工作总结要怎么写，很多人写工作计划没有经验不太会弄，所以下面是小编为大家整理的“办公室行政工作计划表模板（精选8篇）”，仅供参考，希望能为您提供参考！
办公室行政工作计划表模板（精选8篇）【篇一】
库房管理
督促工作人员出入库准确登记，并及时录入相关账本，做好出入库流水账，督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修
在督促出入库时候，总是出现某些工程人员不太愿意登记，登记不准确的情况，总是觉得没必要或者是麻烦，在坏件入库时候，未及时督促到工程人员贴标签及正确摆放，在这方面有待改进
督促工作人员出入库准确登记，并及时录入相关账本，做好出入库流水账，督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修
公司新购，返修以及修回的快递签收以及派发，以及及时登记入表，在返修回来和新购的配件进行编码，入库，登记成表备查
公司新购，返修以及修回的快递签收以及派发，以及及时登记入表，在返修回来和新购的配件进行编码，入库，登记成表备查，
将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注使用情况以及库存量
将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注使用情况以及库存量
将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询
将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询故障维护
办公室行政工作计划表模板（精选8篇）【篇二】
为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)思路分析
1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)目标概述
公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习...