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厂长工作总结

厂长工作总结

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厂长工作总结 篇1

  本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报如下:

  一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:

  1. 任职资格方面:文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加MBA学习,学制为一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云,需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

  2. 工作目标方面:对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面:具体在下面给予说明汇报。

  4. 岗位职责方面:在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作,进行PDCA的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有主动服务。

  5. 主要权力方面:没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不够细与认真,导致了长期的一种惰性。

  6. 主要责任方面:我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了很大的代价。

  7. 工作内容方面:从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

  二、团队的组建:

  1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干, IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位;

  2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

  3. 设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成员需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

  4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的20来人进行逐一淘汰制度,使得人员

  的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装人员的合并精简。

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与厂长工作总结相关的工作总结范文

厂长工作总结集锦

厂长工作总结

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厂长工作总结 篇1

  厂长的试用期工作总结

  作为一名新上任的厂长,我深感责任重大,勇担使命。在过去的试用期里,我深入厂区各个角落,与员工们面对面交流,细致观察了生产现场,积极开展改进工作。

  生产管理方面,我深入了解每个员工的能力和特长,并按照其所长进行分工,提高生产效率和质量。同时,落实“4S”现场管理,定期组织“深化5S”培训,加强现场人员素质培养。在检测方面,建立完整的检查机制,规范化抽检程序,保证产品质量。

  在设备维修和改善方面,我鼓励员工们积极参与设备保养和维护,并成立设备维修小组,加强设备保养,提高设备运行率。针对一些现有设备的性能问题,我还与技术部门合作,开展设备改善工作,取得了一定成效。

  员工培养方面,我带领培训组制定了全年培训计划,包括新员工培训、技术培训和职业素养提升培训等,提高员工的技能水平和综合素质。

  在节能降耗方面,我重视能源节约和环保工作,建立节能指标管理体系,推进节能技术应用,实现了环保标准的提升。

  在与客户沟通方面,我注重与客户保持联系,掌握客户需求,为客户提供高质量的服务和产品,获得了客户的信任和好评。

  在试用期工作结束之际,我认为还有很多需要加强和改进的地方,需要同全体员工一起努力。我会继续以勤奋、敬业的态度,不断为公司的长远发展贡献力量。

厂长工作总结 篇2

  农场厂长工作总结

  作为一名农场厂长,我深刻认识到自己的工作不仅仅是农业生产,而更是在挖掘农业潜力、推进农业现代化、提高农民收入的过程中发挥着极为重要的作用。

  一、挖掘农业潜力

  挖掘农业潜力需要从多个方面入手。首先是农业资源的整合和规划。农场厂长应该深入了解当地农业资源分布、土地利用情况、气候环境等方面的情况,根据当地发展实际情况和农民的需求,科学合理地规划农业发展方向。其次是种植技术的创新和提升。农场厂长要分析农作物在当地生长的适宜条件,研究出有针对性的种植技术,提高农业生产效益和质量。另外,农场厂长还要注重推广新技术、新品种、新经验等,带动整个农业产业的快速发展。

  二、推进农业现代化

  推进农业现代化是农场厂长的工作重点之一。在这个过程中,努力将传统农业模式转向规模化、精细化、标准化和品牌化方向,逐步打造出产业基础设施完善、农业科技含量高、生产效益好、环境友好的现代化农业体系。为此,农场厂长需要探索和引导农业企业多元化经营、品牌化建设和国际化发展,使农业产业在全球范围内进一步提升竞争力。

  三、提高农民收入

  农业产业的发展最终要惠及到广大农民。农场厂长在工作中应该协调各方面力量,努力构建起多种形式的贫困户支持体系,帮助贫困户脱贫致富。此外,农场厂长还要注重农村农民职业技能培训,鼓励农民通过创业带动其他人增收。同时,农场厂长需增加商业环节,打造出具有自主知识产...

