合伙人制度

　　下面是出国留学网整理的内部合伙人制度，欢迎参考。

　　总 则

　　第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

　　1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

　　2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系

　　3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

　　1.2 内部合伙人制度的实施原则

　　第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：

　　1) 遁序渐进原则;

　　2) 公开、公平、公正原则;

　　3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;

　　4) 能力配比，增量激励的原则;

　　第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

　　第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。

　　第五条 深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

　　2.2 员工职业发展规划

　　第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。

　　第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx“飞速发展、畅享成长，共创未来”。

　　2.3 内部合伙人股权基本结构与配比

　　第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

　　2.4 创始合伙人

　　第九条 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务

　　1) 按协议出资;

　　2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股;

　　3) 按本制度第八条出让预留股份;

　　4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;

　　2.5 内部合伙人

　　第十条 内部合伙人指认同xx文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。

　　第3章

　　下面是出国留学网整理的合伙人会议制度，欢迎参考。

　　为了加强民主化、规范化、制度化、提高合伙人会议的议事效率，根据《章程》制定本制度。

　　一、合伙人会议是本所的最高权利机关，合伙人会议所做出的决议必须贯彻执行。

　　二、合伙人会议对本所的重大事务(指增、减合伙人，律师事务所的解散、与其他律师事务所的合并、兼并，重大的项目投资，一次性开支达五千元以上含五千元的开支等)以及合伙人认为应当由合伙人会议决议的其他事项做出决议。日常事务及一次性开支在三千元以下不含本数的项目开支由主任会议决定，其他事务由律师事务所主任、副主任在各自的职权范围内行使管理权。

　　三、合伙人会议的表决实行少数服从多数的原则。前条列举的重大事务以全体合伙人的三分之二通过、其他事项以全体合伙人半数通过为有效，少数合伙人的不同意见可以记入决议，但不影响决议的效力。

　　四、合伙人会议由律师事务所主任负责召集主持。

　　五、合伙人会议提出议案应当以书面形式在每次合伙人会议召开前五个工作日向召集人提交，并可以就该议案提出自己的观点或者意见。

　　六、会议召集人的职责是：负责接受、整理合伙人对该次会议议题提案，并于本次合伙人会议前三个工作日通报全体合伙人;主持召开本次合伙人会议、制作会议决议书并下发全体合伙人。

　　七、合伙人会议对需要表决的事项只设赞成票和反对票，投弃权票视为赞成票。因特殊情况不能参加会议的合伙人，可以电话投票，投票情况应当记入会议记录，由投票人事后补充签名。

　　八、合伙人会议原则上每半年召开一次，时间为六月和十二月的最后一个星期天。闭会期间如果发生重大事项确需召开合伙人会议的，由召集人提前五个工作日将议题及会议时间通知合伙人。

　　九、对已生效的合伙人会议决议进行修改程序适用本制度。

　　下面是出国留学网整理的合伙人财务制度，欢迎参考。

　　一、支出管理，出纳注意事项：

　　(1)没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款，出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款;

　　(2)工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前，如需借款必须出具借条或预付款条。预付款或借条只能摆帐不能入帐，借条或预付款待工程完工之后一并入帐。

　　二、收入管理：

　　(1)预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账，由出纳经会计出具领款单形成付款。

　　(2)不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。

　　(3)任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益。

　　(4)预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效，并给购房户讲明情况及后果。

　　三、利益分配：

　　(1)由合伙人商量统一按出资比例分配。

　　(2)也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资，但这种情况必须以大局出发。

　　四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为，若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。会计、出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。

　　五、以上补充协议，签字生效和原签订《合伙协议》具有同等法律效力。

　　下面是出国留学网整理的律师事务所合伙人会议制度，欢迎参考。

　　一、合伙人会议由全体合伙律师组成，是本所最高权力机构。合伙人会议有权按照合伙协议和本所章程决定本所一切重大事宜，每届任期5年。

　　二、本所实行合伙人会议制度下的主任负责制，合伙人会议由本所主任召集。每半年召开一次，经三分之一以上的合伙人提议可召集临时会议。

　　三、合伙人会议行使下列职权：

　　(一)制定和修改本所章程和合伙人协议;

　　(二)制定和修改本所发展规划和业务计划;

　　(三)选举和罢免主任;

　　(四)决定吸收符合条件的新合伙人;

　　(五)决定本所聘用律师及辅助人员的聘用和辞退;

　　(六)决定聘用律师、辅助人员的工资待遇;

　　(七)决定和批准合伙人的退伙;

　　(八)制定和修改本所的规章制度并监督执行;

　　(九)制定和修改本所收入分配方案和财务管理办法;

　　(十)决定本所重大财务开支和大型固定资产的处理方案;

　　(十一)审核本所财务预决算;

　　(十二)决定本所散伙时清算小组的组成和清算方案;

　　(十三)决定对违反合伙人协议及本所章程、各项管理制度，给本所造成损失的民事赔偿责任及其处罚;决定本所工作人员违法违纪及违反各项管理制度的处理方案;

　　(十四)其他重大事项。

　　四、合伙人会议合伙人享有同等的表决权，表决时按合伙人累计所占资产份额实行少数服从多数的原则，全体合伙人应出席合伙人会议，任何合伙人因故不能出席会议时应在合伙人会议召开前五日内书面委托其他合伙人为其代理。如果在合伙人会议召开时该合伙人无正当理由仍未委托代理人，视为对此会议所议事项弃权，合伙人会议可按期召开。视为弃权的合伙人应服从在其弃权情况下合法召开的合伙人会议所形成的有效决议。如果对任何事项表决的赞成票和反对票相同，主任可再投一票，有关事项应依据因此形成的多数票决定，反对合伙人决议的合伙人应服从已形成的决议，但可将自己的不同意见写进决议。

