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学校后勤集团工作计划

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后勤部坚持以“服务育人”为宗旨,以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准,为学校事业的发展、为创建xx省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。以下是出国留学网为您准备的“学校后勤集团工作计划”,供您参考,希望对您有帮助。

学校后勤集团工作计划

一、指导思想

  认清形势,解放思想,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统筹工作全局,以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标,积极探索后勤保障工作的规律,开创后勤服务新局面。

  坚持以“服务育人”为宗旨,以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准,创新工作思路,弘扬务实作风,强化团队意识,引入时代的服务理念和先进的管理理念,利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系,开源节流,节支增收,为学校事业的发展、为创建xx省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。

  二、后勤工作现状和主要问题分析

  校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等,制约着学校后勤管理水平全面提升。

  一)校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵

  校园缺少统一规划,环境布局不够协调,建设缺乏目的性,难以突显学校的独特的文化意韵。

  二)学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理

  目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息,无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益,例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求(配置依据);是否存在浪费情况(使用率过低);仪器设备的过早损坏,是超负荷运行或是质量问题,还是管理不当;实验耗材与实验效益是否成正比等,都无法从现有的数据库获知,影响了学校对财产设备的有效管理,也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。

  1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全,调动全员积极性乏力。

  2、制度落实不到位有死角,规范管理不足,岗位人员工作质量不高。

  3、总务管理人员管理意识淡薄,管理方式传统、服务方式陈旧、改革创...

与后勤集团工作计划相关的工作计划范文

高校后勤集团工作计划范文

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  后勤工作涉及到我们生活的方方面面,所以应该做好事前计划,下面是出国留学网小编为您整理的“高校后勤集团工作计划范文”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请点击出国留学网查看。

  高校后勤集团工作计划范文1

  一、深化后勤综合改革

  根据学校部门职能划分,结合后勤集团经营和服务范围,推动机构设置,人事制度改革,运行机制等全方位的改革。

  (一)重新设立机构,增强服务职能

  按照后勤集团职能,将服务保障性机构和经营性机构分别设置,明确工作职责。

  (二)人事制度改革

  根据学校总体工作安排,报经学校批准,开展以下工作:

  1.副科级以上干部实行公开竞聘。

  2.在编正式职工实行定编、定岗、定责,选聘上岗。

  3.编制外用工按工作年限制定分流办法,逐步移交劳务派遣公司。

  (三)运行机制的改革

  1.改革经费分配办法,集团各中心经费实行预算制。

  2.改革职工内部分配及考核办法,实现以岗定责、绩效与收入挂钩。

  3.运行方式的改革。

  饮食服务中心根据xx校区xx餐厅托管的运行情况,其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校园物业中心引入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点,其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备,逐步达到社区医院的规模,教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立xx大学附属幼儿园,系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门。

  二、信息化建设

  依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台,相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等,提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。

  三、各中心的重点工作

  (一)工程项目

  1.积极做好20xx年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。

  2.20xx年立项的小型维修工程,要在前期工程量概算上下功夫,要求各维修使用单位核准需维修的项目内容,维修清单准确无误,避免漏项,增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制,同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包行为。

  (二)绿化美化

  1.翻种xx山校区行政主楼的草坪,在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物,进一步美化校园环境。

  2. 配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标。

  (三)饮食工作

  1.进一步落实《食品安全法》,抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作。依照《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》健全学生食堂管理制度,以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的《...

与后勤集团工作计划相关的后勤工作计划

高校后勤集团工作计划

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  一、指导思想

  认清形势,解放思想,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统筹工作全局,以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标,积极探索后勤保障工作的规律,开创后勤服务新局面。坚持以“服务育人”为宗旨,以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准,创新工作思路,弘扬务实作风,强化团队意识,引入时代的服务理念和先进的管理理念,利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系,开源节流,节支增收,为学校事业的发展、为创建湖北省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。

  二、后勤工作现状和主要问题分析

  校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等,制约着学校后勤管理水平全面提升。

  一)校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵

  校园缺少统一规划,环境布局不够协调,建设缺乏目的性,难以突显学校的独特的文化意韵。

  二)学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理

  目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息,无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益,例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求(配置依据);是否存在浪费情况(使用率过低);仪器设备的过早损坏,是超负荷运行或是质量问题,还是管理不当;实验耗材与实验效益是否成正比等,都无法从现有的数据库获知,影响了学校对财产设备的有效管理,也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。

  1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全,调动全员积极性乏力。

  2、制度落实不到位有死角,规范管理不足,岗位人员工作质量不高。

  3、总务管理人员管理意识淡薄,管理方式传统、服务方式陈旧、改革创新意识不强,个人综合素质及待提高。

  4、后勤工人文化程度偏低,岗位技能不强,工作能力业务水平及待提高。

  5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大,主要是因为同工不同酬同岗不同薪,福利待遇低等因素造成。

  6、后勤个别岗位设置,人员编制不合理,劳动强度不均。

  三、全年发展目标

  1、树立学校后勤工作必须服务教学,服务师生生活的思想,促进学校教学、

  德育、后勤工作协调发展,确保学校工作整体目标的实现。

  2、建立主任—干事—班(组)长逐级管理责任制和工人岗位责任制。

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