与厂长工作总结相关的工作总结范文

厂长工作总结经典

厂长工作总结

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厂长工作总结(篇1)

  我于20xx年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任,主管供水营业部工作,回顾一年来自己所走过的历程,在厂领导班子的正确领导之下,我作为一名新的班子成员,坚持以科学发展观为统领,摆正自己的位置,围绕厂部年初目标任务为中心工作,真抓实干,扎实工作,在部门同事共同努力下,圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标,现就一年来工作思想情况,作如下简要汇报:

  在思想政治方面,逐步坚定树立起自己的政治理想信念,不断加强自身修养,树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定自己的立场,以厂领导为核心,以目标任务为中心开展工作。正确处理工作和学习的关系,认真学习科学发展观,并把科学发展观的服务理念用到实际工作中来,带领部门员工敬岗爱业,务实工作。

  在廉洁自律方面,我认真执行和严格遵守厂部各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到严格约束自己,秉公办事。

  在工作实践方面,我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,正确对待手中的权力,任劳任怨,扎实工作。一年来,自己根据制定的努力方向严格要求自己,在不断学习和探索管理经验,在工作上从以下几个方面狠下功夫:

  一、加强自我学习,不断提高政治思想素质

  优质服务是关系到水厂生存的大事,又与水厂经济任务密切联系,只有把优质服务搞好了,才能得到用户理解支持,才能增强职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念,才能更好地开展工作。在工作和生活中,我始终绷紧这根弦,在学习上求深入,对照工作实际,虚心请教,查找并改正不足,切实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。

  二、找准定位,工作狠抓落实

  作为班子副职,我在工作中找准定位,扮好角色,补位不缺位,到位不越位,积极协助厂长书记搞好各方面工作,特别是本质工作,在强化部门领导责任的同时,把任务目标分解,层层包干,敢抓真干,从多角度、多方面监督督促到位,把每一项任务落实到实处。

  1、在狠抓抄表质量上,建立了每月抄表员互查制度,由抄表员自查、厂部随机抽查作为考核依据,兑现奖惩。建立了用水大户月用水档案,及时对水量异常分析。每月底统计出每位抄表员每个账本的抄表户数、实抄水量、水价变更、欠费金额等,并同上月对比,作为工作目标定位。

  2、在水费催缴上,多管齐下,抄表员抄表同时,口头通知、催费单送达、电话手机催缴、短信群发、电视报纸宣传、电子屏滚动播放催费信息、上门催停等等措施,保证了水费顺利回收。

  3、在为民服务上,总是站在用户角度上,为用户利益着想,在收费室对收费员实行电子服务评价,提高服务监督。入户时帮忙预存水费,避免了新装用户首次缴费延误引起不必要的水费违约金;为提醒用户及时缴费,每月发送一次水费短信提醒通知;为加强同用户沟通,强化了同小区物业联系方便通道。对已收取代维费的用户,表前管道配件免费维护。

  4、在后勤服务上,配备了专职维修服务人员,由抄表员带修、同用户预约等及时快捷上门维修服务。

  三、严于律己,带头遵守厂部各项规章制度

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厂长工作总结模板8篇

厂长工作总结

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厂长工作总结【篇1】

  XXX厂自八月份投产以来,以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标,调试、治理、生产齐头并进,克服了设备运行不正常,职工操作不熟练等问题,全厂上下群策群力,从基础管理入手,狠抓生产现场,完善工艺流程,取得了阶段性的成果,目前 XXX已初具规模,洗煤能力正稳步提升,机电工作也稳步的走入正轨,现我将XXX厂的机电工作总结为以下几点。

  一、落实质量标准化

  机电工作主要以“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围绕“企业标准化,定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进。在投产的几个月内,电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作:

  1.电机润滑工作

  在投产前,我厂对所有电机进行了油量的检查及补充,对所有油量不足的电机进行了注油,而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命,保证了生产的正常进行。

  2.电气设备防爆问题的处理

  在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重,涉及到了工作人员的人身安全问题,在投产之初,我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查,采用往复巡回检查方式,进行多人,多遍数的整改,处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林,将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆设备进行了整改。

  3.配电室及变压器室的整改

  投产以来,我厂对配电室进行了严肃的整改,每个配电室均安放了全面的记录,配臵了绝缘工具存放柜,材料工具柜,绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作,改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改,均放入了消防器材。

  4.设备查缺补漏工作

  自建厂以来,我着力推进本安建设工作,先从思想上提高安全意识,建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建中,我具体做了:在新设备安装过程中,我步步跟进,时刻做到监督检查,确保安装正确,避免因麻痹大意而造成后期设备

  运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查,PLC系统控制进一步监督完善;七月份以来,我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理,钳工处理各点跑冒滴漏,各胶带输送机安装自制清扫器,加工制作除铁箱,制作安装各导料槽引流板,防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路,加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩,225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门;303、306、342等刮板机加设压链器,检修柜,观望口,保护链。各筛子安装紧固装臵,厂区水路系统的畅通,电力系统的检查完善等。

  5.厂区其他设备的整改

  我厂对所有除尘器柜进行了整改,换掉了不合格的接线及接线端子。对...

