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地产试用期总结(篇1)
尊敬的公司领导：
时光荏苒，转眼已过去了三个月的试用期。经过这段时间的工作实践和学习，我感受深刻，也有了不少的心得和体会。在此，我就我的试用期工作情况进行总结，并对未来工作提出一些建议和思考，希望能够得到您的指导和启示，也为公司贡献自己的力量。
一、 工作内容
试用期主要负责公司项目的土建工程管理，包括项目施工进度跟踪、质量控制、安全管理、工程预算等方面的掌控。具体来讲，我完成了以下几个方面的工作：
1. 施工进度跟踪：根据项目计划，跟踪施工进度，及时发现和解决进展中的问题，确保工程按时完成；
2. 质量控制：制定并执行项目质量管理计划，监控质量验收工作，并在确保质量的前提下尽量降低工程成本；
3. 安全管理：负责制定并监督实施项目安全管理计划，严格把控安全生产工作，确保项目安全生产稳定；
4. 工程预算：编制和审核项目工程预算，及时掌握工程造价情况，做到合理控制项目成本。
以上工作，我在与同事们配合的基础上，完成了相当不错的水平。尤其是在质量控制和安全管理方面，我的工作得到了同事和领导的认可。
二、 成果与不足
在上述工作的实践过程中，我取得了一些成果，也有不少不足和需要进一步加强的地方：
1. 成果：
（1）有效控制工程进度：第一个月，才接手了一个刚刚开工的项目，然而，通过协调各方资源，我的团队成功完成了整个方案，突破了建设周期，早日完成了项目，顺利交付。
（2）严格质量控制：入职第二个月，我针对工程质量问题作出了大量调查研究、梳理工作规程、推广新技术，提高了质量管理和监管的效率，同时，也获得了该项目业主的好评。
（3）精细化成本控制：入职第三个月，我进一步从工程预算和施工进度上考虑控制成本，采用数学分析和逆向精细管理的方法，成功降低了项目成本，提高了项目盈利水平。
2. 不足：
（1）管理经验有所欠缺：在项目管理过程中，还存在着管理经验不足的情况，需要加强自己的经验积累、知识储备和业务能力提升，逐步成长为专业的项目经理。
（2）沟通协调需要提升：与业主、承包商、监理等方面的沟通和协调还不够顺畅，需提高沟通能力，建立平等、长期的合作关系，进一步提升团队配合能力。
（3）技能方面有所欠缺：在成本控制和营销方面，还需要进一步学习和提高自己的专业技能，掌握最新的工程管理方法和技术，在工程实施和经营管理方面发挥更大的作用。
三、 工作建议
在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势和潜力，并在以下几个方面提出一些建议和思考：
1. 加强自身的专业知识储备、学习消化吸收工作方面的经验和“经典”案例，放慢其他方面的生活节奏，进一步积累专业技能和提高个人的综合素质水平...