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公司奖励方案1500字模板

公司奖励方案 奖励方案

  不要等待机会,而是创造机会。为了高效率工作,我们需要打造一份最优方案,方案的内容包含是很广阔的,可以涉及到政治、经济、文化以及人们的生活等多方面。那么方案的结构是怎么样的呢?出国留学网小编为大家呈上收集和整理的公司奖励方案,相信你能找到对自己有用的内容。

公司奖励方案 篇1

  最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。

  一、榜样激励

  为员工树立一根行为标杆

  在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

  1、领导是员工们的模仿对象

  2、激励别人之前,先要激励自己

  3、要让下属高效,自己不能低效

  4、塑造起自己精明强干的形象

  5、做到一马当先、身先士卒

  6、用自己的热情引燃员工的热情

  7、你们干不了的,让我来

  8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工

  9、在员工当中树立起榜样人物

  二、目标激励

  激发员工不断前进的欲望

  人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

  1、让员工对企业前途充满信心

  2、用共同目标引领全体员工

  3、把握“跳一跳,够得着”的原则

  4、制定目标时要做到具体而清晰

  5、要规划出目标的实施步骤

  6、平衡长期目标和短期任务

  7、从个人目标上升到共同目标

  8、让下属参与目标的制定工作

  9、避免“目标置换”现象的发生

  三、授权激励

  重任在肩的人更有积极性

  有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

  1、不要成为公司里的“管家婆”

  2、权力握在手中只是一件死物

  3、用“地位感”调动员工的积极性

  4、“重要任务”更能激发起工作热情

  5、准备充分是有效授权的前提

  6、在授权的对象上要精挑细选

  7、看准授权时机,选择授权方法

  8、确保权与责的平衡与对等

  9、有效授权与合理控制相结合

  四、尊重激励

  给人尊严远胜过给人金钱

  尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的...

与公司奖励方案相关的实用资料

2020公司奖励方案

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  为了大大刺激员工们的激情,公司总会制定一些奖励方案,那么这次方案该怎么去策划呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“2020公司奖励方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2020公司奖励方案(一)

  为了更好地提升员工的工作积极性,xx有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案:

  一、xx部门

  1、xx部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,通过试用期考核标准,转为正式员工,xx部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);

  2、xx部门员工工资每年根据工作完成业绩情况,在原有工资基础上递增8%—15%;

  3、xx部门员工根据工作业绩完成情况,具有一定的提成奖励:备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为xx部门新开拓的客户;

  4、xx部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;

  5、xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月500元/次的奖金;xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的,将扣除一个月300元/次的奖金;

  6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

  二、策划部门

  1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,通过试用期考核标准,转为正式员工,策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);

  2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况,在原有工资基础上递增8%—15%;

  3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:

  备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。

  4、策划部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;

  5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月300元/次的奖金;

  6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

  三、设计部门

  1、设计部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,通过试用期考核标准,转为正式员工,设计部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);

  2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况,在原有工资基础上递增8%—15%;

  3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:

  备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计...

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