与厂长工作总结相关的工作总结范文

生产厂长工作总结怎么写6篇

生产厂长工作总结

生产厂长工作总结怎么写 篇1

  实现“两个转变”。

  一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

  二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

  抓好“三项工作”。

  一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

  首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

  其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐:思想汇报

  再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。

  二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

  首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

  三是加强自身建设,提升自身素养。

  首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

  各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自...

与厂长工作总结相关的工作总结怎么写

副厂长工作总结及工作计划范文大全(精选5篇)

副厂长工作总结模板 副厂长工作总结范文

  工作总结要怎么写,很多人是第一次写总结没有什么经验,为此,小编从网络上为大家精心整理了《副厂长工作总结及工作计划范文大全(精选5篇)》,希望能对您有所帮助,请收藏。

副厂长工作总结及工作计划范文大全(精选5篇)【篇一】

  一、职责

  1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

  2、对本车间的生产效率、品质负总责,担任本车间消防、安全生产、资产管理、文件资料管理总责任人。

  4、加强统一指挥,组织并领导本车间各工序生产工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

  5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。

  6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理,定期组织抽查、盘点。

  7、根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。

  8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习,提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

  9、不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。

  10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

  11、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。

  二、职权:

  1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

  2、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

  3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向厂长汇报。

  4、根据生产现场实际,有权召开本车间各类会议。

  5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

  6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向厂长汇报。

  7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。

  8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

副厂长工作总结及工作计划范文大全(精选5篇)【篇二】

  一、加强办公室管理,

  第一、努力加强每个人的工作责任感,尽量避免事不关己高高挂起的思想,本来办公室的人员就很少,大家应该互相帮助相互协调,必要出现问题的时候不是去解决问题,而是去考虑如何推诿责任;

  第二、文字资料制作工作细化到人,加强相关人员的责任意识,杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理,各项工作增加复核过程,避免一些不必要的工作失误,减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;

  第三、规范公章管理和档案管理,要档案细化分类,减少无关人员随意翻动带走,避免档案混乱甚至丢失;

  第四、规范办公室纪律,没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班,现在不是在办公室离没事...

与厂长工作总结相关的工作总结范文

分厂厂长年终工作总结

厂长工作总结 厂长年终工作总结 分厂厂长工作总结

  这一年你们厂的生产任务完成得怎么样呢,做一个年终总结吧。下面是由出国留学网小编为大家整理的“分厂厂长年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  分厂厂长年终工作总结(一)

  我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止x月底,我厂共生产x吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将20xx年的工作总结如下:

  一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心

  受xx影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成生产任务奠定了坚实的思想基础。

  二、实行点线管理,深挖内部潜力

  在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了x条管理线,x个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年,xx单位制造成本比计划降低了x元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,修理费比计划减少支出x万元。

  清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,比去年同期节省零工费开支x万元。严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出x万元,其中车辆费节支x元、应酬费节支x元、办公费节支x元、绿化费节支x元、销售费用比计划节支x万元。

  三、狠抓现场管理,促进管理工作上水平

  现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。

  四、安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶

  安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。

  五、加强设备基础管理,保障生产平稳运行

  为加强我厂设备管理工作,今年我...

与厂长工作总结相关的年终工作总结

2012年炼钢厂厂长工作总结

工作总结范文


  2012年上半年的工作已经结束,炼钢厂在上级的正确领导下,在公司处室和兄弟单位的大力支持下,全厂同志发扬优良传统,团结奋进、开拓进取,圆满完成了上半年的各项工作,下面我就炼钢厂上半年的工作情况总结汇报如下:

  一、 生产情况

  上半年,炼钢完成产量356210.56吨,比去年同期提高80391.77吨,比计划指标低2749.44吨,钢坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比计划提高0.48%;完成成本2729.05元,比计划节省4.19元;白灰完成产量52491.69吨,比计划提高5561.69吨,合格率完成98.35%,比计划提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比计划节省2.04元。上半年生产基本平稳,受客观因素影响,钢坯产量稍低于计划指标,质量控制良好,其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常,个别月份稍有起伏。

  二、安全环保

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