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公司经理年会发言稿

公司年会发言稿 经理年会发言稿 公司经理年会发言

尊敬的领导,各位同事:

  大家上午好!

  我是xxx,是公司的经理,在今天的年会上进行一个发言。首先,我要感谢领导能够对我予以全部的信任,把这么重要的工作交给我,让我辅助领导管理公司,如此我也学到更多的东西。其次感谢各位同事,是你们平时的配合,让我的工作变的顺利,让我的公司可以运行正常。作为经理,对你们表达深深的感恩。

  即将就要迎来新年,大家对未来肯定是抱有很大很大的期待的,我亦是如此。那么对过去一年,我也觉得我们公司有一个很好的发展,是我们大家经过努力拼搏,把公司真正的发展起来了,这是毋容置疑的。过去的成绩摆在那里,是对我们的努力的肯定。那么不管以前有什么,都已经是过去,只希望我们可以往前看,不要太缅怀过去。好的成绩我们是继续维持,不好的成绩,我们就努力跟上来。新年将来到,我们更多的是看长远的发展。但大致上,我们这一年取得的成绩还是不菲的。我很开心可以看到公司在大家的努力下一直在前进,那么我也对未来一年有更大的期望。我希望我们公司可以获得更好的成就,更希望大家的能力可以有更好的上升,毕竟你们的能力提高了,这对公司发展也是更好的助力。

  当然,过去的工作中,肯定是有不足的,不管是你们,还是我,所以我们要争取去改正,让我们的优势发挥出来。我明年一定会做好这个经理的工作,把本职工作给做好,带领大家向前,去把公司建设的更好。不管以后公司将遇到什么风雨,我都会与大家齐头并进,共同面对挑战,有困难,我会站在前面顶住,尽量带着大家走向美好生活。这份工作是领导给我的,所以我一定不会让领导失望,不辜负领导对我工作的支持。我会让自己拥有更好的状态去工作,在经理则职位上做出好成绩来,把公司发展好,让大家跟着我有更好的收获。

  新一年是一个新开始,我想我秉承着公司的理念去努力做事,让公司可以站的更高,成为优秀的企业。请大家继续支持,也期待大家做出更棒的成绩来,我相信有大家的帮助,我们的公司是一定可以获得好的成绩的。愿大家在未来有更好的收获,愿大家过个快乐的新年。

  谢谢大家!


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与公司经理年会发言稿相关的演讲稿范文

装修公司总经理年会发言稿2020

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  公司经历一年的建设,终于迎来了新的一年,那在年会上庆祝公司的发展是应该要去表达些什么呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“装修公司总经理年会发言稿2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  装修公司总经理年会发言稿2020(一)

尊敬的各位领导、各位同行:

  大家好!

  首先感谢大家长期以来对xxxx装修有限公司的关心,也要特别感谢市装修处给我们提供了一个交流学习的平台,并预祝年会圆满成功!今天我想利用这个机会简单介绍下我公司的运营策略及相关的经验,探讨装饰行业未来发展的瓶颈及相应的解决措施,不足之处希望大家多批评指正。

  xxxx装修有限公司始建于20xx年,是一家集装饰装修设计、施工、装饰产品、材料生产销售于一体的多元化企业。为顺应装饰行业向“工厂化”、“集成化”发展的趋势,20xx年审时度势投资xxx余万元成立了众祥木业分公司;为与先进的装饰理念接轨,于20xx年,成立了xx设计分公司-xx御舜设计分公司。

  公司已于20xx年取得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质。近年来公司业务发展迅猛,至2011年,公司年产值已达到xxxx余万元,固定资产xxxx余万元,注册资金20xx年已增资至xxxx万元,为具备申请国家建筑装修一级资质做好了准备。

  关于公司的运营策略及经验,我主要从以下几方面谈谈:

  第一、注重企业人才建设,增强企业竞争力。

  公司健康、长远发展离不开专业的设计师、灵活的市场营销人员、优秀的施工队伍、以及高效率的管理团队,为此,公司制定了一套健全的薪酬和绩效考核体系。以“公平公正、广纳群贤、人尽其才”的用人机制,努力吸引优秀人才;以“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业的核心竞争力。

  第二、秉承“细致分工、责任到人”的原则,制定完整的公司运营机制。

  运作中坚持将“客户是最重要的”放在第一位,施工中始终坚持施工工艺要精细,装修材料要环保,降低成本,节约用料,用更

  少的资金打造更好的效果,使我们的客户群体更稳定,更长久。

  第三、打造企业优秀品牌之路,为更好的经营创造条件。

  公司先后荣获xx省装饰装修工程质量“泰山杯”奖,xx市工程质量“绿洲杯”奖,装修行业“创新发展奖”“先进企业”“十佳企业”,“优秀家装工程”奖等。

  下面就我们公司所面临的瓶颈和对策等方面和大家进行探讨。

  一、市场无序竞争,企业挂靠严重。

  较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,企业挂靠现象严重,低价揽客。市场的无序竞争,不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失,同时也使消费者的合法权益难以得到保障。正因为存在的这些问题,从而滞缓了本行业的发展。

  二、人才、施工队伍紧缺。

  设计人才、技术人才、管理人才、施工队伍的紧缺,严重制约了企业长远、快速的发展。每一种高端人才需要在行业内大约5年的培养才能形成,而行业内人才流动频繁,造成了高端人才的培养难度极大。

  三、工程定额标准滞后。

  发达城市已经执行清单报价多年,而本地还在执行定额报价。随着经济的迅猛发展,高速增长的人工费、施工费用、材料费用,按原先的定额报价,已经不适合现本地装饰企业的发展。

  针对以上几个方面,我公司近几年也做了一些工作,始终抓好信息流,现金流,人才流,坚持信息...

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