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华为冬天读后感(集合11篇)

华为冬天读后感

华为冬天读后感【篇1】

  任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。通过这些文字,我们不难想象华为为什么能经受住各种危机的冲击。人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自己,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。任正非超前的思维、独特的管理理念着实让人佩服!

  冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是农商行改制的春季,但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争力。要提高我们的竞争力,我们就必须优化任职资格管理制度,培养和提拔人才。

  华为说冬天一定回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率为依据的,所以我们的创新是要适度的。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。

  华为的冬天,不仅是把华为狼文化的一种延伸,更是对事情的一种态度,一种生于忧患,死于安乐的态度,任正非先生的态度一直都先华为之忧而忧,后华为之乐而乐。而对于创业至今任先生的态度一直都考虑绿色如何不失败,对目前所做的一些成绩,根本视而不见。从来都没有对自己的企业当做已经无可挑剔。

  华为的冬天里面一句很有份量的话是这样说的:“物极必反”。做为企业的领军人物,任先生一直对公司内部所存在的问题非常敏感,随时随地考虑到下一步的工作,以军人的态度去治理企业,华为的垫子精神,把办公室当旅馆,这在华为司空见惯。华为的冬天提出的“短木板”理论、“变革与创新”、“自我批判”、“对事不对人”被华为经常提起,几乎每个华为人进公司前和进公司后都要受到这些名词的教育。通过对华为精神的一种学习,应该随时随地把自己的企业内部所存在的问题摆出来,自我批判,自查互查工作,坚持不懈,常抓不懈。一个人要强,必须要先做好自己,一个团队要强,必须要有纪律,一个企业要强,一定要有严密的制度和高效和运营机制。这些都是企业运营当中不可缺少的。冬天其实随时都存在,只是在于我们是不是对于企业病态的一个态度问题,就如扁鹊见蔡桓公,小病不重视,会变成大病,直至病入膏肓。做企业如同行军打仗,知已知彼,百战不贻。想要战胜对手,一是要强大自身,二是要了解对方。当然理论上层面的东西再多,也要运用到实践当中去,把上层的思想化为实际行动。

  人如果要新的发现就要经常走出自己的安逸圈,到外面去看一看。经常受一些磨难,这样人才会成长。同样,企业也是这样,经常跳出自己的圈子去看问题,想问题,在对方的立场去把事情想清楚,自己在干什么,自己在能干什么。华为的冬天是一种危机管理的思想表像,这种忧患意识是每一个企业都需要学习的,也是每个成功者的必备工具,只有不断的在危机四伏的环境中都会有超越,才会有成长。

华为冬天读后感【篇2】

  从去年开始,耳边就经常回荡着金融风暴经济危机等几个字眼,但那仅仅只...

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