　　下面是出国留学网整理的马云合伙人制度，欢迎参考。

　　马云合伙人制度围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”，在今天淘宝 14 周年的时候终于得到马云的确认。马云表示，其实从 2014 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

　　此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约 10% 股权，而软银和雅虎分别持有 36% 和 24% 的股权。而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”。不过香港证监会似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度”开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所，那么马云将有可能丧失对公司的控制权。

　　不过在邮件中，马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同样马云表示“不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方”，而上市的地方必须支持阿里开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。 以下为马云邮件全文

　　各位阿里人：

　　最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的 14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

　　14 年前的今天，阿里巴巴 18 名创始人正式走上了创业之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布 18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。

　　人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是 18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。

　　如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛 xxx 企业。这才是我们真正想要的!

　　怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从 2014 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批 28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在 3 年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

　　阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

　　有别于绝大部分现行...

　　下面是出国留学网整理的合伙人制度范本，欢迎参考。

　　合伙人合同范本

　　第一条　合伙宗旨：___________________________________________________

　　第二条　合伙名称、主要经营地：______________________________________

　　第三条　合伙经营项目和范围：_________________________________________

　　第四条　合伙期限，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止，共_________年。

　　第五条　出资金额、方式、期限

　　(一)合伙人_________(姓名)以_________方式出资，计人民币_________元;______________(其他合伙人同上顺序列出)

　　(二)各合伙人的出资，于_________年_________月_________日以前交齐。

　　(三)本合伙出资共计人民币_________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

　　第六条　盈余分配与债务承担

　　合伙各方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。

　　(特别提示：盈余分配与债务承担可以约定按各合伙人各自投资或者平均分配。未约定分担比例的，由各合伙人按投资分担。任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。)

　　(一)盈余分配：以_________________为依据，按比例分配。

　　(二)债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以_________________为依据，按比例承担。

　　第七条　入伙、退伙、出资的转让

　　(一)入伙

　　1.新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意;

　　2.承认并签署本合伙协议;

　　3.除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。

　　(二)退伙

　　1.自愿退伙。合伙的经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

　　a　合伙协议约定的退伙事由出现;

　　b　经全体合伙人同意退伙;

　　c　发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由。

　　合伙协议未约定合伙企业的经营期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿损失。

　　2.当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

　　a、死亡或者被依法宣告死亡;

　　b、被依法宣告为无民事行为能力人;

　　c、个人丧失偿债能力;

　　d、被人民法院强执行在合伙企业中的全部财...

　　下面是出国留学网提供的合伙人制度，欢迎阅读。

　　第一条 合伙人制度的主要目标是分享网站影响力，帮助合伙人通过网络获得更多价值信息、拓展人脉、提升个人能力，最终达到促进行业发展的公益性目的,目前计划发展合伙人规模为三十人左右。

　　第二条 本网站对合伙人具有约束力。全体合伙人(不分主张)平等的享有权利和承担义务。

　　第三条 合伙人的权利和义务

　　全体合伙人均享有：CHISC合伙人冠名权，CHISC合伙人可以用CHISC网站的名义与业内同行进行交流，可以分享本网站相关内部信息，合伙人信息在本网站显著位置显示，成为本网站合伙人不享有固定报酬，合伙人可通过本网站的帮助完成相关项目获得收入。

　　全体合伙人必须甘于无私奉献于医疗信息化事业，在业内有较好的影响力和信誉度，乐于与业内人士分享经验、致力于促进国内医疗信息化行业的发展。

　　第四条 合伙人的管理机构

　　管理机构成员：网站创始人、合伙人团队。

　　创始人依据制度行使权力，接受合伙人的监督。创始人负责选择和撤换合伙人。

　　第五条 取消合伙人资格

　　创始人的权力只能用于维护合伙人团队，不得用权力解决观点之争，排斥异己。有下列情形之一者，创始人可以取消合伙人资格。

　　1、泄露相关信息引起法律纠纷者;

　　2、以合伙人的名义攻击业内同行者;

　　3、合伙人有影响chisc.net网站发展的行为者;

　　4、合伙人利用本网站获得的相关内容新建网站或把泄露本网站相关内部信息者;

　　第六条 合伙人可选择的部份工作内容

　　1 利用本站资源为业内人士提供相关咨询;

　　2 组织当地圈内好友进行相关交流活动;

　　3 利用网站资源编写相关行业研究报告

　　4 管理网站首页、资料库及论坛相关内容

　　5 管理、维护网站相关QQ群

　　6 管理、维护网站官方微博、微信

　　第七条 合伙人淘汰办法

　　合伙人在每年公历6月和12月向网站创始人提交半年工作总结，内容主要包括本年度本人对医疗信息化行业及本网站的贡献，创始人有权淘汰未提交总结或当年无任何贡献的部份合伙人。

　　合伙人案例

　　国内案例

　　和君创业模式 1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于中国股市寻找“黑马”的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造“黑马”。

　　王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一个在业内提出“投行+管理咨询”双重业务能力发展模式，致力于帮助国内领袖级企业引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。

　　不过，让王明夫省心的日子并不长久。分掉2002年红利，进入2003年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。之前他成立了独立核算、专做人力资源管理咨询项目的华夏基石，得到王明夫的支持，但在实际运作中如何与和君分清楚权益，恐怕不容易。

　　接任总裁的包...