握履新岗位职责所需的知识与技能。

  二、培训对象

  xx年以来新考录公务员共计x人。

  三、培训时间、地点

  时间:20xx年x月x日—x日,共x天。

  地点:县局三楼会议室

  四、培训形式

  县局人事教育股制定新录用公务员初任培训方案,组织培训、考试,相关资料报县委组织部。培训工作采取集中培训和个人自学相结合的形式同步进行。

  五、培训内容

  1.《中华人民共和国公务员法》;

  2.党的优良传统和党风廉政建设内容;

  4.意识形态及民族宗教政策的学习;

  5.公文写作与处理;

  6.如何严格规范公正文明执法;

  7.如何认识优化营商环境。

  六、工作分工

  1.负责制定培训方案、培训通知、组织初任公务员进

  行培训等。(责任单位:人事教育股)

  2.负责会议室布置。(责任单位:办公室)

  3.做好宣传报道,留存影像资料。(责任单位:调研信息室)

  七、其他事项

  1.学员在培训期间原则上不得请假,确因特殊原因不能参加集中培训的,应以书面形式向单位主要负责人请假,经负责人签字并加盖单位公章后交人事教育股。

  2.遵守会场纪律,按时签到,参加会议时将手机关机或调到静音状态,不准在会场内随便走动,大声喧哗。

  3.培训工作严格执行疫情防控相关要求,集中培训时一律佩戴口罩。

  篇二:2022公务员入职培训方案模板通用

  根据《公务员法》和《公务员培训规定(试行)》规定,我市拟对20xx年新录用的xx名乡镇公务员进行初任培训,现制定如下培训实施方案:

  一、培训对象

  20xx年新录用的xx名乡镇机关公务员。

  二、培训目的

  通过培训,使新录用公务员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德观,增强公仆意识、责任意识和依法行政意识,了解机关工作的性质、特点,初步掌握即将从事工作所需的通用基础知识与基本技能、工作程序和工作方法,尽快完成角色转变,为其成为一名合格的公务员奠定扎实基础。

  三、培训内容

  培训以提高...

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企业新员工入职培训方案

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  当新员工入职时,为了让新员工能够顺利融入企业,许多企业都会进行入职培训,为入职培训制定好方案,可以帮助新员工为胜任岗位工作打下坚实的基础。下面是由出国留学网小编为大家整理的“企业新员工入职培训方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  企业新员工入职培训方案(一)

  新员工培训方案务必“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就应从10个方面入手。

  员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业就应重视对新员工的培养,帮忙他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案务必“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就应从以下方面入手。

  一、分析培训需求——方案设计的前提

  培训专家就应采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:

  1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

  2,工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力,如果已经有成熟的岗位说明书,能够直接参照书中对员工的要求。

  3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

  二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标

  培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选取,理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

  三、遵循培训原则

  培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;培养过程严格管理,严格考核。

  四、明确培训方案的适用对象

  如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

  五、设定合理的培训时间

  一般公司的职前培训在7—30天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月—1年左右。

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